中層管理課程體系
課程大綱：一、樹立職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個(gè)層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為管理者的角色定位一個(gè)優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動(dòng)的管理者與被動(dòng)的管理者基層管理者的工作時(shí)間如何分配如何做到主動(dòng)監(jiān)督監(jiān)督的三段過程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升業(yè)績(jī)1．如何設(shè)定您的部門每天的業(yè)績(jī)目標(biāo)運(yùn)作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、什么是管理管理的實(shí)質(zhì)是什么第二講、如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù)第三講、管理的基本特性目的性有效性他人性多樣性第四講、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五講、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？管理者和領(lǐng)...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能培訓(xùn) 課時(shí)：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.管理的實(shí)質(zhì)意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色6.五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層能力的不同要求8.中層管理技能者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用9.管理者應(yīng)該有的...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.認(rèn)識(shí)管理 2.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 3.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色 4.主管的任務(wù)與基本心態(tài) 5.主管需具備的核心技能 6.如何成為杰出的主管 7.如何有效向上司建言 8.如何處理與上司意見對(duì)立 9.如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 分析：MTP中層管理技能發(fā)展培訓(xùn)案例！ 解析：MTP中層管理技能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)案例 案例：MTP中層管理技能發(fā)展課程案...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)突破—信任 家城市商業(yè)銀行給我們的啟示—信用 構(gòu)建信任的3個(gè)層次及方法 抓住人的本性 巧用心理鑰匙 塑造人格魅力 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的第二項(xiàng)突破—責(zé)任 海爾責(zé)任故事的啟示 提升責(zé)任的兩個(gè)緯度 1－內(nèi)控力 2－興趣度 構(gòu)建責(zé)任文化的4部曲 步——獲得承諾 第二步——共榮共辱 第三步——消滅浮躁 第四步——激發(fā)潛能...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：中層的角色定位 1、老板為什么要設(shè)中層？ 2、部門干部的責(zé)任與使命 3、現(xiàn)代中層職業(yè)干部人的標(biāo)志 實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析 分析：中層管理才能發(fā)展培訓(xùn)案例！ 解析：中層管理才能發(fā)展內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中層管理才能發(fā)展課程案例分析！ 二、中層部門干部的主要工作 1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整 2、工...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三部分——中層干部的團(tuán)隊(duì)管理（一）中層干部的目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的意義與作用2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次3、如何根據(jù)目標(biāo)做工作計(jì)劃4、如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)（二）中層干部的輔導(dǎo)管理1、中層干部的輔導(dǎo)障礙與解除2、如何在安排工作時(shí)給予輔導(dǎo)3、如何在解決問題時(shí)給予輔導(dǎo)4、如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予輔導(dǎo)5、如何做好授權(quán)工作6、角色扮演：如何為下屬布置工作（三）中層干部的激...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效授權(quán)與激勵(lì)-劉海民 課時(shí)：6H
有效授權(quán)與激勵(lì)課程背景：管理者不進(jìn)行授權(quán)，把自己當(dāng)員工使，是企業(yè)非常頭疼的事情；雖有授權(quán)，但不擅長(zhǎng)激勵(lì)下屬，也無法獲得預(yù)期的工作成果，本課程將幫助解決這兩個(gè)問題。課程目標(biāo)：1.掌握中堅(jiān)干部的職責(zé)內(nèi)涵，建立授權(quán)意識(shí)；2掌握授權(quán)的原則與方法，提高授權(quán)的有效性；3.掌握激勵(lì)機(jī)理與方法，提高下屬的工作意愿，強(qiáng)化行為，催生目標(biāo)成果課程對(duì)象：部門經(jīng)理、科室主管、項(xiàng)目經(jīng)理...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式MTP－四維管理才能提升 課時(shí)：24H
中國(guó)式MTP－四維管理才能提升課程背景：《中國(guó)MTP－四維管理才能提升》是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)MTP課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設(shè)計(jì)而成。旨在使經(jīng)由本課程訓(xùn)練的管理者在管理實(shí)踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。課程特色:實(shí)用，強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的...
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理能力提升 課時(shí)：18H
《中層管理技能提升》【課程適用群體】部門經(jīng)理、中層管理干部、儲(chǔ)備管理干部等【課程開發(fā)背景】每一個(gè)第一次當(dāng)經(jīng)理的人，都是走了幾個(gè)最優(yōu)秀的員工才學(xué)會(huì)如何當(dāng)經(jīng)理的；中層經(jīng)理作為作為企業(yè)的中堅(jiān)力量直接影響著企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)中層經(jīng)理在當(dāng)經(jīng)理之前和之初都沒有接受過系統(tǒng)的能力培養(yǎng)，給團(tuán)隊(duì)成員和他自己都帶來了很大的麻煩和看困惑；美國(guó)蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離...
講師：孫宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者角色認(rèn)知和目標(biāo)管理【2天版】 課時(shí)：12H
管理者角色認(rèn)知和目標(biāo)管理課程背景：中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”力量，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的中流砥柱，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，可以說是“中層決定成敗”，一個(gè)企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展，不僅取決于高層的戰(zhàn)略決策能力，更有賴于強(qiáng)有力的中層管理和執(zhí)行能力。但長(zhǎng)期以來，企業(yè)中層在自身角色認(rèn)知、職業(yè)心態(tài)、執(zhí)行力等方面都或多或少存在著不足和缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中所面臨...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任中層管理者轉(zhuǎn)型培養(yǎng)——MTP管理系統(tǒng)【4天版】 課時(shí)：24H
新任中層管理者轉(zhuǎn)型培養(yǎng)——MTP中層管理系統(tǒng)課程大綱（4天版）課程背景：MTP起源于美國(guó)，第二次世界大戰(zhàn)以后（1950年左右），由美國(guó)傳入日本，當(dāng)時(shí)是作為訓(xùn)練美國(guó)駐日本空軍基地當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)者的教材。1955年，日本通產(chǎn)省、勞動(dòng)省和日經(jīng)聯(lián)組織了專門從事在企業(yè)內(nèi)推廣MTP教育訓(xùn)練的唯一機(jī)構(gòu)，即日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)成立以后，在從事企業(yè)內(nèi)教育的同時(shí)，采納廣大經(jīng)營(yíng)者及管...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者八項(xiàng)技能修煉——MTP管理系統(tǒng)【2天版】 課時(shí)：12H
MTP——中層管理者八項(xiàng)技能修煉課程背景：MTP起源于美國(guó)，第二次世界大戰(zhàn)以后（1950年左右），由美國(guó)傳入日本，當(dāng)時(shí)是作為訓(xùn)練美國(guó)駐日本空軍基地當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)者的教材。1955年，日本通產(chǎn)省、勞動(dòng)省和日經(jīng)聯(lián)組織了專門從事在企業(yè)內(nèi)推廣MTP教育訓(xùn)練的唯一機(jī)構(gòu)，即日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)成立以后，在從事企業(yè)內(nèi)教育的同時(shí)，采納廣大經(jīng)營(yíng)者及管理人員的意見，專門組織力量反復(fù)...
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)-中層管理人員核心技能提升 課時(shí)：12H
中層管理人員核心技能提升體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程講師：陳松課程綱要【課程名稱】體驗(yàn)式學(xué)習(xí)——中層管理人員核心技能提升【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個(gè)過程被稱之為管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為目標(biāo)的落地。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行過程中，中層管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目...
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理的領(lǐng)導(dǎo)力（修改版） 課時(shí)：12H
《MTP（中層管理技能提升）》內(nèi)訓(xùn)篇主講人：何云鵬【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強(qiáng)班中層管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)知，提升其綜合素養(yǎng)與自我效能，解決中層管理者在實(shí)際工作中遇到的目標(biāo)管理、時(shí)間管理以及計(jì)劃執(zhí)行的能力，提高和改善溝通能力，學(xué)會(huì)培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力！【課程收益】一、角...
