生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國 課時(shí)：12H
生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)。《生產(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失...
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章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)三、價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價(jià)值流改善案...
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綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱： 壇:采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營 課時(shí)：18H
課程大綱： 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場...
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壇:采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)...
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課程大綱：章節(jié)PIE和生產(chǎn)系統(tǒng)lPIE人員角色認(rèn)知與責(zé)任lPIE工程師勝任的必備技能lPIE的三種定義分析l生產(chǎn)活動與生產(chǎn)工程的關(guān)系l生產(chǎn)工程管理的概述、內(nèi)容與原則l視頻分享：工廠隱形浪費(fèi)DV討論第二章節(jié)PIE日常工作要點(diǎn)及改善點(diǎn)l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時(shí)性問題臨時(shí)性解決l緊急問題時(shí)間處理l生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善l工程變更跟進(jìn)不能馬虎l事故...
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PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 課時(shí)：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修班 課時(shí)：12H
室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷...
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課程大綱設(shè)計(jì)：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點(diǎn)二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對策四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的功能、組織及職責(zé)1、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)七、流水生...
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講：現(xiàn)場人員高效管理1.人員管理密碼;A.學(xué)會用人；B.學(xué)會借力；(1).學(xué)會借力;(2).站在部屬肩頭顯示高度.C.如何提升部屬士氣;D.人員管理的80:20原理;E.人員高效培訓(xùn);技能培訓(xùn)的七個(gè)核心培訓(xùn)員工的注意事項(xiàng)F.學(xué)會激勵(lì);(1)精神激勵(lì)是法寶;(2)無成本激勵(lì);(3)讓激勵(lì)無處不在.G.學(xué)會檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;2.如何管理員工團(tuán)隊(duì);A.營造良好的...
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課程大綱章精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動力轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費(fèi)第二章SMED法的基本概念與基本原則快速換型SMED的定義快速換型的目的與價(jià)值快速換型SMED的基本原則某注塑廠如何體現(xiàn)快速換型第三章SMED快速換模八步法1、準(zhǔn)備階段1)成立快速換型改進(jìn)項(xiàng)目小組2)損失分析2、分析現(xiàn)狀1)換型時(shí)間與換型次數(shù)分析2...
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《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》 課時(shí)：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目...
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PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級研修 課時(shí)：18H
課程大綱： 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS...
