生產采購課程體系
生產計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 課時：12H
室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理１，生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮２，生産計劃/物料控制先進組織架構某知名美資公司生産/物料管理組織架構３，生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能４，物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析５，物料管理精髓...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PPAP的過程要求二、重要的生產過程三、PPAP要求 ☆設計記錄 ☆工程更改文件 ☆工程批準 ☆設計失效模式及后果分析 ☆過程流程圖 ☆過程失效模式及后果分析 ☆尺寸結果 ☆材料/性能試驗結果記錄 ☆初始過程研究（PPK） ☆測量系統(tǒng)分析研究（MSA） ☆具有資格的實驗室的文件要求 ☆控制計劃（CP） ☆零件提交保證書（PSW）...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場管理與現場改善 課時：12H
天：生產現場管理篇部分、生產現場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現場管理人員職責的要求◆現場管理人員的基本職業(yè)標準◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件◆如何提升現場人員的團隊協作能力◆如何提升現場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產部主管感悟第二部分、現場管理與改善的根本：現場管理人員應掌握的技術◆現場管理的定義與現況缺失...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產概述篇章精益生產起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產管理sup2;精益生產方式的發(fā)現sup2;精益生產方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產方式sup2;豐田生產方式的目標sup2;豐田生產方式的基本理念sup2;豐田生產方式的2大支柱平準化※成功案例：某集...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產概述篇章精益生產起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產管理sup2;精益生產方式的發(fā)現sup2;精益生產方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產方式sup2;豐田生產方式的目標sup2;豐田生產方式的基本理念sup2;豐田生產方式的2大支柱平準化※成功案例：某集...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產介紹一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標—“七個零”浪費目標三、價值流革新——壓縮80％生產周期L/T的精益方法四、價值流改善案...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃 與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制提升 課時：18H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現場管理與現場改善內訓 課時：12H
天：生產現場管理篇部分、生產現場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現場管理人員職責的要求◆現場管理人員的基本職業(yè)標準◆現場管理人員基本的工作認識◆現場管理人員必備的五個條件◆如何提升現場人員的團隊協作能力◆如何提升現場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產部主管感悟第二部分、現場管理與改善的根本：現場管理人員應掌握的技術◆現場管理的定義與現況缺失...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程a.準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PDCA在生產管理中的應用 課時：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產介紹一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標—“七個零”浪費目標三、價值流革新——壓縮80％生產周期L/T的精益方法四、價值流改善案...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的角色與職能認知一.班組長的作用.二.班組長的角色.1．承上啟下的紐帶2．技術骨干和多面手三.班組長的使命.1．提高工作效率2．提高產品質量3．降低成本4．防止重大事故發(fā)生5．調動員工士氣四.班組長的職能.1.人員的合理管控與有效利用;2.協調生產力;3.工藝流程完善與創(chuàng)新;4.機器設備的有效使用與合理調配;5.生產效率提升;6.品質管控;7.生產...
講師：劉靖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理與現場改善 課時：1H
管理的概念：運用公司的有效資源,結合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標.管理運用的資源：人:Manpower機:Machine料:Material法:Method環(huán):Environment管理要達成的目標：品質:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale講：卓越現場管理1.現場管理十六...
