人力資源課程體系
培訓模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗...
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部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征1.互聯(lián)網(wǎng)時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代2.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代3.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代4.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代5.互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維特征1、平臺思維2、用戶體驗3、跨界思維4、簡約思維5、極致思維...
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一、管理的精要1、幾種錯誤的管理方法（1）保姆式的管理（2）游記戰(zhàn)式的管理（3）直升機式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率效果=績效水平提高1、什么是好的管理（1）自覺不自覺遵守一些共同的行為準則（2）細致、認真地完成某些任務(wù)（3）系統(tǒng)地使用一些工具3、管理者需要具備的理念（1）結(jié)果導向（2）關(guān)注整體（3）集中精力（4）利用強處（5...
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部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標的關(guān)系4.和個人成長的關(guān)系5.和員工成長的關(guān)系第二部分部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2.清楚公司對人力資源管理的要求3...
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授課模塊主講內(nèi)容模塊對人力成本控制的理解1、為什么要控制人工成本2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談?wù)勀慕?jīng)驗或體會3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二模塊如何理解人力資源成本管理互動：人力資源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本管理過程第三模塊人力資源成本分析1、為什么要進行人力資源成本分...
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一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、人力資源規(guī)劃實務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計的方法4、部門職能的設(shè)計與規(guī)...
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部分對九型人格的認識1.九型人格的來源和九柱圖的原理2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)5.現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1場景2場景36.九個型號自我成長的要點7.九個型號支持他人成長的要點8.九型人格的現(xiàn)場測試第二部分九型人格在人力資源中的應(yīng)用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分...
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向華為學習人力資源管理 課時：24H
天：戰(zhàn)略人力資源管理一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉?案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力...
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培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
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一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、人力資源規(guī)劃實務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計的方法4、部門職能的設(shè)計與規(guī)...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢-部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門經(jīng)理必須面對的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進行管理？-你對員工知多少？-人力資源管理對部門管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責與使命-人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技...
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崗位與組織---組織的小單元 崗位與組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略和職能分解 管理領(lǐng)域分析 管理職責關(guān)系分析 崗位分析和崗位說明的方法 為什么要進行崗位分析 如何進行崗位分析 撰寫崗位說明書的前期準備與操作 海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu) 海氏崗位評估法的具體維度和因素 崗位評估練習與案例 綜合實戰(zhàn)案例討論 崗位管理在華為公司的實踐
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部分對九型人格的認識1.九型人格的來源和九柱圖的原理2.九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼3.九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4.幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)5.現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1場景2場景36.九個型號自我成長的要點7.九個型號支持他人成長的要點8.九型人格的現(xiàn)場測試第二部分九型人格在人力資源中的應(yīng)用1.九型人格與招聘：各崗位需求性格的分...
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培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
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導語：理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）HRD的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）講HR工作者的定位HR工作帶給企業(yè)的真實價值HR在企業(yè)需要研究的5個公司問題HR需要研究的5個業(yè)務(wù)問題企業(yè)HR全景與管理體系構(gòu)建第二講HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系HR與企業(yè)變革管理HR在企業(yè)中哪些方式參與或主導企業(yè)戰(zhàn)...
