人力資源課程體系
Part1人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃問題討論：人力資源規(guī)劃對企業(yè)的價值是什么？1.1.什么是人力資源規(guī)劃？1.2人力資源規(guī)劃的目標是什么？1.3.制定人力資源規(guī)劃的三大步驟1.4.人力資源需求確認的方法案例練習：某公司2008年新上項目，如何制定人力規(guī)劃？課時安排：2.0HPart2招聘管理2.招聘管理問題討論：如何招聘適合企業(yè)現(xiàn)階段需要的招聘規(guī)劃？2.1
講師：姜燕芬在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經理的責任和義務3.非人力資源經理的責任和義務4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經理人的角色認知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目
講師：陳中在線咨詢下載需求表
講人力資源管理在企業(yè)中的定位1.企業(yè)管理體系2.人力資源管理體系3.人力資源管理對業(yè)務工作的價值為什么“總掉鏈子”“爛泥扶不上墻”的原因工作推諉與崗位說明書的關系部門績效潛力分析4.管理難題的根源分析部門經理與HR之間的“斷橋”管理者的“茫盲忙”部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作5.案例：部門人力資源管理的那些事第二講合理規(guī)劃部門工作協(xié)同1.理解人力資源管理
講師：閆海濤在線咨詢下載需求表
1全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：1企業(yè)經營的本質：1平衡計分卡全貌：1平衡計分卡與市場客戶指標：1平衡計分卡與內部業(yè)務流程指標：1平衡計分卡與財務指標：1平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：日期時間內容日上午08:00-08:15簽到08:15-08:30開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:3
講師：劉寶霖在線咨詢下載需求表
【課程綱要】：部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述１、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責任與角色分析６、公司對部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務概述１、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的認知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責2人力資源管理如何與直線經理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標準的“冰山模型”2著名企
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》（2天） 課時：12H
一、部門經理人力資源管理的認知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門經理懂得人力資源管理的好處2部門經理人力資源管理的角色與職責2部門經理如何與人力資源部門的配合2部門經理的日常人力資源管理2以人為本是部門經理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質2優(yōu)秀人才的基本特
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化l企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機及管理重點l企業(yè)不同階段發(fā)展的關鍵因素及關鍵任務l企業(yè)規(guī)范化管理的結構模型l企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊1.2人力資源管理概述l企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題l人力資源管理的內容l人力資源管理流程二、工作分析l工作分析概述l工作分析的主要方法l職務說明
講師：張晉瑞在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、建立必備的招聘技能3、結構化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓助力員工和企業(yè)成長1、企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析2、企業(yè)培訓的設計和執(zhí)行3、如何確保培訓中的效果4、培訓效果的追蹤評估四、用人關鍵在于
講師：施曉林在線咨詢下載需求表
海爾人力資源創(chuàng)新模式研討單元：文化決定創(chuàng)新模式1、企業(yè)文化是企業(yè)員工經過長期的實踐,在______的導向下,培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。2、一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有她富有特色的企業(yè)文化：第二單元：激勵機制激勵的重要性A、三工并存，動態(tài)轉換B、10/10C、80/20D、氛圍激勵E、SBU平臺激勵F、建議(改革)激勵G、年度激勵H、生涯設計
講師：王致遠在線咨詢下載需求表
前言章當代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內容5、當代人力資源管理的發(fā)展趨勢6、業(yè)務部門與人力資源部門的協(xié)作關系第二章部門設計與崗位設計規(guī)劃1、部門功能與價值定義2、如何利用價值流進行部門工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責的設計方法5、討論：設計倉庫管
講師：耿光在線咨詢下載需求表
【課程安排】一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調研
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理一 具有競爭力的人力資源體系是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持體系 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理二 管理者的知名不單來自授權，更重要的是來自于自身素質 ★現(xiàn)代管理者應具備的八大素質 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理三 有效管理能力的實施和管理知名的基礎是品格 1管理型品格2遠見型品格3協(xié)調型品格 4教導型品格5理想型品格 人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理
講師：孫大益在線咨詢下載需求表
1.對人力資源管理的基本認知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責任分工2-1企業(yè)經理人的角色轉變與定位2-2直線經理與人力資源主管的角色差異2-3直線經理與人力資源主管的有效互動3.選才實務與執(zhí)行技巧3-1如何實現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3-4選才面
