團隊建設課程體系
領導力與團隊建設實戰(zhàn)課程 課時：24H
第一講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質1.引言2.想當元帥的士兵才是好兵CEO十誡3.優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.領導的涵義和關鍵素質5.四種領導風格第二講新經(jīng)理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.從員工到職業(yè)經(jīng)理3.上任伊始4.如何確保首戰(zhàn)告捷第三講優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理角色認知1.優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理之冰山理論2.職業(yè)經(jīng)理的三大角色3.職業(yè)經(jīng)理的五項基本技能第五講如何帶領部屬(上)1.了解部屬的...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、銀行團隊建設管理（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、尋找人才，不拘一格（一）、實習生（二）、校園招聘（三）、鼓勵員工推薦（四）、人才市場招聘（五）、廣告媒體招聘（六）...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊意識塑造篇 單元：團隊要素的構成 1團隊目標 1運行規(guī)則 1明確分工 1共同協(xié)作 第二單元：團隊目標與個人目標 1團隊規(guī)則的建立 1團隊中的規(guī)則 1、共同協(xié)商 2、共同遵守 3、相互監(jiān)督 1團隊成員的選擇 1、功能角色分析 2、團隊角色分析 3、成員標準建立 第三單元：從取經(jīng)團隊中得到的啟示 1取經(jīng)團隊成員的性...
講師：馬堅行咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的作用 1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮 2、卓越團隊有效性分析 3、團隊是企業(yè)佳的生存之道 4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人 5、團隊力量來自何處 6、沒有人能夠獨自成功 二、卓越團隊的愿景、使命和目標 1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、如何達成團隊共識的方法和技巧 ...
講師：馬堅行咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的作用 1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮 2、卓越團隊有效性分析 3、團隊是企業(yè)佳的生存之道 4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人 5、團隊力量來自何處 6、沒有人能夠獨自成功 二、卓越團隊的愿景、使命和目標 1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、如何達成團隊共識的方法和技巧 ...
講師：馬堅行咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行長素質提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領導者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、養(yǎng)成四大良好習慣——修好身（一）、專注結...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元九型人格的概述一.為什么學習九型人格二.九型人格的起源和發(fā)展 三.腦、心、腹三中心的探索第二單元九型人格的識別和區(qū)分一.如何識別九種不同性格的人群？1.完美型2.全愛型-助人型3.成就型4.藝術型-自我型5.智慧型-思想型6.忠誠型7.豐富型-活躍型8.領袖型-能力型9.和平型-和諧型二.九型人格的自我認知1.自我測試---表格的測試性格2.對號入座-...
講師：張金洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
進軍中高端、實現(xiàn)轉型升級乃至發(fā)展成為卓越企業(yè)，需要有一批擅長創(chuàng)標、攻無不克的標桿團隊，尤其是在影響企業(yè)發(fā)展的重要領域。標桿管理講師楊天河老師，在十多年管理咨詢經(jīng)歷基礎上，積累了豐富的標桿團隊建設經(jīng)驗，系統(tǒng)總結了領導者建設標桿團隊的核心理論和一系列工具，能夠幫助各級領導結合單位情況、團隊現(xiàn)狀和個人領導能力狀況梳理出簡明實用的標桿團隊建設策略，迅速激活團隊，快速...
講師：楊天河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎篇1、團隊與群體2、團隊類型3、團隊的角色4、團隊的發(fā)展階段及領導風格5、常見團隊問題6、標桿團隊特征7、標桿團隊建設框架二、技巧篇（一）管事：提升團隊創(chuàng)造力1、有效決策：做正確的事2、有效協(xié)同：引導團隊做創(chuàng)造性的事3、有效控制：督導團隊正確的做事（二）管人：打造領導追隨力1、團隊構建2、團隊培育3、團隊考核4、團隊激勵5、沖突管理6、員工管理（三）...
講師：楊天河咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、團隊簡釋◆團隊定義----我們需要什么樣的團隊？◆團隊規(guī)范◆團隊凝聚力二、團隊建設的原則◆團隊建設原則：確定團隊規(guī)?！魣F隊建設原則：完善成員技能◆團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神◆團隊建設的原則：優(yōu)秀的團隊領導◆團隊建設的原則：團隊的組織支持三、團隊的合作與信任◆團隊合作的意義◆有效合作的前提◆信任的內涵◆彼此信任對團隊建設的意義◆團隊建設常見的...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理（2天版） 課時：12H
《高績效團隊建設與管理》為什么要學習本課程：將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同風格的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與管理主講：馮進課程背景：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，但失敗的團...
講師：馮進咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理培訓》（2天） 課時：12H
《高績效團隊建設與管理》主講：李啟春【課程背景】：團隊這一概念盛行已久，20年前，當許多大公司如VOLVO、豐田、通用公司將團隊引入他們的工作中時，曾經(jīng)轟動一時，成為新聞的熱點。時至今日，團隊的概念已經(jīng)被各大企業(yè)所運用，并且越來越盛行在各個工作領域。隨著世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟改革的發(fā)展以及企業(yè)機制和發(fā)展模式的日新月異，團隊的協(xié)作、創(chuàng)新作用越來越突出，新型團隊組織...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理（兩天版） 課時：12H
《高績效團隊建設與管理》為什么要學習本課程：將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行力？如何淘汰不適合的團隊成...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊建設》 課時：12H
卓越團隊建設課程背景：卓越團隊是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。如何保證成員共同完成任務目標，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式產(chǎn)生了真正的內心動力，團隊領導者扮演了領頭羊的角色。本課程通過理解團隊的發(fā)展周期，領...
