團隊建設(shè)課程體系
引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．高績效團隊的五項修煉一、與時俱進的團隊1．團隊領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量1.1煩惱與壓力之比1.2能量獲得模式2.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的華麗轉(zhuǎn)身3.能量級別決定事業(yè)高度3.1人才角色的轉(zhuǎn)變：五個能量級3.2管理者的能量六定律4．卓越品格修煉：管理者的六度修煉4.1態(tài)度決定命運4.2厚度決定高度4.3氣度決定格局4.4亮...
講師：李娜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學(xué)習(xí)型團隊的三重境界2．目標(biāo)一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構(gòu)成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何...
講師：李娜 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：解析團隊建設(shè)中的五種機能性障礙 案例導(dǎo)入：某高科技公司－榮信公司的團隊困境 體系導(dǎo)航：常見的五種團隊機能性障礙 ◇相互戒備與缺乏信任 ◇一團和氣與懼怕沖突 ◇模棱兩可與欠缺投入 ◇低度標(biāo)準(zhǔn)與逃避責(zé)任 ◇自我地位與無視結(jié)果 案例分析：榮信公司團隊障礙的成因 第二部分：突破團隊障礙的十個步驟 案例導(dǎo)入：OM公司營銷副總PK的新挑戰(zhàn) 體...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：銷售管理者的自我價值認知1.企業(yè)如何實現(xiàn)高績效運營2.企業(yè)價值鏈與市場競爭力3.銷售功能與企業(yè)績效4.銷售領(lǐng)導(dǎo)的角色認知5.銷售工作的四項專業(yè)職能6.管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)7.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的著重點8.如何成為卓越的銷售領(lǐng)導(dǎo)者第二單元：優(yōu)秀銷售領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理與素養(yǎng)9.銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色10.銷售領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理11.領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)12.杰出團隊領(lǐng)導(dǎo)的才能與素養(yǎng)13...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件2、后備講師選拔的方法和評選3、課程開發(fā)小組的建立和運營4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評審5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長階段7、企業(yè)內(nèi)部講師分級管理辦法和評估8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動機9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程和編寫教案內(nèi)部講師團隊建設(shè)的措施與機制1.內(nèi)部講師團...
講師：藍旻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：你就是傳奇1、銷售管理真的很難嗎？2、營銷管理的概念和現(xiàn)狀3、銷售管理五要素4、控制銷售管理的兩大資源講 潛龍在淵——設(shè)計高效的銷售團隊一、設(shè)計師的自我認知及定位二、分析現(xiàn)有的銷售團隊三種方法三、合理的團隊成員配置英才與雄才人才君臣佐使的搭配四、設(shè)計理想的銷售團隊高效銷售團隊的目標(biāo)與戰(zhàn)略高效銷售團隊的結(jié)構(gòu)與規(guī)模高效銷售團隊的家規(guī)第二講 現(xiàn)龍在野——建設(shè)...
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：狼性團隊七種特征解密1.狼性團隊“激情自信”2.狼性團隊“永不言敗”3.狼性團隊“拼博競爭”4.狼性團隊“勇于承擔(dān)”5.狼性團隊“超強執(zhí)行”6.狼性團隊“和諧共處”7.狼性團隊“絕對忠誠”案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心1.如何鍛造營銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？3.如何鍛造營銷經(jīng)...
講師：王建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：什么是決定團隊績效的重要因素2畫圖活動：個人情況分享2討論：卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的重要原因？2決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見的大猩猩2討論：目前團隊中存在的問題2打造團隊背景和行為改...
講師：蘇進 咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間體驗任務(wù)進度團隊發(fā)展階段適用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格知識點09:00-09:10主題前期導(dǎo)入每人獲取信物，明確終任務(wù)。09:10-09:50項目一：相互了解組建團隊根據(jù)信物，找到伙伴組建團隊，進行分工；取得套鑰匙碎片。成立期命令式團隊目標(biāo)與激勵09:50-11:00項目二：關(guān)鍵人物找到關(guān)鍵人物，取得團隊角色測評問卷；取得第二套鑰匙碎片。風(fēng)暴期教練式團隊溝通與組織11:0...
講師：白璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在 一、什么是組織 1、定義 2、所有組織共有的4個特征 二、有效管理的精義何在 三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán) 四、評價組織管理有效性的4種方法 五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象 第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點解析 一、確立組織管理理念 1、什么是管理理念 2、管理理念的...
講師：張青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與績效提升實戰(zhàn)修煉 課時：6H
課程大綱：一、團隊塑造——中、高層的要務(wù)1.帶團隊——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團隊3.團隊建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題二、硬件建設(shè)——讓團隊成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為...
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在一、什么是組織1、定義2、所有組織共有的4個特征二、有效管理的精義何在三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)四、評價組織管理有效性的4種方法五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點解析一、確立組織管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大內(nèi)容二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程1、什么是組織...
講師：張青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元易學(xué)的基本常識及應(yīng)用 人類對于易學(xué)的基本認知？易學(xué)是什么？易學(xué)有什么？易學(xué)有何用？易學(xué)如何應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理？ 第二單元用易學(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)力 運用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)力分析模型，分析而知己、知人，成為明智的領(lǐng)導(dǎo)者?！ 〉谌龁卧靡讓W(xué)之法解析領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 運用易學(xué)提供的理論工具，建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析模型，分析而明確各個職位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，...
講師：林長青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 序言：在這個城市滿足你基礎(chǔ)開銷的客戶在哪里？ 講：銷售團隊的建設(shè) 1、一線銷售團隊的特征 2、一線“掃街”大軍的個性特征 3、明確團隊成員的核心需求 4、一線團隊領(lǐng)導(dǎo)的要求 第二講：銷售團隊的激勵 1、一線銷售團隊的物質(zhì)激勵辦法 2、一線銷售團的客戶激勵 3、一線銷售團對的精神激勵 案例分析：每天早上出發(fā)前的口號“我們要劫富...
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)前工作：課前啟動sup2;確定參與者和團隊sup2;向團隊領(lǐng)導(dǎo)做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過程sup2;實施團隊和個人發(fā)展測評sup2;團隊和個人測評報告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過個人能力sup2;團隊背景管理是團隊管理...
