團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 課時(shí)：6H
課程背景：當(dāng)前，95后、00后新生代員工逐漸成為職場(chǎng)主力軍，他們追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、注重平等溝通、渴望快速成長(zhǎng)，這對(duì)傳統(tǒng)管理模式提出了全新挑戰(zhàn)。企業(yè)將畢業(yè)三年內(nèi)的潛質(zhì)大學(xué)生作為未來(lái)管理者培養(yǎng)，正是希望他們能快速完成從“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”到“團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者”的角色蛻變。本課程聚焦“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“激勵(lì)賦能”兩大核心能力，結(jié)合新生代員工的特質(zhì)與多年的實(shí)踐，通過(guò)真實(shí)職場(chǎng)案例拆解...
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課程背景：在媒體深度融合與智慧廣電轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，區(qū)縣廣電機(jī)構(gòu)面臨著政策落地與市場(chǎng)突圍的雙重挑戰(zhàn)。作為基層戰(zhàn)略執(zhí)行的核心力量，區(qū)縣級(jí)經(jīng)理既要完成上級(jí)任務(wù)指標(biāo)，又要帶領(lǐng)多工種復(fù)合型團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)本地化創(chuàng)新。但在實(shí)際管理中常遭遇典型困境：解碼之困。如何將上級(jí)意圖轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共識(shí)的目標(biāo)與行動(dòng)，避免"上面千條線，下面一根針"的執(zhí)行變形；信任之殤。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖...
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)作 課時(shí)：12H
課程背景：在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化...
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作？本課程深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要特征，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管...
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：12H
課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作？本課程深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要特征，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管...
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凝心聚力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
課程背景：作為一名管理者，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作？本課程深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要特征，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管...
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團(tuán)隊(duì)熔煉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)績(jī)效直接決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展。管理者作為戰(zhàn)略落地的核心力量，肩負(fù)著打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重任。然而，許多管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)與管理中經(jīng)常陷入以下困境：選才之困。投入大量精力篩選人才，卻總出現(xiàn)“面試王者入職青銅”的尷尬；成果之痛。精心制定的目標(biāo)，卻很難得到團(tuán)隊(duì)成員的誠(chéng)心承諾，導(dǎo)致執(zhí)行走樣，最終淪為裝飾圖表；信任之殤。...
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九型人格與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造，是企業(yè)所有管理者的重要責(zé)任，團(tuán)隊(duì)管理者如何根據(jù)人員的特點(diǎn)、因時(shí)、因事安排任務(wù)、團(tuán)隊(duì)組合、有效激勵(lì)，需要每位管理者有能讀懂人心，欣賞感恩、有效激勵(lì)。同時(shí)，也要了解自己的管理風(fēng)格。九型人格就是一門這樣的工具，在管理者自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上十分實(shí)用。學(xué)習(xí)九型人格工具使學(xué)員從認(rèn)識(shí)自己的核心價(jià)值觀開(kāi)始，真實(shí)地看到自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足；發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)其他成員的優(yōu)點(diǎn)...
講師：羅樹忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)為王——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要支柱，然而，在實(shí)際工作中，銷售團(tuán)隊(duì)往往會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑、業(yè)務(wù)費(fèi)用過(guò)高、員工流失、客戶滿意度下降等，銷售管理者面臨著種種困惑：人才培養(yǎng)：招聘不到，找回來(lái)生存不下去；內(nèi)部缺乏培養(yǎng)機(jī)制，梯隊(duì)建設(shè)懸空；銷售團(tuán)隊(duì)：魚龍混雜，能力參差不齊，業(yè)績(jī)天壤之別；內(nèi)部溝通：信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)誤解和猜疑；團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)間信任與合作意識(shí)不...
講師：天馬咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
管理干部培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中重要的戰(zhàn)略。目前的管理者非常容易出現(xiàn)角色模糊、職責(zé)不清、管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)方法欠缺等問(wèn)題。管理者能力體現(xiàn)在想明白干到位。管理者猶如人身體的關(guān)節(jié)，對(duì)上要承當(dāng)大腦下達(dá)的指令，對(duì)下要指揮肌肉完成一項(xiàng)項(xiàng)重要?jiǎng)幼鳎P(guān)節(jié)好身體就靈活自如，充滿活力。管理者必須具備的4大能力，第一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；第二、目標(biāo)管理能力，以...
講師：徐毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（高級(jí)） 課時(shí)：12H
如果說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的特種部隊(duì)。營(yíng)銷管理不僅要有過(guò)硬的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能，更要懂得科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理。很多營(yíng)銷管理者角色模糊、職責(zé)不清、管理方法欠缺等，不知道培養(yǎng)員工。營(yíng)銷管理者的能力體現(xiàn)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、提升銷售技能與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、留住優(yōu)秀銷售精英。營(yíng)銷管理者必須具備的4大能力，第一、精通業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，快速?gòu)?fù)制和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)銷售技能；第二、目標(biāo)管理...
講師：徐毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
“團(tuán)伙”不等同于“團(tuán)隊(duì)”，從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”，須經(jīng)經(jīng)營(yíng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道，盡在行為管理。本課程從經(jīng)營(yíng)的角度，全面升級(jí)傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，以在新的歷史條件下，幫助企業(yè)有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)從“外在推動(dòng)型”向“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型”的轉(zhuǎn)變。1、幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中堅(jiān)持方向，始終站在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制高點(diǎn)上。2、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實(shí)際工作中提升...
講師：鄭秀寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效高增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的力量是有限的。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量才能在竟?fàn)幹行纬蓛?yōu)勢(shì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量已成為贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的必備條件。然而銷售是企業(yè)的生命線，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先頭部隊(duì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡！作為銷售團(tuán)隊(duì)的將帥，您可曾遇到過(guò)以下問(wèn)題：為什么銷售業(yè)績(jī)總是難以完成？為什么銷售額逐...
講師：胡曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
2019年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中多次強(qiáng)調(diào)：要深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，培育新一代的信息通信技術(shù)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快在各領(lǐng)域推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+。國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局2019年最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)總數(shù)高達(dá)3470萬(wàn)，卻只有523萬(wàn)的企業(yè)網(wǎng)站。占比才15左右，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)軟硬件的基礎(chǔ)建設(shè)！信息高速公路，根服務(wù)器、5G、光纖入戶，量子通信就...
講師：張勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個(gè)對(duì)象，一個(gè)是事，一個(gè)是人，而所有的事都是人做出來(lái)的，所以，關(guān)鍵在于管理好人。要管理好企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，首先要學(xué)會(huì)建立有效的組織，如戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)搭建、流程設(shè)計(jì)與人員配置及權(quán)限分配，其次是建立起一個(gè)有效的組織，即如何找到適合自己企業(yè)的人，如果甄別他們的能力及素質(zhì)與工種的有效搭配，如何組建一...
