團隊建設(shè)課程體系
打造卓越的營銷團隊 課時：12H
打造卓越的營銷團隊【課程對象】營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理【課程目標】提供營銷管理者在營銷團隊建設(shè)方面的管理計劃、組織、管理等能力，讓營銷團隊管理者明晰角色定位及職責(zé)?！臼谡n方式】講授、案例研討、討論、多媒體教學(xué)等多種授課方式?！菊n時】12小時【課程大綱】一、營銷經(jīng)理的角色認知1、營銷經(jīng)理的職責(zé)2、營銷經(jīng)理的角色3、營銷經(jīng)理關(guān)鍵績效要素4、營銷經(jīng)理的日常工作活動5、管...
講師：于麗萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
五項修煉打造卓越團隊 課時：6H
五項修煉打造卓越團隊【課程價值】韋爾奇說：在任CEO的時候，75的時間花在挑選、評估、鼓勵他的團隊；我不會設(shè)計，也不會制造，我全要靠他們。最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊。本課程通過提高學(xué)習(xí)能力、明確目標責(zé)任、增強優(yōu)勢互補、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項修煉，進一步明確團隊管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團隊、帶團隊管理水...
講師：于麗萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程概況：1、講師：張青2、課時：12小時3、培訓(xùn)方式：采用理論講授、案例研討、小組練習(xí)、互動問答等方式。課程大綱：第一講導(dǎo)論帶領(lǐng)團隊走向成功的階梯一、為什么現(xiàn)在需要一支新型的團隊二、那類團隊取得了豐碩成果～從豐田使普銳斯的成功由不可能變?yōu)榭赡苷f起！三、打造高績效團隊的5個步驟1、將愿景與價值觀扎根到組織體系中，以讓團隊成員持有共同的理念和主動性。2、建立恰...
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高績效團隊建設(shè)與管理-王曦英 課時：6H
高績效團隊建設(shè)與管理關(guān)于本課程：一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式.團隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力.和諧團隊高績效的保證.第一部分對高績效團隊的期待團隊：高績效組織的基石團隊的...
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高效銷售團隊建設(shè)及管理 課時：12H
天意四象訣高效銷售團隊建設(shè)及管理【培訓(xùn)對象】銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理【標準課時】26小時【課程背景】銷售是企業(yè)的生命線，銷售團隊是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。作為銷售團隊的將帥，您可曾遇到過以下情況？為什么銷售業(yè)績總是難以完成？為什么銷售額逐年高而利潤卻越來越少？為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招？為什么那么多的銷售人員頻頻跳槽？為什么銷...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效優(yōu)秀團隊建設(shè) 課時：6H
高效優(yōu)秀團隊建設(shè)主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務(wù)，創(chuàng)造輝煌！[課程收獲]Courseha...
講師：吳湘洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與績效提升實戰(zhàn)修煉企業(yè)中、高層干部、分總急需修煉的實戰(zhàn)型課程課程大綱：一、團隊塑造中、高層的第一要務(wù)1.帶團隊干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團隊3.團隊建設(shè)的目標讓每一位員工象老總一樣思考問題二、硬件建設(shè)讓團隊成員100勝任工作1.選好人才工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷讓員工有找到組...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌干部團隊建設(shè)系統(tǒng)解決方案參加對象：董事長、總裁、老板課程特點：5的理念+15的理論+30的技術(shù)+50的實例；實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。課程大綱：發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：1.誰來把戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實打造一支金牌干...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)-劉亞舟 課時：12H
高效團隊建設(shè)課程介紹:當(dāng)時間進入二十一世紀，企業(yè)核心競爭力的重心已從過去的技術(shù)、市場、資本、創(chuàng)新等因素悄然轉(zhuǎn)化為---人。企業(yè)的核心競爭力需要不斷加強，人的價值要不斷增值。本拓展計劃按照貴公司要求，旨在加強貴公司員工之間的溝通、協(xié)作，進一步增強團隊凝聚力、進行團隊建設(shè)、激勵團隊成員士氣，加強團隊成員間信任、溝通、協(xié)作，明確公司核心價值、體現(xiàn)公司嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)...
講師：劉亞舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
下屬激勵與團隊建設(shè) 課時：12H
下屬激勵與團隊建設(shè)【課程設(shè)計思路】：根據(jù)我們對中基層干部職能的理解，我們設(shè)定了中基層干部在激勵和團隊建設(shè)方面的目標，并根據(jù)此目標設(shè)計了本課程。-對中基層干部的特點的理解：-年輕化：普遍年輕，朝氣蓬勃，氛圍積極活躍；-素質(zhì)高：學(xué)歷高，知識背景好，學(xué)習(xí)氣氛濃，愿意接受新知識；-責(zé)任重、壓力大：市場變化大、企業(yè)發(fā)展快，績效考核嚴格，指標不斷提高；-管理相對規(guī)范：比...
講師：羅樹忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊建設(shè)與管理 課時：3H
銷售團隊建設(shè)與管理有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終...
講師：臧其超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在媒體深度融合與智慧廣電轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，區(qū)縣廣電機構(gòu)面臨著政策落地與市場突圍的雙重挑戰(zhàn)。作為基層戰(zhàn)略執(zhí)行的核心力量，區(qū)縣級經(jīng)理既要完成上級任務(wù)指標，又要帶領(lǐng)多工種復(fù)合型團隊實現(xiàn)本地化創(chuàng)新。但在實際管理中常遭遇典型困境：解碼之困。如何將上級意圖轉(zhuǎn)化為團隊共識的目標與行動，避免"上面千條線，下面一根針"的執(zhí)行變形；信任之殤。團隊內(nèi)部沖...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
凝心聚力——高績效的團隊建設(shè)管理 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：公司各階層管理者課程背景：在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
凝心聚力：高績效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
課程背景：作為一名管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的重要特征，在團隊建設(shè)與管...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊熔煉：高績效團隊建設(shè)與管理 課時：12H
課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團隊績效直接決定了組織的競爭力與可持續(xù)發(fā)展。管理者作為戰(zhàn)略落地的核心力量，肩負著打造高績效團隊的重任。然而，許多管理者在團隊建設(shè)過與管理中經(jīng)常陷入以下困境：選才之困。投入大量精力篩選人才，卻總出現(xiàn)“面試王者入職青銅”的尷尬；成果之痛。精心制定的目標，卻很難得到團隊成員的誠心承諾，導(dǎo)致執(zhí)行走樣，最終淪為裝飾圖表；信任之殤。...
