團隊建設(shè)課程體系
全新理解團隊及其特征；團隊建設(shè)的核心——磁場建設(shè)1、團隊文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團隊領(lǐng)袖與團隊骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵——卓越的思維1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責(zé)任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員真正具備團隊精神三、制度建設(shè)的關(guān)鍵1、好制度的標準；2、好制度的三個關(guān)鍵點；四、組織建設(shè)的關(guān)鍵——人才梯隊1、管理者的榮譽2、選對人的方法與工具3...
講師：檀發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責(zé)、共同的方法）第二部分：有效團隊的特征第三部分：團隊的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等）第四部分：團隊建設(shè)的原則第五部分：團隊的組織氣氛第六部分：團隊成敗的因素第七部分：團隊評估
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊定義的啟示（互補技能、承諾、彼此負責(zé)、共同的方法） 第二部分：有效團隊的特征 第三部分：團隊的角色（協(xié)調(diào)者、決策者、支持者、外聯(lián)者、實施者、執(zhí)行者等） 第四部分：團隊建設(shè)的原則 第五部分：團隊的組織氣氛 第六部分：團隊成敗的因素 第七部分：團隊評估
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課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：團隊建設(shè)的意義1.團隊的定義2.團隊的類型與功能3.團隊的發(fā)展階段4.我們團隊的現(xiàn)在、過去與將來5.增進團隊成員的相互理解6.團隊合作心態(tài)7.高效團隊的特征合作創(chuàng)造未來，共贏才是人生研討10年后的公司第二單元：怎樣組建高效團隊1、高效團隊的特征2、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點3、怎樣組合團隊的成員？4、如何有效訓(xùn)練團隊精...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理賦能12——《聚人心——團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
管理賦能系列課程12：《聚人心——團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)師：李罡1.課程背景走上管理崗位后，管理者的角色已經(jīng)由以前“單人獨干“變成了”帶領(lǐng)團隊集體攻堅“。如果一個管理者不會帶團隊，不懂凝聚人心，那么他的團隊很可能人心渙散，工作落實一團糟。這種情況下，你就不得不疲于為下屬解決問題，有時看到下屬做不好，就要親自上陣，把自己累得身心疲憊，團隊成員卻袖手旁觀。雖然你的...
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管理者自我修煉之自我管理與團隊建設(shè)（2天） 課時：12H
管理者自我修煉之自我管理與團隊建設(shè)主講：周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對象：各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員2.課程時數(shù)：1天（6小時）3.教學(xué)方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程背景】1.管理者是企業(yè)決勝的資本，管理團隊的素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的格局。2.管理者的綜合素質(zhì)決定了管理者在職場的前途。3.增強中高層管理者管理技巧及領(lǐng)...
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管理者自我修煉之自我管理與團隊建設(shè)主講：周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對象：各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員2.課程時數(shù)：1天（6小時）3.教學(xué)方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程背景】1.管理者是企業(yè)決勝的資本，管理團隊的素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的格局。2.管理者的綜合素質(zhì)決定了管理者在職場的前途。3.增強中高層管理者管理技巧及領(lǐng)...
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高績效管理團隊建設(shè)主講：周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對象：總經(jīng)理，各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時數(shù)：1天（6小時）3.教學(xué)方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團隊關(guān)系，強化團隊向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因，學(xué)...
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高效團隊建設(shè)激勵與輔導(dǎo) 課時：6H
《高效團隊建設(shè)激勵與輔導(dǎo)》課程內(nèi)容：（1）團隊管理概述：團隊的影響、團隊的類型、高效團隊的特征、團隊管理在現(xiàn)代企業(yè)中的影響、各個類型的團隊的特征、以及高效團隊的建設(shè)方法。（2）團隊的實施：介紹團隊建設(shè)過程中需要注意和解決的問題，強化團隊的激勵機制和輔導(dǎo)機制；（3）團隊的陷阱：介紹團隊建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的陷阱和常見誤區(qū)，并給出走出陷阱和克服誤區(qū)的方法。（4）團...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)激勵與輔導(dǎo)（A） 課時：6H
《高效團隊建設(shè)激勵與輔導(dǎo)》課程內(nèi)容：（1）團隊管理概述：團隊的影響、團隊的類型、高效團隊的特征、團隊管理在現(xiàn)代企業(yè)中的影響、各個類型的團隊的特征、以及高效團隊的建設(shè)方法。（2）團隊的實施：介紹團隊建設(shè)過程中需要注意和解決的問題，強化團隊的激勵機制和輔導(dǎo)機制；（3）團隊的陷阱：介紹團隊建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的陷阱和常見誤區(qū)，并給出走出陷阱和克服誤區(qū)的方法。（4）團...
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《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
《團隊建設(shè)與管理》【課程背景】百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。【課程收益】?回顧...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高情商職場人的職場智慧史努比帶給我們的啟示曾國藩為何得到毛澤東的膜拜職場溝通決定您的前途二、AYM式溝通---多層次溝通AYM式溝通的四字真經(jīng)AYM式溝通與辦事風(fēng)格案例解析：五百強企業(yè)是這樣面試的如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通和領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該說的3句話數(shù)據(jù)與事實時間與時機的火候?qū)崙?zhàn)演練：一次投訴的處理如何與同級、客戶溝通與平級溝通不應(yīng)該說的3句話職責(zé)的邊界與重疊心態(tài)與情緒調(diào)...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理團隊建設(shè)》之 AYM式溝通 課時：6H
AYM式溝通（6小時版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學(xué)員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與管理：銷售團隊打造與業(yè)績提升》標準課時：2天【課程概覽】053975現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項–設(shè)定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團隊管理者必須具備這些理念與方法，并能從容、自信地應(yīng)對一系列現(xiàn)實問題，包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整？如何識別和招募新人？如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長...
講師：王鑒咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程簡介】一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個翅膀。4、《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題。1、團隊目標不明確。2、團隊缺乏凝聚力。3、團隊的上傳下達溝通不暢。4、團隊有效的管理機制。5、團隊制度的制定問題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“...
