團隊建設課程體系
高績效團隊建設(詳細版) 課時：12H
高績效團隊建設課程背景：現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，快速適應客戶需求，提升工作效率，面臨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要結合組織內不同的資源做迅速的市場反應，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。什么是高績效團隊？如何建立高績效團隊？怎樣培養(yǎng)團隊精神？如何帶領團隊？這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領導者。金牌實戰(zhàn)課程《高績效團隊建設》，多家企業(yè)應用實踐的精華，用于...
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與卓越績效》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于加強團隊建設以創(chuàng)造卓越績效。如何建設優(yōu)秀的團隊？如何提升應對變革需要的團隊領導力、凝聚力，達到整體最優(yōu)？如何聚焦戰(zhàn)略和經營目標，實時指導員工做“對的事”，并將公司目標層層分解落實至部門、員工？如何同步發(fā)展培養(yǎng)員工，使其具備“把事情做對”的核心能力，使企業(yè)獲得持久競爭...
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設必備課程（1-2天課時）講師：高晨云【培訓收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習慣，強化參訓學員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設——中層管理者實戰(zhàn)管理技能系統(tǒng)訓練課程背景：1.作為企業(yè)的一名中基層管理者，您遇到過下列問題嗎管理工作中最難控制的是“人”，每個人都有自已不同的想法、性格、習慣、價值觀，如何將這些特點各異的員工凝聚起來，形成一股有執(zhí)行力的團隊呢2.如何調動員工自主工作的積極性呢有的主管空降到新團隊時，老員工態(tài)度揶揄，新員工態(tài)度游離，天天上班都倍感煎熬，如何能迅速打開...
講師：趙成國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理（中高層）》 課時：12H
《高績效團隊建設與管理》課程背景：伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現(xiàn)的，個人英雄主義已經不復存在。全球成功企業(yè)的事實已經證明，企業(yè)想要獲得組織持續(xù)成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建高績效團隊。高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應對內外變化、快速傳播內外信息、有效整...
講師：趙成國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》 課時：12H
高績效團隊建設與管理課程背景：互聯(lián)網時代的到來，顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源(蒸汽機、電力等)的改變，激活了市場經濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會(商業(yè))分工的不同(標準化、流程化、制度化)，金字塔式的商業(yè)經營管理模式;而互聯(lián)網(工業(yè)4.0)+帶來的是實體物理世界與虛擬網絡世界融合的時代，精益化、扁平化、高度靈活、個性...
講師：張國銀 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建材行業(yè)團隊建設與異地管理課程背景（CourseBackground）營銷團隊的建設一直是建材企業(yè)非常重要的挑戰(zhàn)，團隊成員能力不足、團隊管控不力、營銷核心離職造成企業(yè)損失，一直是企業(yè)不能承受之重。本課程通過系統(tǒng)的營銷人員選、育、用、留方法的剖析，從源頭上提升營銷團隊的素質，通過專業(yè)化的控制手段，保證團隊的執(zhí)行力，最終提升營銷團隊的戰(zhàn)斗力。課程收益（Cours...
講師：陳文學 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設與管理》 課時：12H
《團隊建設與管理》【課程背景】百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格?！菊n程收益】?回顧...
講師：李罡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與協(xié)作 課時：6H
課程大綱（1天）：一．新時代具生命力的組織形式----團隊1.新時代領導面臨的挑戰(zhàn)2.團隊的辨識團隊的概念高績效團隊特征----辨識兩大維度電影片段欣賞討論：發(fā)展周期、特點與建設重點二．團隊建設初期的重點1.團隊領導討論：團隊領導的凝聚力來自哪里？2.團隊的共同目標討論：他們是否有清晰的目標？共同目標？（1）整分和原理（2）利益捆綁與彼此負責集團榮譽感不是空...
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、高效團隊建設與領導力一、團隊游戲與啟示：同心協(xié)力二、目前團隊現(xiàn)狀分析三、小組討論：西游記給我們的團隊啟示四、團隊的定義與深刻理解五、團隊的作用六、米格-25效應七、團隊體驗活動八、吸引追隨者的七大法九、成功領導一個團隊的七大方法十、團隊建設需要的領導力：從管理的概念說起十一、領導力的主要方向十二、團隊激勵的四大理論十三、馬斯諾需要五層次解析十四、常用的...
講師：李堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：如果形成組織性團隊 團隊的概念 為什么要使用團隊 團隊的作用及特征 第二單元：團隊發(fā)展與績效推動 團隊發(fā)展的四個階段 團隊績效的推動 團隊共同愿景 團隊文化 第三單元：團隊溝通與沖突管理技巧 團隊沖突管理技巧 建立有效的團隊溝通 非正式團體如何合作 組建帶頭的小領導 高績效團隊管理方式 第四單元：團隊建設的原...
講師：徐以春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面經營與運作管理沙盤模擬訓練課程大綱一、團隊建設與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析產品定位規(guī)劃技術研發(fā)決策企業(yè)品牌建設與產能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績...
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1團隊建設 1.1視頻案例：向姚明學習成功之道，體驗個人成功與團隊的關系 1.2麥肯錫團隊模型分析：團隊的3大作用和7大核心組成因素 1.3劍橋大學Belbin團隊角色分析：團隊的9大主要角色 1.4工作組與團隊3大區(qū)別 1.5績優(yōu)團隊領導者的5大職責 1.6績優(yōu)團隊團隊成員的7大職責 1.7團隊發(fā)展的4個階段分析 1.8幫助團隊快速健康...
講師：薛燦宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊建設概述1、團隊的定義sup2;團隊的概念sup2;團隊與群體的差別sup2;團隊的基本五要素sup2;銷售團隊績效管理2、網點角色與管理sup2;網點角色分工sup2;網點角色銷售價值3、高績效營銷團隊特征4、高效團隊溝通策略二、銷售活動量管理與業(yè)績管控1、銷售活動量平臺sup2;有效銷售活動sup2;銷售平臺模型sup2;塑造銷售風格sup...
講師：楊樹峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
聚力——高績效團隊建設 課時：2H
單元：團隊釋義與認知（課時：2H）一、案例剖析（AttentiononInterest）互動：團隊的工作與目標案例：米蘭大學的團隊實驗案例：職業(yè)團隊是怎么形成的二、追本溯源（Search）團隊的形成團隊的3P構成要素什么是高效能的團隊三、工具與步驟（Action）狼性團隊法則團隊價值觀團隊教練七步法四、分享演練（Share）團隊任務PK——收獲季節(jié)第二單元：...
