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王貴校 老師
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【課程背景】企業(yè)所得稅作為中國最重要的稅種之一,年度匯算清繳是其最重要的環(huán)節(jié),直接關系到企業(yè)該年度應繳多少、補退多少及后續(xù)引發(fā)的涉稅風險。目前的匯算清繳講師(包括稅局)及其培訓課程基本著眼于年度最新政策應用單一解讀,或稅會差異調整,或申報表的填報,課程也基本在匯算清繳期內開講。由此,企業(yè)普遍沒有意識到企業(yè)所得稅及匯算清繳的實質到底是什么?不明就里的結果往往是“撿了芝麻丟了西瓜”,要么規(guī)劃不到位白白多繳了稅,要么自埋雷隨時可能引爆。針對上述問題,李老師精心設計一年四季均可開講的匯算清繳課程,從“稅”的視角切入,講清企業(yè)所得稅及其匯算清繳的實質到底是什么?全面更新企業(yè)老板、高管和財務的觀念和認識,

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評?!菊n程背景】過去不平常的三年,潛移默化的改變了民眾的生活態(tài)度和消費習慣,市場環(huán)境隨之變化,形成了“新消費、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)”之格局,市場疲軟但競爭不減,商業(yè)環(huán)境越來越復雜,特別

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評?!菊n程背景】當下市場環(huán)境變化莫測,品牌作為企業(yè)的無形資產,其最大價值在于與客戶建立信任關系,并通過市場互動不斷增強互信關系,從而實現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長。品牌戰(zhàn)略直接關乎企業(yè)的

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評。【課程背景】市場環(huán)境變化莫測,又遇全球性經濟通縮之影響,眾多區(qū)域經銷商的傳統(tǒng)運營模式和營銷模式在逐步失效,客戶流失、業(yè)績下滑、團隊異動......給廠家和經銷商都造成了很大的

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評?!菊n程背景】連鎖門店之競爭事實上就是門店運營管理與服務管理的競爭,隨著數字化AI技術發(fā)展、新媒體發(fā)展等影響,傳統(tǒng)的門店運營方式與手段已很難適應當下的新商業(yè)環(huán)境,創(chuàng)新門店運營策

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評。【課程背景】市場環(huán)境變化莫測,消費下行、市場疲軟但競爭不減,商業(yè)環(huán)境越來越復雜,特別是產品本身差異越來越小,品牌優(yōu)勢越來越模糊,員工管理越來越難管,用戶越來越成熟且需求呈現(xiàn)復

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評?!菊n程背景】市場環(huán)境變化莫測,市場疲軟但競爭不減,商業(yè)環(huán)境越來越復雜,特別是產品本身差異越來越小,員工管理越來越難管,用戶越來越成熟且需求呈現(xiàn)復雜化、個性化態(tài)勢,傳統(tǒng)的門店運

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評?!菊n程背景】當下市場環(huán)境變化莫測,品牌作為企業(yè)的無形資產,其最大價值在于與客戶建立信任關系,并通過市場互動不斷增強互信關系,從而實現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長。品牌戰(zhàn)略直接關乎企業(yè)的

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評。【課程背景】當下市場環(huán)境變化莫測,品牌作為企業(yè)的無形資產,在市場競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。品牌戰(zhàn)略直接關乎企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃,以及企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),因此,如何打造強勢品

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【講師簡介】徐漢強老師:一個被案例堆積起來的新營銷實戰(zhàn)講師。中國市場學會品牌管理委員會常務理事、品牌中國產業(yè)聯(lián)盟專家委員會專家、中國生產力學會策劃專家委員會委員、中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會理事、山東HRD俱樂部理事,曾任百億級大型上市公司高管,有20多年商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、市場營銷實戰(zhàn)經驗,課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,理論工具與實戰(zhàn)案例結合,深入淺出、貼切實用,深得學員好評?!菊n程背景】當下市場環(huán)境變化莫測,品牌作為企業(yè)的無形資產,其最大價值在于與客戶建立信任關系,并通過市場互動不斷增強互信關系,從而實現(xiàn)銷售業(yè)績可持續(xù)增長。品牌戰(zhàn)略直接關乎企業(yè)的

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【課程背景】過去三年,空前的改變了市場環(huán)境,形成了“新消費、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)”之格局。再加上全球經濟通縮之影響,經濟環(huán)境風起云涌,市場疲軟且競爭激烈,營銷環(huán)境越來越復雜,特別是國內市場,產品本身差異越來越小,品牌優(yōu)勢越來越模糊,用戶越來越成熟且需求呈現(xiàn)復雜化、個性化態(tài)勢,傳統(tǒng)的營銷方式與手段已很難適應如此復雜的市場環(huán)境,打造一支具有新營銷思維的專業(yè)化、高績效、高效能營銷特戰(zhàn)隊,是企業(yè)贏得客戶長期戰(zhàn)略合作和占領市場優(yōu)先地位的有力保障之一,更會推動企業(yè)盈利持續(xù)性增長。【課程收益】● 通過方法工具呈現(xiàn)、案例分析研討、現(xiàn)場互動,形成知行合一的學習閉環(huán),幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)營銷團隊模式,使學員突破自我、從平凡

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【課程對象】董事長、總經理、經理、企業(yè)各層級的業(yè)務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監(jiān)【課程時間】13天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)【課程背景】1.?組織是人的組織,組織發(fā)展OD是組織的骨骼,人才發(fā)展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可2. OD不應只是HR界的熱門詞,更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計,更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4. OD不應只是一套方法論,更應是、也必須是幫組織拿到業(yè)務結果的管理工具5.?組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人選好人,用好人,培養(yǎng)人,激勵人,借事修人、視人為

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【課程對象】應屆畢業(yè)生、初入職場小白、職場工作35年員工【課程時間】??1天,?? 6小時/天(具體內容根據實際情況有調整)【課程背景】人生需要規(guī)劃,成功的人生更需要成功的規(guī)劃。有備無患、未雨綢繆,從這些成語之中就可以發(fā)現(xiàn),古人早就認識到這一點,所以作為現(xiàn)代人的我們,怎么能忽視。所以,課程與您分享職業(yè)生涯規(guī)劃經驗,淺談職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟。【課程收益】掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路引導學員調整心態(tài),認識到當下應有的工作狀態(tài),去除浮躁加強學員對企業(yè)的認同度、歸屬感提高學員的職業(yè)道德、職業(yè)素質掌握職場自我管理工具,強化自身執(zhí)行力【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】13天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)?【課程背景】市場競爭空前激烈,市場的競爭就是人才的競爭。國內外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等),這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績,也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人,從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。那么,如何建設一套有效的人力

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】13天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)?【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。但在企業(yè)績效管理中,常常會有如下問題:只關注銷量和收入的完成,按收入享受績效和提成,不關注毛利額,不關注組織績效,片面要求降價促銷,公司凈利潤無人關心;不細分客戶,不分析客戶的投資,不設計增量,不分析路徑,盲目要資源、下任務要預算,大家都爭;要任務,大家都退,爭吵不休;各部門不斷要人,不斷

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)?【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè),業(yè)績快速拉升,人均產值遠超行業(yè)平均水平;在企業(yè)快速擴張的過程中,人均產值逐漸下落,逐步回落到行業(yè)平均水平,步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平,若長時間沒有改觀,企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦?在其他生產要素一定的前提條件下,唯有靠提升每一位員工的素質來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關鍵所在。此外,業(yè)績總量增長,在快速擴張的情景下,快速人才復制也成為企業(yè)發(fā)展

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【課程對象】企業(yè)各層級的業(yè)務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監(jiān)【課程時間】12天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)【課程背景】人才盤點是工具?是方法?人才盤點是HR責任?還是業(yè)務管理者責任?你是否在人才盤點時遇到如下困境:不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用?不知道人才盤點到底如何下手?不知道人才盤點有哪些步驟?不知道人才盤點的結果如何處理?人才盤點中經常遇到的問題不知道如何解決?本課程幫助你全面深入探尋人才盤點中的方法和技巧,充分認識人才盤點的重要意義,掌握常用的盤點技巧和方法,并通過豐富的案例和專業(yè)理論教您如何高效進行人才盤點?!菊n程收益

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊,是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒,什么樣的薪酬文化,營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,系統(tǒng)打造公司薪酬體系,為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實應用情景,借用一個個實際發(fā)生的案例,以及課間實操,解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,將賦

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】12天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期,企業(yè)關注績效管理的越來越多,因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎,同時也是企業(yè)管理的核心組成部分。本課程將系統(tǒng)介紹績效管理思想、邏輯及應用,幫助構建01的績效管理體系。課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實應用情景,借用一個個實

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員【課程時間】12天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè),業(yè)績快速拉升,人均產值遠超行業(yè)平均水平;在企業(yè)快速擴張的過程中,人均產值逐漸下落,逐步回落到行業(yè)平均水平,步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平,若長時間沒有改觀,企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值?讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦?在其他生產要素一定的前提條件下,唯有靠提升每一位員工的素質來突破業(yè)績增長——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關鍵所在。此外,業(yè)績總量增長,在快速擴張的情景下,快速人才復制也成為企業(yè)發(fā)展的

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員【課程時間】12天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)【課程背景】中國經濟發(fā)展屬于跳躍式的進步,環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵的和突破點,就是股權創(chuàng)新。股權是每個企業(yè)必須面對的事,在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中,不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新,立足股權的視角,發(fā)掘股權的力量,對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關重要的作用。允許企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體,有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產因素的積極性。這種股權利益對資本和員工的強利益約束,是公司治理結構的一

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【課程對象】總經理、經理、人力資源從業(yè)人員【課程時間】??3.5小時(具體內容根據實際情況有調整)【課程背景】當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網時代遇到80后、90后甚至00后成為職場主體時,人才成了企業(yè)成敗的關鍵,可是,如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢?“君子愛才,取之有道”,招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷學為一體的綜合性選拔技術,更是一門溝通與識人的藝術。你好,招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個中真?zhèn)?,讓您在用人、識人方面更甚一籌。?【課程收益】掌握一種招聘效能發(fā)揮的方法熟悉基于精準招聘流程設計,找到核心的優(yōu)質人才;對比內外招聘渠道優(yōu)劣勢,掌握互聯(lián)網招聘新渠道;

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【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程時間】12天(6小時/天,具體時長可根據需求進行調整)【課程背景】當今世界,市場競爭空前激烈,產品同質化越來越嚴重,各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期,企業(yè)關注績效管理的越來越多,因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎,同時也是企業(yè)管理的核心組成部分。本課程將系統(tǒng)介紹績效管理思想、邏輯及應用,幫助構建01的績效管理體系。課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實應用情景,借用一個個實

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