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課程背景：數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)、社會治理模式和個人行為方式進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因，即企業(yè)各層級人員的數字素養(yǎng)和能力。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式，與之相匹配的數字化能力，以及組織體系變革，是數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。數字化轉型不是轉與不轉的問題，而是如何轉。然而，大部分行業(yè)在數字化方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對數字化轉型的理解過于碎片化，仍然停留在

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課程背景：數字化管理變革是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺

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課程背景：?數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終

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課程背景：數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結

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課程背景：?數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終

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課程背景：發(fā)展數字經濟和實現“雙碳”目標具有內在一致性。以數字經濟發(fā)展作為經濟社會全面發(fā)展的強大牽引力，打造智慧城市、提升區(qū)域協同、深化對外開放，更好服務“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，同時，可以有效促進經濟高質量發(fā)展和提升全要素生產率，推動經濟轉型升級，有助于同步推進2035年遠景發(fā)展目標和“30/60”碳減排目標。2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)了《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實?！兑?guī)劃》指出，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。加快數字中國建設，對全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復

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課程背景：產業(yè)互聯網是基于互聯網技術和生態(tài)，對各個垂直產業(yè)內部價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態(tài)和形態(tài)，充分發(fā)揮互聯網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用。通過互聯網技術和平臺，實現不同企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)之間的信息流、物流和資金流的高效連接和協同，從而提升生產效率、降低成本、優(yōu)化資源配置。與傳統(tǒng)互聯網不同，產業(yè)互聯網更加注重的是工業(yè)生產和商業(yè)運作的數字化、網絡化和智能化。隨著數字化發(fā)展的浪潮席卷全球，我國產業(yè)互聯網正迎來前所未有的發(fā)展機遇。產業(yè)互聯網作為數字經濟的重要組成部分，以新一代信息技術為支撐，將實現傳統(tǒng)產業(yè)與互聯網的深度融合，推動產業(yè)轉型升級和創(chuàng)新驅動發(fā)展。數字化轉型是利用新一代信息

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課程背景：產業(yè)互聯網是互聯網發(fā)展模式的深化，其本質是全面推動傳統(tǒng)產業(yè)數字化轉型?；ヂ摼W完成了人與人的連接，形成了消費者網絡，互聯網+將連接擴展到企業(yè)，形成了人與企業(yè)的外部連接，使得企業(yè)的商品與服務能夠快速傳遞給用戶。產業(yè)互聯網進一步將連接從廣度上擴展到不同產業(yè)企業(yè)間、從深度上縱深到企業(yè)內部，使得可以圍繞用戶需求重新組織要素和生產運營模式，更有效地實現供需匹配。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結了康師傅們的

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課程背景：2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)了《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實?！兑?guī)劃》指出，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進，數字化、智能化已經成為各行業(yè)的共識。促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級，催生新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，將全面推動整個社會數字化進程，促使企業(yè)轉型升級并探索新機遇。數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網

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課程背景：2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)了《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。近年來，互聯網、大數據、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術加速創(chuàng)新，日益融入經濟社會發(fā)展各領域全過程，數字經濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進，數字化、智能化已經成為各行業(yè)升級轉型的共識。促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，催生新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，將全面推動整個社會數字化進程，促使企業(yè)升級轉型并探索新機遇。過去十年里，互聯網巨頭們以

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課程背景：2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)了《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實?？倳洀娬{，要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度，統(tǒng)籌國內國際兩個大局、發(fā)展安全兩件大事，充分發(fā)揮海量數據和豐富應用場景優(yōu)勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，催生新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。從IT到DT，大數據時代已經到來，很多企業(yè)運營模式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。移動互聯網高度普及，企業(yè)經營和人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數據資產，對于企業(yè)而言就

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課程背景：從IT到DT，大數據時代已經到來，很多企業(yè)運營模式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。移動互聯網高度普及，企業(yè)經營和人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數據資產，對于企業(yè)而言就是核心競爭力。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結了康師傅們的業(yè)績增長，并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺；字節(jié)跳動旗下的今日頭條和抖音，牢牢掌控了

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課程背景：從IT到DT，大數據時代已經到來，很多企業(yè)運營模式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。移動互聯網高度普及，企業(yè)經營和人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數據資產，對于企業(yè)而言就是核心競爭力。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結了康師傅們的業(yè)績增長，并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺；字節(jié)跳動旗下的今日頭條和抖音，牢牢掌控了

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課程背景：數字化運營是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結

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課程背景：2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)了《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實?！墩ぷ鲌蟾妗访鞔_指出，要加快新型基礎設施建設，推進5G規(guī)?；瘧?，促進產業(yè)數字化轉型。根據《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》，我國數字產業(yè)化部分的增加值占GDP比重將由2020年的7.8提升至10.0，預計到2025年，數字產業(yè)化和產業(yè)數字化兩部分產出合計將超過GDP總量的50，對經濟增長的貢獻超過1/3，數字經濟將成為國民經濟總量的半壁江山和增量的主要貢獻來源。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進，數字化、智能化已經成為各行業(yè)轉型升級的共識。數字化轉型是利用新一代信息

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課程背景：數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結

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課程背景：從IT到DT，數字時代到來，給企業(yè)營銷提出了全新的挑戰(zhàn)，所有行業(yè)都有可能面臨跨界沖擊。如何結合自身行業(yè)特性，打造極具競爭力的數字化營銷體系，是企業(yè)成功轉型的關鍵。然而，大部分行業(yè)在數據應用面前還顯得比較遲緩，基本處于簡單查詢、報表提交層面。主要是對現有數據的簡單加工，很少涉及數據挖掘深層應用，數據開發(fā)意識不強，數據思維缺乏，數據應用滯后。此外，在基礎數據管理、數據平臺搭建、數據分析人才儲備上比較欠缺，無法有效盤活數據資產，為企業(yè)營銷推廣提供有力依據。 ?過去十年，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信讓運營商徹底淪為管道工，中國銀聯花了二十年培養(yǎng)

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課程背景：當前，數字化、智能化已經成為各行業(yè)的共識。促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級，催生新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，將全面推動整個社會數字化進程，促使企業(yè)轉型升級并探索新機遇。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結了康師傅們的業(yè)績增長，并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺；字節(jié)跳動旗下的今日頭條和抖音，牢牢掌控了中國人的碎片化時間。各種新業(yè)態(tài)、新技術

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課程背景：從IT到DT，大數據時代已經到來，很多企業(yè)運營模式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。移動互聯網高度普及，企業(yè)經營和人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數據資產，對于企業(yè)而言就是核心競爭力。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結了康師傅們的業(yè)績增長，并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺；字節(jié)跳動旗下的今日頭條和抖音，牢牢掌控了

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課程背景：數字孿生技術是通過收集現實世界或實體的信息，在虛擬空間中創(chuàng)建與之相對應的數字化模型，這個模型可以包含系統(tǒng)或實體的各種物理、化學、力學等特性以及其環(huán)境因素，以至達到實際系統(tǒng)的全要素鏡像。當人們還在試圖理解消化這個新概念時，一些科技巨頭們早已開始了對數字孿生和元宇宙領域的探索布局。facebook首席執(zhí)行官扎克伯格向員工表示，未來幾年，facebook將從一家社交媒體公司轉變?yōu)橐患以钪婀?。與此同時，微軟提出了要建立“企業(yè)元宇宙”的解決方案。近年來，數字孿生被認為是具有戰(zhàn)略性、顛覆性、先導性的技術，其應用場景已深入城市治理、工業(yè)制造、醫(yī)療健康等各個領域，也成為構建智慧城市的重要技術手段

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課程背景：?從IT到DT，數字時代已經到來，很多企業(yè)運營模式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。移動互聯網高度普及，人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來。這些沉淀的數據資產，對于企業(yè)而言就是最重要的經營利器。當所有的交易記錄、行動軌跡、圖文、語音、影像、傳感信息等均可實現數據化，必然變得更加繁雜、更難把握。未經篩選、清洗、分析、整合的數據，只是一堆無用的數字而已。只有將數據進行加工比對、從數據中發(fā)現問題和機會，才能把數據變成有效信息，才能實現從“數據資源”到“數據驅動”的跨越。數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的過程。傳統(tǒng)行業(yè)數字化變革最大

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課程背景：數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結

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課程背景：?數字化運項目營是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平

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課程背景：在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化應用的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。過去十年里，互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè)，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端，卻影響了運營商原本處于產業(yè)鏈中的主導地位；中國銀聯花了二十年培養(yǎng)的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；外賣平臺終結了康師傅們的業(yè)績增長，并催生出外賣小哥這一新的職業(yè)群體；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺；字節(jié)跳動旗下的今日頭條和抖音，牢牢掌控了中國人的碎片

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課程背景：全球制造業(yè)正在經歷新一輪數字化、智能化產業(yè)升級。在我國，隨著“新基建”的推進，新型基礎設施領域的持續(xù)完善，為智能制造打下了良好基礎。智能制造是我國從制造大國走向制造強國的重要一步，為提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造更多新的增長點提供堅實支撐，進而與更多實際業(yè)務場景融合，促使企業(yè)升級轉型并探索新機遇。智能制造是新一代信息技術與制造業(yè)深度融合的產物，推動形成全新的工業(yè)生產制造和管理體系。智能制造也是我國工業(yè)領域數字化轉型的關鍵支撐，通過不斷顛覆傳統(tǒng)制造模式、生產組織方式和產業(yè)形態(tài)，肩負起核心科技突破和制造業(yè)產業(yè)升級的歷史使命。然而，大部分企業(yè)在數字化治理方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對數字化轉型

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課程背景：2023年2月27日，中共中央、國務院印發(fā)了《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。《規(guī)劃》指出，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進，數字化、智能化已經成為各行業(yè)升級轉型的共識。促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，催生新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，將全面推動整個社會數字化進程，促使企業(yè)升級轉型并探索新機遇。然而，大部分行業(yè)在數字化建設方面處于盲人摸象、舍本逐末的狀態(tài)。對數字化轉型升級的理解過于碎片化，仍然停留在工具應用的層面，未能觸及數字化的核心。數字化轉型是利

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課程背景：數字化轉型已經成為各行業(yè)高質量發(fā)展的有力抓手，為提升企業(yè)競爭力提供堅實支撐。在互聯網、大數據、IoT、云計算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)，進行重新審視的思維方式和管理體系變革，是企業(yè)數字化建設的出發(fā)點，也是決定成敗的關鍵。數字化轉型是利用新一代信息技術，對企業(yè)經營形態(tài)進行長期洞察和整體重構的系統(tǒng)性工程。數字化轉型的難點在于頂層設計和實施路徑，而落地最大的障礙是缺少數字基因。隨著“新基建”國家戰(zhàn)略的推進，數字化、智能化已經成為各行業(yè)升級轉型的共識。促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，催生新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式

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