計(jì)算機(jī)管理使用辦法   2007.12.22

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計(jì)算機(jī)管理   2007.12.22

廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2002]028號 簽發(fā)人：王峰 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條為規(guī)范計(jì)算機(jī)用戶管理,明確對計(jì)算機(jī)新增、維修、報(bào)廢流程，控制計(jì)算機(jī)用戶增長對現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源的負(fù)面影響，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)使用的安全穩(wěn)定性，提高工作效率和服...

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計(jì)算機(jī)源代碼編寫規(guī)范   2007.12.22

計(jì)算機(jī)源代碼編寫規(guī)范 |文件編號： |生效日期： |受控編號： ||NW506104 |2000.3.20 | ||密級：秘密 |版次：Ver2.1 |修改狀態(tài)： ||總頁數(shù) |6 ...

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計(jì)算機(jī)信息管理基礎(chǔ)(清大)   2007.12.22

清華大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息管理中心 計(jì)算機(jī)信息管理基礎(chǔ) 教學(xué)內(nèi)容 應(yīng)用：介紹開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的過程和方法 Delphi: 可視化的，面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具 數(shù)據(jù)庫技術(shù)：討論表示、存貯數(shù)據(jù)，高效地獲取數(shù)據(jù)的方法，涉及DB（DataBase）體 系結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、關(guān)系代數(shù)、DB設(shè)計(jì)理論、DB安全性、完整性，并發(fā) 控...

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計(jì)時(shí)工資核定1   2007.12.22

計(jì)時(shí)工資核定表 年 月 日|產(chǎn)品名稱規(guī)格| |適用制造批號 | ||作業(yè)名稱 |工時(shí)數(shù) |產(chǎn)品質(zhì)量等 |相應(yīng)等級工資數(shù)|應(yīng)付工資總額 || | |級 | ...

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計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序   2007.12.22

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 2828.1—2003/ISO 2859-1:1999 代替GB/T 2828-1987 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第1部分：按接收質(zhì)量限（AQL）檢索的 逐批檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃 Sampling procedures for inspection by attributes-...

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警衛(wèi)領(lǐng)班   2007.12.22

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警衛(wèi)隊(duì)長   2007.12.22

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 124詳情

警衛(wèi)班領(lǐng)班   2007.12.22

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警衛(wèi)人員工作流程   2007.12.22

警衛(wèi)人員工作流程 ----------------------- 辦公室主任 警衛(wèi)人員 崗位職責(zé) 警隊(duì)員值勤準(zhǔn)則 出入廠管理制度 人員出入管理 車輛出入管理 特品出入管理 員工識別證使用細(xì)則 填制出入廠管理表格 ...

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警衛(wèi)   2007.12.22

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??管理程序   2007.12.22

記錄管理程序 1目的范圍 對質(zhì)量、環(huán)境及OHS管理體系所要求的記錄予以控制，本程序適用于為證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量、 環(huán)境及OHS管理體系的有效運(yùn)行的所有記錄。 2職 責(zé) 2．1總裁辦負(fù)責(zé)所有記錄管理工作的具體指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 2．2各單位辦公室負(fù)責(zé)管理本單位產(chǎn)生的各種記錄。 2．3總裁辦每季度對...

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??控制程序   2007.12.22

記錄控制程序 | 1目的 ||對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編號、歸檔、貯存、保管、保存期限、處理及查閱進(jìn)||行規(guī)定，以提供質(zhì)量管理體系符合要求和有效運(yùn)行的證據(jù)。 ...

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?調(diào)室主任   2007.12.22

崗位描述 計(jì)調(diào)室主任崗位名稱： 計(jì)調(diào)室主任直接上級： 生產(chǎn)部總監(jiān)直接下級： 調(diào)度員本職工作： 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度管理直接責(zé)任： 1. 主持計(jì)調(diào)室例會，并參加有關(guān)會議。 2. 正確傳達(dá)上級指示文件。 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)指令性計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度工作。 4. 向上級報(bào)告真實(shí)情況。 5. 及時(shí)對下級的爭議做出裁決。...

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?算TC管理襔定   2007.12.22

計(jì)算機(jī)管理規(guī)定第一條 購置和維護(hù)、維修 1. 公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo) 準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。 2. 公司及下屬子公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè) 備的采購）。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的 專人監(jiān)...

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?劃調(diào)度室主任   2007.12.22

崗位描述 計(jì)劃調(diào)度室主管崗位名稱： 計(jì)劃調(diào)度室主管直接上級： 生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級： 計(jì)劃調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員本職工作： 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)管理直接責(zé)任： 1. 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售要求制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)批通過后下達(dá)生產(chǎn)班組進(jìn)行 生產(chǎn)，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 2. 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理安...

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解讀食品行業(yè)發(fā)展   2007.12.22

解讀食品行業(yè)發(fā)展市場細(xì)分的必然性規(guī)律　　所謂市場細(xì)分的必然性，即當(dāng)某類型產(chǎn)品的市場發(fā)展到一定規(guī)模與程度時(shí)，消費(fèi)者對這類產(chǎn)品已經(jīng)從新鮮到麻木，并產(chǎn)生新的個性化的追求。同時(shí)，各企業(yè)由于競爭降價(jià)而使利潤率越來越低，為尋找新的利潤增長點(diǎn)，為取得競爭的優(yōu)勢與先導(dǎo)性，他們就會根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求推出針對性...

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解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴(kuò)張之迷   2007.12.22

解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴(kuò)張之迷| | ||[pic] |　　本書是對順馳超常規(guī)擴(kuò)張現(xiàn)象的全方位解讀。作者在跟蹤|| ...

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解讀順馳   2007.12.22

解讀順馳 出版社：當(dāng)代中國出版社 作者：鄭愛敏 轉(zhuǎn)自新浪讀書網(wǎng)上編 市場殺伐 2 引言 順馳：先行一步的大企業(yè) 2 第一章：黑馬蕭蕭 4 中城房網(wǎng) 躡著貓步而至 4 住交會 興風(fēng)作浪名利場 6 博鰲論壇 扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤 8 可圈可點(diǎn) 與黑馬無關(guān) 11 第二章：追根溯源 12 銷...

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解讀金地·格林小私家花園設(shè)計(jì)   2007.12.22

解讀金地·格林小私家花園設(shè)計(jì) 1．名稱：A6 戶型露臺設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)：李欣設(shè)計(jì)描述： 　　 設(shè)計(jì)師統(tǒng)一考慮了A6戶型前后兩個露臺。主露臺面積較大，呈不規(guī)則形狀，可設(shè)計(jì)為一個富有情趣的室外休閑空間。次露臺面積不大，但在設(shè)計(jì)上若與主露臺相互呼應(yīng)，則能使整個居住空間達(dá)到和諧統(tǒng)一?！　∧緱l、玻璃磚、彩色瓷片和卵...

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解讀方太文化   2007.12.22

解讀方太文化 一個企業(yè)的發(fā)展是一件艱苦卓絕的事業(yè)，新時(shí)期下的民營企業(yè)更是如此。他們不僅要經(jīng)受來自社會金融大環(huán)境的市場沖擊，還要應(yīng)付不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)體系下的游擊“包抄”，因而要把發(fā)展作為硬的道理，進(jìn)行必要的二次創(chuàng)業(yè)，就必須有著承受資本整合時(shí)陣痛的抗力，有著培育厚重思想底蘊(yùn)的張力，有著融合智慧擴(kuò)張的合...

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解讀戴明   2007.12.22

| |不要浪費(fèi)時(shí)間(1999/06) || |Kerridge ...

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解讀利潤模式之六：強(qiáng)化價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)   2007.12.22

解讀利潤模式之六：強(qiáng)化價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié) 作者：江山 來源：中國管理傳播網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：70 編輯： yezi 土豆片阻礙麥當(dāng)勞的品牌擴(kuò)張 在20世紀(jì)60年代，正處于快速成長期的麥當(dāng)勞正在實(shí)施其雄心勃勃的品牌計(jì)劃，這個目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，前提之一是麥當(dāng)勞的產(chǎn)品必須達(dá)到持久的高質(zhì)量，但當(dāng)時(shí)食品工...

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解讀利潤模式之五-價(jià)值鏈分拆   2007.12.22

解讀利潤模式之五：價(jià)值鏈分拆 作者：江山 來源：中國管理傳播網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：969 編輯： 海浪 當(dāng)有的企業(yè)還在固守"上下游一體化，產(chǎn)供銷一條龍"的策略時(shí)，另外一些企業(yè)卻靠控制產(chǎn)業(yè)鏈的某一個小環(huán)節(jié)，獲得巨大成功。 一體化模式風(fēng)光不再"上下游一體化、產(chǎn)供銷一條龍"的產(chǎn)業(yè)模式在20世紀(jì)8...

 143詳情

解讀利潤模式之二-行業(yè)邊界的倒塌   2007.12.22

解讀利潤模式之二：行業(yè)邊界倒塌 作者：江山 來源：中國管理傳播網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：622 編輯： 海浪當(dāng)很多企業(yè)抬頭重新辨別競爭對手時(shí)發(fā)現(xiàn),今天的競爭對手比傳統(tǒng)定義中競爭對手要多出2倍甚至10倍以上，這一切都是因?yàn)椋?行業(yè)邊界倒塌 十六世紀(jì)以前，印第安人在美洲的大草原上用弓箭、矛、刀自由...

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解讀利潤模式之三-中間的陷落   2007.12.22

解讀利潤模式之三：中間的陷落 作者：江山 來源：中國管理傳播網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：717 編輯： 海浪 信息的兩極打敗了中間的產(chǎn)品，利潤從產(chǎn)業(yè)的中間轉(zhuǎn)移到兩極。 消費(fèi)時(shí)尚還是在消費(fèi)產(chǎn)品 幾年前，有一次單位給每人發(fā)箱飲料，有若干個品種可以選擇，有一位大學(xué)剛剛畢業(yè)的女孩——新新人類，要的是百事...

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解讀利潤模式之七-挑肥揀瘦模式   2007.12.22

解讀利潤模式之七：挑肥揀瘦模式 作者：江山 來源：中國管理傳播網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：370 編輯： 海浪 幾十年前，盈利沒有太大的神秘感。賣方提供一種產(chǎn)品，客戶購買它。如果賣方向客戶出售時(shí)價(jià)格高于成本，這筆交易就有利可圖。在當(dāng)今環(huán)境下，這種傳統(tǒng)觀念越來越顯得危險(xiǎn)，由于產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)越來越...

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解讀利潤模式之一-無利潤模式的逼近   2007.12.22

解讀利潤模式之一：無利潤模式逼近？ 作者：江山 來源：中國管理傳播網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：763 編輯： 海浪 企業(yè)價(jià)值的兩極分化正在加劇 過去，成為行業(yè)領(lǐng)先者的關(guān)鍵是獲得超過所有競爭對手的市場份額，市場把最大市場價(jià)值獎勵給了那些銷售額最大的企業(yè)，然而，世界正在發(fā)生迅速的變化。 [pic] ...

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解聘通知書   2007.12.22

解聘通知書 先生/女士： 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及您的工作績效和表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，自 年月日起本公司解除與您的聘雇勞動關(guān)系，請?jiān)谑盏酵ㄖ獣諆?nèi)在公司人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)。 非常感謝您在好易通科技（中國）有限公司的辛勤工作！解聘理由如下：1． 2． 3． |姓 名 |工號 ...

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解析海爾的競爭力   2007.12.22

解析海爾的競爭力海爾的企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢 　　實(shí)物資源優(yōu)勢 　　海爾在全球范圍內(nèi)招標(biāo)精選，比價(jià)采購原材料；建立了現(xiàn)代化物流中心，實(shí)現(xiàn)了成品零庫存，原材料僅維持3天的庫存量，流動資金周轉(zhuǎn)速度僅為160天。在高度重視全面質(zhì)量管理的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)為7個100％：包括開箱100％合格、出工位部品100...

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解析中興通訊的競逐之道：在彎道處超越對手   2007.12.22

解析中興通訊的競逐之道：在彎道處超越對手 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-5-24 來自: 企業(yè)信息網(wǎng) “我們希望能在彎道處超越，假如在直道上比賽，也許我們很難將對手甩開”，如今，中興的這一策略正在成為現(xiàn)實(shí)。 近兩年電信設(shè)備投資的放緩使得眾多的設(shè)備提供商面臨著同一個彎道，每一個競爭者都如同F(xiàn)1賽...

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解析LG精神   2007.12.22

解析LG精神　　韓國LG公司的企業(yè)徽標(biāo)是一張象形的人臉。許多人說，它上面那一只張著一只閉著的眼代表樂觀看世界；LG的人說，它象征著韓國人的生機(jī)活力。而對于在LG公司工作了36年的現(xiàn)任副會長盧庸岳先生，他說這是一張未來之臉，它包含著LG公司走出國門、走入世界、走向未來的一種精神面貌。　　這張未來之臉是...

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解開企業(yè)招商的心結(jié)二   2007.12.22

解開企業(yè)招商的心結(jié)二一個不爭的事實(shí)：招商不能只是“招”　　近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類企業(yè)爭相祭出招商的方式來開拓市場，大有風(fēng)起云涌之勢，且花樣倍出。尤其是在消費(fèi)品、醫(yī)藥保健品領(lǐng)域風(fēng)行更盛。然而，又有很大一部分企業(yè)在實(shí)際招商運(yùn)作過程中往往并不是那么一帆風(fēng)順，總是難免遇上各種各樣的問題，更...

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解密思科管理之道   2007.12.22

解密思科管理之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-8 來自: 管理論壇 一個企業(yè)成敗的決定因素，從宏觀上看是其所處的時(shí)代環(huán)境，微觀上講是企業(yè)自身的經(jīng)營管理。思科能夠從矽谷卸嘀行∑笠抵型延倍觶丶康氖親隕淼墓芾懟Ｏ旅婢運(yùn)n體將自己對思科的經(jīng)營管理的感受做一表述。 一、做實(shí)事 通觀思科公司發(fā)展...

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解密北京戀日嘉園逆式操盤   2007.12.22

解密北京戀日嘉園逆式操盤聰明的發(fā)展商往往在上半年推出樓盤，緣于銷售推廣周期長，操盤時(shí)間及空間均能保障。一般而言，新盤如果年內(nèi)不賣出50％，便會自動降為舊盤而導(dǎo)致人氣受挫。北京樓市2000年呼風(fēng)喚雨的強(qiáng)勢項(xiàng)目，如陽光100、華清嘉園、百朗園、圣馨大地等，莫不熱銷于上半年，而后舒緩回落，余韻綿長。 　...

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解決難題   2007.12.22

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神 大多數(shù)成年人都是解決難題的能手，他們每天都在處理著艱巨的問題。不過，每個人在應(yīng)對生活的挑戰(zhàn)時(shí)都有自己獨(dú)特的方式。因此，當(dāng)人們作為一支團(tuán)隊(duì)而聚集在一起，并且在解決問題的方法上不能達(dá)成一致時(shí)，他們之間一定會產(chǎn)生沖突。為了使整個過程更加容易，下面這些建議可以幫助你和你的團(tuán)隊(duì)融洽相處，順...

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角色扮演   2007.12.22

應(yīng)聘人角色: 張三 你的名字是張三，你曾是VIRTUAL商務(wù)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理，你在VIRTUAL商務(wù)公司 已經(jīng)待了6年了，而在此職位上也已經(jīng)工作了四年。上周，你意外的被VIRTUAL商務(wù) 公司解雇了，解雇的原因可能是： a. 三年前，你和兩個同事曾蓄意損壞VIRTUAL公司的一些電腦和存儲設(shè)備，導(dǎo)...

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規(guī)范職務(wù)名稱的辦法   2007.12.22

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 06 號 簽發(fā)人： 方洪波 關(guān)于規(guī)范部門及管理干部職務(wù)名稱的決定 為規(guī)范組織體系管理工作，保證事業(yè)部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及職務(wù)名稱統(tǒng)一、明了、簡潔，并具有時(shí)代感，便于溝通和簡化流程，以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化和對外交流，提高管理效率，經(jīng)事業(yè)部管理委員會研...

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規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制   2007.12.22

|上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 |VK-CX4.9-01 ||規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序 |1/3 |試A | 1. 目的 控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)符合規(guī)范并滿足本公司要求。2. 范圍 適用于各設(shè)計(jì)階段。3....

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觀察力測驗(yàn)   2007.12.22

|觀察力測驗(yàn) ||[pic] || ...

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見習(xí)生一次性就業(yè)達(dá)60％   2007.12.22

見習(xí)生一次性就業(yè)達(dá)60％ -------------------------------------------------------------------------------- http://www.sina.com.cn 2003年12月31日02:38 新聞晨報(bào) 　　晨報(bào)訊職業(yè)見習(xí)基地...

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衡陽香江百貨蒸北購物中心的現(xiàn)狀、存在的問題及對策   2007.12.22

衡陽香江百貨蒸北購物中心 的整體布局及商品陳列的調(diào)查分析 在湖南乃至整個超市行業(yè)里，衡陽市香江百貨都是一顆璀璨的“明星”，尤其是2000年1月18日開張的，總面積為11000平方米，擁有員工六百余人的香江百貨蒸北購物中心更是將其發(fā)展推向了一個頂峰。香江百貨蒸北購物中心（簡稱“蒸北購物中心”）充分發(fā)...

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衡量培訓(xùn)效果：對照組方法   2007.12.22

衡量培訓(xùn)效果：對照組方法 2002-08-29 李瑋 　 ----沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的培訓(xùn)效果評估模式，只有適合的才是上選。----企業(yè)的一切活動都離不開經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，它的經(jīng)濟(jì)特征比學(xué)校教育濃厚得多，因此企業(yè)評估培訓(xùn)效果、核算經(jīng)濟(jì)效益的要求非常正常。評估培訓(xùn)效果，對于重視...

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