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進(jìn)駐高等院校宣傳指南 2007.12.22
進(jìn)駐高等院校宣傳指南 1. 確定活動意向:確定學(xué)校是否同意我行進(jìn)入校園宣傳,可作為我行一項獨立的活動,也 可將我行活動作為學(xué)校大型活動內(nèi)容之一。2. 確定活動方案:確定活動內(nèi)容(確定活動日是否進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物競賽或其他新增項目)。 3. 確定聯(lián)系人。與學(xué)?;蜉爟?nèi)學(xué)院、系團(tuán)委、學(xué)生會聯(lián)系,落實負(fù)責(zé)老師或...
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進(jìn)銷存管理測試簡答題答案 2007.12.22
簡答題答案: 1、商品驗收的條件及要求。1) 雙人簽字驗收2) 時間要求:12小時 交單時間:24小時3) 廠方送貨單的要求:正式、公章4) 核對時間要求:當(dāng)天5) 單據(jù)填寫要求:編碼----重點品牌編碼、供應(yīng)商編碼前后一致性6) 數(shù)據(jù)匯總:至少要進(jìn)行數(shù)量匯總2、如何處理合同暫時未簽訂下來...
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進(jìn)貨結(jié)算流程 2007.12.22
上海好美家裝潢建材有限公司 關(guān)于進(jìn)貨款結(jié)算流程及操作規(guī)范說明 為規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨款結(jié)算流程,加強資金管理,提高資金使用效率,結(jié)合公司目前實際結(jié)算情況,特制定本說明: 一、基本流程說明 (一)進(jìn)貨付款結(jié)算的基本流程說明如下: 1.依據(jù)商場要貨通知,商品送貨至商場收貨處。 2.商場收貨員和柜組營業(yè)員對送貨...
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進(jìn)貨檢驗程序 2007.12.22
⒈目的: 通過對外協(xié)、外購物資的檢驗和試驗,確保未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的產(chǎn)品不投入加 工使用。 ⒉范圍: 適用于指導(dǎo)外協(xié)、外購物資及顧客提供的物資的檢驗和試驗工作。 ⒊職責(zé): 3·1 檢驗組負(fù)責(zé)外購?fù)鈪f(xié)件的檢驗、試驗、判定和驗證工作。 3·2 技術(shù)部負(fù)責(zé)制定外購物資的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 3·3 采...
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進(jìn)料檢驗流程 2007.12.22
1. 目的 通過對進(jìn)料的檢驗,嚴(yán)格控制進(jìn)料質(zhì)量,滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。2. 適用范圍 適用于公司的分供方提供的物料檢驗工作及客戶提供的物料檢驗工作3. 進(jìn)料檢驗流程/職責(zé)和工作要求 |流 程 |職 責(zé) |工作要求 ...
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進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序 2007.12.22
不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄C.4 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖-----------------------1.承包人提交施工總進(jìn)度計劃 3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃 ...
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進(jìn)度控制流程-進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序 2007.12.22
不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄C.4 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖-----------------------1.承包人提交施工總進(jìn)度計劃 3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃 ...
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進(jìn)度控制流程-工程進(jìn)度控制流程 2007.12.22
工程進(jìn)度控制的基本程序 -----------------------總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指示承包單位采取調(diào)整措施 承包單位編制下一期施工進(jìn)度計劃 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析 按計劃組織實施 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度...
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進(jìn)司手續(xù)程序圖 2007.12.22
辦理錄用應(yīng)聘員工進(jìn)司手續(xù)程序圖 應(yīng) 聘 者 1 財 務(wù) 部 值班保安員 勤 務(wù) 部 6 2 文 印 室 ...
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進(jìn)口貿(mào)易過程控制程序 2007.12.22
1.0目的: 確保進(jìn)口貿(mào)易全過程的順利完成。2.0適用范圍: 本程序適用于各種進(jìn)口貿(mào)易過程。3.0職責(zé):3.1業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)與客戶溝通和進(jìn)口貿(mào)易的洽談,接受訂單,擬定進(jìn)口合同、銷售合同或代理進(jìn)口合同(協(xié)議);辦理貨物進(jìn)口報關(guān)和檢驗;跟蹤合同(協(xié)議)執(zhí)行的全過程,記錄和建立合同檔案工作。3.2業(yè)務(wù)部經(jīng)理...
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進(jìn)口貿(mào)易控制程序 2007.12.22
|[pic] |廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司 |編號: |QP/PR07 || |程序文件 |版號: |A ||標(biāo)題:進(jìn)口貿(mào)易過程控制程序 ...
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邁普文化 2007.12.22
《邁普之道》 面向企業(yè)可持續(xù)成長的文化大綱 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 《邁普公司企業(yè)文化》項目組 目 錄 引 言 第一章 企業(yè)追求 第二章 價值立場 第三章 事業(yè)成長 第四章 客戶服務(wù) 第五章 市場營銷 第六章 研究開發(fā) 第七章 生產(chǎn)制造 8. 組織機...
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邁向Just-In-Time管理的道路 2007.12.22
邁向Just-In-Time管理的道路 --豐田公司的TPS管理模式 豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉,同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣,例如,作為豐田生產(chǎn)管理一大特點的看板管理已被世界各地的企業(yè)所采用。如今,世界很多大型企業(yè)都在學(xué)習(xí)豐田管理模式的基礎(chǔ)上,...
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過程設(shè)計開發(fā)過程關(guān)鍵路徑分析圖 2007.12.22
Shanghai Carthane Co. , Ltd 上 海 凱 眾 聚 氨 酯 有 限 公 司 過程設(shè)計開發(fā)過程關(guān)鍵路徑分析圖 28 1 3 沒有...
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過程設(shè)備(化工機械)專業(yè) 2007.12.22
電子郵箱:service@zjubig.com工作所在地:杭州人數(shù):1名專業(yè)要求: 過程設(shè)備(化工機械)專業(yè)工作經(jīng)驗:12年學(xué)歷要求:大學(xué)本科,英語六級專業(yè)技能:能熟練應(yīng)用CAD/CAM/CAE/ANSYS等軟件; 熟悉脫硫工藝流程和化學(xué)反應(yīng)機理; 有過程設(shè)備(如吸收塔、反應(yīng)塔)的設(shè)計經(jīng)歷者優(yōu)先考...
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過程能力的確認(rèn)方法 2007.12.22
過程能力的確認(rèn)方法 ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的7.5.2條款規(guī)定:“當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的影視或測量加以驗證時,組織應(yīng)對任何這樣的過程實施確認(rèn)。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。”實際上,這里所說的需要實施確認(rèn)的過程就是特殊過程。由于許多企業(yè)對這個條款的規(guī)定...
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過程監(jiān)視和測量控制程序 2007.12.22
過程監(jiān)視和測量控制程序1 目的對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視和測量,以證實過程實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力,并確保產(chǎn)品的符合性。2 范圍適用于對質(zhì)量管理體系的所有過程,包括質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)視和測量。3 職責(zé)3.1 作業(yè)員負(fù)責(zé)一般工序與特殊工序的產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)置與監(jiān)視及產(chǎn)品的自檢。3.2 生產(chǎn)部班組長與品質(zhì)部過...
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過程檢驗程序 2007.12.22
⒈目的: 對產(chǎn)品零件加工和成品裝配的各工序的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗,防止不合格產(chǎn) 品的流失,保證產(chǎn)品加工過程中符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 ⒉范圍: 適用于指導(dǎo)產(chǎn)品零件加工,和成品裝配過程中的工序檢驗工作。 ⒊職責(zé): 3·1 檢驗組是工序檢驗的歸口管理部門,負(fù)責(zé)工序檢驗的組織實施工作。 3·2 技術(shù)部負(fù)責(zé)...
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過程控制程序DFCPQEOMS-14 2007.12.22
1.目的 對剪切、沖壓、焊接和裝配等生產(chǎn)過程控制范圍和方法作規(guī)定,確保過程受控。2.適用范圍 適用于公司汽車零件所有生產(chǎn)過程的控制,以及涉及的相關(guān)區(qū)域、場所等。3.引用文件 ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》 GB...
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過程控制程序 2007.12.22
有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.713-2003 過 程 控 制 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 | ...
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過程審核管理程序 2007.12.22
有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.804-2003 過 程 審 核 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 |過程審核管理程序 ...
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過程審核程序DFCPQEOMS-29 2007.12.22
1. 目的 為驗證產(chǎn)品批量生產(chǎn)前(產(chǎn)品誕生過程)和批量生產(chǎn)時,是否達(dá)到規(guī)定要求,并具備可靠的過程和工藝流程,確保過程控制有效并持續(xù)改進(jìn)。2.適用范圍 適用于公司內(nèi)部和外部整個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)所涉及的生產(chǎn)和服務(wù)實施、售后服務(wù)等。3.引用文件 ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件和相...
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過程品質(zhì)衡量方式的演進(jìn) 2007.12.22
過程品質(zhì)衡量方式的演進(jìn) 概 述 ◎統(tǒng)計方法的定義:資料的收集、整理與解釋,并導(dǎo)出結(jié)論或加以推廣。 ◎資料種類:計數(shù)值(間斷資料,Discrete Data) 計量值(連續(xù)資料,Continuous Data) ◎資料來源:原材料 過程(過程參考) 檢驗(產(chǎn)品特性) 群體與樣本 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)處理的步驟 ...
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過程FMEA作業(yè)指導(dǎo)書 2007.12.22
過程FMEA作業(yè)指導(dǎo)書 1.0目的:為了進(jìn)一步提高制程品質(zhì),減少浪費,確??蛻粢螅瑴p少潛在的危險,特作 此作業(yè)指導(dǎo)書。2.0.適用范圍產(chǎn)品模具設(shè)計后,正式量產(chǎn)前制作此文件。3.0.概述3.1.確定與產(chǎn)品相關(guān)的過程潛在失效模式。3.2.評價失效對顧客的潛在影響。3.3.確定潛在制造或裝配過程失效的...
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過國內(nèi)外對比分析 2007.12.22
(八)國內(nèi)主要廠家與國外主要廠家研發(fā)狀態(tài)的簡單對比 我們選取手機硬件技術(shù)中的基帶和射頻技術(shù)領(lǐng)域,以三星、諾基亞、摩托羅拉三家國外手機企業(yè)作為代表,以其在該領(lǐng)域的專利申請情況為對照,簡單比較國內(nèi)主要手機生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)狀態(tài)。 [pic] [pic] 圖32、33為國外廠家有關(guān)基帶技術(shù)的發(fā)明專利申請的IP...
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輕松學(xué)統(tǒng)計(3) 2007.12.22
輕松學(xué)統(tǒng)計(3) 作者:張忠樸 [pic] 1.學(xué)以致用 第三次上課的進(jìn)度是『統(tǒng)計的推定』,以前作菜鳥老師時,一上課一定 先正經(jīng)八百的在黑板上先寫下這五個字,這是什么東東?學(xué)生暗自滴咕,這 一滴咕教室的氣氛馬上涼了一半,等到學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情被澆熄之后,才再 來冷灶熱燒,那就累了。 教書教久...
59詳情
輕松學(xué)統(tǒng)計(2) 2007.12.22
輕松學(xué)統(tǒng)計(2) 作者:張忠樸 [pic] 1.深入淺出 上課鐘一響,這群統(tǒng)計學(xué)子已經(jīng)就座,這個現(xiàn)象與上一節(jié)課的姍姍來遲 成鮮明對比,他們似乎想用行動來說明他們已開始喜歡統(tǒng)計了。 為了驗證上一節(jié)的學(xué)習(xí)效果,先考考他們統(tǒng)計的定義是什么?『統(tǒng)計就 是數(shù)據(jù)透過計算產(chǎn)生出有意義的情報』。 異口...
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輕松學(xué)統(tǒng)計(1) 2007.12.22
輕松學(xué)統(tǒng)計(1) 作者:張忠樸 1.刻版印象 現(xiàn)代人其實離不開統(tǒng)計,但是現(xiàn)代人卻又普遍有『統(tǒng)計很難學(xué)』的刻版印象, 所以在學(xué)校上統(tǒng)計課時,學(xué)生翹課或上課打瞌睡就成了思空見慣的現(xiàn)象,而相對的 老師也就只好搬出活當(dāng)、死當(dāng)來以儆效尤,這種怨憎會的場景真的是學(xué)統(tǒng)計的宿命 嗎? 曾經(jīng)也被統(tǒng)計公式搞的七暈八素...
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輕有色金屬冶煉產(chǎn)品目錄 及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算方法 — 鋁、精鋁、鋁用炭素部分 (預(yù)審稿) http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載) 輕有色金屬冶煉產(chǎn)品目錄 及計算方法修訂編寫組 二○○三年九月 第一部分 鋁產(chǎn)品目錄及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算方法 1. 電解鋁冶煉方法...
119詳情
輕鬆OW統(tǒng)?(1) 2007.12.22
輕松學(xué)統(tǒng)計(1) 作者:張忠樸 1.刻版印象 現(xiàn)代人其實離不開統(tǒng)計,但是現(xiàn)代人卻又普遍有『統(tǒng)計很難學(xué)』的刻版印象, 所以在學(xué)校上統(tǒng)計課時,學(xué)生翹課或上課打瞌睡就成了思空見慣的現(xiàn)象,而相對的 老師也就只好搬出活當(dāng)、死當(dāng)來以儆效尤,這種怨憎會的場景真的是學(xué)統(tǒng)計的宿命 嗎? 曾經(jīng)也被統(tǒng)計公式搞的七暈八素...
58詳情
躶.^窒薡?.^夔薯煦昴 2007.12.22
總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表 |項 目 |評 分 內(nèi) |指 導(dǎo) || |容 | ||職員錄用是否...
116詳情
路線管理(補充) 2007.12.22
業(yè)務(wù)路線管理 1. 訪問計劃·業(yè)務(wù)員自訂訪問計劃表·與主管一起對計劃表相互檢討,改進(jìn)·每日檢討計劃表的實際訪問情況、銷貨情況,并機動調(diào)整 2. 客戶分級管理 分級標(biāo)準(zhǔn):·市場潛力大小·信用度高低·營業(yè)額大小·市場占有率多寡·戰(zhàn)略市場目標(biāo) 3. 拜訪次數(shù) 為妥善運用有限時間,以提高業(yè)績,按A、B、C...
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跨越企業(yè)信息化建設(shè)的數(shù)字鴻溝 2007.12.22
跨越企業(yè)信息化建設(shè)的數(shù)字鴻溝 大連海事大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)院教授、大連市信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會副理事長高復(fù)先教授 內(nèi)容摘要 企業(yè)信息化建設(shè)的"數(shù)字鴻溝"問題,是指許多企業(yè)在建立了通信-計算機網(wǎng)絡(luò)之后,網(wǎng)上信息流貧乏、數(shù)據(jù)環(huán)境混亂,與企業(yè)管理決策需求存在很大差距的信息不對稱問題。本文根據(jù)作者多年的理論與實踐...
77詳情
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- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 436
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- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 388
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 512
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21254
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20328
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16372
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15202
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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