高績效團隊的鍛造

  培訓(xùn)講師:常亮

講師背景:
特點/背景:以30年磨一劍的精神,專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務(wù)世界級制造名企12年,從事通訊及連鎖行業(yè),深度研究與服務(wù)18 詳細(xì)>>

常亮
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高績效團隊的鍛造詳細(xì)內(nèi)容

高績效團隊的鍛造

模塊與單元內(nèi)容時間







**單元

以戰(zhàn)略視野看高績效團隊的打造























第二單元  

高績效團隊塑造的核心行為












































說明:授課時間可據(jù)客戶需求調(diào)整,以每日六個半小時為佳。

**天 培訓(xùn)計劃      

**單元 以戰(zhàn)略視野看高績效團隊的打造

**講 執(zhí)行系統(tǒng)是高級效團隊的基石

一、只有系統(tǒng)的力量才能保障卓越執(zhí)行

二、高績效團隊的六大系統(tǒng)


討論分析:

1、 如何**系統(tǒng)的力量,保障員工卓越的執(zhí)行力?

2、 企業(yè)應(yīng)該**哪些系統(tǒng)建設(shè),才能確保卓越績效與執(zhí)行力。


第二講 蛻變是高績效團隊的必然路徑

一、改革與蛻變的**幕是培養(yǎng)危機感

二、企業(yè)充滿了危機與陷阱

三、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存

四、蛻變是成功的必然路徑


討論分析:

   企業(yè)各管理發(fā)展階段的特點與命運歸宿


第三講 中西員工團隊的差距在精神與靈魂

一、中德日員工職業(yè)素質(zhì)的差距

二、中華文化下團隊精神之痛

三、職業(yè)化是卓越團隊建設(shè)的唯一選擇


討論分析:

    中西員工職業(yè)素質(zhì)差距的核心在哪些方面?


第四講 高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者

一、庫澤斯與波斯納:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為

二、德魯克:領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征

三、柯林斯:第五級經(jīng)理人

四、重視團隊領(lǐng)導(dǎo)模式


掌握工具:

1、 庫澤斯與波斯納的領(lǐng)導(dǎo)行為模型

2、 德魯克領(lǐng)導(dǎo)者特征模型

3、 吉姆柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力模型


第二單元  高績效團隊塑造的核心行為

**講 如何創(chuàng)造員工心中的愿景

一、 描繪企業(yè)愿景

二、 引導(dǎo)職業(yè)定位

三、 指導(dǎo)職業(yè)生涯路徑


學(xué)員作業(yè):

   結(jié)構(gòu)性描述貴公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃


第二講 如何有效建立團隊

一、先人后事

二、調(diào)配與招募

三、重視員工知識與能力結(jié)構(gòu)的互補

四、考核價值觀,并了解是否可以被領(lǐng)導(dǎo)

五、明確結(jié)構(gòu)、組織原則和關(guān)系


點燃思考:員工選拔的工作要點


第二天    培訓(xùn)計劃

第三講 為員工澄清價值觀并凝聚他們

一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀

二、澄清人際關(guān)于與團隊協(xié)作必守的核心價值觀

三、企業(yè)經(jīng)營成功必守的核心價值觀


討論思考:

   1、用您自己的語言描寫職業(yè)生涯必守的核心價值觀。

   2、請用你自己的語言描寫人際和團隊成功必守的核心價值觀。


第四講 定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃

一、 定位核心目標(biāo)

二、 明確關(guān)鍵工作

三、 各模塊工作的系統(tǒng)實施規(guī)劃


討論思考:

1、請分享本系的核心目標(biāo)和關(guān)鍵工作。

2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵工作清單。


第五講 以身作則與團隊溝通

一、 以身作則

二、 卓越溝通的核心觀念

三、 卓越溝通的核心行為

討論思考:

1、 什么是以身作則?

2、 分享本公司下一步改善團隊溝通的核心舉措。


第六講 激勵并賦予能量

一、 人性的需求

二、 管理激勵系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)激勵系統(tǒng)

三、 如何實施榜樣激勵

四、 如何打造愉快的職場

討論思考:

1、 你理解的企業(yè)激勵系統(tǒng)的內(nèi)涵。

2、 本公司如何實施榜樣激勵。

3、 本公司如何打造快樂的職場。


第七講 訓(xùn)練與輔導(dǎo)員工

一、 部屬培育的流程

二、 部屬培育的技術(shù)與機制

三、 導(dǎo)師制的落地

四、 早會的生動化

五、 分享會的偉大功用與落地實施

討論思考:

本公司可以實施哪些部屬培養(yǎng)的機制?如何實施?


第八講 評估績效與工作

一、有效評估是團隊自省與績效成長的

二、重要的評估指標(biāo)

三、評估工作的控制

四、績效面談


點燃思考

   我計劃如何改善本公司或本部門的績效評估工作?


課程回顧

結(jié)語:我現(xiàn)在就開始行動


                 THE  END 2天專家授課風(fēng)格1、格局寬廣、視野大氣,窮根究底、實操落地,演繹生動、案例精辟,點面結(jié)合、說理透析,解決問題、重視系統(tǒng),以練習(xí)鞏固成果,用機制強化行為。

2、講授穿插實戰(zhàn)研討、互動演練;理論全面融于案例、深具啟發(fā)性,分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默,從生動中來、到實戰(zhàn)中去;演繹理性激情、務(wù)實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。

3、能承受廣大企業(yè)家和經(jīng)理人的各類開放式提問,答疑精辟,深受學(xué)員認(rèn)同。 專家重點客戶以下受訓(xùn)客戶,歡迎查閱個人網(wǎng)站圖片。

廣汽豐田、海力士、德國大陸汽車電子、韓泰輪胎、中國移動深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司,正大集團、華為、NEC中國、美的集團、英博啤酒、日本三洋、西門子、摩托羅拉、中國工商銀行廣東省公司、殼牌石油、廣州本田、中國電信廣東公司、浙江省公司、福建省公司,中國聯(lián)通北京公司、安徽省公司,交通銀行浙江省公司、正泰電器、廣東煙草、山東煙草、福田汽車、雷沃重工、燕京啤酒、中國電力、上海美迪亞集團、深圳機場、深圳中蘭德?lián)!⑸钲谔煲?、金地地產(chǎn)、綠城集團、廣州海大集團、廣東流行美、萬科地產(chǎn)、清華大學(xué)、四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)等大公司、大機構(gòu)可獲92分以上的平均評價分并全部多場復(fù)訓(xùn),為目前中國企業(yè)管理培訓(xùn)市場罕見的大公司每100場培訓(xùn)平均評分在90分以上的杰出管理培訓(xùn)專家。公開課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會城市。 專家品牌課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《將帥之劍-卓越管理溝通》、《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》、《如何用系統(tǒng)復(fù)制職業(yè)經(jīng)理人》、《如何用系統(tǒng)復(fù)制一流員工》、《用系統(tǒng)復(fù)制卓越執(zhí)行力》、《王牌店長領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練》、《做世界級員工》、《世界級員工的精神》

 

常亮老師的其它課程

◎課程關(guān)鍵詞:文化的本質(zhì)與內(nèi)涵、價值網(wǎng)、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者;總裁班學(xué)員◎課程時間:2天◎【課程背景】哈佛四大思想領(lǐng)袖之一,領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特教授與其研究小組,用了11年時間,對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行了研究。結(jié)果證明:凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的公司,其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝

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◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運營,更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng),融匯貫通。領(lǐng)導(dǎo)力與團隊鍛造是緣于

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◎課程關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征、◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征u經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真

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◎課程關(guān)鍵詞:組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、部門主管(溝通為通用技能,適用于企業(yè)全體員工,課程總體設(shè)計思路與結(jié)構(gòu)不變,針對不同層級學(xué)員,內(nèi)容設(shè)置的深度與廣度不同)◎課程時間:2天◎?qū)<宜伎?、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當(dāng)前主流優(yōu)質(zhì)的溝通課程側(cè)重在技術(shù)而不在系統(tǒng)的理解和根因

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◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員◎課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運營,更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng),融匯貫通。領(lǐng)導(dǎo)力與團隊鍛造是緣

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課程主講:著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家常亮標(biāo)準(zhǔn)課時:3天(接受2天模式)重點說明:本課程附有課前練習(xí)、課后試卷或課后練習(xí)、相關(guān)教輔材料和學(xué)員PTT??蛻艨梢罁?jù)自身情況安排需求。本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征1、經(jīng)驗管理是讓您學(xué)幾個招術(shù),本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物,而非幾個因素使

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課程大綱:  講 為什么企業(yè)文化總在作秀  1、對百家中國企業(yè)的調(diào)查  2、為什么企業(yè)文化總在作秀?  第二講 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始  1、WTO標(biāo)志著中國企業(yè)的國際化 ?。?)市場的國際化和競爭的國際化  (2)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的  2、知識經(jīng)濟時代,知識是重要的資源 ?。?)20世紀(jì)90年代以后,人類進入知識經(jīng)濟時代 ?。?)知識創(chuàng)新的速

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課程大綱:  前言:中國企業(yè)團隊培訓(xùn)的思考  章團隊的意義和價值  節(jié) 企業(yè)競爭的本質(zhì)  第二節(jié)卓越團隊的價值  第二章無敵團隊的精神元素  節(jié) 組織愿景與自我管理  第二節(jié) 團隊協(xié)作與人際領(lǐng)導(dǎo)  第三節(jié)卓越團隊的自我更新  第三章無敵團隊的組織基因  節(jié)團隊成員的素質(zhì)模型  第二節(jié)團隊成員素質(zhì)訓(xùn)練  第四章無敵團隊的制度基因(此部分視學(xué)員層次酌情講授)  

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課程大綱:篇  個人愿景品格修煉       人的品格首先源于一種思想,一種心態(tài),心態(tài)成為穩(wěn)定的習(xí)性后便沉淀為品格了。個人愿景品格主要指人的愛心、責(zé)任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒有這四大品格,則人生必定沒有美好的未來(愿景)。講愛心——一切成就均因愛心鑄就1、愛心是一切成就的前提條件2、只有愛才具有無以倫比的力量3、自私以得利自我

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課程大綱:一、新形勢下目標(biāo)與績效管理工作的定位形勢所迫:績效管理的外部推動內(nèi)在動力:績效管理的四個功能績效管理的基礎(chǔ):職位分析蓋洛普:直線主管是績效管理責(zé)任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論:大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享:某企業(yè)集

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