《大數(shù)據(jù)時代人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：盧云峰

講師背景：
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盧云峰
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《大數(shù)據(jù)時代人力資源管理》詳細內(nèi)容

《大數(shù)據(jù)時代人力資源管理》

課程：《大數(shù)據(jù)時代人力資源管理》
課程背景：
如今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，在組織管理中，很多公司已經(jīng)開始運用大數(shù)據(jù)管理公司業(yè)務(wù)。同樣，大數(shù)據(jù)也給組織人力資源管理帶來了新的變化。本課程從大數(shù)據(jù)時代背景出發(fā)，對大數(shù)據(jù)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用進行思考，根據(jù)當前人力資源管理發(fā)展中存在的問題提出基于大數(shù)據(jù)的人力規(guī)劃、招聘、人才測評、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等，分析大數(shù)據(jù)時代如何提升人力資源管理效率、更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，同時防控大數(shù)據(jù)在運用過程中的風(fēng)險，最終實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的人力資源管理，提高組織的整體競爭力。
課程目標：
正確認知大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時代及其特點與價值
掌握運用大數(shù)據(jù)思維進行人力資源管理的方法
掌握大數(shù)據(jù)化人力資源各模塊管理的實踐方法與技巧
掌握如何運用人力資源管理大數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展
課程對象：各層級人力資源管理者、各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人
授課方式：現(xiàn)場講授、互動演練、案例分析、小組討論
課程大綱：
第一部分 認知：大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時代
什么是大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時代
大數(shù)據(jù)的由來與發(fā)展歷程
大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)時代的特點
大數(shù)據(jù)對于管理工作的價值與作用
大數(shù)據(jù)如何成為組織管理的戰(zhàn)略資源
第二部分 應(yīng)用：大數(shù)據(jù)與人力資源管理
大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃
大數(shù)據(jù)與人才招聘工作
大數(shù)據(jù)與人才培訓(xùn)工作
大數(shù)據(jù)與人才評價工作
大數(shù)據(jù)與績效管理工作
大數(shù)據(jù)與薪酬管理工作
大數(shù)據(jù)與職業(yè)生涯規(guī)劃
大數(shù)據(jù)與員工關(guān)系管理
大數(shù)據(jù)與人力資源管理效能提升
案例分析：大數(shù)據(jù)與人力資源各模塊的關(guān)系
第三部分 實踐：大數(shù)據(jù)化人力資源管理
大數(shù)據(jù)時代，人力資源如何“點球成金”
大數(shù)據(jù)時代重新定義人才及管理
人力資源信息化建設(shè)實踐
成為業(yè)務(wù)合作伙伴實踐
內(nèi)外部人才庫建立實踐
人力資源報表分析與預(yù)測實踐
大數(shù)據(jù)化人力資源管理風(fēng)險認知與防控
課程總結(jié)：運用大數(shù)據(jù)思維提升人力資源管理效能

 

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