《收放自如:經(jīng)銷商公司化經(jīng)營的“新領(lǐng)售”》

  培訓(xùn)講師:葉敦明

講師背景:
葉敦明老師——工業(yè)品企業(yè)營銷與管理教練★曾就職全球500強(qiáng)企業(yè)—ABB中國公司★曾就職全球500強(qiáng)企業(yè)—韓國現(xiàn)代電子(國際)有限公司★價值中國網(wǎng)、哈佛商業(yè)評論網(wǎng)、第一營銷網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)的專欄作者★《變局下的工業(yè)品企業(yè)7個成長 詳細(xì)>>

葉敦明
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《收放自如:經(jīng)銷商公司化經(jīng)營的“新領(lǐng)售”》詳細(xì)內(nèi)容

《收放自如:經(jīng)銷商公司化經(jīng)營的“新領(lǐng)售”》

《收放自如:經(jīng)銷商公司化經(jīng)營的“新領(lǐng)售”》
課時:12小時(2天)
講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練
【課程背景】
1.老板說了算,再大的經(jīng)銷商公司,也免不了是“一個人的公司”
2.引進(jìn)了企業(yè)化管理,搭建了流程、組織和規(guī)范,無奈“假把式”
3.陷入傳統(tǒng)的“重商主義”,經(jīng)銷商看現(xiàn)實(shí)利益遠(yuǎn)高于發(fā)展型利益
【課程收益】
1.全景實(shí)戰(zhàn),結(jié)合四個行業(yè)的八個案例,深入淺出好應(yīng)用;
2.六大做法,經(jīng)銷商公司化經(jīng)營有辦法,由外入內(nèi)易上手;
3.全新思路,從只管業(yè)務(wù)到大營銷境界,邁上新領(lǐng)售時代。
一.新零售時代,重新定義經(jīng)銷商角色
1、案例分析(一):“千里馬”的工程機(jī)械后市場生意經(jīng)
2、三大職能,工業(yè)品經(jīng)銷商的經(jīng)營內(nèi)功
1)銷售:從超級業(yè)務(wù)員到團(tuán)隊
2)運(yùn)營:從效果到流程化效率
3)創(chuàng)新:從經(jīng)驗(yàn)到要素新整合
3、三商匯流,工業(yè)品經(jīng)銷商的英雄本色
1)品牌商,企業(yè)品牌對通商業(yè)品牌
2)信用商,用戶和廠家的杠桿經(jīng)營
3)服務(wù)商,全新銷售啟動售后市場
4、案例分析(二):斗山經(jīng)銷商年會的三大獎項
5、廠商關(guān)系,主從驅(qū)動轉(zhuǎn)型為動車模式
1)目標(biāo)認(rèn)同,事業(yè)上的合作伙伴
2)雙贏合作,商業(yè)上的生意伙伴
3)情感共鳴,人生中的同事戰(zhàn)友
6、分組討論:深存量+小增量市場下的廠商合作
1)合作模式的新變化
2)合作利益的新增點(diǎn)
3)合作團(tuán)隊的新連接
二.公司化經(jīng)營,經(jīng)銷商的企業(yè)家風(fēng)采
1、案例(三):泊爾悄然進(jìn)行一場經(jīng)銷商管理革命
2、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化:找到做點(diǎn)、兌現(xiàn)目標(biāo)
1)經(jīng)銷商老板的一線化感覺與全線化運(yùn)營
2)經(jīng)銷商老板的全能角色:編導(dǎo)演與一身
3、銷售服務(wù)化:存量中的增量利潤點(diǎn)
1)現(xiàn)有客戶的全生命周期挖掘
2)新開客戶的全價值連接力度
4、人脈桌面化:個人單挑到團(tuán)隊作戰(zhàn)
1)銷售人員三類型與銷售流程六階段
2)客戶信息的動態(tài)刷新與內(nèi)部全流通
5、案例(四):格力再迎巨變,董明珠將操刀渠道變革
6、傳播數(shù)字化:思維方式重于方法手段
1)我是誰不重要,重要的是我能為客戶帶來什么
2)我說了不重要,重要的是客戶主動的口碑傳播
7、終端品牌化:構(gòu)筑產(chǎn)品的現(xiàn)場銷售力
1)呈現(xiàn)力,產(chǎn)品與客戶的生動對話
2)動銷力,客戶看得見預(yù)期好收益
8、管理標(biāo)準(zhǔn)化:全員營銷就是全程營銷
1)每個節(jié)點(diǎn)、每個崗位都創(chuàng)造明確的客戶價值
2)每個制度、每個獎懲都落實(shí)客戶為中心信念
9、分組作業(yè):現(xiàn)在就改進(jìn)您的公司化經(jīng)營水平
1)六化經(jīng)營的SSK改進(jìn)法
2)組內(nèi)交流,再現(xiàn)場分享
3)講師點(diǎn)評,六化新活法
三.體系化解讀,營銷管理就得這么干
1、案例(五):大經(jīng)銷商:從產(chǎn)品組合走向品類組合
2、管理基礎(chǔ),從這三個話題說開來
1)話題(一):管理模式升級,帶動銷售增長
2)話題(二):客戶管理上的三個模塊要加強(qiáng)
3)話題(三):就一種客戶分類方式,合適嗎?
3、營銷管理(一):管好客戶中管好業(yè)務(wù)
1)管好客戶,管到什么程度
2)管好業(yè)務(wù),過程決定結(jié)果
3)營銷管理,經(jīng)銷商必修課
4、營銷管理(二):經(jīng)銷商要當(dāng)好總經(jīng)理
1)兩個角色大有分別
2)績效考核指導(dǎo)思想
3)千禧一代做你導(dǎo)師
5、案例(六):涂料經(jīng)銷商大學(xué)正式成立
6、經(jīng)營銷售,管理做桿杠、銷售作支點(diǎn)
1)經(jīng)銷商=經(jīng)營力x銷售力x商業(yè)力
2)管理做杠桿,中后臺同樣渴慕客戶
3)銷售作支點(diǎn),前臺有底氣、有信心
7、管理團(tuán)隊,三個話題中讀懂門道
1)話題(1):銷售人員客戶數(shù)量
2)話題(2):銷售人員平均收入
3)話題(3):營銷人員穩(wěn)定程度
8、讀懂同事,90后銷售人員自有道
1)80與90后,三觀有差別
2)通才打基礎(chǔ),專才出業(yè)績
3)麥克萊蘭的三種激勵方式
9、現(xiàn)場討論:經(jīng)銷商老板學(xué)會“下一盤棋”
1)布局,看客戶下菜
2)中盤,看競爭出招
3)收官,看成本精進(jìn)
四.開啟新領(lǐng)售,經(jīng)銷事業(yè)跨入新跑道
1、案例(七):阿里巴巴的新零售大旗
2、新領(lǐng)售,工業(yè)品經(jīng)銷商的全新思路
1)新的獲客方式
2)領(lǐng)導(dǎo)客戶需求
3)售后業(yè)務(wù)重啟
3、找痛點(diǎn),客戶經(jīng)營角度中開挖深度
1)解決問題,幫客戶買得對
2)解決方案,為客戶用得好
3)解決價值,讓客戶賺得歡
4、四個關(guān)鍵詞,工業(yè)品營銷的新天地
1)項目型銷售
2)大客戶營銷
3)顧問式銷售
4)價值型營銷
5、案例(八):打敗經(jīng)銷商的不是互聯(lián)網(wǎng),而是低效率
6、三種營銷,經(jīng)銷商老板玩好平衡木
1)外部營銷有效益
2)內(nèi)部營銷有效率
3)互動營銷有效能
7、邁入新跑道,經(jīng)銷商老板自有學(xué)問
1)時間分配,管理重心往中臺
2)用人育人,經(jīng)營杠桿在于人
3)創(chuàng)新思維,老把式愛新挑戰(zhàn)
8、分組作業(yè):經(jīng)銷商老板的新零售思維
1)送什么能帶來流量?
2)做什么能提高轉(zhuǎn)化?
3)管什么能持續(xù)成交?
[課程風(fēng)格]
1. 場景化導(dǎo)入,幽默風(fēng)趣、激發(fā)興趣,鮮活談判思維
2. 角色化扮演,轉(zhuǎn)換思維、全景思考,開闊談判視野;
3. 實(shí)戰(zhàn)化演練,以戰(zhàn)帶訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)互促,豐富談判方法。
[咨詢式營銷教練]
其一,診斷入手、方法落地,帶動營銷觀念與思路的更新;
其二,解決現(xiàn)實(shí)銷售難題,提供中長期營銷管理問診服務(wù);
其三,訓(xùn)戰(zhàn)一體,學(xué)到就能用到,持續(xù)推動課后有效執(zhí)行。
[講師專著]
《變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇》,16萬字,2014年出版;
《資深大客戶經(jīng)理:策略準(zhǔn)、執(zhí)行狠》,12.5萬字,2016年出版。

 

葉敦明老師的其它課程

《贏在精準(zhǔn):工業(yè)品銷售達(dá)人“五字登科”》課時:2天(12小時)講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練[課程背景]1.工具那么多,怎么記得???記不住的東西,不能指望用得到;2.營銷是技術(shù),還是藝術(shù)呢?落實(shí)在技藝上,臨場派上大用場。[課程收益]1.五項關(guān)鍵技能,凝聚為五個關(guān)鍵字,枯燥的理論變得生動實(shí)戰(zhàn);2.鎖定業(yè)務(wù)場景,硬技術(shù)結(jié)合軟藝術(shù),成就技藝高超的銷售達(dá)人?。壅n程結(jié)構(gòu)

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《運(yùn)營高效—可持續(xù)的銷售組織能力打造》課時:2天(12小時);講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練一.銷售組織的模式與設(shè)計方式1、古為今用:水泊梁山式的銷售組織變遷1)組織標(biāo)志—聚義廳到忠義堂2)成員地位—結(jié)拜兄弟到天罡地煞星3)組織目標(biāo)—個人避難所到群體歸宿2、銷售組織的四個常見模式1)承包制2)拜訪式(游擊隊與狙擊手)3)駐點(diǎn)式(辦事處)4)扎根式(分公司)3、

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《戰(zhàn)略執(zhí)行力,企業(yè)生命力》課程提綱定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍,您的企業(yè)做到了幾點(diǎn)?企業(yè)不缺少好老板,最緊缺的是中層。在組織扁平化、流程信息化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下,中層的作用越來越模糊,企業(yè)執(zhí)行力效果越來越差。戰(zhàn)略清晰、產(chǎn)品犀利、營銷有力的企業(yè),有了轟轟烈烈的市場,可唯獨(dú)利潤寒摻,企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的糟糕局面總令高層輾轉(zhuǎn)反側(cè)。執(zhí)行力,問題處在戰(zhàn)略層面,還是組織與機(jī)制層面呢

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《資深大客戶經(jīng)理:策略準(zhǔn)、執(zhí)行狠、提升穩(wěn)》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:葉敦明,2天(12小時)【課程背景】1.看似熱熱鬧鬧的一個團(tuán)隊,大多數(shù)仍然單打獨(dú)斗,怎么形成合力呢?2.制定策略時,感覺必將勢如破竹;而執(zhí)行時,卻屢屢受挫,為什么?3.好不容易開了門縫的大客戶,用盡力氣也無法做大,請問有何良策?【課程收益】1.策略準(zhǔn)—破局有方向、開局有勢能、做局有亮

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《贏在精準(zhǔn):高效能工業(yè)品銷售五字真經(jīng)》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:1-2天(6-12小時)[課程背景]工業(yè)品銷售,比消費(fèi)品銷售復(fù)雜很多,它通常由三種業(yè)務(wù)類型構(gòu)成:技術(shù)型銷售、解決方案型銷售和項目型銷售。業(yè)務(wù)越復(fù)雜,策略和執(zhí)行就要越精準(zhǔn);否則,再多的努力也消耗在漫長的戰(zhàn)線中,再多的投入也被對手化為烏有。復(fù)雜的工業(yè)品銷售,怎樣精準(zhǔn)制勝呢?第一,常規(guī)重復(fù)性的

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《銷售經(jīng)營,工業(yè)品企業(yè)的結(jié)果力》課程提綱一、為什么要參與此課程呢?1、從被動銷售管理到主動銷售經(jīng)營,成效價值銷售與長效增長;2、擺脫工業(yè)品銷售部門的孤軍作戰(zhàn),成長體系營銷的內(nèi)外效力;3、循序漸進(jìn)導(dǎo)入三化型工業(yè)品銷售,成全營銷導(dǎo)向的銷售體系;4、將內(nèi)部營銷效率轉(zhuǎn)化為銷售成果,成就大平臺與全資源合力。二、您不是一個簡單的聽課者1、你要審視銷售管理的成長性瓶頸,盡

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《銷售鐵軍:業(yè)績、過程與組織的三國演義》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:2天(12小時)【課程背景】1.鐵打的營盤流水的兵,企業(yè)、銷售團(tuán)隊、個人成長的不均衡狀態(tài);2.銷售政策與獎勵刺激,除此之外無他法,業(yè)績增長缺少內(nèi)在動力;3.銷售管理者忙于救火,無暇過程與組織,導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成年年勉強(qiáng)?!菊n程收益】1.三角頂立,組織與過程的成長,驅(qū)動著業(yè)績的持續(xù)增長;2.個

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《因采而銷:資深采購怎么算,專業(yè)銷售怎么干》講師:葉敦明,工業(yè)品營銷教練課時:2天(12小時)【課程背景】1.縱向集成與橫向升級,采購職能正在巨變,而銷售少有改變;2.偏重于采購決策期間,忽視采購組織影響,銷售在避重就輕;3.專業(yè)化采購正在崛起,供應(yīng)商評估體系化,專業(yè)銷售需轉(zhuǎn)向?!菊n程收益】1.反向銷售=因采而銷,從搞定采購決策,轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭少彸晒Γ?.服務(wù)

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