《講信修睦:采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:陳飚

講師背景:
陳飚老師——采購供應(yīng)鏈管理專家24年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)香港浸會(huì)大學(xué)碩士(亞洲50強(qiáng)大學(xué))中英雙語授課CFLP注冊(cè)采購師(全國首批)霍尼韋爾六西格瑪(綠帶認(rèn)證)ITC(國際貿(mào)易中心)采購師培訓(xùn)客座講師曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總 詳細(xì)>>

陳飚
    課程咨詢電話:

《講信修睦:采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《講信修睦:采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)》

講信修睦:采購合同準(zhǔn)備實(shí)務(wù)
課程背景:
采購合同是賣方與買方,經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應(yīng)遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的,采購合同是經(jīng)濟(jì)合同,雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。
課程收益:
通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握:
● 供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系
● 六種合同類型
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
● 學(xué)習(xí)常用支付方式
● 學(xué)會(huì)避免常見的合同違約情況
● 合同違約時(shí)適用的法律
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中的采購各級(jí)從業(yè)人員;采購工作經(jīng)歷一年以上;
授課方式:講師講授+案例分析+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第二講:一級(jí)目錄
一、二級(jí)目錄
1.給人正文三級(jí)目錄
第一講:合同
1. 合同的重要性
2. 擬定有效合同,滿足的5個(gè)條件
1)要約
2)承諾
3)當(dāng)事人的合同簽約資格(能力)
4)某種價(jià)值的對(duì)價(jià)
5)受法律約束的關(guān)系
3.合同中的買方和賣方的義務(wù)
1)賣方的義務(wù)
2)買方的義務(wù)
第二講:合同準(zhǔn)備的背景
一、合同準(zhǔn)備前的企業(yè)需求明確
1. 通過合同,你的公司想要獲得什么
2. 你的公司想要避免什么
3. 如果出現(xiàn)問題,如何保護(hù)公司利益
4. 哪些內(nèi)容應(yīng)被包含或者排除在合同內(nèi)
1)外購趨勢(shì)和買方與賣方之間關(guān)系的變化
2)全球化的影響
3)信息技術(shù)變化的影響
5. 起草合同條款
1)常規(guī)條款
2)條款手冊(cè)
二、國際采購與供應(yīng)合同中遇到的11個(gè)問題
1. 適用發(fā)法律
2. 出價(jià)策略
3. 所有權(quán)/管理的變化
4. 變化的環(huán)境
5. 幣值波動(dòng)與外匯管制
6. 延期
7. 交付
8. 不同的商業(yè)文化
9. 支配
10. 缺乏明確的說明
11. 語言
三、不同的法律體系
1. 普通法系
2. 民法法系
3. 應(yīng)用伊斯蘭法的國家和地區(qū)
四、一份好的合同的構(gòu)成
1. 知道你要獲得什么、避免什么,以及如果事情做錯(cuò),你的備選方案
2. 了解你的供應(yīng)商
3. 雙贏
4. 不做沒能力履行的承諾
5. 避免含糊
6. 牢記技術(shù)的影響
31953204185285007. 牢記知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)
8. 有明確的爭議解決條款
9. 有明確的終止條款
10. 牢記文化差異
五、供應(yīng)戰(zhàn)略與合同
六、一些關(guān)鍵的合同問題
1. 供應(yīng)商的償付能力
2. 連續(xù)里程碑的支付
3. 復(fù)雜性
4. 柔性和進(jìn)展
5. 關(guān)系結(jié)束
6. 結(jié)束以后
七、在線環(huán)境下的合同訂立
第三講:現(xiàn)貨合同與定期采購合同
一、兩種合同的定義
1. 現(xiàn)貨采購
2. 定期采購
二、30個(gè)合同條款(范例講解)
1. 確認(rèn)當(dāng)事人,范例:歐洲原子能研究組織與XYZ股份有限公司
2. 商品/服務(wù)/基本投資的說明,范例:基于CIF條件的進(jìn)口袋裝白結(jié)晶狀或精制白糖合同
3. 合同價(jià)格,范例:價(jià)格
4. 交付,范例:交付-執(zhí)行進(jìn)度表-時(shí)間限制
5. 買方的商品檢驗(yàn),范例:設(shè)備的檢查和測(cè)試
6. 所有權(quán)保留,范例:保留所有權(quán)
7. 支付條件,范例:支付
8. 文件,范例:文件要求
9. 延期交貨、不交貨及賠償責(zé)任,范例:供應(yīng)商履約的延誤
10. 交貨不符的責(zé)任范圍,范例:交貨不符的法律責(zé)任
11. 產(chǎn)品責(zé)任索賠或其他要求,范例:產(chǎn)品責(zé)任索賠
12. 不可抗力,范例:不可抗力的應(yīng)對(duì)措施
13. 法律適用,范例:法律適用2
14. 爭議解決,范例:爭議解決
15. 合同的語言,范例:規(guī)定的語言
16. 合同生效的條件,范例:受限于進(jìn)口許可的貨物
17. 界定術(shù)語,范例:界定術(shù)語
18. 通知聯(lián)系方法,范例:通知
19. 把標(biāo)題含義排除在責(zé)任之外范例:法律解釋
20. 合并,范例:協(xié)議的完成和修改
21. 合同變更,范例:參見合并的范例
22. 當(dāng)事人的改變,范例:違約
23. 轉(zhuǎn)讓,范例:轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)租
24. 原因終止,范例:違約
25. 保險(xiǎn),范例:保險(xiǎn)
26. 擔(dān)保要求,范例:擔(dān)保
27. 合同全部或部分無效,范例:部分無效
28. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)或工業(yè)產(chǎn)權(quán),范例:所有權(quán);專利、商標(biāo)
29. 稅,范例:費(fèi)用
30. 履約保證金、預(yù)付款以及完成保證金,范例:履約保證金
第四講:無定額合同與定額合同
1、兩種合同的概念
1. 無定額合同
2. 定額合同
2、33個(gè)合同條款
1. 確定當(dāng)事人
2. 商品的說明
范例:說明
3. 期限
范例:期限
4. 數(shù)量
范例:訂貨數(shù)量
5. 合同價(jià)格
6. 合同價(jià)格調(diào)整
范例:價(jià)格調(diào)整
7. 交付
8. 買方檢驗(yàn)
9. 所有權(quán)的保留
10. 支付條件
11. 文件
12. 延期交貨、不交貨和補(bǔ)救措施
13. 交貨不符的責(zé)任范圍
14. 產(chǎn)品責(zé)任或其他責(zé)任
15. 不可抗力
16. 法律適用
17. 爭議解決
18. 合同語言
19. 合同生效的條件
20. 界定術(shù)語的含義
21. 通知和聯(lián)系方式
22. 把標(biāo)題含義排除在責(zé)任之外
23. 合并
24. 合同的變更
25. 當(dāng)事人的改變
26. 轉(zhuǎn)讓
27. 原因終止
28. 保險(xiǎn)
29. 擔(dān)保要求
30. 合同全部或部分無效
31. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)
32. 稅
33. 履約保證金、預(yù)付款以及完成保證金
第五講:合伙合同和合資合同
一、兩種合伙的關(guān)系
1. 合伙關(guān)系——成功的合伙關(guān)系的特征
1)相互依賴性
2)高度的信任
3)不同層次上的高度互動(dòng)
4)高度的信息分享
5)關(guān)注成本
6)組建團(tuán)隊(duì)去處理具體問題
7)關(guān)系投資
2. 合資企業(yè)
二、合同條款
1. 確定當(dāng)事人
2. 聯(lián)盟的構(gòu)成、目標(biāo)以及聯(lián)盟的份額
案例:聯(lián)合企業(yè)的構(gòu)成、目的和份額分配
3. 期限
范例:期限
4. 前期建議和合同談判
范例:前期建議和合同談判
5. 合同的履行和變更
范例:合同的履行和變更
6. 管理委員會(huì)
范例:管理委員會(huì)
7. 支付條件
范例:收支
8. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)和管理
范例:項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目經(jīng)理
9. 一方違約
范例:違約
10. 保密
范例:保密
11. 對(duì)延期交貨、不交貨的責(zé)任和補(bǔ)救措施
12. 交貨不符的責(zé)任范圍
13. 產(chǎn)品責(zé)任或其他責(zé)任的索賠
14. 不可抗力
15. 適用的法律
16. 爭議解決
17. 合同使用的語言
18. 合同生效條件
19. 對(duì)合同術(shù)語的界定
20. 通知和聯(lián)系方式
21. 把標(biāo)題含義排除在責(zé)任之外
22. 合并
23. 合同的變更
24. 當(dāng)事人的改變
25. 轉(zhuǎn)讓
26. 原因終止
27. 保險(xiǎn)
28. 擔(dān)保
29. 合同全部或部分無效
30. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)
31. 稅金
32. 獨(dú)占性
33. 履約保證金、預(yù)付款以及完成保證金
案例:各種合同條款詳細(xì)分類
第六講:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
一、引言
1. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2. 風(fēng)險(xiǎn)防范
二、《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》(Incoterns)
1. 什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
2. 為什么使用《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》?
3. 十一個(gè)國際貿(mào)易術(shù)語
1)E組術(shù)語
EXW
a賣方義務(wù)
b買方義務(wù)(下同)
練習(xí):E組術(shù)語的運(yùn)用
2)F組術(shù)語
a FCA
b FAS
c FOB
練習(xí):F組術(shù)語的運(yùn)用
3)C組術(shù)語
a CFR
b CIF
c CPT
d CIP
練習(xí):C組術(shù)語的運(yùn)用
4)D組術(shù)語
a DAP
b DAT
c DDP
練習(xí):D組術(shù)語的運(yùn)用
第七講:支付方式
一、主要的支付方式
1. 預(yù)付現(xiàn)金
2. 信用證
1)信用證的保障
2)信用證的運(yùn)作過程
3)不同類型的信用證
a可撤銷信用證
b不可撤銷信用證
c不可撤銷的保兌信用證
3. 往來賬戶
4. 跟單托收
二、其他付款方式
1. 保函
2. 備用信用證
3. 貿(mào)易卡
4. 匯票和期票
5. 應(yīng)付款的貼現(xiàn)
1)中長期應(yīng)收票據(jù)收買業(yè)務(wù)(福費(fèi)庭)
2)保理
6. 公司付賬卡或信用卡
7. 對(duì)等貿(mào)易
8. 賣方信貸
9. 電子支付
三、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 現(xiàn)貨交易
2. 套期保值
3. 遠(yuǎn)期交易
第八講:合同違約以及如何避免
一、合同違約-對(duì)出現(xiàn)問題的準(zhǔn)備
1. 與合同履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
2. 與簽約公司相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
3. 與周圍環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型
二、界定違約
1. 可預(yù)見的操作型風(fēng)險(xiǎn)
2. 可預(yù)見的結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)
3. 可預(yù)見和不可預(yù)見的一般風(fēng)險(xiǎn)-艱難風(fēng)險(xiǎn)
三、避免違約
——避免公司”翻臉”
第一種解決方法:修訂條款
第二種解決方法;重新確定合同的某些方面
第三種解決方法:添加合同附錄
第四種解決防范:新合同
第九講:法律適用與爭議解決
一、共同背景的需要
二、六類法律適用
1. 適用于合同當(dāng)事人雙方的法律或者每一當(dāng)事人的屬人法
2. 當(dāng)事人選擇的法律
3. 適用于解決爭議的可適用的法律
4. 強(qiáng)制性的公共政策
5. 訴訟行為地的法律
6. 判決或裁決的執(zhí)行地法律
三、合同中選擇適用的法律了嗎?
四、如何選擇適用的法律
五、典型法律的選擇
六、一些重要的法律適用
1. 可作為法律適用的地區(qū)或國際性的法律文件
1)歐盟協(xié)議
2)維也納公約
3)OHADA(非洲事務(wù)協(xié)調(diào)組織條約.
2. 國家和州法律
1)美國統(tǒng)一商法典
2)英格蘭1979貨物買賣法
3)法國民法典
3. 國際準(zhǔn)則
1)國際商業(yè)合作準(zhǔn)則
七、適用法律中提及的典型問題
1. 對(duì)合同形式的爭論
2. 取得實(shí)際結(jié)果的義務(wù)于盡力完成的義務(wù)
3. 所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
4. 時(shí)效
5. 復(fù)雜性
八、選擇一種解決爭議的方法
1. 方法的種類
1)裁判式的解決方法
a訴訟
b仲裁
2)非裁決式的解決方法
a. 專家意見
b. 調(diào)停與調(diào)解
c. 談判
2. 各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)
1)訴訟
2)仲裁
3)多種非正式的方法
4)每一種方式適用的時(shí)間和地點(diǎn)
5)未來趨勢(shì)
九、何時(shí)在合同中說明解決爭議的方法
十、選擇仲裁時(shí)應(yīng)考慮的問題
十一、起草仲裁條款時(shí)應(yīng)考慮什么?

 

陳飚老師的其它課程

課程背景:MBA?系列課程:《國際商務(wù)管理》課程收獲:企業(yè)國際商務(wù)管理的通用課程,通過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員掌握:國際商務(wù)的全球化環(huán)境國際商務(wù)競爭戰(zhàn)略國際營銷管理國際商務(wù)財(cái)務(wù)管理課程時(shí)間:6小時(shí)/天,2?天課程對(duì)象:企業(yè)決策層、高管層、總裁班第一章:國際商務(wù)管理概論國際商務(wù)管理的內(nèi)涵與特征國際商務(wù)管理的內(nèi)涵國際商務(wù)的含義國際商務(wù)活動(dòng)的形式國際貿(mào)易貨物貿(mào)易服務(wù)貿(mào)易對(duì)外

 講師:陳飚詳情


課程背景:國際商務(wù)及貿(mào)易系列知識(shí)體系課程收獲:企業(yè)國際商務(wù)管理的通用課程,通過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員掌握:國際商務(wù)的全球化環(huán)境國際商務(wù)項(xiàng)目調(diào)研與評(píng)估國際商務(wù)談判國際商務(wù)合同的簽訂與履行國際貿(mào)易業(yè)務(wù)與國際貿(mào)易術(shù)語國際技術(shù)引進(jìn)國際商務(wù)競爭戰(zhàn)略國際營銷管理國際生產(chǎn)管理國際商務(wù)財(cái)務(wù)管理海關(guān)通關(guān)法規(guī)規(guī)范解讀課程時(shí)間:6小時(shí)/天,2天課程對(duì)象:企業(yè)決策層、高管層、總裁班、供應(yīng)鏈

 講師:陳飚詳情


課程背景:面對(duì)數(shù)字化時(shí)代,很多采購人在焦慮:采購的路還能走多久?面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí),很多企業(yè)家在思考:采購管理有哪些可以創(chuàng)新?互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,采購如何協(xié)調(diào)端到端的價(jià)值鏈?數(shù)字化采購如何轉(zhuǎn)型?小批量多品種問題,數(shù)字化是否有解決方案?本課程為即將到來的未來(2025)畫一幅像,為今天找到一個(gè)發(fā)展路徑。制造業(yè)的發(fā)展:美國:AMP(先進(jìn)制造計(jì)劃)德國:工業(yè)4.0中國:中國制

 講師:陳飚詳情


課程背景:數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球,隨著德國“工業(yè)4.0”、美國先進(jìn)制造、英國工業(yè)2050、中國制造2025等全球國家級(jí)戰(zhàn)略部署,驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快推動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命,”智能制造“已經(jīng)成為新的戰(zhàn)略制高點(diǎn),以智能制造為主攻方向,推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。中國“十四五“規(guī)劃綱要為制造業(yè)指明了方向:要加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)零部件及元器件、基礎(chǔ)軟件等瓶頸短板,推進(jìn)制造業(yè)

 講師:陳飚詳情


課程背景:TWI(TrainingWithinIndustry)一線管理者技能訓(xùn)練,精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。起源于20世紀(jì)20年代的英國,二戰(zhàn)期間被美國軍方采用,1950年TWI首次日本,率先在豐田,日產(chǎn),東芝,三菱等企業(yè)全面展開。至今在日本已有超過1200萬名現(xiàn)場管理者接受了TWI培訓(xùn)。如今,TWI已經(jīng)成為日、歐、美、韓、臺(tái)等各國及地區(qū)

 講師:陳飚詳情


課程背景:在任何一家公司的管理架構(gòu)中,一線主管都是處于兵頭將尾這樣一個(gè)位置。這些基層的管理者,他們最熟悉工廠現(xiàn)場,他們最熟悉現(xiàn)場的員工,他們最熟悉現(xiàn)場的設(shè)備,他們也最了解工廠的現(xiàn)行的產(chǎn)品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后,如何使這些決策能夠真正落地,真正提升現(xiàn)場的生產(chǎn)力,提升企業(yè)的競爭力,其中有一個(gè)很重要的因素,就是這些一線主管要能夠真正起到作用。那么,

 講師:陳飚詳情


課程背景??采購合同是賣方與買方,經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應(yīng)遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的,采購合同是經(jīng)濟(jì)合同,雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握:供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系合同基本條款如何避免合同違約如何針對(duì)合同爭議

 講師:陳飚詳情


課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單,供應(yīng)鏈卻交貨困難:L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁,生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計(jì)

 講師:陳飚詳情


課程背景:受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響,企業(yè)迎來了以自動(dòng)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲(chǔ)物流時(shí)代,對(duì)企業(yè)倉儲(chǔ)物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲(chǔ)物流人員的專業(yè)能力?如何提高倉儲(chǔ)物流績效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率?如何保證倉儲(chǔ)物品的安全性?如何降低倉儲(chǔ)成本?如何順應(yīng)時(shí)代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平?如何保證盤點(diǎn)的

 講師:陳飚詳情


課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單,供應(yīng)鏈卻交貨困難:L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁,生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計(jì)

 講師:陳飚詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有