倉儲物流精細(xì)化、智能化管理
倉儲物流精細(xì)化、智能化管理詳細(xì)內(nèi)容
倉儲物流精細(xì)化、智能化管理
課程背景:
受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響,企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲物流時代,對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力?如何提高倉儲物流績效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率?如何保證倉儲物品的安全性?如何降低倉儲成本?如何順應(yīng)時代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平?如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時性?未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么?
本課程針對如上問題,結(jié)合企業(yè)倉儲物流操作實(shí)際場景,通過崗位職責(zé)、流程、制度、工具和方案“五位一體”的方式,將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗,形成具體可行的工作方案,工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
課程收益:
- 掌握倉儲管理業(yè)務(wù)流程
- 掌握知識目標(biāo);
- 熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)流程
- 掌握盤點(diǎn)的方法
- 掌握技能目標(biāo):
- 能夠根據(jù)實(shí)際情況制定合理的倉儲業(yè)務(wù)流程
- 能對貨物進(jìn)行在庫保養(yǎng)和維護(hù)
- 掌握能力目標(biāo):
- 能執(zhí)行出入庫任務(wù)
- 能進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查工作
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等
課程方式:培訓(xùn)以“案例+理論”的方式開展,確保從知到行
課程風(fēng)格:
源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重理論、實(shí)效、舉一反三
邏輯性強(qiáng):結(jié)構(gòu)化思維,深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法
價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)打磨,講解的工具方法一學(xué)就會、好用有效
方法論新:專業(yè)知識+刻意練習(xí)+行動學(xué)習(xí)
課程大綱:
第一講:倉庫管理概論
- 倉庫的功能
- 傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念
- 倉庫的功能
- 倉管員的要求
- 七條主要職責(zé)
- 五點(diǎn)素質(zhì)與技能
- 心態(tài)的要求
第二講:入庫管理
- 入庫流程
- 物品接運(yùn)管理
四種接運(yùn)方式
- 物品檢驗(yàn)與驗(yàn)收
- 驗(yàn)收工作的四要求
- 驗(yàn)收作業(yè)流程及其內(nèi)容
- 驗(yàn)收準(zhǔn)備
- 核對憑證
- 實(shí)物檢驗(yàn)
- 檢驗(yàn)的程度
- 入庫檢驗(yàn)時間
- 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理
- 入庫交接
第三講:在庫管理
- 物品在庫保管與養(yǎng)護(hù)
- 物品保管與養(yǎng)護(hù)的含義
- 物品保管養(yǎng)護(hù)的概念
- 物品保管養(yǎng)護(hù)的目的
- 庫存物品的質(zhì)量變化
- 影響物品質(zhì)量變化的因素(內(nèi)因、外因)
- 物品質(zhì)量變化從類型
- 物理機(jī)械變化
- 化學(xué)變化
- 生化變化及其他生物引起的變化
- 庫存物品存儲要求:(六項(xiàng)工作)
- 盤點(diǎn)
- 盤點(diǎn)的含義與目的
- 盤點(diǎn)基本工作程序
- 盤點(diǎn)作業(yè)流程圖
- 盤點(diǎn)作業(yè)的工作內(nèi)容
- 盤點(diǎn)分類
- 盤點(diǎn)簽作業(yè)細(xì)則
- 盤點(diǎn)的方法
- 盤點(diǎn)后的結(jié)果分析及處理
- 物品在庫檢查
第四講:出庫管理
- 出庫流程
- 出庫的依據(jù)
- 出庫業(yè)務(wù)程序及要求
- 出庫前的準(zhǔn)備工作
- 計(jì)劃工作
- 包裝和標(biāo)志標(biāo)記
- 出庫過程
- 核單備貨
- 復(fù)核
- 包裝
- 點(diǎn)交
- 登賬
- 現(xiàn)場和檔案清理
- 出庫中發(fā)生問題的處理
- 物品發(fā)運(yùn)
- 發(fā)運(yùn)方式
- 發(fā)運(yùn)要求
- 發(fā)運(yùn)五準(zhǔn)備
- 發(fā)貨的一般程序(八條)
第五講:物料管理
- 管理不當(dāng)造成的損失
- 高庫存
- 客戶待貨
- 物料閑置
- 占用場地、浪費(fèi)資金、難以整理
- 物料管理三精髓
- 物料管理5R
第六講:呆廢物品管理
- 呆廢物品的形成
- 呆廢物品的概念
- 呆料
- 廢料
- 殘料
- 呆廢物品形成的八原因
- 呆廢物品的處理
- 處理的目的
- 處理的方式
- 呆廢料造成的損失
- 呆廢料防治對策
- 呆廢料如何處理
- 呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題
第七講:制造型企業(yè)倉儲管理
- 把握的原則:
- 及時
- 準(zhǔn)確
- 安全
- 節(jié)約
- 倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
- 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識
- 五種標(biāo)志
- 指示性標(biāo)志
- 危險性標(biāo)志
- 環(huán)保標(biāo)志
- 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志
- 商檢標(biāo)志
- 物料標(biāo)識兩種分類
- 產(chǎn)品標(biāo)識
- 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識
- 物料儲存與防護(hù)
- 物料擺放六原則
- 產(chǎn)品防護(hù)六要求
- 物料變質(zhì)與防護(hù)
- 氧化
- 銹蝕
- 霉?fàn)€與蟲蛀
- 影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
- 影響物料質(zhì)變的五種外在因素
- 危險品的十種種類
- 危險品儲存的八注意
- 物料有效期管理
- 物料的進(jìn)出庫管理
- 物料入庫交接程序
入庫可能出現(xiàn)的問題
- 物料出庫流程
內(nèi)部/外部
- 物料出庫要求“三不”
- 物料出庫要求“三核”
- 物料出庫“五檢查”
- 物料賬務(wù)盤點(diǎn)
盤點(diǎn)六檢查
- 倉庫安全管理
- 防火六種措施
- 滅火四種方法
- 庫存管理
- ABC分類法
- MRP
- JIT
總結(jié):倉儲管理的五大原則
第八講:智能裝備技術(shù)應(yīng)用
- 自動導(dǎo)引車(AGV)
- AGV概況
- AGV國內(nèi)外的發(fā)展過程
- AGV國內(nèi)外的應(yīng)用領(lǐng)域
- AGV分類
- AGV組成
- 車體系統(tǒng)
- 驅(qū)動/導(dǎo)向系統(tǒng)
- 控制/通訊系統(tǒng)
- 安全系統(tǒng)
- AGV工作過程
- AGV導(dǎo)引原理
- AGV主要技術(shù)參數(shù)
- 物流機(jī)器人
- 機(jī)器人的主要技術(shù)參數(shù)
- 機(jī)器人的主要結(jié)構(gòu)
- 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
- 驅(qū)動系控制系統(tǒng)
- 檢測傳感系統(tǒng)
- 人工智能系統(tǒng)
- SR系列裝配機(jī)器人
- 智能運(yùn)輸設(shè)備
- 智能運(yùn)輸系統(tǒng)簡介
- ITS系統(tǒng)組成
- 先進(jìn)的交通信息系統(tǒng)
- 車輛導(dǎo)航輔助系統(tǒng)
- 交通信息中心
- 通信網(wǎng)絡(luò)
- 先進(jìn)的交通管理系統(tǒng)
- 先進(jìn)的公共交通系統(tǒng)
- 先進(jìn)的車輛控制管理系統(tǒng)
- 車輛輔助安全駕駛系統(tǒng)
- 自動駕駛系統(tǒng)
- 貨運(yùn)管理系統(tǒng)
- 電子收費(fèi)系統(tǒng)
- 緊急救援系統(tǒng)
- 營運(yùn)車輛調(diào)度管理系統(tǒng)
- 智能物流運(yùn)輸系統(tǒng)
- ITS在物流管理中的應(yīng)用分析
- 移動信息技術(shù)
- 車輛定位技術(shù)
- 車輛識別技術(shù)
- 通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
- 智能物流運(yùn)輸系統(tǒng)信息化要求
- 智能物流運(yùn)輸系統(tǒng)的基本功能
- 自動分揀系統(tǒng)設(shè)備
- 自動分揀系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
- 自動分揀系統(tǒng)的組成和工作過程
- 組成
- 控制裝置
- 分類裝置
- 輸送裝置
- 分揀道口
- 自動分揀系統(tǒng)的適用條件
- 一次投資巨大
- 對物料外包裝要求高
- 自動分析系統(tǒng)的工作過程
- 合流
- 分揀信號輸入
- 分揀和分流
- 分運(yùn)
- 常用自動分揀機(jī)
- 擋板式分揀機(jī)
- 浮出式分揀機(jī)
- 傾斜式分揀機(jī)
- 滑塊式分揀機(jī)
- 鋼帶式自動分揀機(jī)
- 膠帶分揀機(jī)
- 滾柱式分揀機(jī)
- 懸掛式分揀機(jī)
- 自動分揀設(shè)備的選用袁澤
- 郵件自動分揀系統(tǒng)
第九講:智能倉儲與搬運(yùn)方案
- 智能倉儲出現(xiàn)的背景
- 隨著電商業(yè)的快速發(fā)展,智能倉儲快速發(fā)展成為必然
- 倉儲運(yùn)作工作量巨大,無法像傳統(tǒng)倉儲人工作業(yè)
- 倉儲運(yùn)作實(shí)時性要求極高,傳統(tǒng)倉儲運(yùn)作方法無法適配
- 處理品種巨大、客戶極端分散
- 人力成本的快速增長,導(dǎo)致倉儲自動化、智能化成為必然趨勢
- 解決倉儲人工密集作業(yè)導(dǎo)致的時效、成本和質(zhì)量問題
- 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,為智能倉儲提供技術(shù)基礎(chǔ)
- 物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)簡介
- 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對智能倉儲的技術(shù)支持
- 智能倉儲的功能分析
- 空間資源換取時間資源-如何減少時間資源耗用?
- 物料存儲智能化-儲位智能分配
- 智能化計(jì)算物料齊套率及庫存時間
- 自動化、智能化減少人工作業(yè)
- 智能倉儲(倉庫儲位導(dǎo)航地圖,掃碼自動上下庫,貨到人的搬運(yùn))
- 自動分揀(掃碼自動分揀)
- AGV組網(wǎng)與線路優(yōu)化
- 自動化、智能化倉儲硬件介紹
- 自動化立體倉庫
- Kardex貨架
- 自動分揀設(shè)備
- 分揀機(jī)器人
- 幾種類型的AGV介紹
- 機(jī)器人與AGV結(jié)合的物料搬運(yùn)
- 自動化包裝
- 智能周轉(zhuǎn)箱
- 共享化
- 周轉(zhuǎn)器具的共享使用
- 開環(huán)與閉環(huán)周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作
- 智能化
- 周轉(zhuǎn)器具智能化的目的
- 周轉(zhuǎn)器具智能化技術(shù)方案:RFID/SIM/I-BOX
案例討論伴隨內(nèi)容展開,具體案例上課前提前發(fā)給學(xué)員預(yù)習(xí)。
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TWI基層干部管理技能提升-進(jìn)階 12.30
課程背景:TWI(TrainingWithinIndustry)一線管理者技能訓(xùn)練,精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。起源于20世紀(jì)20年代的英國,二戰(zhàn)期間被美國軍方采用,1950年TWI首次日本,率先在豐田,日產(chǎn),東芝,三菱等企業(yè)全面展開。至今在日本已有超過1200萬名現(xiàn)場管理者接受了TWI培訓(xùn)。如今,TWI已經(jīng)成為日、歐、美、韓、臺等各國及地區(qū)
講師:陳飚詳情
TWI--一線主管的管理技能訓(xùn)練 12.30
課程背景:在任何一家公司的管理架構(gòu)中,一線主管都是處于兵頭將尾這樣一個位置。這些基層的管理者,他們最熟悉工廠現(xiàn)場,他們最熟悉現(xiàn)場的員工,他們最熟悉現(xiàn)場的設(shè)備,他們也最了解工廠的現(xiàn)行的產(chǎn)品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后,如何使這些決策能夠真正落地,真正提升現(xiàn)場的生產(chǎn)力,提升企業(yè)的競爭力,其中有一個很重要的因素,就是這些一線主管要能夠真正起到作用。那么,
講師:陳飚詳情
采購合同的談判 12.30
課程背景??采購合同是賣方與買方,經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件,合同雙方都應(yīng)遵守和履行,并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的,采購合同是經(jīng)濟(jì)合同,雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握:供應(yīng)方-采購方關(guān)系連續(xù)圖譜與各類合同的關(guān)系合同基本條款如何避免合同違約如何針對合同爭議
講師:陳飚詳情
課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單,供應(yīng)鏈卻交貨困難:L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁,生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計(jì)
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成本控制與供應(yīng)商開發(fā) 12.30
課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單,供應(yīng)鏈卻交貨困難:L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁,生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計(jì)
講師:陳飚詳情
打造一流采購師:掌握采購流程與方法 12.30
課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短,使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多,已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單,供應(yīng)鏈卻交貨困難:L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁,生產(chǎn)供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設(shè)計(jì)
講師:陳飚詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





