國際商務管理

  培訓講師：陳飚

講師背景：
陳飚老師——采購供應鏈管理專家24年采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗香港浸會大學碩士（亞洲50強大學）中英雙語授課CFLP注冊采購師（全國首批）霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓客座講師曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總 詳細>>

陳飚
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國際商務管理詳細內(nèi)容

國際商務管理

課程背景：

MBA?系列課程：《國際商務管理》

課程收獲：

企業(yè)國際商務管理的通用課程，通過學習，幫助學員掌握：

  1. 國際商務的全球化環(huán)境
  2. 國際商務競爭戰(zhàn)略
  3. 國際營銷管理
  4. 國際商務財務管理

課程時間：6小時/天，2?天

課程對象：企業(yè)決策層、高管層、總裁班

第一章：國際商務管理概論

  1. 國際商務管理的內(nèi)涵與特征
  2. 國際商務管理的內(nèi)涵
  1. 國際商務的含義
  2. 國際商務活動的形式
  3. 國際貿(mào)易
  1. 貨物貿(mào)易
  2. 服務貿(mào)易
  1. 對外直接投資
  2. 技術貿(mào)易
  3. 國際商務管理的內(nèi)涵
  4. 國際商務管理的內(nèi)涵
  5. 國際商務管理的分類
  1. 國際商務管理與國內(nèi)商務管理的異同
  1. 國際商務與國內(nèi)商務的相似點
  2. 國際商務與國內(nèi)商務的不同點
  3. 困難
  4. 復雜
  5. 風險
  1. 國際商務發(fā)展的歷程與當代國際商務的特征
  2. 國際商務發(fā)展的歷程
  1. 貿(mào)易主導階段
  2. 投資主導階段
  3. 全球商務階段
  1. 當代國際商務的特征
  1. 生產(chǎn)活動國際化
  2. 國際貿(mào)易對企業(yè)經(jīng)營的重要性空前增長
  3. 國際商務活動中所需要的需求環(huán)境逐漸形成
  4. 無形商品何無形貿(mào)易在國際商務活動中越顯重要
  5. 生產(chǎn)經(jīng)營跨國公司化
  6. 世界經(jīng)濟區(qū)域集團化
  7. 貿(mào)易和投資壁壘逐漸拆除

第二章：國際商務管理的國別環(huán)境

  1. 國際商務的經(jīng)濟環(huán)境
  2. 經(jīng)濟體制的不同類型
  1. 市場經(jīng)濟
  2. 指令經(jīng)濟
  3. 混合經(jīng)濟
  4. 國家指導經(jīng)濟
  5. 轉軌經(jīng)濟
  1. 經(jīng)濟發(fā)展水平的差異
  1. 國家或地區(qū)市場容量
  2. 人口
  3. 收入
  4. 經(jīng)濟發(fā)展階段
  5. 國家或地區(qū)經(jīng)濟特征
  6. 自然條件
  7. 基礎設施
  8. 商業(yè)基礎服務能力
  9. 城市化
  10. 宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性
  11. 對外經(jīng)濟活動的基本特征
  12. 區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展
  13. 含義
  14. 形式
  1. 優(yōu)惠貿(mào)易安排
  2. 自由貿(mào)易區(qū)
  3. 關稅同盟
  4. 共同市場
  5. 經(jīng)濟同盟
  6. 完全經(jīng)濟一體化
  1. 國際經(jīng)濟聯(lián)盟組織對國際商務的重大影響
  1. 創(chuàng)造新的商業(yè)機會
  2. 增加競爭的激烈程度
  3. 增加市場的復雜性
  4. 改變市場壁壘的結構
  1. 全球國際區(qū)域市場和主要經(jīng)濟體
  2. 北美市場
  3. 歐盟市場
  4. 亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）
  5. 日本市場
  6. 東盟
  7. 南美市場
  8. 非洲市場
  1. 國際商務的文化環(huán)境
  2. 文化及其基本構成因素
  1. 文化的含義
  2. 文化的構成要素
  1. 社會結構和文化差異
  2. 霍夫施泰德文化差異理論
  1. 權力距離
  2. 回避不確定性
  3. 個人主義與集體主義
  4. 男性化與女性化
  1. 商業(yè)文化的構成因素
  1. 工作態(tài)度
  2. 激勵動機
  3. 時間觀念
  4. 同僚文化
  5. 空間文化
  6. 著裝文化
  1. 國際商務的政治法律環(huán)境
  2. 國際商務活動所面臨的政治環(huán)境
  1. 政府的作用
  2. 政治環(huán)境穩(wěn)定性
  3. 國際經(jīng)濟關系
  4. 政治環(huán)境的評估
  1. 國際商務活動所面臨的法律環(huán)境
  1. 各國法律制度差異
  2. 國際商務管理面臨的法律體系
  3. 國際貿(mào)易政策
  4. 政府鼓勵出口的行政措施
  5. 國際商務活動的政府間協(xié)調
  1. 國際商務的技術環(huán)境
  1. 技術環(huán)境的一般影響
  2. 技術環(huán)境與國際商務模式
  3. 網(wǎng)絡經(jīng)濟
  4. 產(chǎn)生環(huán)境及其特點
  5. 發(fā)展趨勢

第三章 國際市場進入模式和組織決策

  1. 國際市場進入模式
  2. 進入國際市場策略的要素（五大要素）
  3. 進入國際市場的主要模式
  1. 出口打入模式
  2. 合同打入模式
  3. 投資打入模式
  1. 進入國際市場模式的選擇
  2. 國際商務組織決策
  3. 國際商務組織結構的主要類型
  1. 出口部
  2. 國際部
  3. 區(qū)域部
  4. 全球組織
  1. 國際商務組織決策的類型
  1. 集權與分權決策
  2. 組織機構類型決策
  3. 組織協(xié)調與控制決策
  1. 國際商務組織的建立步驟（五個步驟）
  2. 國際商務人員管理
  1. 人員配備決策
  2. 人員培訓
  3. 績效評估與薪酬策略

第四章 國際商務競爭戰(zhàn)略

  1. 企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述
  2. 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的含義（四個特征）
  3. 戰(zhàn)略適應（strategic fit）（五個要求）
  4. 核心競爭力與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
  5. 邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢理論
  1. 成本領先策略
  2. 產(chǎn)品差異化策略
  3. 集中策略
  1. 國際競爭戰(zhàn)略
  2. 含義
  3. 類型

第五章 國際營銷管理

  1. 國際市場產(chǎn)品營銷
  2. 整體產(chǎn)品的概念
  3. 國際市場產(chǎn)品管理的特殊性（四種特殊性）
  4. 國際市場產(chǎn)品開發(fā)的基本策略
  5. 國際市場的品牌策略
  6. 國際營銷的價格管理
  7. 影響定價的主要因素
  8. 價格類型
  9. 定價目標
  10. 定價策略
  11. 國際市場渠道管理
  12. 國際市場銷售渠道概述
  1. 三個環(huán)節(jié)
  2. 特點
  3. 中間商的類型
  4. 各國流通渠道的類型
  1. 國際市場銷售渠道的區(qū)域特征
  1. 美國
  2. 西歐
  3. 日本
  4. 中東
  1. 國際市場銷售渠道決策
  1. 影響國際市場銷售渠道決策的因素
  2. 國際市場銷售渠道決策
  1. 國際市場銷售渠道的管理和控制
  1. 企業(yè)與經(jīng)銷商關系的管理
  2. 渠道成員的評價
  3. 協(xié)調渠道沖突和競爭
  1. 國際營銷促銷決策
  2. 國際促銷的特殊性（四個特殊性）
  3. 國際廣告開發(fā)策略（三個問題的思考）
  4. 國際廣告媒介選擇
  5. 廣告代理商的選擇（七點考慮）
  6. 產(chǎn)品策略與促銷策略的配合（五大策略）

第六章 國際商務財務管理

  1. 國際商務財務管理概述
  2. 特點
  3. 戰(zhàn)略目標
  4. 國際投資決策
  5. 資本預算
  6. 項目現(xiàn)金流量和母公司現(xiàn)金流量
  7. 風險調整
  8. 國際投資籌資決策
  9. 國際投資籌資來源與國際資本市場
  10. 國際投資籌資結構
  11. 國際投資籌資的障礙
  12. 國際貨幣管理決策
  13. 全球貨幣管理的目標
  14. 全球貨幣管理的技術
  15. 跨國資金轉移和外匯風險管理
  16. 跨國資金轉移的主要手段
  17. 外匯風險管理
  18. 跨國資金轉移的法律后果


 

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課程背景：數(shù)字經(jīng)濟浪潮席卷全球，隨著德國“工業(yè)4.0”、美國先進制造、英國工業(yè)2050、中國制造2025等全球國家級戰(zhàn)略部署，驅動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快推動新一輪產(chǎn)業(yè)革命，”智能制造“已經(jīng)成為新的戰(zhàn)略制高點，以智能制造為主攻方向，推動制造業(yè)數(shù)字化轉型已成時代發(fā)展趨勢。中國“十四五“規(guī)劃綱要為制造業(yè)指明了方向：要加快補齊基礎零部件及元器件、基礎軟件等瓶頸短板，推進制造業(yè)

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課程背景：TWI（TrainingWithinIndustry）一線管理者技能訓練，精益生產(chǎn)的基礎，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。起源于20世紀20年代的英國，二戰(zhàn)期間被美國軍方采用，1950年TWI首次日本，率先在豐田，日產(chǎn)，東芝，三菱等企業(yè)全面展開。至今在日本已有超過1200萬名現(xiàn)場管理者接受了TWI培訓。如今，TWI已經(jīng)成為日、歐、美、韓、臺等各國及地區(qū)

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課程背景：在任何一家公司的管理架構中，一線主管都是處于兵頭將尾這樣一個位置。這些基層的管理者，他們最熟悉工廠現(xiàn)場，他們最熟悉現(xiàn)場的員工，他們最熟悉現(xiàn)場的設備，他們也最了解工廠的現(xiàn)行的產(chǎn)品和工藝。在工廠的高層做出了正確決策以后，如何使這些決策能夠真正落地，真正提升現(xiàn)場的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的競爭力，其中有一個很重要的因素，就是這些一線主管要能夠真正起到作用。那么，

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課程背景??采購合同是賣方與買方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。課程收益通過本課程的學習，使學員掌握：供應方-采購方關系連續(xù)圖譜與各類合同的關系合同基本條款如何避免合同違約如何針對合同爭議

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課程背景市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)供應商陷入整天救火的惡性循環(huán)。設計

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