《創(chuàng)新管理:通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效》
《創(chuàng)新管理:通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效》詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新管理:通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效》
《創(chuàng)新管理:通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效》
柳瑞軍
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|管理創(chuàng)新成敗的分水嶺,提升組織績效的思維利器! |
《系統(tǒng)為本,整合為王?》國家版權(quán)局版權(quán)登記號:國作登字-2019-A-00801822
課程背景和意義
《創(chuàng)新管理——通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效?》,是柳瑞軍以個(gè)人版權(quán)作品《系統(tǒng)為本,整
合為王?》為方法論基礎(chǔ),以提升組織績效為導(dǎo)向、以提升領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)整合思維能力為目
的,深度開發(fā)的管理應(yīng)用課程。
“創(chuàng)新具有乘數(shù)效應(yīng)?!币雱?chuàng)造高績效,就必須通過有效的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。在工作實(shí)務(wù)
和創(chuàng)新管理中,我們經(jīng)常會(huì)遇到如下問題和困惑:
? 什么樣的創(chuàng)新才能激發(fā)組織高績效?如何規(guī)避創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)?
?
如何構(gòu)建通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效的組織機(jī)制?從哪里入手,哪些事情必須做
?不同發(fā)展階段、不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)應(yīng)注意什么?
?
為什么說優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升10倍的經(jīng)營績效,如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
?
? 如何打造富有創(chuàng)新活力的高績效團(tuán)隊(duì)?
?
什么樣的管理決策可以產(chǎn)出高績效?什么樣的管理決策是低效和失敗的決策?
如何做出好的創(chuàng)造性決策?
?
執(zhí)行中哪些環(huán)節(jié)和因素會(huì)影響高績效的發(fā)揮?什么樣的執(zhí)行才能產(chǎn)出高績效?
如何開展富有成果的創(chuàng)造性工作?
?
為什么說管理的協(xié)同整合是激發(fā)高績效的關(guān)鍵?協(xié)同整合的關(guān)鍵工作和環(huán)節(jié)有
哪些?如何通過有效的協(xié)同整合激發(fā)組織高績效?
以上問題,既是影響組織高績效的關(guān)鍵領(lǐng)域,也是創(chuàng)新管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過本
課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,可以幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者,厘清這些關(guān)鍵問題,幫助構(gòu)建
系統(tǒng)高效的領(lǐng)導(dǎo)思維模式,發(fā)現(xiàn)管理工作改進(jìn)的著力點(diǎn),通過有效的創(chuàng)新管理和持續(xù)改
進(jìn),推動(dòng)組織績效和團(tuán)隊(duì)績效的突破性提升。
培訓(xùn)方案
← 主講:柳瑞軍
← 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2天
← 適用對象:各類企事業(yè)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)者、高中層管理人員等。
←
授課方式:理念講解、案例分析、實(shí)務(wù)研討、思維練習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等授課方式。
← 日程規(guī)劃:
| |第一天 |第二天 |
|上午 |一、通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效 |五、打造富有創(chuàng)造力的高績效團(tuán)隊(duì) |
| |二、高績效管理者的思考模式 |六、創(chuàng)造性決策技巧 |
|下午 |三、構(gòu)建支持創(chuàng)新與高績效的組織 |七、完美執(zhí)行:有效的工作管理 |
| |機(jī)制 |八、實(shí)戰(zhàn)范式:管理系統(tǒng)的協(xié)同整合 |
| |四、塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化 | |
| |——打造業(yè)績10倍增長的軟實(shí)力 | |
← 課程大綱:
1. 通過持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)高績效
1. 為什么創(chuàng)新具有突破性效應(yīng)?
─ 創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)
─ 國企改革、民企創(chuàng)新及中小企業(yè)適用案例
2. 企業(yè)績效的三個(gè)層面
─ 組織績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人績效
─ 影響績效的關(guān)鍵因素
3. 測量組織績效的四個(gè)維度
4. 激發(fā)高績效的創(chuàng)新途徑和方法
─ 創(chuàng)新過程模型
─ 管理創(chuàng)新的三大途徑
5. 通過提升管理效能創(chuàng)造高績效
2. 高績效管理者的思考模式
1. 激活創(chuàng)新的三項(xiàng)修煉
2. 個(gè)體的突破性思考模式
3. 如何培養(yǎng)開放性思維?
4. 思維魔方:三項(xiàng)思考轉(zhuǎn)變
5. 創(chuàng)造性決策的四大思維
6. 缺乏系統(tǒng)思考,任何創(chuàng)新都將無效
7. 系統(tǒng)分析工具思維練習(xí)
3. 打造支持創(chuàng)新和高績效的組織
1. 創(chuàng)新型高績效組織的特征
2. 組織創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和工作
─ 測測本單位的創(chuàng)新水平
─ 結(jié)果評估及工具應(yīng)用
3. 如何構(gòu)建合適的組織結(jié)構(gòu)?
─ 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)有什么影響
─ 案例:寶潔公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
─ 外部環(huán)境對組織的影響
4. 構(gòu)建系統(tǒng)化放棄和持續(xù)改進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)
5. 組織創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
6. 案例研討:組織創(chuàng)新的著力點(diǎn)
7. 行動(dòng)學(xué)習(xí)案例
4. 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化——塑造業(yè)績10倍增長的軟實(shí)力
1. 企業(yè)文化與高績效
2. 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū)
3. 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和構(gòu)成要素
4. 高績效企業(yè)文化的四大理念特征
5. 如何塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化?
6. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
7. 催化觀念改變的三步模型
8. 適用案例:3M/華為/海爾等不同創(chuàng)新文化10多例
5. 打造富有創(chuàng)造力的高績效團(tuán)隊(duì)
1. 通過系統(tǒng)創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)高績效
2. 團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)分析
3. 團(tuán)隊(duì)決策的突破性思考方式
4. 團(tuán)隊(duì)會(huì)議與集體研討規(guī)則
——BS頭腦風(fēng)暴/世界咖啡/群策群力等
5. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍?
─ 9條有效建議/實(shí)務(wù)咨詢案例
6. 團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)
? 如何改進(jìn)考評體系/讓工作更富有激勵(lì)/創(chuàng)造性激勵(lì)技巧等
6. 實(shí)務(wù)案例:怎樣調(diào)動(dòng)員工工作積極性?
6. 創(chuàng)造性決策思維技巧
1. 影響決策的因素
2. 如何做出創(chuàng)造性的管理決策?
3. 確立富有激勵(lì)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)
4. 尋找新的途徑和方法
? 四類突破性思維技巧及工具練習(xí)
5. 決策評估——決策矩陣
6. 評估實(shí)施中的障礙和阻力
7. 如何制定系統(tǒng)化解決方案
7. 完美執(zhí)行——有效的工作管理
1. 執(zhí)行中影響高績效的因素和思想誤區(qū)
2. 創(chuàng)造性執(zhí)行的機(jī)理
3. 通過系統(tǒng)化工作激發(fā)高產(chǎn)出
4. 重視兩個(gè)閉環(huán)管理
5. 如何提高資源利用效率
6. 工作過程控制的技巧
7. 執(zhí)行全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
8. 實(shí)戰(zhàn)范式:管理系統(tǒng)的協(xié)同整合
1. 整合思維是工作成敗的分水嶺
2. 整合性領(lǐng)導(dǎo)者的三大特征
3. 工作協(xié)同整合的五大原則
4. 以組織效能為導(dǎo)向的協(xié)同整合技巧
5. 創(chuàng)造力提升50倍的整合思維工具
6. 典型案例分析與實(shí)務(wù)研討
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