網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理綜合能力提升

  培訓(xùn)講師:倪莉

講師背景:
倪莉老師銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理專(zhuān)家澳門(mén)城市大學(xué)MBA10年外企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)7年銀行管理咨詢與營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)人力資源師曾任:中國(guó)建設(shè)銀行某支行客戶經(jīng)理曾任:Intertek培訓(xùn)總監(jiān)曾任:SGS培訓(xùn)經(jīng)理倪莉老師擁有10年外企 詳細(xì)>>

倪莉
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網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理綜合能力提升
在新時(shí)代變化,互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的激烈沖擊下,快速催生了銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時(shí),不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗(yàn),紛紛開(kāi)始推進(jìn)物理網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,服務(wù)創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新成為各大銀行力圖突破通過(guò)“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改革”搶占金融市場(chǎng)的一席之地。

網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型促使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理較之前發(fā)生了較大的變化,管理者對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理職能也隨之發(fā)生調(diào)整。本課程結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后管理者的職能角色定位,通過(guò)服務(wù)認(rèn)知與管理認(rèn)知讓新型網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理更上一層樓。


1.了解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向與發(fā)展趨勢(shì);

2.正確認(rèn)知管理角色定位

3.正確服務(wù)認(rèn)知與意識(shí);

4.掌握智能網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理策略


網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理綜合能力提升



【課程背景】

在新時(shí)代變化,互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的激烈沖擊下,快速催生了銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時(shí),不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗(yàn),紛紛開(kāi)始推進(jìn)物理網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,服務(wù)創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新成為各大銀行力圖突破通過(guò)“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改革”搶占金融市場(chǎng)的一席之地。

網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型促使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理較之前發(fā)生了較大的變化,管理者對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理職能也隨之發(fā)生調(diào)整。本課程結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后管理者的職能角色定位,通過(guò)服務(wù)認(rèn)知與管理認(rèn)知讓新型網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理更上一層樓。



【課程目標(biāo)】

1.了解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向與發(fā)展趨勢(shì);

2.正確認(rèn)知管理角色定位

3.正確服務(wù)認(rèn)知與意識(shí);

4.掌握智能網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理策略



【課程對(duì)象】運(yùn)營(yíng)主管、支行長(zhǎng)等

【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天



課程大綱

第一講:網(wǎng)點(diǎn)之轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與變化

一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)

1.新時(shí)代銀行的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

2. 銀行的轉(zhuǎn)型之路

1)某國(guó)有銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展九目標(biāo)

2)某國(guó)有銀行“三綜合”化建設(shè)后的發(fā)展趨勢(shì)

二、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型觸動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)人員職能演變

1.網(wǎng)點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)變化

? 網(wǎng)點(diǎn)人員減少

? 機(jī)具設(shè)備延伸增加

? 崗位職能變化

? 網(wǎng)點(diǎn)管理人員工作職能增加

? 網(wǎng)點(diǎn)人員技能水平

? 網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)合作

2.管理者的角色認(rèn)知

? 新時(shí)代發(fā)展帶來(lái)管理者職能變化

? 管理者的新角色認(rèn)知與定位

討論:

Q1:網(wǎng)點(diǎn)人力不足,如何做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

Q2:如何快速提升員工的服務(wù)主動(dòng)性與服務(wù)技能

Q3:?jiǎn)T工越來(lái)越難管,如何應(yīng)對(duì)

3.不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的解析



第二講:網(wǎng)點(diǎn)之服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

一、網(wǎng)點(diǎn)之服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.從基礎(chǔ)服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變

案例分享:真誠(chéng)服務(wù)感動(dòng)客戶

2.從優(yōu)質(zhì)服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)發(fā)展

案例分享:特色支行的發(fā)展

4.從服務(wù)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型

案例分享:差異化服務(wù)防流失

4.從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)向體驗(yàn)式服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

案例分享:金融E站巧獲客

5 . 從線下與線上服務(wù)相結(jié)合

案例分享:智能便民支付平臺(tái)

二、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理之策略

1.適當(dāng)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局

? 網(wǎng)點(diǎn)布局要求與原則

? 動(dòng)線管理與營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造

2. 合理配置網(wǎng)點(diǎn)崗位人員和智能設(shè)備管理

? 崗位人員配備要求與排班

? 崗位人員合理定位建議

? 智能設(shè)備配備要求

? 機(jī)具授權(quán)審核規(guī)范

3. 調(diào)整工作量考核機(jī)制

? 崗位職能與工作量變化

? 行為考核與指標(biāo)考核

4. 提升崗位人員綜合能力

? 服務(wù)能力

? 營(yíng)銷(xiāo)能力

? 應(yīng)變能力

? 風(fēng)控能力

? 協(xié)同能力

5. 打造競(jìng)爭(zhēng)力員工隊(duì)伍

? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

? PK機(jī)制

? 面談機(jī)制

6. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理

? 風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)

 

倪莉老師的其它課程

常言道“善謀者得天下”。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),市場(chǎng)只鐘情于智者,智者為尊,智者為勝,智者為王。銀行客戶經(jīng)理如何讓自己成為智者,成為贏家呢?銷(xiāo)售的成功,是銷(xiāo)售和客戶一次次面對(duì)面的有效拜訪構(gòu)成的,而每次客戶拜訪效果和質(zhì)量是由個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與拜訪溝通技巧而決定的。如何逢時(shí)巧妙運(yùn)用社交禮儀待人接物恰到好處,讓自己成為市場(chǎng)中的贏家?如何運(yùn)用人性心理進(jìn)行巧妙的溝通,讓銷(xiāo)售變得更簡(jiǎn)單

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隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),營(yíng)銷(xiāo)人員作為企業(yè)的核心崗位如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)壓力,該課程將根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員在營(yíng)銷(xiāo)工作中常用的商務(wù)禮儀與電話營(yíng)銷(xiāo)技巧進(jìn)行情境訓(xùn)練,一方面通過(guò)案例分享提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實(shí)操話術(shù),加以落地;同時(shí),在每個(gè)案例背后提煉升華理論方法、工具體系,提升培訓(xùn)

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當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,連基礎(chǔ)的服務(wù)也開(kāi)始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點(diǎn)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),銀行生存難度與壓力不斷增加。在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”今天,銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過(guò)去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后廳堂各崗

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隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)的核心營(yíng)銷(xiāo)人員如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技巧、溝通技能等營(yíng)銷(xiāo)工作情境的全流程訓(xùn)練,將網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作的案例整理出來(lái)加以分析學(xué)習(xí),一方面以案例分享提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實(shí)操話術(shù),加以落地;同時(shí),在每

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當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,連基礎(chǔ)的服務(wù)也開(kāi)始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點(diǎn)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),銀行生存難度與壓力不斷增加。在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”今天,銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過(guò)去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后廳堂各崗

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隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為銀行的核心營(yíng)銷(xiāo)人員如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理常見(jiàn)工作情景進(jìn)行角色定位、商務(wù)禮儀、溝通技巧等技能訓(xùn)練,通過(guò)五步法進(jìn)行訓(xùn)練實(shí)施:第一步:講給學(xué)員聽(tīng)第二步:做給學(xué)員看第三步:請(qǐng)學(xué)員來(lái)做第四步:從旁指導(dǎo)第五步:鼓勵(lì)贊美,糾正錯(cuò)誤,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1.激發(fā)客戶經(jīng)理

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隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境,銀行必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,系統(tǒng)資源整合,

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在辭舊迎新之際,對(duì)于各大銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)拉開(kāi)“火拼”的序幕,如何在旺季營(yíng)銷(xiāo)中脫引而出,如何實(shí)現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷(xiāo)的盛況呢是每個(gè)銀行人需要思考的主題。本課程設(shè)計(jì)了存款營(yíng)銷(xiāo)策略方法、營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造、旺季活動(dòng)設(shè)計(jì)策略、目標(biāo)客戶精準(zhǔn)性營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品推薦技巧、電話邀約技巧等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷(xiāo)崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)旺季營(yíng)銷(xiāo)旺!旺!旺!傳統(tǒng)旺季營(yíng)銷(xiāo)困境探索與轉(zhuǎn)型趨

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在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷(xiāo)售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)。課程中,引用大量銀行投訴案例,采用教學(xué)模式讓學(xué)員對(duì)案例進(jìn)行分析與討論,使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力,從客戶投訴中挖掘?qū)毑亍?

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銀行服務(wù)是一種無(wú)形的商品,客戶在與員工“一面之交”,就可以感受到員工的素養(yǎng),進(jìn)而可以想象到這家銀行的整體素質(zhì)和形象從而決定是否在這家銀行長(zhǎng)期辦理業(yè)務(wù),一張笑臉,一句問(wèn)候,一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作,皆可成為客戶永恒的記憶。大堂人員是接待客戶的第一人,其專(zhuān)業(yè)形象與服務(wù)態(tài)度技能直接影響到客戶的感知與滿意度,其應(yīng)具備令客戶尊重與喜愛(ài)的個(gè)人專(zhuān)業(yè)形象與接待禮儀規(guī)范;總之,各崗位在

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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