客戶經(jīng)理服務營銷禮儀情境式訓練

  培訓講師:倪莉

講師背景:
倪莉老師銀行網(wǎng)點服務管理專家澳門城市大學MBA10年外企業(yè)培訓管理經(jīng)驗7年銀行管理咨詢與營銷輔導經(jīng)驗國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊人力資源師曾任:中國建設銀行某支行客戶經(jīng)理曾任:Intertek培訓總監(jiān)曾任:SGS培訓經(jīng)理倪莉老師擁有10年外企 詳細>>

倪莉
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客戶經(jīng)理服務營銷禮儀情境式訓練詳細內(nèi)容

客戶經(jīng)理服務營銷禮儀情境式訓練
隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進使得銀行業(yè)競爭進入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為銀行的核心營銷人員如何應對市場競爭和網(wǎng)點內(nèi)部營銷業(yè)績壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理常見工作情景進行角色定位、商務禮儀、溝通技巧等技能訓練,通過五步法進行訓練實施:

第一步:講給學員聽

第二步:做給學員看

第三步:請學員來做

第四步:從旁指導

第五步:鼓勵贊美,糾正錯誤,達到標準


1.激發(fā)客戶經(jīng)理對本職工作的熱情,明確角色定位、重塑職業(yè)心態(tài);

2.掌握客戶經(jīng)理常見商務情境中應有的商務禮儀;

3.掌握大客戶溝通的技巧方法;




客戶經(jīng)理服務營銷禮儀情境式訓練



【課程背景】

隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進使得銀行業(yè)競爭進入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為銀行的核心營銷人員如何應對市場競爭和網(wǎng)點內(nèi)部營銷業(yè)績壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理常見工作情景進行角色定位、商務禮儀、溝通技巧等技能訓練,通過五步法進行訓練實施:

第一步:講給學員聽

第二步:做給學員看

第三步:請學員來做

第四步:從旁指導

第五步:鼓勵贊美,糾正錯誤,達到標準

【課程目標】

1.激發(fā)客戶經(jīng)理對本職工作的熱情,明確角色定位、重塑職業(yè)心態(tài);

2.掌握客戶經(jīng)理常見商務情境中應有的商務禮儀;

3.掌握大客戶溝通的技巧方法;



課程時間:1天, 6小時/天

授課對象:客戶經(jīng)理、個人業(yè)務顧問

授課方式:以講解、示范、訓練為主,通過情景演練和角色扮演,幫助學員學以致用,在體驗中得到啟示與提升,培訓效果落地。



課程大綱

第一講:角色定位

一、銀行競爭形勢與銀行業(yè)客戶經(jīng)理現(xiàn)狀分析

二、網(wǎng)點業(yè)績從何而來

三、優(yōu)秀客戶經(jīng)理素質(zhì)模型

四、客戶經(jīng)理角色認知



第二講:禮儀形象

1.首輪效應---良好第一印象的建立

1) 形、氣、神—瞬間感受的亮點

2) 你的崗位應體現(xiàn)出的精神面貌

3) 讓客戶對你產(chǎn)生信任感的塑造藝術

2.職場人士的儀容規(guī)范

1) 面部修飾、肢部修飾、發(fā)部修飾、化妝修飾

2) 職場人士之儀容規(guī)范

3.客戶經(jīng)理的儀表規(guī)范

1) 儀表規(guī)范

2) 著裝TOP原則

3) 飾物的佩戴原則與搭配技巧

4) 男士著裝規(guī)范與禁忌

5) 女士著裝規(guī)范與禁忌

6) 情境著裝藝術與技巧



第三講:服務營銷情境禮儀

情景一:客戶拜訪

? 客戶拜訪之流程:拜訪前準備-拜訪中溝通-拜訪后跟進

? 訓練禮儀:著裝禮儀、電話預約、握手名片禮儀、面談禮儀、告辭禮儀、后續(xù)跟進

情景二:電話邀約

? 電話邀約之流程:電話前-電話中-電話后

? 訓練禮儀:電話前準備、打電話的禮儀、掛電話的禮儀

情景三:客戶宴請

? 宴請之流程:客戶邀約-迎接客戶-安排座次-就餐-送別客戶

? 訓練禮儀:邀約禮儀、乘車禮儀、迎客禮儀、座次禮儀、點餐禮儀、就餐禮儀(中餐、

? 西餐)、 送客禮儀

情景四:客戶接待

? 客戶接待之流程:待前準備-接待引領-就坐奉茶-送別客戶

? 訓練禮儀:待客禮儀、引領禮儀、電梯禮儀、座次禮儀、奉茶禮儀

情景五:商務會談

? 訓練禮儀:與會人禮儀、會務發(fā)言人禮儀、主持人禮儀、談判禮儀

情景六:溝通禮儀

? 訓練禮儀:上行溝通禮儀、跨部門溝通禮儀、對外溝通禮儀

 

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隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進使得銀行業(yè)競爭進入白熱化狀態(tài),營銷人員作為企業(yè)的核心崗位如何應對市場競爭和網(wǎng)點內(nèi)部營銷業(yè)績壓力,該課程將根據(jù)營銷人員在營銷工作中常用的商務禮儀與電話營銷技巧進行情境訓練,一方面通過案例分享提升培訓的實戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實操話術,加以落地;同時,在每個案例背后提煉升華理論方法、工具體系,提升培訓

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當今商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)達到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,連基礎的服務也開始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點的快速轉(zhuǎn)型升級,互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進入,加之利率市場化的不斷推進,銀行生存難度與壓力不斷增加。在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務標準化”今天,銀行服務營銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后廳堂各崗

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隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進使得銀行業(yè)競爭進入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為網(wǎng)點的核心營銷人員如何應對市場競爭和網(wǎng)點內(nèi)部營銷業(yè)績壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理營銷意識、營銷技巧、溝通技能等營銷工作情境的全流程訓練,將網(wǎng)點實際工作的案例整理出來加以分析學習,一方面以案例分享提升培訓的實戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實操話術,加以落地;同時,在每

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當今商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)達到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,連基礎的服務也開始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點的快速轉(zhuǎn)型升級,互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進入,加之利率市場化的不斷推進,銀行生存難度與壓力不斷增加。在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務標準化”今天,銀行服務營銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后廳堂各崗

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隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變,客戶對金融服務渠道、金融產(chǎn)品和服務提出更高、更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應激烈的市場競爭。為應對更為嚴峻和復雜的外部市場環(huán)境,銀行必須實現(xiàn)業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化,系統(tǒng)資源整合,

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在新時代變化,互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的激烈沖擊下,快速催生了銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時,不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗,紛紛開始推進物理網(wǎng)點的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,服務創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新成為各大銀行力圖突破通過“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改革”搶占金融市場的一席之地。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型促使網(wǎng)點服務運營管理較之前發(fā)生了較大的變化,管理者對網(wǎng)點的運營管理職能也隨之發(fā)生調(diào)整

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在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向服務營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。課程中,引用大量銀行投訴案例,采用教學模式讓學員對案例進行分析與討論,使學員在仿真的環(huán)境下學習,從而提高學員的實戰(zhàn)能力,從客戶投訴中挖掘?qū)毑亍?

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銀行服務是一種無形的商品,客戶在與員工“一面之交”,就可以感受到員工的素養(yǎng),進而可以想象到這家銀行的整體素質(zhì)和形象從而決定是否在這家銀行長期辦理業(yè)務,一張笑臉,一句問候,一個細微的動作,皆可成為客戶永恒的記憶。大堂人員是接待客戶的第一人,其專業(yè)形象與服務態(tài)度技能直接影響到客戶的感知與滿意度,其應具備令客戶尊重與喜愛的個人專業(yè)形象與接待禮儀規(guī)范;總之,各崗位在

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