陽(yáng)光心態(tài)與服務(wù)營(yíng)銷一體化情景訓(xùn)練
陽(yáng)光心態(tài)與服務(wù)營(yíng)銷一體化情景訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
陽(yáng)光心態(tài)與服務(wù)營(yíng)銷一體化情景訓(xùn)練
當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,連基礎(chǔ)的服務(wù)也開(kāi)始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點(diǎn)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),銀行生存難度與壓力不斷增加。
在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”今天,銀行服務(wù)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過(guò)去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后廳堂各崗位職能變化的要求與能力模型,結(jié)合銀行產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷情景,采用“學(xué)”、“練”、“評(píng)”的方式,進(jìn)行廳堂綜合服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練。
1、樹(shù)立正確的服務(wù)營(yíng)銷心態(tài)
2、掌握廳堂營(yíng)銷氛圍的打造與布局設(shè)計(jì);
3、梳理服務(wù)營(yíng)銷流程,掌握客戶識(shí)別、客戶需求挖掘、產(chǎn)品介紹、優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)介等技巧;
4、掌握不同場(chǎng)景與不同類型客戶的服務(wù)營(yíng)銷技巧與方法;
陽(yáng)光心態(tài)與服務(wù)營(yíng)銷一體化情景訓(xùn)練
【課程背景】
當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,連基礎(chǔ)的服務(wù)也開(kāi)始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點(diǎn)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),銀行生存難度與壓力不斷增加。
在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”今天,銀行服務(wù)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過(guò)去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后廳堂各崗位職能變化的要求與能力模型,結(jié)合銀行產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷情景,采用“學(xué)”、“練”、“評(píng)”的方式,進(jìn)行廳堂綜合服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練。
【課程收益】
1、樹(shù)立正確的服務(wù)營(yíng)銷心態(tài)
2、掌握廳堂營(yíng)銷氛圍的打造與布局設(shè)計(jì);
3、梳理服務(wù)營(yíng)銷流程,掌握客戶識(shí)別、客戶需求挖掘、產(chǎn)品介紹、優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)介等技巧;
4、掌握不同場(chǎng)景與不同類型客戶的服務(wù)營(yíng)銷技巧與方法;
【課程模型】
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】行支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和柜員
【授課方式】主題講授、案例分析、情景演練、互動(dòng)問(wèn)答、視頻欣賞、圖片展示
【課程大綱】
破冰:
? 開(kāi)班致詞
? 小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一講:基于互聯(lián)網(wǎng)+,我們的轉(zhuǎn)型
一、傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
1、銀行異軍突起
2、“零售+互聯(lián)網(wǎng)”新舉措
3、傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)
討論:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,我行網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷策略與方向
二、銀行轉(zhuǎn)型案例分享
第二講:優(yōu)質(zhì)服務(wù)是服務(wù)行業(yè)永恒的主題
一、正確了解客戶和服務(wù)意識(shí)
案例分析:“麻煩的客戶”&“給你一個(gè)驚喜”
? 什么是客戶?
? 客戶與企業(yè)的關(guān)系
? 客戶與我的關(guān)系
二、什么是優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)?
1.服務(wù)的MOT
2.客戶感知vs客戶期望
3.如何提升客戶的忠誠(chéng)度
4.為什么要打造良好客戶服務(wù)?
案例1:花旗銀行——“以客戶為中心”
案例2:招商銀行——“因你而變”
三、服務(wù)心態(tài)
1.服務(wù)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
2.如何樹(shù)立良好的服務(wù)心識(shí)
第三講:廳堂客戶動(dòng)線規(guī)劃及靜態(tài)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造
一、客戶動(dòng)線規(guī)劃常見(jiàn)的兩大誤區(qū)
1.動(dòng)線太短
2.動(dòng)線太亂
3.動(dòng)線重疊
二、客戶動(dòng)線設(shè)計(jì)五大原則
三、基于客戶動(dòng)線的廳堂靜態(tài)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造
1.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)觸點(diǎn)吸客進(jìn)門三舉措
2.大堂引導(dǎo)區(qū)營(yíng)銷觸點(diǎn)打造及營(yíng)銷
3.客戶等候區(qū)觸點(diǎn)打造兩大策略
4.高低柜營(yíng)銷觸點(diǎn)打造
四、廳堂七層次營(yíng)銷氛圍打造
1.臨街
2.入門
3.填單臺(tái)
……
五、網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷工具設(shè)計(jì)
1.營(yíng)銷工具設(shè)計(jì)重點(diǎn)及流程
2.讓你的營(yíng)銷工具會(huì)說(shuō)話
3.宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:基于廳堂營(yíng)銷觸點(diǎn)打造設(shè)計(jì)PK,結(jié)合本行產(chǎn)品,現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)
第四講:以客戶為中心的服務(wù)流程與服務(wù)規(guī)范
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1、眼神
1)眼神的要求
2)眼睛要看哪個(gè)位置?
3)用眼禮儀
2、微笑
1)關(guān)于微笑的故事
2)微笑的注意要點(diǎn)
3)微笑練習(xí)方法
3、表情
1)表情代表的含義
2)微表情
4、傾聽(tīng)
1)傾聽(tīng)小游戲
2)如何做到傾聽(tīng)的高效
3)傾聽(tīng)的注意事項(xiàng)
二、業(yè)務(wù)接待六大原則
1.“先外后內(nèi)”原則
2.“先接先辦”原則
3.“首問(wèn)責(zé)任制”原則
4.“接一、安二、招呼三”原則
5.“暫停服務(wù)亮牌”原則
6.“唱收唱付”原則
三、柜員服務(wù)七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1.站相迎
2.笑相問(wèn)
3.禮貌接
4.及時(shí)辦
5.巧推薦
6.提醒遞
7.目相送
演練:現(xiàn)場(chǎng)分組演練柜員服務(wù)七步曲
四、不同情景服務(wù)流程與規(guī)范演練
1. 客戶進(jìn)門時(shí)
2. 客戶咨詢時(shí)
3. 客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)
4. 客戶等候時(shí)
5. 客戶投訴時(shí)
情景演練:分小組進(jìn)行情景演練
第五講:基于客戶動(dòng)線的客戶識(shí)別及場(chǎng)景營(yíng)銷
案例:深圳農(nóng)行某網(wǎng)點(diǎn)案例;
一、客戶識(shí)別營(yíng)銷技巧
? 進(jìn)門處
? 柜面
? 填單臺(tái)
? 自助區(qū)
? ……
二、客戶識(shí)別六大層面
1.外表識(shí)別
2.賬戶識(shí)別
3.業(yè)務(wù)識(shí)別
4.區(qū)域識(shí)別
5.溝通識(shí)別
6.系統(tǒng)識(shí)別
三、基于業(yè)務(wù)類型的營(yíng)銷策略/話術(shù)及異議處理
研討:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)客戶辦理不同業(yè)務(wù)類型,制定交叉銷售的產(chǎn)品;
1.開(kāi)卡客戶營(yíng)銷策略
2.轉(zhuǎn)賬客戶營(yíng)銷策略
3.到期客戶營(yíng)銷策略
五、產(chǎn)品推薦話術(shù)及異議處理
1.關(guān)鍵一:產(chǎn)品分析與營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)
2.關(guān)鍵二:產(chǎn)品異議處理話術(shù)設(shè)計(jì)
4.關(guān)鍵四:有效營(yíng)銷演練及話術(shù)
5.關(guān)鍵五:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
現(xiàn)場(chǎng)演練:基于本行產(chǎn)品營(yíng)銷買點(diǎn)話術(shù)設(shè)計(jì)及演練
六、產(chǎn)品推薦
1.三個(gè)工具
2.四段話術(shù)
3.常見(jiàn)異議及應(yīng)對(duì)策略
現(xiàn)場(chǎng)演練:基于產(chǎn)品營(yíng)銷買點(diǎn)話術(shù)及演練通關(guān)
4.產(chǎn)品推薦原則FABE原則:基于零售產(chǎn)品的營(yíng)銷話術(shù)提煉
現(xiàn)場(chǎng)演練:基于產(chǎn)品推薦話術(shù)設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)PK呈現(xiàn)
5.三句半營(yíng)銷話術(shù)法
第一句:排除障礙,建立溝通
第二句:精準(zhǔn)贊美,降低防御
第三句:得到快樂(lè),避免痛苦
第四句:舉例佐證,促成銷售
對(duì)比學(xué)習(xí):和FABE話術(shù)進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)最易讓客戶接受的話術(shù)
七、不同類型客戶的溝通技巧
1.活潑型客戶溝通技巧方法
2.和平型客戶溝通技巧方法
3.決策型客戶溝通技巧方法
4.思考型客戶溝通技巧方法
倪莉老師的其它課程
常言道“善謀者得天下”。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),市場(chǎng)只鐘情于智者,智者為尊,智者為勝,智者為王。銀行客戶經(jīng)理如何讓自己成為智者,成為贏家呢?銷售的成功,是銷售和客戶一次次面對(duì)面的有效拜訪構(gòu)成的,而每次客戶拜訪效果和質(zhì)量是由個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)與拜訪溝通技巧而決定的。如何逢時(shí)巧妙運(yùn)用社交禮儀待人接物恰到好處,讓自己成為市場(chǎng)中的贏家?如何運(yùn)用人性心理進(jìn)行巧妙的溝通,讓銷售變得更簡(jiǎn)單
講師:倪莉詳情
隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),營(yíng)銷人員作為企業(yè)的核心崗位如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)績(jī)壓力,該課程將根據(jù)營(yíng)銷人員在營(yíng)銷工作中常用的商務(wù)禮儀與電話營(yíng)銷技巧進(jìn)行情境訓(xùn)練,一方面通過(guò)案例分享提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實(shí)操話術(shù),加以落地;同時(shí),在每個(gè)案例背后提煉升華理論方法、工具體系,提升培訓(xùn)
講師:倪莉詳情
隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為網(wǎng)點(diǎn)的核心營(yíng)銷人員如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)績(jī)壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷技巧、溝通技能等營(yíng)銷工作情境的全流程訓(xùn)練,將網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作的案例整理出來(lái)加以分析學(xué)習(xí),一方面以案例分享提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性,另一方面將案例中的具體方法加以分析,提煉實(shí)操話術(shù),加以落地;同時(shí),在每
講師:倪莉詳情
當(dāng)今商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,連基礎(chǔ)的服務(wù)也開(kāi)始同質(zhì)化。隨著網(wǎng)點(diǎn)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,加之利率市場(chǎng)化的不斷推進(jìn),銀行生存難度與壓力不斷增加。在“產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”今天,銀行服務(wù)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與提升將是所有銀行的一道繞不過(guò)去的考題。本課程根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后廳堂各崗
講師:倪莉詳情
隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融等的快速推進(jìn)使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài),客戶經(jīng)理作為銀行的核心營(yíng)銷人員如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)績(jī)壓力,該課程將貫穿客戶經(jīng)理常見(jiàn)工作情景進(jìn)行角色定位、商務(wù)禮儀、溝通技巧等技能訓(xùn)練,通過(guò)五步法進(jìn)行訓(xùn)練實(shí)施:第一步:講給學(xué)員聽(tīng)第二步:做給學(xué)員看第三步:請(qǐng)學(xué)員來(lái)做第四步:從旁指導(dǎo)第五步:鼓勵(lì)贊美,糾正錯(cuò)誤,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1.激發(fā)客戶經(jīng)理
講師:倪莉詳情
隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境,銀行必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,系統(tǒng)資源整合,
講師:倪莉詳情
在新時(shí)代變化,互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的激烈沖擊下,快速催生了銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在銀行的電子渠道替代率不斷上升的同時(shí),不少銀行為了降低成本,提高效率,改善客戶體驗(yàn),紛紛開(kāi)始推進(jìn)物理網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,服務(wù)創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新成為各大銀行力圖突破通過(guò)“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改革”搶占金融市場(chǎng)的一席之地。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型促使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理較之前發(fā)生了較大的變化,管理者對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理職能也隨之發(fā)生調(diào)整
講師:倪莉詳情
在辭舊迎新之際,對(duì)于各大銀行來(lái)說(shuō)已經(jīng)拉開(kāi)“火拼”的序幕,如何在旺季營(yíng)銷中脫引而出,如何實(shí)現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷的盛況呢是每個(gè)銀行人需要思考的主題。本課程設(shè)計(jì)了存款營(yíng)銷策略方法、營(yíng)銷氛圍打造、旺季活動(dòng)設(shè)計(jì)策略、目標(biāo)客戶精準(zhǔn)性營(yíng)銷、產(chǎn)品推薦技巧、電話邀約技巧等內(nèi)容,涉及管理崗、營(yíng)銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)旺季營(yíng)銷旺!旺!旺!傳統(tǒng)旺季營(yíng)銷困境探索與轉(zhuǎn)型趨
講師:倪莉詳情
案例教學(xué)-以客戶為中心的投訴處理技巧 12.25
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)。課程中,引用大量銀行投訴案例,采用教學(xué)模式讓學(xué)員對(duì)案例進(jìn)行分析與討論,使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力,從客戶投訴中挖掘?qū)毑亍?
講師:倪莉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





