結(jié)果導(dǎo)向 贏在執(zhí)行
結(jié)果導(dǎo)向 贏在執(zhí)行詳細內(nèi)容
結(jié)果導(dǎo)向 贏在執(zhí)行
課程背景:
有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個組織的核心任務(wù)。世界級管理大師曾告訴我們:“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu),可能已經(jīng)有點晚了?!?/span>
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,不解決執(zhí)行問題,再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。
作為一名企業(yè)員工,如果不知道如何去執(zhí)行,所有工作都將無法取得預(yù)期的結(jié)果。執(zhí)行是一門學(xué)問,任何一名領(lǐng)導(dǎo)人都需要掌握這門學(xué)問,也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。
本課程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織,從而走出管理的誤區(qū),為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
課程收益:
● 明晰執(zhí)行力的概念及重要性
● 結(jié)果導(dǎo)向的底層邏輯與方法
● 培養(yǎng)員工的責(zé)任心
● 如何利用制度保障執(zhí)行力
● 如何打造執(zhí)行力文化
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:各級管理人員
課程方式:啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、模擬演練
課程大綱
案例導(dǎo)入:東北某大型國企的重生
管理者執(zhí)行力差的十大原因
一、 什么是執(zhí)行力
1. 為什么要提出執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗
【員工績效表現(xiàn)模型】
【農(nóng)夫的故事】
討論:這兩名員工有沒有執(zhí)行力?
【分析與思考】末尾淘汰是管理陷阱
【案例分析】我是如何弄垮巴林銀行的
【分析與思考】執(zhí)行力的根本:刺激 VS 激勵
二、 結(jié)果與執(zhí)行
1. 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果
2. 什么是結(jié)果
3. 客戶滿意的三要素
4. 為什么要做結(jié)果
結(jié)果思維1:外包思維
結(jié)果思維2:分解思維
結(jié)果思維3:底線思維
結(jié)果思維4:角色思維
5. 結(jié)果心態(tài)三要素
【領(lǐng)導(dǎo)型秘書模型】
【案例】拼命三郎小李的故事
【郭臺銘的辦公室】
【案例】同時進入公司的同班同學(xué),薪水為何如此不同?
【案例】舒樂博士建教堂
【案例】《致加西亞的信》
三、 責(zé)任與執(zhí)行
消極的邏輯-法官的邏輯與積極的邏輯-自己的邏輯
分析與研討:誰應(yīng)當(dāng)對我的現(xiàn)狀負責(zé)?
【模型】企業(yè)“平庸者怪圈”
【思考與練習(xí)】100%責(zé)任思維訓(xùn)練
四、 制度與執(zhí)行
1. 打造制度執(zhí)行力
2. 紅綠系統(tǒng)與執(zhí)行體系
3. 制度的威力
4. 執(zhí)行“三化”
【案例】美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事
【責(zé)任稀釋定律】
【熱爐定律】
五、 執(zhí)行力文化
1. 配備合格的干部
2. 樹立正確的態(tài)度
3. 下達明確的目標(biāo)
1) 時間管理的本質(zhì)、原則與方法
2) 怎么做周計劃、日計劃?
3) 溝通漏斗
4. 進行嚴(yán)格的考核
【48字真經(jīng):一箭洞穿執(zhí)行力】
【案例】五遍下達指令
三步落實執(zhí)行力:過程管理和控制;發(fā)現(xiàn)問題,事前處理;確保目標(biāo)實現(xiàn),優(yōu)化管理
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課程背景:工作埋頭苦干,累得像老黃牛,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道。來得比別人早,出力比別人多,領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。只知低頭干活,不知抬頭看路,該怎么辦呢?三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠,還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業(yè)績,而是與領(lǐng)導(dǎo)“交心”的重要途徑??偨Y(jié)匯報的技能,不僅是員工的溝通力,更是職場的競爭力。本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地掌握總結(jié)匯報的技巧和方
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公文寫作與工作匯報能力提升 12.28
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結(jié)構(gòu)化表達與公文寫作 12.28
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