精準致勝—結構化思維與工作匯報
精準致勝—結構化思維與工作匯報詳細內容
精準致勝—結構化思維與工作匯報
課程背景:
在許多場合,公司的管理人員和專業(yè)技術人員都需要做演講和呈現(xiàn),比如會議發(fā)言、工作匯報、跨部門溝通、方案介紹、經驗分享。但在此時,許多人表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力,原本的表達變成了車禍現(xiàn)場。具體表現(xiàn)為:
▲不知如何清晰表達自己的意圖——不知道說什么?
▲不知如何準備匯報的內容——不知道該怎么去說?
▲不知如何用最短的時間講清重點——不知道用什么方法說?
▲不知如何吸引對方的注意力——不知道如何說的更好?
因此,培訓目的在于幫助組織中的管理人員和專業(yè)技術人員,提高有效的匯報和表達的技巧。
課程特色:
● 體驗式互動:學、練、評、貫穿全程
● 實戰(zhàn)演練:多次實戰(zhàn)訓練并指導
● 課程體系完整:內容豐富,涵蓋表達技術訓練等全方面內容
● 活動豐富,影像結合:寓教于樂,討論分享;小組訓練與PK
● 小班教學:最佳人數(shù)36至60人每班,更有針對性
課程目標:
● 建立對職場匯報和表達的正確認知
● 掌握職場工作匯報的基本理論和方法,具備初步的結構化表達思維
● 掌握增強表達說服力與感染力的技巧
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:管理團隊、營銷團隊、項目負責人及企業(yè)員工等
課程方式:行動學習、視頻觀摩、分組研討、情景演練、案例分析、課堂講授、有獎問答、實驗演示、問題測試、互動游戲等靈活多樣的培訓形式,在寓教于樂的環(huán)境中開展課程。
課程大綱
安排 | 模塊 | 內容 | 方式 |
第一講 | 職場表達的 意義與真相 | 一、 表達的本質:what & how 1.表 = 說清楚,內容組織:What to say 2.達 = 有效果,技巧運用:how to say 二、職場表達的四個核心要素 1.關于什么(主題) 2.觀點是什么(核心結論) 3.理由是什么(論證、論據(jù)) 4.要做什么(行動) 演練:30秒介紹公司/項目,你會表達嗎? 案例:向上匯報情境分析 | 講授/ 提問引導/ 行動學習/ 案例分析 |
第二講 | 結構化思維 基礎理論 | 一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理 二、大腦的思維習慣 游戲:測測你的歸納記憶力? 三、金字塔原理的四個基本特征 1. 結論先行 1)受眾為王 2)目標導向 3)好聽易記 案例:《我們結婚吧》向上匯報視頻案例分析 2. 以上統(tǒng)下 1)縱向關系 2)橫向關系 3. 歸類分組:MECE原則 1)相互獨立 (Mutually Exclusive)——不重復 2)完全窮盡 (Collectively Exhaustive)——不遺漏 案例:《朱元璋》職場演講視頻案例分析 4. 邏輯遞進 1)時間順序 2)占比順序 3)重要順序 4)結構順序 演練:小組場景演練 | 講授/ 演示示范/ 情景教學/ 實戰(zhàn)演練 |
第三講 | 結構化思維 職場應用 | 一、結構化的三大心智法則 1.有未知,增恐懼 2.記憶量,有限量 3.無邏輯,不內容 二、結構化思維—善思 1.問題分析 2.問題解決 三、結構化思維—善講 1.一對一向上匯報 a.計劃匯報;b.進展匯報;c.變化匯報;d.風險匯報;e.結果匯報 2.一對多演講型匯報 a.時間結構;b.位置結構;c.焦距結構;d.支點結構 四、結構化思維—善寫 1.工作報告撰寫 2.匯報PPT制作 | 講授/ 案例分析/ 行動學習/ 視頻觀摩/ 分組研討/ 情景演練 |
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