價值導(dǎo)向的項目全流程管理   12.30

課程背景：在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。身處移動互聯(lián)的世界，社會正發(fā)生深刻變革，市場存在諸多挑戰(zhàn)，商業(yè)風(fēng)險更高、項目更復(fù)雜、干系人更多，項目管理過程應(yīng)“因地制宜”地應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)，這決定了組織能否生存和發(fā)展。項目成功是在競爭性制約因素下，實現(xiàn)“可持續(xù)的商業(yè)價值”。在貫穿整個項目的開展過程中，一線的核心業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干都面臨著諸多挑戰(zhàn)，

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用溝通激活項目團隊 ——項目管理高效溝通演練   12.30

課程背景：溝通是人與人之間傳遞信息、傳達情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通更是項目經(jīng)理必備的基本技能之一，企業(yè)從戰(zhàn)略到項目目標(biāo)的計劃、跟進、評估；項目實施、推動需要和建設(shè)方、監(jiān)理方、以及上下游發(fā)生緊密合作，溝通無時無刻不在起著關(guān)鍵作用；企業(yè)上下級之間、項目團隊和職能部門之間的信息傳遞和問題解決都有賴于溝通的效果來決定。然而項目溝通中比較常見的情況是：對待客戶沒有

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帶人先帶心 —新生代管理與激勵   12.30

課程背景：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代成為了職場的中堅，他們從小就物資充沛，條件優(yōu)越，傳統(tǒng)基于資源調(diào)配的管理手段已經(jīng)不適用，如何有效管理成為管理者面前的一道難題。管理的核心是人，管人的核心是管心。管好了人心，才能人心所向，才能讓員工從行為上、精神上都有一種自動自發(fā)的意識，使大家為團隊的目標(biāo)積極主動地工作。在實際管理工作中，我們常常發(fā)現(xiàn)：管理者停留在技術(shù)思維，如

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《MS Project-項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》   12.30

課程背景：隨著企業(yè)對于項目管理的需求日益增長，選擇一款功能強大、操作簡便的項目管理工具至關(guān)重要。微軟公司的MSProject軟件正是憑借其一系列突出優(yōu)勢，成為了市場上的翹楚。首先，MSProject具備了豐富的功能和工具，可以滿足項目管理全方位的需求。從項目規(guī)劃、任務(wù)分配、時間管理到成本控制和風(fēng)險管理，MSProject提供了一站式解決方案，極大地提升了項目

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共情共創(chuàng)共贏——項目團隊建設(shè)與溝通激勵   12.30

課程背景：溝通是人與人之間傳遞信息、傳達情感、傳播思想的必經(jīng)之路，溝通更是企業(yè)管理人員必備的基本技能之一，企業(yè)從戰(zhàn)略到具體目標(biāo)的計劃、跟進、評估；企業(yè)發(fā)展需要和產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)生緊密合作，溝通無時無刻不在起著關(guān)鍵作用；企業(yè)上下級之間、部門與部門之間的信息傳遞和問題解決都有賴于溝通的效果來決定。然而企業(yè)比較常見的情況是：對待客戶沒有同一個聲音，前后不一致；無法有

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互聯(lián)網(wǎng)項目管理 ——項目管理鐵三角與風(fēng)險管理   12.30

課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，項目管理成為了互聯(lián)網(wǎng)公司成功實施各類項目的重要保證。良好的項目管理能夠確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，提高項目的成功率和效益。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)公司的員工來說，掌握項目管理的知識和技能勢在必行。項目管理鐵三角是指項目的范圍、時間和成本三個方面的相互關(guān)系，也被稱為“三限制”。在項目管理中，這三個方面是相互制約的，任何一個方面的

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技術(shù)研發(fā)項目管理——面對面帶你做項目管理   12.30

課程背景：在實際的項目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)項目目標(biāo)不清晰，驗收時候拆東墻補西墻；項目目標(biāo)只在項目經(jīng)理頭腦中，導(dǎo)致項目執(zhí)行方向偏差；項目目標(biāo)大家認(rèn)識不一，導(dǎo)致多頭行動，沒有形成合力；項目沒有計劃，有了計劃也不執(zhí)行；計劃一成不變，計劃和實際執(zhí)行嚴(yán)重不一致；項目到處埋雷，項目經(jīng)理疲于掃雷……如果用三個關(guān)鍵詞來總結(jié)項目管理的核心是什么？我的答案是：目標(biāo)、計劃、風(fēng)險。目標(biāo)

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步步為盈 ——工程項目管理鐵三角與風(fēng)險管理   12.30

步步為盈——工程項目管理鐵三角與風(fēng)險管理?課程背景：在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的項目管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。無論是在制造、工程、IT還是其他行業(yè)，項目管理鐵三角和風(fēng)險管理都是項目成功的核心要素。本課程將幫助您深入了解這些關(guān)鍵概念，并提供實用的工具和技巧來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在工程項目管理中，項目管理鐵三角代表了項目的范圍、時間和成本三個關(guān)鍵要素。這些要素相

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項目管理六門神技 ——項目管理核心流程與技能演練   12.30

項目管理課程再次升級，更注重實戰(zhàn)。升級后的課程旨在幫助學(xué)員掌握項目管理的核心技能和方法，提升團隊的協(xié)作效率和項目的成功率。本課程融合了PMI的技能、技術(shù)和Prince2的方法流程，以及總結(jié)提煉的項目管理六門神技，通過工作坊式課堂輸出，讓學(xué)員在實際案例中應(yīng)用所學(xué)知識，解決真實問題。在項目管理領(lǐng)域，PMI的技能和技術(shù)具有顯著特點。PMI強調(diào)項目管理是一個整體，由

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IT研發(fā)項目管理 —— PMO 體系下的項目管理方法與實踐   12.30

課程背景：即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理：在項目管理過程中找不到重點；需求不明確，目標(biāo)不清晰；項目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；項目交付不滿足客戶要求；項目無法結(jié)束，無法收尾……太多問題需要項目經(jīng)理去解決。項目管理的是“以計劃為基礎(chǔ)”的，可是有了計劃就萬事大吉了嗎？除了計劃還要做什么？在項

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