青少年職業(yè)生涯規(guī)劃
青少年職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
青少年職業(yè)生涯規(guī)劃
課程背景:
青少年對(duì)自我缺乏認(rèn)知,不了解自己的興趣潛能和性格特點(diǎn),導(dǎo)致盲目選擇學(xué)科和專業(yè),遇見問題容易迷茫和受挫;
對(duì)未來的職業(yè)世界一無所知,不了解職業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律,未來進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)難以適應(yīng)從學(xué)生到職場(chǎng)人的身份轉(zhuǎn)變;
對(duì)未來的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展缺乏有效的指導(dǎo)、方法和工具,錯(cuò)失了提前為職業(yè)做準(zhǔn)備的學(xué)生時(shí)光;
對(duì)未來的職業(yè)生涯發(fā)展缺乏方向和目標(biāo),導(dǎo)致不知道為了什么而學(xué)習(xí);
對(duì)學(xué)習(xí)缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和熱情,在父母不停的催促下產(chǎn)生逆反、厭倦甚至厭學(xué)心理;
顏老師是國(guó)家認(rèn)證的生涯規(guī)劃師,有著多年生涯規(guī)劃培訓(xùn)和輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),以上是她在工作過程中遇見的很多青少年普遍存在的與職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)的問題,其根源在于在學(xué)生時(shí)代缺乏必要的職業(yè)生涯教育和引導(dǎo)。職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃應(yīng)該從學(xué)生時(shí)代開始,這是她專為青少年(14~18歲)定制的課程,從基本概念、了解自我、了解職業(yè)、付諸行動(dòng)四個(gè)模塊進(jìn)行講解、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和呈現(xiàn)、以及成果落地。
課程收益:
幫助青少年建立對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)知,對(duì)自我的興趣和性格進(jìn)行探索和認(rèn)知,了解職業(yè)的本質(zhì),從職業(yè)的要求、回饋、能力三個(gè)方面了解職業(yè)世界的規(guī)律,并掌握5項(xiàng)核心能力(情緒力、計(jì)劃力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力、專注力)培養(yǎng)的方法。
從而助力學(xué)生挖掘內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力和熱情,提升行動(dòng)力和時(shí)間管理能力,提升學(xué)習(xí)效率和效果,有意識(shí)地為未來的職業(yè)發(fā)展探索方向和目標(biāo),為未來的職業(yè)成功提前打基礎(chǔ)和做準(zhǔn)備。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:14~18歲青少年及家長(zhǎng)
課程方式:理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+小組呈現(xiàn)
課程工具模型:
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模型1:霍蘭德職業(yè)模型 | 模型2:職業(yè)發(fā)展模型 |
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模型3:企業(yè)要求矩陣 | 模型4:能力三核模型 |
課程大綱
導(dǎo)引:兩個(gè)真實(shí)的案例——青少年時(shí)懂不懂職業(yè)生涯規(guī)劃所造成的巨大差異
第一講: 正確理解“職業(yè)生涯規(guī)劃”(30分鐘)
——中國(guó)傳統(tǒng)的“生涯”
1.“職業(yè)生涯規(guī)劃”的三大誤區(qū)
誤區(qū)一:計(jì)劃派
誤區(qū)二:穩(wěn)定派
誤區(qū)三:自由派
2.?職業(yè)生涯發(fā)展的三大階段
第一階段:生存期
第二階段:發(fā)展期
第三階段:自我實(shí)現(xiàn)期
工具:生涯彩虹圖
討論:你所理解的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么
生涯的定義:統(tǒng)合人一生中依序發(fā)展的各種職業(yè)和生活角色,以職業(yè)角色為主軸。
生涯規(guī)劃的定義:是一套有計(jì)劃、有掌控的自我實(shí)現(xiàn)的方法論
案例:我的28年職業(yè)生涯發(fā)展歷程(生存期、發(fā)展期、自我實(shí)現(xiàn)期)
3.?青少年進(jìn)行生涯規(guī)劃的三大益處
益處一:找到發(fā)展方向和目標(biāo)
益處二:挖掘內(nèi)在潛能和動(dòng)力
益處三:為進(jìn)入職業(yè)環(huán)境做準(zhǔn)備
視頻:觀看視頻英國(guó)紀(jì)錄片《人生七年》
討論:通過觀看視頻的啟發(fā)和思考,為什么要從青少年開始主動(dòng)規(guī)劃職業(yè)生涯
第二講:了解自我——性格和職業(yè)興趣探索、挖掘內(nèi)在潛能和動(dòng)力(2小時(shí))
- 冰山模型在生涯規(guī)劃領(lǐng)域的應(yīng)用
——自我認(rèn)知是生涯規(guī)劃的起點(diǎn),冰山模型展示自我認(rèn)知的全景圖
- 識(shí)別6種職業(yè)興趣傾向與對(duì)應(yīng)的職業(yè)類型
1)現(xiàn)實(shí)型R:務(wù)實(shí)踏實(shí)、善于實(shí)操
2)研究型I:謹(jǐn)慎冷靜、善于思考
3)藝術(shù)型A:敏感細(xì)膩、善于創(chuàng)造
4)社會(huì)型S:溫暖友好、善于合作
5)企業(yè)型E:自信積極、善于說服
6)常規(guī)型C:保守負(fù)責(zé)、善于服從
游戲:探索六大興趣島嶼、發(fā)表登島宣言
案例:鐘南山、馬云、甘地等人的職業(yè)興趣類型
方法:識(shí)別職業(yè)興趣類型的5個(gè)方式
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):判斷朱镕基、喬布斯、特蕾莎修女等人屬于哪個(gè)興趣類型
落地工具:霍蘭德職業(yè)模型、興趣類型與職業(yè)類型的對(duì)應(yīng)圖
成果落地:識(shí)別自己的主要職業(yè)興趣類型
- 識(shí)別8種性格類型與對(duì)應(yīng)的專業(yè)/職業(yè)選擇
1)反應(yīng)型
2)探索型
3)果斷型
4)貢獻(xiàn)型
5)縝密型
6)愿景型
7)分析型
8)關(guān)顧型
落地工具:MBTI人格理論
現(xiàn)場(chǎng)討論:以上內(nèi)容:1)讓你對(duì)自己有哪些新發(fā)現(xiàn)?2)你未來理想中的職業(yè)是什么?
成果落地:受此啟發(fā),在當(dāng)前階段的行動(dòng)計(jì)劃
第三講:了解職業(yè)——認(rèn)識(shí)職業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律,為未來的職業(yè)成功贏在起跑前(1.5小時(shí))
- 職業(yè)公式:職業(yè)=行業(yè)+企業(yè)+職業(yè)
- 職業(yè)的本質(zhì)、人與職業(yè)的互動(dòng)關(guān)系
- 職業(yè)發(fā)展的規(guī)律——職業(yè)發(fā)展模型的四大要素
要素一:能力
要素二:需求
要素三:要求
要素四:回饋
案例:校園貸的悲劇,當(dāng)能力配不上欲望
案例:我在職場(chǎng)初期,凌晨加班的故事
落地工具:職業(yè)發(fā)展模型
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):用職業(yè)發(fā)展模型,拆解學(xué)生和職場(chǎng)人在要求和回饋上有哪些不同
視頻:《歡樂頌》新員工小關(guān)幫同事干活反而遭到上司批評(píng)
討論:這次事件表明小關(guān)身上還存在著哪些學(xué)生的不成熟心態(tài)
- 工作要求的四象限:模型、清晰、職業(yè)、組織
- 工作要求的五大內(nèi)容
1)組織規(guī)則
2)職位描述/KPI
3)企業(yè)文化
4)隱形規(guī)則
5)才干氣質(zhì)
落地工具:企業(yè)要求矩陣
6.?職業(yè)回饋的公式:職業(yè)回饋=錢+發(fā)展空間+情感
案例:為了漲薪30%而跳槽的員工,為什么后悔了
落地工具:職業(yè)回饋公式
7.?職業(yè)發(fā)展的硬通貨——能力,提前做好儲(chǔ)備
1)能力的三層內(nèi)核:知識(shí)、技能、才干
2)職業(yè)能力的兩種類型:專業(yè)能力、通用能力
落地工具:職業(yè)通用能力一覽表
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):有哪些職業(yè)能力我可以從學(xué)生時(shí)代就可以開始準(zhǔn)備和訓(xùn)練?
第四講:付諸行動(dòng)、五力并進(jìn)——提升學(xué)習(xí)效率和效果,忙并快樂著(1.5小時(shí))
- 高中三年學(xué)生的心理特點(diǎn)
- 常見新生代員工的職場(chǎng)適應(yīng)痛點(diǎn)
- 培養(yǎng)情緒力——有了穩(wěn)定的情緒才有其它一切
1)情緒日志EES法
2)SCC情緒管理法
落地工具:情緒一覽表
- 培養(yǎng)計(jì)劃力——讓目標(biāo)成為指引不斷前進(jìn)的燈塔
- 合格目標(biāo)的5個(gè)要求
- 拆分目標(biāo)的3個(gè)要領(lǐng)
- 培養(yǎng)行動(dòng)力——讓習(xí)慣為持續(xù)行動(dòng)的保駕護(hù)航
- 小步快跑、讓每一點(diǎn)進(jìn)步看得見
- 善用碎片時(shí)間的2個(gè)秘訣
視頻:《肖申克的救贖》片段
- 培養(yǎng)學(xué)習(xí)力——苦學(xué)不如樂學(xué),樂學(xué)不如會(huì)學(xué)
- 知識(shí)體系
- 善作筆記
- 階段重復(fù)
案例:他從初中全校倒數(shù),逆襲到高中時(shí)的全校前5,是如何做到的?
- 培養(yǎng)專注力——戒除手機(jī)癮,提升時(shí)間效率
- 固定節(jié)奏刻意訓(xùn)練
- “停車場(chǎng)”法
回顧總結(jié)(30分鐘)
顏豐果老師的其它課程
課程背景:公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)到了執(zhí)行就走樣,最后的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期布置下去的任務(wù),下屬不知如何拆解,導(dǎo)致拖延和低效,甚至不了了之執(zhí)行過程中,各種任務(wù)胡子眉毛一把抓,分不清重點(diǎn),完不成要事員工工作做事缺乏章法和系統(tǒng),隨機(jī)性強(qiáng)員工思考問題不全面,邏輯性不強(qiáng)員工責(zé)任心和戰(zhàn)斗力不強(qiáng),效率有待提高員工缺乏內(nèi)驅(qū)力和積極主動(dòng)的工作熱情以上是很多企業(yè)都會(huì)面臨的問題,針對(duì)這些痛點(diǎn)
講師:顏豐果詳情
《SPEED高效能目標(biāo)管理》 12.30
課程背景:公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)到了執(zhí)行就走樣,最后的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期布置下去的任務(wù),下屬不知如何拆解,導(dǎo)致拖延和低效,甚至不了了之執(zhí)行過程中,各種任務(wù)胡子眉毛一把抓,分不清重點(diǎn),完不成要事團(tuán)隊(duì)成員像一盤散沙,勁不往一處使,導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開交,下屬卻閑得發(fā)慌,還指望不上團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng),很難推動(dòng),導(dǎo)致效率低下、業(yè)績(jī)下滑管理者或團(tuán)隊(duì)成員缺乏內(nèi)驅(qū)力和積極主動(dòng)的工
講師:顏豐果詳情
BEC劍橋商務(wù)英語(初級(jí)) 12.30
課程背景:本項(xiàng)目專為需要涉及海外業(yè)務(wù)、且準(zhǔn)備參加BEC劍橋商務(wù)英語考試(初級(jí))的企業(yè)員工量身定制,除了緊扣考試內(nèi)容和要求的培訓(xùn)課程外,顏老師還根據(jù)自己20多年在跨國(guó)大企業(yè)的商務(wù)英語實(shí)戰(zhàn)、教學(xué)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了快速提升商務(wù)英語聽、說、讀、寫各項(xiàng)能力的方法和技巧;并且通過咨詢和輔導(dǎo)服務(wù),為企業(yè)搭建日常英語訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)體系(包括聽、說、讀、寫各個(gè)環(huán)節(jié)的訓(xùn)練模式和實(shí)施流
講師:顏豐果詳情
課程背景:面對(duì)外界的多變和不確定,不夠靈活應(yīng)變;面對(duì)突如其來的變化,心態(tài)不容易調(diào)整和適應(yīng);對(duì)工作缺乏積極主動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,感覺被推著往前走;缺乏清晰的目標(biāo),和一直朝著目標(biāo)努力的堅(jiān)定信念和信心;團(tuán)隊(duì)成員只是完成任務(wù),缺乏自主學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的意愿和投入;同事之間的溝通增加了障礙、不夠順暢,溝通成本高;對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展,缺乏努力的方向和清晰的規(guī)劃,因此感到迷茫、焦慮;面對(duì)
講師:顏豐果詳情
從技術(shù)走向管理 12.30
課程背景:“學(xué)而優(yōu)則仕、技而優(yōu)則管”,因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作突出而被晉升,從技術(shù)走向管理,這是很多企業(yè)的管理者都會(huì)經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展之道。晉升初期,由于以往多年技術(shù)工作所形成的思維、技能和習(xí)慣,并且缺乏管理方法和經(jīng)驗(yàn),新晉管理者往往會(huì)碰到以下挑戰(zhàn)。難以轉(zhuǎn)變從技術(shù)工作到管理工作的思維和角色特點(diǎn);以前平起平坐甚至關(guān)系很近的同事,現(xiàn)在突然變成了下屬,抹不開面子指派任務(wù)、給與反饋
講師:顏豐果詳情
高效溝通和商務(wù)匯報(bào) 12.30
課程背景:正如彼得·德魯克所言“超過60的問題都由于溝通不善引起。”隨著社會(huì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,溝通協(xié)作已經(jīng)成為取得成功的關(guān)鍵,越來越多的企業(yè)開始重視提升員工的溝通協(xié)作能力,不僅能夠降低溝通成本,減少內(nèi)耗,而且能夠提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)。而匯報(bào)工作是各層級(jí)員工非常重要的一項(xiàng)溝通技能,只會(huì)埋頭干活、但不會(huì)向上匯報(bào),不僅可能影響
講師:顏豐果詳情
《高效管理溝通與表達(dá)》 12.30
課程背景:正如彼得·德魯克所言“超過60的問題都由于溝通不善引起?!彪S著社會(huì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,溝通協(xié)作已經(jīng)成為取得成功的關(guān)鍵,越來越多的企業(yè)開始重視提升員工的溝通協(xié)作能力,不僅能夠降低溝通成本,減少內(nèi)耗,而且能夠提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)。作為管理者,溝通更是重中之重,需要掌握對(duì)上、對(duì)下以及平級(jí)的360度高效溝通能力。本課程包
講師:顏豐果詳情
《高效管理溝通與會(huì)議》 12.30
?課程背景:正如彼得·德魯克所言“超過60的問題都由于溝通不善引起。”隨著社會(huì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,溝通協(xié)作已經(jīng)成為取得成功的關(guān)鍵,越來越多的企業(yè)開始重視提升員工的溝通協(xié)作能力,不僅能夠降低溝通成本,減少內(nèi)耗,而且能夠提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)。作為管理者,溝通更是重中之重,需要掌握對(duì)上、對(duì)下以及平級(jí)的360度高效溝通能力。本課程
講師:顏豐果詳情
美式文化中的工作匯報(bào)與溝通 12.30
課程背景:由于中西方文化和思維的差異,中方員工在日常的工作匯報(bào)和溝通中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)令美方領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴不滿意的情況,以至于對(duì)業(yè)務(wù)開展、合作、以及企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。顏豐果老師在以美國(guó)文化為主導(dǎo)的跨國(guó)大企業(yè)中有20多年的工作經(jīng)驗(yàn),有著豐富的跨中美文化匯報(bào)和溝通的經(jīng)驗(yàn),并且訪談過美國(guó)硅谷高科技公司的高管,深知他們對(duì)于工作匯報(bào)的期待與需求?;谝陨贤袋c(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),
講師:顏豐果詳情
目標(biāo)與計(jì)劃管理 12.30
課程背景:公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)到了執(zhí)行就走樣,最后的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期布置下去的任務(wù),下屬不知如何拆解,導(dǎo)致拖延和低效,甚至不了了之執(zhí)行過程中,各種任務(wù)胡子眉毛一把抓,分不清重點(diǎn),完不成要事團(tuán)隊(duì)成員像一盤散沙,勁不往一處使,導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重領(lǐng)導(dǎo)忙得不可開交,下屬卻閑得發(fā)慌,還指望不上團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng),很難推動(dòng),導(dǎo)致效率低下、業(yè)績(jī)下滑管理者或團(tuán)隊(duì)成員缺乏內(nèi)驅(qū)力和積極主動(dòng)的工
講師:顏豐果詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315









