合規(guī)采購與廉潔采購制度

課程背景

隨著全球化的推進(jìn)，企業(yè)之間的貿(mào)易關(guān)系也日益緊密。在這個(gè)過程中，采購業(yè)務(wù)在公司運(yùn)作中扮演著重要的角色。而業(yè)務(wù)合規(guī)成為了許多企業(yè)管理者所面臨的一項(xiàng)重要問題。

采購業(yè)務(wù)合規(guī)是指企業(yè)在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)時(shí)，遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及企業(yè)自身內(nèi)部制度，確保采購業(yè)務(wù)的合法性、規(guī)范性和公正性。隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，采購業(yè)務(wù)在企業(yè)營運(yùn)中的比重也越來越大，因此，在采購過程中，必須遵守國家法律、行業(yè)規(guī)章、公司制度等法規(guī)，以確保企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

采購業(yè)務(wù)合規(guī)不僅是企業(yè)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的基本要求，而且對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益也具有非常重要的意義。

授課對(duì)象

公司層面對(duì)外涉及客戶與供應(yīng)商的相關(guān)人員，有且不僅僅包含采購、銷售人員等

課程時(shí)間：1?天，6小時(shí)/天

課程收益

權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

原德資企業(yè)采購與供應(yīng)鏈高管，結(jié)合德企供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用25年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并通過成功企業(yè)的實(shí)際案例及總結(jié)的小貼士，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級(jí)供應(yīng)鏈體系的合規(guī)問題。

第一講 合規(guī)概述

1. 合規(guī)及相關(guān)概念的理解
2. 合規(guī)的源起與現(xiàn)狀
3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)

第二講 合規(guī)管理概述

1. 合規(guī)管理概念與特征
2. 合規(guī)管理的目的是防范、控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 合規(guī)管理的性質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理。
4. 合規(guī)管理是內(nèi)規(guī)將外規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)大化、詳細(xì)化。
5. 合規(guī)管理是動(dòng)態(tài)管理。
6. 合規(guī)管理在國內(nèi)現(xiàn)狀
7. 合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 合規(guī)管理與內(nèi)部控制
9. 合規(guī)管理與公司治理
10. 合規(guī)管理與內(nèi)部審計(jì)

第三講 合規(guī)管理流程

1. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
2. 概念與作用
3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的步驟與方法
4. 合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試
5. 概念與作用：
6. 合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)試流程

3. 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

1. 概念
2. 企業(yè)內(nèi)部合規(guī)報(bào)告職責(zé)

1. 董事會(huì)和高管層在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告方面的職責(zé)；
2. 合規(guī)負(fù)責(zé)人和合規(guī)管理部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
3. 采購部門或其他職能部門的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)
4. 企業(yè)員工的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告職責(zé)

第四講：合同管理與合規(guī)采購

Part1：合同

1.?合同的重要性

2.?擬定有效合同，滿足的5個(gè)條件

1. 要約
2. 承諾
3. 當(dāng)事人的合同簽約資格（能力）
4. 某種價(jià)值的對(duì)價(jià)
5. 受法律約束的關(guān)系

3.合同中的買方和賣方的義務(wù)

1. 賣方的義務(wù)
2. 買方的義務(wù)

Part2：合同準(zhǔn)備的背景

一、合同準(zhǔn)備前的企業(yè)需求明確

1.?通過合同，你的公司想要獲得什么

2.?你的公司想要避免什么

3.?如果出現(xiàn)問題，如何保護(hù)公司利益

4.?哪些內(nèi)容應(yīng)被包含或者排除在合同內(nèi)

1. 外購趨勢(shì)和買方與賣方之間關(guān)系的變化
2. 全球化的影響
3. 信息技術(shù)變化的影響

5.?起草合同條款

1. 常規(guī)條款
2. 條款手冊(cè)

二、國際采購與供應(yīng)合同中遇到的11個(gè)問題

1.?適用發(fā)法律

2.?出價(jià)策略

3.?所有權(quán)/管理的變化

4.?變化的環(huán)境

5.?幣值波動(dòng)與外匯管制

6.?延期

7.?交付

8.?不同的商業(yè)文化

9.?支配

10.?缺乏明確的說明

11.?語言

三、不同的法律體系

1.?普通法系

2.?民法法系

3.?應(yīng)用伊斯蘭法的國家和地區(qū)

四、一份好的合同的構(gòu)成

1.?知道你要獲得什么、避免什么，以及如果事情做錯(cuò)，你的備選方案

2.?了解你的供應(yīng)商

3.?雙贏

4.?不做沒能力履行的承諾

5.?避免含糊

6.?牢記技術(shù)的影響

7.?牢記知識(shí)產(chǎn)權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)

8.?有明確的爭議解決條款

9.?有明確的終止條款

10.?牢記文化差異

五、一些關(guān)鍵的合同問題

1.?供應(yīng)商的償付能力

2.?連續(xù)里程碑的支付

3.?復(fù)雜性

4.?柔性和進(jìn)展

5.?關(guān)系結(jié)束

6.?結(jié)束以后

Part3：合同違約以及如何避免

一、合同違約-對(duì)出現(xiàn)問題的準(zhǔn)備

1.?與合同履行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

2.?與簽約公司相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

3.?與周圍環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

二、界定違約

1.?可預(yù)見的操作型風(fēng)險(xiǎn)

2.?可預(yù)見的結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)

3.?可預(yù)見和不可預(yù)見的一般風(fēng)險(xiǎn)-艱難風(fēng)險(xiǎn)

三、避免違約

——避免公司”翻臉”

第一種解決方法：修訂條款

第二種解決方法；重新確定合同的某些方面

第三種解決方法：添加合同附錄

第四種解決防范：新合同

Part4：合規(guī)采購

1. 企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)案例（德國公司的企業(yè)合規(guī)）
2. 真實(shí)的故事：美國GE合規(guī)案例分享
3. 采購流程標(biāo)準(zhǔn)化
4. 非生產(chǎn)性物料（MRO）的采購

1. 需求部門預(yù)算
2. 需求部門的采購需求單
3. 采購需求單的批準(zhǔn)
4. 供應(yīng)商選擇的方式
5. 普通詢價(jià)
6. 招標(biāo)
7. 采購訂單的確定
8. 執(zhí)行采購訂單

1. 生產(chǎn)性物料的采購

1. 項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段-采購報(bào)價(jià)
2. 項(xiàng)目總成本核算
3. 為贏得項(xiàng)目，采購部門的配合方案
4. 確定合適的供應(yīng)商（Team Decision-Sourcing Commitee）
5. 采購
6. 供應(yīng)鏈
7. 質(zhì)量
8. 研發(fā)
9. 工藝
10. 項(xiàng)目管理
11. 執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)行至正常量產(chǎn)

第五講：采購廉潔制度

1. 采購單位廉潔自制制度
2. 采購代理機(jī)構(gòu)廉潔自制制度
3. 采購評(píng)審專家廉潔自制制度
4. 供應(yīng)商廉潔自制制度
5. 采購工作人員廉潔從業(yè)規(guī)定
6. 廉潔采購承諾書
7. 采購人員廉潔自律承諾書
8. 物資采購項(xiàng)目廉潔自律承諾書

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