目標落地賦能與職業(yè)技能提升

  培訓講師：王鏻

講師背景：
王鏻老師——企業(yè)中層管理技能實戰(zhàn)專家?曾任職于鷹牌衛(wèi)浴（河南）集團CHO?曾任興民財富管理公司執(zhí)行總裁?曾任鄭州發(fā)現(xiàn)匯商業(yè)運營公司高級合伙人?現(xiàn)任5家企業(yè)團隊管理顧問?北京大學EMBA總裁研修班特邀講師?《團隊管理心法》課程體系創(chuàng)始人【個人 詳細>>

王鏻
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目標落地賦能與職業(yè)技能提升詳細內(nèi)容

目標落地賦能與職業(yè)技能提升

課程背景

  • 團隊目標業(yè)績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；
  • 團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率大幅度降低；
  • 團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
  • 團隊溝通氛圍與溝通效果差，不能積極快速的通過溝通形成共識轉化生產(chǎn)力；
  • 團隊缺乏個人自我定位與個人角色認知，總是無法很快處理個人與組織的關系；
  • 團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；

課程對象??全體員工/主管/經(jīng)理

課程形式? 實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練

課程時間? 2天（每天6個課時）（時間分配：實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓練20%，調(diào)整糾偏20%）

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課程綱要

第一部分：職業(yè)人格是從職業(yè)人的精神前提

1.你為誰工作？成年人思維和社會人邏輯

2.職業(yè)選手與團隊一起成長，你的價值從何而來？

3.職業(yè)人要認識自我、了解自我，適時進行情緒調(diào)節(jié)與心態(tài)調(diào)整

4.職業(yè)定位不清晰的兩個原因

5.改變自我、適應環(huán)境，快樂的人生最有效率

6.自測：你是不是一個有職業(yè)人格的人

小組討論：到底是什么讓我們丟失了動力？

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第二部分：職業(yè)發(fā)展新高度：如何讓目標產(chǎn)生成果？

  1. 完成目標的四個象限：目標、結果、溝通、團隊

1.?完成目標的四部曲：聚焦，關注，激勵，問責

2.達成目標的主要動因：關注目的，引發(fā)動機

3.團隊和員工的關系：“沒關系沒關系”還是“沒關系有關系”？

4.達成目標的三個方法：分解法，冠軍法，效率法

案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披

  1. 職業(yè)發(fā)展如何才能獲得最佳結果？
  2. 職場人的生存發(fā)展前提：商業(yè)思維，結果導向
  3. 成果三思：我是誰？為了誰？有什么用？
  4. 做結果的三有法則：有時間；有價值；有交換

案例講解：結果導向，職業(yè)人的終極目標

第三部分：職業(yè)發(fā)展新維度----組織發(fā)展，我的責任

  1. 責任是保障職業(yè)發(fā)展的核心秘訣
  2. 職責就是最好的執(zhí)行說明書
  3. 越相信誰越檢查誰，越檢查誰就越相信誰；找理由就是推責任
  4. 敬業(yè)就是負責的真實體現(xiàn)，責任里面出激情，出智慧，出方法
  5. 從責任力到責任里，反觀只有“我為人人”才會“人人為我”

案例解析：三只老鼠偷油透析團隊責任

  1. 所有的能力都排在勇于負責之后
  2. 我是一切的根源，根源就是責任
  3. 脫離舒適區(qū)，進入成長區(qū)，讓責任成就自我
  4. 如何解決“這不是我的事”？

1）避免“請示陷阱”，能力由責任承載，從要我做到我要做

2）革除“人數(shù)陷阱”，責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大

小組討論：團隊興衰，組織發(fā)展，誰的責任？

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第四部分：職業(yè)發(fā)展新路徑----實效溝通

一：實效溝通技巧
1.完整的溝通過程：編碼、譯碼、反饋
2.同頻——共振——共鳴——共贏
3.關鍵的溝通技巧——積極聆聽
4.有效反饋技巧

案例解析：不斷的通過溝通產(chǎn)生成果是一個上癮的過程，成長伴著蛻變的痛，很過癮

?二.?如何讓溝通的效率達成

  1. ?你想要的結果是不是對方想要的？
  2. ?溝通的境界：說到別人愿意聽，聽到別人愿意說
  3. ?語音語調(diào)是情緒還是你的效率值？
  4. ?肢體語言的靈活運用

第五部分：職業(yè)發(fā)展新思路----職業(yè)素養(yǎng)

一.企業(yè)和員工都需要職業(yè)素養(yǎng)

1.?何謂“職業(yè)素養(yǎng)”，職業(yè)素養(yǎng)的正確認知

2.?企業(yè)和個人“職業(yè)素養(yǎng)”的內(nèi)容的基本內(nèi)容

3.?個人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，根本內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式

二..如何實現(xiàn)職業(yè)化

1.職業(yè)素養(yǎng)的冰山，你看不到的專業(yè)是什么？

2.職業(yè)素養(yǎng)核心內(nèi)容，讓職業(yè)生涯更穩(wěn)定的源泉

3.職業(yè)素養(yǎng)模型，從職業(yè)化到職業(yè)化素養(yǎng)需要做到那幾步？

4.如何避免成為職場“植物人”的五個問題

5.職業(yè)道德，職業(yè)素養(yǎng)的靈魂，從職業(yè)操守開始

三.職業(yè)技能之企業(yè)人際關系

1.?建立和諧人際關系要點

2.?與同事相處之道

3.?與上司相處之道

第六部分：提升團隊綜合素養(yǎng)的的五個核心力量

  1. 態(tài)度的力量：態(tài)度是撬動職業(yè)生涯的那個支點
  2. 效率的力量：關于“速度”與“質(zhì)量”的解析
  3. 服從的力量：服從就是去掉“面子”靠近“里子”
  4. 時間的力量：拼執(zhí)行就是跟時間“死扛”
  5. 團隊的力量：沒有完美的個人，只有完美的團隊

案例解析：“三維視角”如何才能透過現(xiàn)象看清本質(zhì)



 

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課程背景※管理者總感覺員工上進心不強、責任心不強、執(zhí)行力不強※希望員工要職業(yè)化、素質(zhì)更高※希望員工有勝任力、能力更強※希望員工有責任心、忠誠度高※員工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法※有的員工沒有想法隨俗而安，得過且過；※有的員工雖然理想遠大，行動卻止步不前；※有的員工積極努力，但缺少方法，事倍功半；課程對象??全體團隊成員/主管/經(jīng)理課程形式?

 講師：王鏻詳情

課程背景樹立正確積極的職業(yè)價值觀了解職場現(xiàn)狀，樹立危機意識；競爭無處不在，要敢于競爭，善于競爭，培養(yǎng)狼性精神；提升執(zhí)行力，沒有任何借口；提升主人翁的責任意識、團隊意識、家園意識；打破自我設限，積極進取，挖掘潛能；清晰目標，掌握有效制定目標和達成目標的工具；立即行動，絕不拖延；建立感恩意識，提升忠誠度。課程對象??全體員工/主管/經(jīng)理課程形式?實戰(zhàn)講授/互動問

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課程背景1、引導學員正視現(xiàn)實，用積極心態(tài)去對待人生的關鍵轉變、做好職涯規(guī)劃；2、掌握陽光心態(tài)塑造和高效溝通技巧的原理與實際操作技能；3、幫助新員工減少沖突，學會與同事和諧相處，并成為受歡迎的職場人；4、引爆企業(yè)正能量，及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部老問題激活新細胞，促進企業(yè)績效提升。課程對象??全體管理者/主管/經(jīng)理課程形式?實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/

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課程收益通過溝通改善與其它部門的工作關系有效利用肢體語言，提高溝通能力熟悉實效效溝通的步驟掌握實效溝通技巧，達成溝通成果提高與上司的溝通質(zhì)量，成為上司智囊改善與下屬的溝通方法，成為下屬依靠通過高效溝通贏得客戶，成為客戶朋友了解實效溝通的方法，成為溝通高手課程對象??全體員工/主管/經(jīng)理課程形式?實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練課程時間?1天（

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【課程收益】通過溝通改善與其它部門的工作關系有效利用肢體語言，提高溝通能力熟悉實效效溝通的步驟????????????????????????????????????????????????掌握實效溝通技巧，達成溝通成果提高與上司的溝通質(zhì)量，成為上司智囊改善與下屬的溝通方法，成為下屬依靠通過高效溝通贏得客戶，成為客戶朋友了解實效溝通的方法，成為溝通高手【課程

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課程收益通過溝通改善與其它部門的工作關系有效利用肢體語言，提高溝通能力熟悉實效效溝通的步驟掌握實效溝通技巧，達成溝通成果提高與上司的溝通質(zhì)量，成為上司智囊改善與下屬的溝通方法，成為下屬依靠通過高效溝通贏得客戶，成為客戶朋友了解實效溝通的方法，成為溝通高手課程對象??全體員工/主管/經(jīng)理課程形式?實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練課程時間?1天（

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