TTT之課程開發(fā)與設(shè)計(jì) —企業(yè)講師高級(jí)研修班
TTT之課程開發(fā)與設(shè)計(jì) —企業(yè)講師高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
TTT之課程開發(fā)與設(shè)計(jì) —企業(yè)講師高級(jí)研修班
一、課程收益:
通過(guò)本次研修班訓(xùn)練的學(xué)員能夠有效使用思維導(dǎo)圖(Mindjet)開發(fā)課程。掌握課程開發(fā)流程,熟練掌握“SAVI技術(shù)”的技巧和方法,并有效運(yùn)用于課程開發(fā),有效提升課程的趣味性和實(shí)效性,同時(shí)能運(yùn)用各種訓(xùn)練方法和演繹形式,使課程呈現(xiàn)精彩紛呈,從而為企業(yè)的課程開發(fā)和配置注入創(chuàng)新的活力。
二、課程時(shí)長(zhǎng):2-3天
三、授課方式
本課程從課程體系建構(gòu)思路入手,全程采用思維導(dǎo)圖和結(jié)構(gòu)化思維的方法:學(xué)員提前選定課題,帶著任務(wù)來(lái)學(xué)習(xí),老師現(xiàn)場(chǎng)講解加輔導(dǎo),針對(duì)性的給予反饋,使學(xué)員通過(guò)“講授+練習(xí)”的方式,能掌握各類課程開發(fā)的具體思路、方法及核心流程。
四、課程要求
1、一組一課題、每組人數(shù)5-6人,每班容量30人左右;
2、每小組成員角色類型:課程研發(fā)組長(zhǎng)1名、課程結(jié)構(gòu)專家1-2名、課程內(nèi)容專家2-3名、授課方法專家1-2名
3、角色要求:
- 課程研發(fā)組長(zhǎng):協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能組織小組按時(shí)完成課程開發(fā)任務(wù)
- 課程結(jié)構(gòu)專家:對(duì)課程模塊進(jìn)行結(jié)構(gòu)性檢視,符合學(xué)員接受之邏輯
- 課程內(nèi)容專家:對(duì)研發(fā)主題有一定的思考或研究,并對(duì)課程資料進(jìn)行收集和整理
- 授課方法專家:對(duì)培訓(xùn)技術(shù)有深入的研究,特別是案例教學(xué)、互動(dòng)培訓(xùn)方式等
4、物料要求:每組至少一臺(tái)筆記本(提前裝好Mindjet14.0),大白紙若干、白板筆(黑藍(lán)紅)各三支、彩色即時(shí)貼兩本
?
五、課程大綱
第一部分:講什么?---課程開發(fā)思考,并確定培訓(xùn)目標(biāo)
※ 從成人學(xué)習(xí)金字塔的視角思考:什么是成人有意義的學(xué)習(xí)?
※ 培訓(xùn)要引發(fā)學(xué)員的哪些思考?
※ 培訓(xùn)要達(dá)成學(xué)員的哪些行為改變?
※ 集思廣益,小組演練---HOW樹狀圖分析法
※ 分析問題,并確定培訓(xùn)目標(biāo)
工具:思維導(dǎo)圖能力模型分析法、HOW樹狀圖分析
第二部分:怎樣講?---課程內(nèi)容提煉
1、課程需要一個(gè)好名字(打破常規(guī)):
※ 形象命名法、結(jié)構(gòu)命名法、創(chuàng)新命名法
2、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)---金字塔原理的運(yùn)用
※ 確定課程進(jìn)度:時(shí)間分配與進(jìn)度安排
※ 編排課程內(nèi)容:時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、內(nèi)容順序
※ 課程五線譜設(shè)計(jì):時(shí)間線、內(nèi)容線、方法線、情緒線、輔助線
※ 設(shè)計(jì)課程大綱:打造邏輯清晰,表達(dá)有力的課程結(jié)構(gòu)
3、定內(nèi)容—模塊內(nèi)容設(shè)計(jì)
※ 模塊內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識(shí))、為什么(目的和意義)、怎么做(技巧和方法)
※ 單元內(nèi)容了解:了解、掌握、熟練掌握
4、匠心獨(dú)用---課程設(shè)計(jì)技術(shù)
※ 成人學(xué)習(xí)原理:主動(dòng)學(xué)習(xí)、全感官(SAVI)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖魅力法
※ 調(diào)動(dòng)學(xué)員的技法--天龍八步編制課程法
※ 經(jīng)典五星教學(xué)法---聚焦問題、激活舊知、論證新知、學(xué)以致用、融會(huì)貫通
※ 不同的課程內(nèi)容運(yùn)用不同的培訓(xùn)方法
? ?1)理論知識(shí)類培訓(xùn)方法選擇:舉例與案例分析
2)技能技巧類培訓(xùn)方法選擇:示范、練習(xí)、反饋
3)觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇:參與體驗(yàn)、正反對(duì)比、反思總結(jié)
第三部分:智慧結(jié)晶---課程文件包制作
1、編寫課程說(shuō)明書:課程描述、課程大綱、授課計(jì)劃
2、編寫演示文件PPT
※ 邏輯清晰化:一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、內(nèi)容
※ 內(nèi)容視覺化:合縮煉轉(zhuǎn)、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片
※ 播放動(dòng)態(tài)化:3D視覺、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、動(dòng)畫播放
3、編寫案例手冊(cè):案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評(píng)要點(diǎn)
4、編寫學(xué)員教材
5、編寫講師手冊(cè):導(dǎo)入、展開、收結(jié)
工具模板: 1.課程說(shuō)明書;2.演示文件;3.案例和練習(xí)手冊(cè);4.學(xué)員教材;5.講師手冊(cè)
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第四部分:課程結(jié)果評(píng)審
1.每組做好的課程上臺(tái)進(jìn)行8分鐘的介紹
2.各個(gè)評(píng)委打分
3.選擇優(yōu)秀課程,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
四、培訓(xùn)形式
小班授課、體驗(yàn)式教練輔導(dǎo)、以演練點(diǎn)評(píng)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、易學(xué)易用、融“講授、練習(xí)、影像、實(shí)踐”四位一體多維度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)
五、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)?
2-3天
六、講師簡(jiǎn)介:
趙秀峰 ?實(shí)戰(zhàn)派心理管理專家
一、講師資歷背景
心理學(xué)碩士
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(高級(jí))資格
實(shí)戰(zhàn)派心理管理專家
中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)委員
國(guó)家注冊(cè)(二級(jí))心理咨詢師
企業(yè)心理顧問
國(guó)家心理咨詢師? ? ? ? ? ? ? ? ?培訓(xùn)講師
青少年心靈成長(zhǎng)導(dǎo)師? ? ? ? ? ? ?高級(jí)講師
富士康集團(tuán)認(rèn)證講師
二、工作經(jīng)歷:
廣東廣安石材有限公司? ? ? ? ? ? ?總經(jīng)理
深圳伙伴房地產(chǎn)有限公司? ? ? ? ? ?人力資源總監(jiān)
肯德基中國(guó)有限公司? ? ? ? ? ? ? ?訓(xùn)練經(jīng)理
山西德仁物貿(mào)易有限公司? ? ? ? ?? 營(yíng)運(yùn)副總
趙秀峰老師具有深厚的心理學(xué)功底和豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):目前從事專業(yè)的心理咨詢工作,并擔(dān)任多所高校的心理學(xué)講師、曾在全球500強(qiáng)企業(yè)肯德基中國(guó)有限公司擔(dān)任訓(xùn)練經(jīng)理,并曾在多家企業(yè)擔(dān)任過(guò)中高級(jí)主管,積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
趙秀峰老師始終致力于把心理學(xué)和企業(yè)管理做有機(jī)的整合:把7年心理學(xué)個(gè)案咨詢和團(tuán)體輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和10年管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,主導(dǎo)開發(fā)了《心理魔方與“五心”領(lǐng)導(dǎo)力》、《性格魔方與管理者魅力》、《領(lǐng)導(dǎo)心靈智慧與員工心理管理》、《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》、《安全心理與行為管理》等系列性課程,并獲得了企業(yè)良好的反饋。
三、服務(wù)的部分客戶:
制造業(yè):富士康、廣東廣安石材有限公司、河北邯鄲首特鋼有限公司、鑫源汽配有限公司、榆次澤榆畜牧有限公司、蘭花科創(chuàng)、蘭花望云煤礦、大陽(yáng)煤礦、東峰煤礦、鳳凰山煤礦、晉煤集團(tuán)、汾酒股份公司等。
金融保險(xiǎn)業(yè):中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、商業(yè)銀行、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、泰康人壽、北京潤(rùn)恒投資有限公司等。
服務(wù)貿(mào)易業(yè):南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司、山西美特好集團(tuán)、太原心情娛樂集團(tuán)公司、、原平亞美新天地、山西德仁物貿(mào)有限公司、河北美德立邦有限公司、山西和諧健康體檢醫(yī)院等
工程類企業(yè):廣西華藍(lán)設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、山西恒山實(shí)業(yè)有限公司、山西協(xié)力公路工程監(jiān)理有限公司、陽(yáng)河公路工程有限公司、太原市美標(biāo)裝飾工程有限公司、山西玉港裝飾裝潢工程有限公司、山西路野橋遂工程有限公司、太原美嘉樂物業(yè)有限公司等
四、部分專長(zhǎng)課程:
(一)管理心理類課程
《心理魔方與“五心”領(lǐng)導(dǎo)力》
《領(lǐng)導(dǎo)心靈智慧與員工心理管理》
《性格魔方與管理者魅力》
《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》/《員工職場(chǎng)心理診斷與輔導(dǎo)》
《安全心理與行為管理》
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》
《壓力與情緒管理》/《職業(yè)倦怠與情緒壓力管理》/《情緒疏導(dǎo)與積極心理》
《NLP溝通與心態(tài)管理》
《工作教導(dǎo)與心理輔導(dǎo)》
(二)思維類課程系列
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》
《系統(tǒng)思維:成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》
《六頂思考帽》
《思維導(dǎo)圖與管理》
《結(jié)構(gòu)化思維技巧》
《金字塔思維----思維、溝通與解決問題的邏輯》
五、培訓(xùn)風(fēng)格:
培訓(xùn)課程分享豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所提供理念、思路與方法系統(tǒng)明了、簡(jiǎn)單實(shí)用,易于領(lǐng)悟、掌握和實(shí)際操作。
授課過(guò)程中全身心投入,鼓勵(lì)學(xué)員參與,同時(shí)運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,使培訓(xùn)生動(dòng)活潑,輕松愉快。
六、媒體、網(wǎng)站介紹
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟網(wǎng)站趙秀峰老師簡(jiǎn)介
http://www.china-trainers.com/Trainers/Info/2010112612827.html
中華講師網(wǎng)趙秀峰老師簡(jiǎn)介
http://www.jiangshi.org/intro-5465.html
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)講師網(wǎng)趙秀峰老師簡(jiǎn)介
http://www.cacin.org/Trainers/Person.aspx?id=101
優(yōu)酷趙秀峰老師視頻簡(jiǎn)介
http://v.youku.com/v_show/id_XMjg3NjMxMTA4.html
心理研究會(huì)趙秀峰老師簡(jiǎn)介
http://www.psyty.com/news_show.php?lanmu=17&c_id=21&id=193
趙秀峰老師的其它課程
一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來(lái),人們就沒有停止過(guò)心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)又是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何運(yùn)用心理學(xué)的原理和方法提升人的管理技能,從而提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的問題。自此,我們推出了《心理魔方與“五心”領(lǐng)導(dǎo)力》即心理學(xué)在管理當(dāng)中的應(yīng)用,旨在幫助
講師:趙秀峰詳情
一、課程背景《Fish(魚)的哲學(xué):快樂工作,幸福成長(zhǎng)》是拓展員工觀念,幫員工建立和打造出過(guò)硬的工作心態(tài)和心理素質(zhì),在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí),能保持積極、樂觀、平和、愉快的心態(tài),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。拿破侖曾說(shuō):“一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力80是由士氣決定的?!倍鞓饭ぷ餍腋3砷L(zhǎng)正是為提高員工的士氣而設(shè)計(jì),為提高員工的情商而設(shè)計(jì)。過(guò)硬的心理素質(zhì)可以通過(guò)后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練而成,
講師:趙秀峰詳情
一、時(shí)間安排:時(shí)間培訓(xùn)課程課程模塊/內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)(天)第一天上午班組長(zhǎng)“四會(huì)”綜合能力提升《始于足下:工作任務(wù)的規(guī)劃與執(zhí)行》1天下午《成竹在胸:工作文件的結(jié)構(gòu)化寫作》第二天上午班組長(zhǎng)“四會(huì)”綜合能力提升《促進(jìn)共識(shí):團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的建設(shè)性溝通》1天下午《凝心聚力:成為有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)管理者》二、課程大綱:學(xué)習(xí)收益:1.深刻理解班組長(zhǎng)“四會(huì)”:“會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)指揮”
講師:趙秀峰詳情
一、課程前言:在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。TWI?是一套針對(duì)生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟課程,至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國(guó)家廣泛應(yīng)用,日本Toyota?公司總裁曾說(shuō),豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI;VSM的創(chuàng)始人JohnShook極其推崇TWI,
講師:趙秀峰詳情
我們大部分的時(shí)間都在處理信息和知識(shí):開會(huì)、打電話、溝通、查資料、寫方案等,當(dāng)我們身處信息時(shí)代,面對(duì)大量的知識(shí),如何高效學(xué)習(xí)并進(jìn)行有效管理就成了當(dāng)務(wù)之急的事。不管是做企業(yè)員工還是管理者,我們競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源很大程度來(lái)自于我們處理信息和知識(shí)的能力。所以,本課程的主旨是幫助員工提升知識(shí)管理和高效學(xué)習(xí)的能力。一、課程目標(biāo)1、建立個(gè)人知識(shí)管理體系,提升員工收集、整理和總結(jié)
講師:趙秀峰詳情
課程背景:“語(yǔ)言是一個(gè)人內(nèi)心力量的統(tǒng)帥!”人與人之間一對(duì)一交流需要有藝術(shù),一對(duì)多地去演說(shuō)或講課,更需要技巧和設(shè)計(jì)。很多人說(shuō):“哎,我不太會(huì)說(shuō)話”、“我經(jīng)常說(shuō)錯(cuò)話”、“哦,我不喜歡上臺(tái),緊張!”,其實(shí)每個(gè)人都有說(shuō)話的潛能和欲望,只是在成長(zhǎng)的路上缺乏一些技巧的訓(xùn)練和方法?!俄攲诱Z(yǔ)言設(shè)計(jì)—心理講師高級(jí)研修班》就是建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)之上,激發(fā)一個(gè)人的心理潛能,更新人
講師:趙秀峰詳情
《管理工具解析—管理者的十五把利器》 12.30
一.?課程背景:??對(duì)于一線管理者來(lái)講,是在有限的時(shí)間之內(nèi)掌握更多實(shí)用、實(shí)操性更強(qiáng)的管理工具,幫助他們更加有效地的解決工作和管理中的難題!???本課程正是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn),從提升時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問題分析與解決,團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)等四個(gè)維度,提供了15個(gè)實(shí)用的工具,通過(guò)案例講授+情境模擬+實(shí)操演練的形式,讓管理者深刻感受到工具的作用,并迅速掌握工具的精髓和
講師:趙秀峰詳情
一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來(lái),人們就沒有停止過(guò)心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競(jìng)爭(zhēng)又是人才的競(jìng)爭(zhēng),而作為人才的選、用、育、留的核心部門,如何運(yùn)用心理學(xué)的原理和方法招募、培育及留用人才,以進(jìn)一步提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個(gè)HR必須面對(duì)的問題。自此,我們推出了《高效人力資源管理的心
講師:趙秀峰詳情
《如何做一個(gè)成功的管理者》 12.30
一、參加對(duì)象企業(yè)基層管理人員???企業(yè)中高層管理人員??二、課程大綱第一部分:如何營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍※文化是一種工作態(tài)度※文化是一種價(jià)值觀,要融入行為中※企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)※沒有企業(yè)文化就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力※企業(yè)文化測(cè)評(píng)第二部分:如何提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神※什么是團(tuán)隊(duì)?※西天取經(jīng)小分隊(duì)與劉備四人組※金剛石與石墨的區(qū)別※大雁南飛的啟示※優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必備的三個(gè)條件
講師:趙秀峰詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





