《高效人力資源管理的心理法則》 ---將HR工作快速轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果
《高效人力資源管理的心理法則》 ---將HR工作快速轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果詳細內(nèi)容
《高效人力資源管理的心理法則》 ---將HR工作快速轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果
一、課程背景
自從心理學(xué)誕生以來，人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索，特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。
21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭，而作為人才的選、用、育、留的核心部門，如何運用心理學(xué)的原理和方法招募、培育及留用人才，以進一步提升企業(yè)組織的管理水平，是每一個HR必須面對的問題。
自此，我們推出了《高效人力資源管理的心理法則》即心理學(xué)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)，旨在幫助企業(yè)的HR能運用成熟的心理學(xué)知識和技術(shù)，提升管理技能。
二、參加對象?
企業(yè)管理人員? HR從業(yè)人員
三、課程大綱?
第一部分：HR要懂得心理法則
※ 以柔克剛的奧秘----南風(fēng)法則
※ 高效團隊需要這樣一個人---鯰魚效應(yīng)
※ 說你行，你就行---皮格馬利翁效應(yīng)
※ 保持適當(dāng)?shù)木嚯x---刺猬法則
- 規(guī)則面前人人平等---熱爐法則
視頻案例：王熙鳳協(xié)理寧國府
第二部分：HR招募之道于“知心”
- 招募環(huán)節(jié)洞察應(yīng)聘者心理的三個步驟
體驗：觀察力測試
案例：我該選誰？
※ 培養(yǎng)洞察力的五種方法
※ 應(yīng)聘者的三種類型
※ 不同類型的應(yīng)聘者，不同的溝通技巧---VAK技術(shù)
案例討論與練習(xí)
第三部分：HR用人之效在于“運心”
※ 首因效應(yīng)、定式效應(yīng)、避雷針與投射效應(yīng)在HR用人中的應(yīng)用技巧
案例一：“先入為主”
案例二：“虎父無犬子？”
案例三：“善疏則通，能導(dǎo)則安”
案例四：“不要把自己的刺猬送給別人”
團隊心理學(xué)—管理就是要讓員工做最佳的組合
米格-25效應(yīng)、華盛頓合作原理、破窗效應(yīng)等
學(xué)員練習(xí)：雞蛋的啟示
小組討論
團隊的角色定位測評
※ 員工缺勤背后隱藏的原因
案例故事：海邊的鹽真的便宜嗎？
※ 偷懶，相同的現(xiàn)象會有不同的本質(zhì)
※ 獎勵，高效工作的管理藝術(shù)
第四部分：HR育人留人之妙在于“修心”
※ 野羊的選擇：留人在于留心
※ 從“心”出發(fā)，管好員工的“心”
※ 老獅王的哲學(xué)：用人才不用奴才
※ 認識人了解人，您將無所不能的技術(shù)---DISC
體驗與練習(xí)
※ 任性的騾子：管理好員工的情緒
※ 跳槽：管理者助長了的行為
四、培訓(xùn)形式?
講解、案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論等多種形式
五、標(biāo)準(zhǔn)課時?
6小時
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一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來，人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索，特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭，如何運用心理學(xué)的原理和方法提升人的管理技能，從而提升企業(yè)組織的管理水平，是每一個企業(yè)管理者必須面對的問題。自此，我們推出了《心理魔方與“五心”領(lǐng)導(dǎo)力》即心理學(xué)在管理當(dāng)中的應(yīng)用，旨在幫助
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一、課程背景《Fish(魚)的哲學(xué)：快樂工作，幸福成長》是拓展員工觀念，幫員工建立和打造出過硬的工作心態(tài)和心理素質(zhì)，在遇到困難和挑戰(zhàn)時，能保持積極、樂觀、平和、愉快的心態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。拿破侖曾說：“一支軍隊?wèi)?zhàn)斗力80是由士氣決定的?！倍鞓饭ぷ餍腋３砷L正是為提高員工的士氣而設(shè)計，為提高員工的情商而設(shè)計。過硬的心理素質(zhì)可以通過后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練而成，
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