《如何做一個成功的管理者》

  培訓(xùn)講師:趙秀峰

講師背景:
趙秀峰老師心理學(xué)碩士國家注冊(二級)心理咨詢師中國心理衛(wèi)生協(xié)會委員國家心理咨詢師培訓(xùn)講師青少年心靈成長導(dǎo)師高級講師國家SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師【從業(yè)經(jīng)歷】肯德基中國有限公司培訓(xùn)總監(jiān)深圳伙伴房地產(chǎn)有限公司人力資源總監(jiān)廣東廣安石材有限公司總經(jīng)理趙秀 詳細(xì)>>

趙秀峰
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《如何做一個成功的管理者》詳細(xì)內(nèi)容

《如何做一個成功的管理者》

一、參加對象

企業(yè)基層管理人員? ? ?企業(yè)中高層管理人員? ?

二、課程大綱

第一部分:如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

※ 文化是一種工作態(tài)度

※ 文化是一種價值觀,要融入行為中

企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)

※ 沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力

企業(yè)文化測評

第二部分:如何提升企業(yè)的團隊精神

※ 什么是團隊?

※ 西天取經(jīng)小分隊與劉備四人組

※ 金剛石與石墨的區(qū)別

※ 大雁南飛的啟示

※ 優(yōu)秀團隊必備的三個條件

※ 領(lǐng)導(dǎo)在團隊中應(yīng)做的三件事

※ 團隊精神應(yīng)如何培養(yǎng)?

第三部分:管理者如何管理下屬和塑造權(quán)威

※ 員工關(guān)系管理

※ KFC&FOXCONN案例分享

※ 管理者塑造權(quán)威的機遇與挑戰(zhàn)

※ 有權(quán)威感管理者的五項特質(zhì)

※ 成功管理者的處事習(xí)慣

※ 管理者權(quán)威的權(quán)力應(yīng)用

※ 做一個有權(quán)威的管理者

第四部分:管理者如何提高思考、決策及執(zhí)行能力

※ 管理者“三力”的重要性

※ 案例分析

※ 管理者思考力是決策力的必要條件

※ 管理者決策的依據(jù)

※ 如何選擇執(zhí)行者

※ 團隊角色能力分析與測評

※ 如何給執(zhí)行者授權(quán)

三、培訓(xùn)形式

講解、案例分析、角色扮演、演練的方式、快速消化和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)成果。

四、標(biāo)準(zhǔn)課時?

6小時



 

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一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來,人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭,如何運用心理學(xué)的原理和方法提升人的管理技能,從而提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個企業(yè)管理者必須面對的問題。自此,我們推出了《心理魔方與“五心”領(lǐng)導(dǎo)力》即心理學(xué)在管理當(dāng)中的應(yīng)用,旨在幫助

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一、課程背景《Fish(魚)的哲學(xué):快樂工作,幸福成長》是拓展員工觀念,幫員工建立和打造出過硬的工作心態(tài)和心理素質(zhì),在遇到困難和挑戰(zhàn)時,能保持積極、樂觀、平和、愉快的心態(tài),從而實現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。拿破侖曾說:“一支軍隊?wèi)?zhàn)斗力80是由士氣決定的。”而快樂工作幸福成長正是為提高員工的士氣而設(shè)計,為提高員工的情商而設(shè)計。過硬的心理素質(zhì)可以通過后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練而成,

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一、時間安排:時間培訓(xùn)課程課程模塊/內(nèi)容時長(天)第一天上午班組長“四會”綜合能力提升《始于足下:工作任務(wù)的規(guī)劃與執(zhí)行》1天下午《成竹在胸:工作文件的結(jié)構(gòu)化寫作》第二天上午班組長“四會”綜合能力提升《促進共識:團隊內(nèi)外部的建設(shè)性溝通》1天下午《凝心聚力:成為有領(lǐng)導(dǎo)力的團隊管理者》二、課程大綱:學(xué)習(xí)收益:1.深刻理解班組長“四會”:“會干、會說、會寫、會指揮”

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一、課程前言:在中國高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。TWI?是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程,至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應(yīng)用,日本Toyota?公司總裁曾說,豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI;VSM的創(chuàng)始人JohnShook極其推崇TWI,

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我們大部分的時間都在處理信息和知識:開會、打電話、溝通、查資料、寫方案等,當(dāng)我們身處信息時代,面對大量的知識,如何高效學(xué)習(xí)并進行有效管理就成了當(dāng)務(wù)之急的事。不管是做企業(yè)員工還是管理者,我們競爭力的來源很大程度來自于我們處理信息和知識的能力。所以,本課程的主旨是幫助員工提升知識管理和高效學(xué)習(xí)的能力。一、課程目標(biāo)1、建立個人知識管理體系,提升員工收集、整理和總結(jié)

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課程背景:“語言是一個人內(nèi)心力量的統(tǒng)帥!”人與人之間一對一交流需要有藝術(shù),一對多地去演說或講課,更需要技巧和設(shè)計。很多人說:“哎,我不太會說話”、“我經(jīng)常說錯話”、“哦,我不喜歡上臺,緊張!”,其實每個人都有說話的潛能和欲望,只是在成長的路上缺乏一些技巧的訓(xùn)練和方法?!俄攲诱Z言設(shè)計—心理講師高級研修班》就是建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)之上,激發(fā)一個人的心理潛能,更新人

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一.?課程背景:??對于一線管理者來講,是在有限的時間之內(nèi)掌握更多實用、實操性更強的管理工具,幫助他們更加有效地的解決工作和管理中的難題!???本課程正是基于這個出發(fā)點,從提升時間管理、目標(biāo)與計劃管理、問題分析與解決,團隊溝通與激勵等四個維度,提供了15個實用的工具,通過案例講授+情境模擬+實操演練的形式,讓管理者深刻感受到工具的作用,并迅速掌握工具的精髓和

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一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來,人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭,而作為人才的選、用、育、留的核心部門,如何運用心理學(xué)的原理和方法招募、培育及留用人才,以進一步提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個HR必須面對的問題。自此,我們推出了《高效人力資源管理的心

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一、課程收益:通過本次研修班訓(xùn)練的學(xué)員能夠有效使用思維導(dǎo)圖(Mindjet)開發(fā)課程。掌握課程開發(fā)流程,熟練掌握“SAVI技術(shù)”的技巧和方法,并有效運用于課程開發(fā),有效提升課程的趣味性和實效性,同時能運用各種訓(xùn)練方法和演繹形式,使課程呈現(xiàn)精彩紛呈,從而為企業(yè)的課程開發(fā)和配置注入創(chuàng)新的活力。二、課程時長:2-3天三、授課方式本課程從課程體系建構(gòu)思路入手,全程采

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課程背景:??成功=20智商+80情商.??管理者的情商是有效駕馭方法和技能的基礎(chǔ),沒有高情商,人際關(guān)系慘淡,何言管理??今天的新生代員工有著鮮明的個性特點,如何帶領(lǐng)這些新生代的員工達(dá)成高績效的團隊目標(biāo),如何激勵這些新生代的員工進行高效的自我管理,都是擺在現(xiàn)在管理者面前亟待解決的問題。???哈佛大學(xué)教授、心理學(xué)家丹尼爾?戈爾曼(DanielGoleman)說

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