《個人知識管理與高效學(xué)習(xí)》 ---知識型員工成長密碼
《個人知識管理與高效學(xué)習(xí)》 ---知識型員工成長密碼詳細(xì)內(nèi)容
《個人知識管理與高效學(xué)習(xí)》 ---知識型員工成長密碼
我們大部分的時間都在處理信息和知識:開會、打電話、溝通、查資料、寫方案等,當(dāng)我們身處信息時代,面對大量的知識,如何高效學(xué)習(xí)并進(jìn)行有效管理就成了當(dāng)務(wù)之急的事。
不管是做企業(yè)員工還是管理者,我們競爭力的來源很大程度來自于我們處理信息和知識的能力。所以,本課程的主旨是幫助員工提升知識管理和高效學(xué)習(xí)的能力。
一、課程目標(biāo)
1、建立個人知識管理體系,提升員工收集、整理和總結(jié)提煉知識的能力;
2、學(xué)習(xí)和掌握個人信息和知識獲取、保存、運用和創(chuàng)新的工具;
3、通過個人知識管理理念、方法、工具和技巧的學(xué)習(xí),提升員工的工作績效。
二、參加對象
各層級管理人員 ? 對知識管理和學(xué)習(xí)有興趣的其他人員
三、課程大綱
第一部分:如何理解個人知識管理?
※ 區(qū)分信息和知識---理解個人知識管理
※ 個人知識管理的誤區(qū)
※ 案例分析—5個知識管理的問題
※ 練習(xí):個人知識管理的現(xiàn)狀分析
第二部分:高效學(xué)習(xí)與知識管理的技巧
1、高效學(xué)習(xí)的兩個“基本態(tài)度”---激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)
※ 綠燈思維---開啟多元思維方式的鑰匙
※ 以慢為快---融會貫通才是真正的高效學(xué)習(xí)
2、高效學(xué)習(xí)的四個方法:學(xué)、思、習(xí)、行
※ 學(xué)---多問、多聞、多見、多識
?? 案例故事
※ 思---分析、整理、歸納、提升到理性認(rèn)識階段
?? 思過程要四忌:勿意、勿必、勿固、勿我
? ?孔子學(xué)琴的故事
※ 習(xí)---溫習(xí)、重復(fù)、融會、貫通
?? “聽課激動、課后沖動、三天后一動不動”的深層次原因分析
案例練習(xí)
※ 行---學(xué)以致用、舉一反三、知識遷移及實踐
3、知識管理與認(rèn)知優(yōu)勢
※ 要做到知識管理就要提升認(rèn)知深度
討論:到底哪些知識值得學(xué)?
4、知識管理的四大技能:保存、傳遞、運用、創(chuàng)造
※ 常用知識保存工具介紹
? ?練習(xí):建立你的知識分類體系
※ 知識傳遞的渠道和工具—講故事的人比聽故事的人更容易學(xué)習(xí)
? ?練習(xí):傳遞你的知識
※ 三種知識利用的方式:刻意練習(xí)、反思、以教為學(xué)
※ 創(chuàng)造知識的“三心二欲”
第三部分:個人知識管理的常見問題
※ 個人知識管理的常用方法和常用工具解析
? ?練習(xí):個人知識管理提升的方法與計劃制定
? ?答疑:個人知識管理的困惑
四、培訓(xùn)形式
講解、案例分析、角色扮演、演練的方式、快速消化和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)成果。
趙秀峰老師的其它課程
一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來,人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭,如何運用心理學(xué)的原理和方法提升人的管理技能,從而提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個企業(yè)管理者必須面對的問題。自此,我們推出了《心理魔方與“五心”領(lǐng)導(dǎo)力》即心理學(xué)在管理當(dāng)中的應(yīng)用,旨在幫助
講師:趙秀峰詳情
一、課程背景《Fish(魚)的哲學(xué):快樂工作,幸福成長》是拓展員工觀念,幫員工建立和打造出過硬的工作心態(tài)和心理素質(zhì),在遇到困難和挑戰(zhàn)時,能保持積極、樂觀、平和、愉快的心態(tài),從而實現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。拿破侖曾說:“一支軍隊?wèi)?zhàn)斗力80是由士氣決定的。”而快樂工作幸福成長正是為提高員工的士氣而設(shè)計,為提高員工的情商而設(shè)計。過硬的心理素質(zhì)可以通過后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練而成,
講師:趙秀峰詳情
班組長“四會”綜合能力提升訓(xùn)練 12.30
一、時間安排:時間培訓(xùn)課程課程模塊/內(nèi)容時長(天)第一天上午班組長“四會”綜合能力提升《始于足下:工作任務(wù)的規(guī)劃與執(zhí)行》1天下午《成竹在胸:工作文件的結(jié)構(gòu)化寫作》第二天上午班組長“四會”綜合能力提升《促進(jìn)共識:團(tuán)隊內(nèi)外部的建設(shè)性溝通》1天下午《凝心聚力:成為有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊管理者》二、課程大綱:學(xué)習(xí)收益:1.深刻理解班組長“四會”:“會干、會說、會寫、會指揮”
講師:趙秀峰詳情
一、課程前言:在中國高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。TWI?是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程,至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用,日本Toyota?公司總裁曾說,豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI;VSM的創(chuàng)始人JohnShook極其推崇TWI,
講師:趙秀峰詳情
頂層語言設(shè)計—心理講師高級研修班 12.30
課程背景:“語言是一個人內(nèi)心力量的統(tǒng)帥!”人與人之間一對一交流需要有藝術(shù),一對多地去演說或講課,更需要技巧和設(shè)計。很多人說:“哎,我不太會說話”、“我經(jīng)常說錯話”、“哦,我不喜歡上臺,緊張!”,其實每個人都有說話的潛能和欲望,只是在成長的路上缺乏一些技巧的訓(xùn)練和方法。《頂層語言設(shè)計—心理講師高級研修班》就是建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)之上,激發(fā)一個人的心理潛能,更新人
講師:趙秀峰詳情
《管理工具解析—管理者的十五把利器》 12.30
一.?課程背景:??對于一線管理者來講,是在有限的時間之內(nèi)掌握更多實用、實操性更強(qiáng)的管理工具,幫助他們更加有效地的解決工作和管理中的難題!???本課程正是基于這個出發(fā)點,從提升時間管理、目標(biāo)與計劃管理、問題分析與解決,團(tuán)隊溝通與激勵等四個維度,提供了15個實用的工具,通過案例講授+情境模擬+實操演練的形式,讓管理者深刻感受到工具的作用,并迅速掌握工具的精髓和
講師:趙秀峰詳情
一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來,人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭,而作為人才的選、用、育、留的核心部門,如何運用心理學(xué)的原理和方法招募、培育及留用人才,以進(jìn)一步提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個HR必須面對的問題。自此,我們推出了《高效人力資源管理的心
講師:趙秀峰詳情
一、課程收益:通過本次研修班訓(xùn)練的學(xué)員能夠有效使用思維導(dǎo)圖(Mindjet)開發(fā)課程。掌握課程開發(fā)流程,熟練掌握“SAVI技術(shù)”的技巧和方法,并有效運用于課程開發(fā),有效提升課程的趣味性和實效性,同時能運用各種訓(xùn)練方法和演繹形式,使課程呈現(xiàn)精彩紛呈,從而為企業(yè)的課程開發(fā)和配置注入創(chuàng)新的活力。二、課程時長:2-3天三、授課方式本課程從課程體系建構(gòu)思路入手,全程采
講師:趙秀峰詳情
《如何做一個成功的管理者》 12.30
一、參加對象企業(yè)基層管理人員???企業(yè)中高層管理人員??二、課程大綱第一部分:如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍※文化是一種工作態(tài)度※文化是一種價值觀,要融入行為中※企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)※沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力※企業(yè)文化測評第二部分:如何提升企業(yè)的團(tuán)隊精神※什么是團(tuán)隊?※西天取經(jīng)小分隊與劉備四人組※金剛石與石墨的區(qū)別※大雁南飛的啟示※優(yōu)秀團(tuán)隊必備的三個條件
講師:趙秀峰詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





