《個人知識管理與高效學(xué)習(xí)》 ---知識型員工成長密碼

  培訓(xùn)講師:趙秀峰

講師背景:
趙秀峰老師心理學(xué)碩士國家注冊(二級)心理咨詢師中國心理衛(wèi)生協(xié)會委員國家心理咨詢師培訓(xùn)講師青少年心靈成長導(dǎo)師高級講師國家SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師【從業(yè)經(jīng)歷】肯德基中國有限公司培訓(xùn)總監(jiān)深圳伙伴房地產(chǎn)有限公司人力資源總監(jiān)廣東廣安石材有限公司總經(jīng)理趙秀 詳細(xì)>>

趙秀峰
    課程咨詢電話:

《個人知識管理與高效學(xué)習(xí)》 ---知識型員工成長密碼詳細(xì)內(nèi)容

《個人知識管理與高效學(xué)習(xí)》 ---知識型員工成長密碼

我們大部分的時間都在處理信息和知識:開會、打電話、溝通、查資料、寫方案等,當(dāng)我們身處信息時代,面對大量的知識,如何高效學(xué)習(xí)并進(jìn)行有效管理就成了當(dāng)務(wù)之急的事。

不管是做企業(yè)員工還是管理者,我們競爭力的來源很大程度來自于我們處理信息和知識的能力。所以,本課程的主旨是幫助員工提升知識管理和高效學(xué)習(xí)的能力。

一、課程目標(biāo)

1、建立個人知識管理體系,提升員工收集、整理和總結(jié)提煉知識的能力;

2、學(xué)習(xí)和掌握個人信息和知識獲取、保存、運用和創(chuàng)新的工具;

3、通過個人知識管理理念、方法、工具和技巧的學(xué)習(xí),提升員工的工作績效。

二、參加對象

各層級管理人員 ? 對知識管理和學(xué)習(xí)有興趣的其他人員

三、課程大綱

第一部分:如何理解個人知識管理?

※ 區(qū)分信息和知識---理解個人知識管理

※ 個人知識管理的誤區(qū)

※ 案例分析—5個知識管理的問題

※ 練習(xí):個人知識管理的現(xiàn)狀分析

第二部分:高效學(xué)習(xí)與知識管理的技巧

1、高效學(xué)習(xí)的兩個“基本態(tài)度”---激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)

※ 綠燈思維---開啟多元思維方式的鑰匙

※ 以慢為快---融會貫通才是真正的高效學(xué)習(xí)

2、高效學(xué)習(xí)的四個方法:學(xué)、思、習(xí)、行

※ 學(xué)---多問、多聞、多見、多識

?? 案例故事

※ 思---分析、整理、歸納、提升到理性認(rèn)識階段

?? 思過程要四忌:勿意、勿必、勿固、勿我

? ?孔子學(xué)琴的故事

※ 習(xí)---溫習(xí)、重復(fù)、融會、貫通

?? “聽課激動、課后沖動、三天后一動不動”的深層次原因分析

案例練習(xí)

※ 行---學(xué)以致用、舉一反三、知識遷移及實踐

3、知識管理與認(rèn)知優(yōu)勢

※ 要做到知識管理就要提升認(rèn)知深度

討論:到底哪些知識值得學(xué)?

4、知識管理的四大技能:保存、傳遞、運用、創(chuàng)造

※ 常用知識保存工具介紹

? ?練習(xí):建立你的知識分類體系

※ 知識傳遞的渠道和工具—講故事的人比聽故事的人更容易學(xué)習(xí)

? ?練習(xí):傳遞你的知識

※ 三種知識利用的方式:刻意練習(xí)、反思、以教為學(xué)

※ 創(chuàng)造知識的“三心二欲”

第三部分:個人知識管理的常見問題

※ 個人知識管理的常用方法和常用工具解析

? ?練習(xí):個人知識管理提升的方法與計劃制定

? ?答疑:個人知識管理的困惑

四、培訓(xùn)形式

講解、案例分析、角色扮演、演練的方式、快速消化和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)成果。



 

趙秀峰老師的其它課程

一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來,人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭,如何運用心理學(xué)的原理和方法提升人的管理技能,從而提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個企業(yè)管理者必須面對的問題。自此,我們推出了《心理魔方與“五心”領(lǐng)導(dǎo)力》即心理學(xué)在管理當(dāng)中的應(yīng)用,旨在幫助

 講師:趙秀峰詳情


一、課程背景《Fish(魚)的哲學(xué):快樂工作,幸福成長》是拓展員工觀念,幫員工建立和打造出過硬的工作心態(tài)和心理素質(zhì),在遇到困難和挑戰(zhàn)時,能保持積極、樂觀、平和、愉快的心態(tài),從而實現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。拿破侖曾說:“一支軍隊?wèi)?zhàn)斗力80是由士氣決定的。”而快樂工作幸福成長正是為提高員工的士氣而設(shè)計,為提高員工的情商而設(shè)計。過硬的心理素質(zhì)可以通過后天的培養(yǎng)和訓(xùn)練而成,

 講師:趙秀峰詳情


一、時間安排:時間培訓(xùn)課程課程模塊/內(nèi)容時長(天)第一天上午班組長“四會”綜合能力提升《始于足下:工作任務(wù)的規(guī)劃與執(zhí)行》1天下午《成竹在胸:工作文件的結(jié)構(gòu)化寫作》第二天上午班組長“四會”綜合能力提升《促進(jìn)共識:團(tuán)隊內(nèi)外部的建設(shè)性溝通》1天下午《凝心聚力:成為有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊管理者》二、課程大綱:學(xué)習(xí)收益:1.深刻理解班組長“四會”:“會干、會說、會寫、會指揮”

 講師:趙秀峰詳情


一、課程前言:在中國高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。TWI?是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程,至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用,日本Toyota?公司總裁曾說,豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI;VSM的創(chuàng)始人JohnShook極其推崇TWI,

 講師:趙秀峰詳情


課程背景:“語言是一個人內(nèi)心力量的統(tǒng)帥!”人與人之間一對一交流需要有藝術(shù),一對多地去演說或講課,更需要技巧和設(shè)計。很多人說:“哎,我不太會說話”、“我經(jīng)常說錯話”、“哦,我不喜歡上臺,緊張!”,其實每個人都有說話的潛能和欲望,只是在成長的路上缺乏一些技巧的訓(xùn)練和方法。《頂層語言設(shè)計—心理講師高級研修班》就是建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)之上,激發(fā)一個人的心理潛能,更新人

 講師:趙秀峰詳情


一.?課程背景:??對于一線管理者來講,是在有限的時間之內(nèi)掌握更多實用、實操性更強(qiáng)的管理工具,幫助他們更加有效地的解決工作和管理中的難題!???本課程正是基于這個出發(fā)點,從提升時間管理、目標(biāo)與計劃管理、問題分析與解決,團(tuán)隊溝通與激勵等四個維度,提供了15個實用的工具,通過案例講授+情境模擬+實操演練的形式,讓管理者深刻感受到工具的作用,并迅速掌握工具的精髓和

 講師:趙秀峰詳情


一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來,人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭,而作為人才的選、用、育、留的核心部門,如何運用心理學(xué)的原理和方法招募、培育及留用人才,以進(jìn)一步提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個HR必須面對的問題。自此,我們推出了《高效人力資源管理的心

 講師:趙秀峰詳情


一、課程收益:通過本次研修班訓(xùn)練的學(xué)員能夠有效使用思維導(dǎo)圖(Mindjet)開發(fā)課程。掌握課程開發(fā)流程,熟練掌握“SAVI技術(shù)”的技巧和方法,并有效運用于課程開發(fā),有效提升課程的趣味性和實效性,同時能運用各種訓(xùn)練方法和演繹形式,使課程呈現(xiàn)精彩紛呈,從而為企業(yè)的課程開發(fā)和配置注入創(chuàng)新的活力。二、課程時長:2-3天三、授課方式本課程從課程體系建構(gòu)思路入手,全程采

 講師:趙秀峰詳情


一、參加對象企業(yè)基層管理人員???企業(yè)中高層管理人員??二、課程大綱第一部分:如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍※文化是一種工作態(tài)度※文化是一種價值觀,要融入行為中※企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)※沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力※企業(yè)文化測評第二部分:如何提升企業(yè)的團(tuán)隊精神※什么是團(tuán)隊?※西天取經(jīng)小分隊與劉備四人組※金剛石與石墨的區(qū)別※大雁南飛的啟示※優(yōu)秀團(tuán)隊必備的三個條件

 講師:趙秀峰詳情


課程背景:??成功=20智商+80情商.??管理者的情商是有效駕馭方法和技能的基礎(chǔ),沒有高情商,人際關(guān)系慘淡,何言管理??今天的新生代員工有著鮮明的個性特點,如何帶領(lǐng)這些新生代的員工達(dá)成高績效的團(tuán)隊目標(biāo),如何激勵這些新生代的員工進(jìn)行高效的自我管理,都是擺在現(xiàn)在管理者面前亟待解決的問題。???哈佛大學(xué)教授、心理學(xué)家丹尼爾?戈爾曼(DanielGoleman)說

 講師:趙秀峰詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有