醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路-- 醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)方案   12.30

【課程背景】對于現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)來說，面臨政府對醫(yī)保藥品限價，OTC市場競爭越來越激烈，外資企業(yè)的進入，傳統(tǒng)人才管理滯后等壓力，同時社會人口老齡化，用藥量的上漲，政府對藥品研發(fā)的支持等機遇，如何突破重圍、抓住新機遇是企業(yè)考慮的主要問題，而企業(yè)的競爭核心又在人才的競爭，解決人才問題就解決了企業(yè)發(fā)展問題，那么：如何培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的勝任能力？如何有效提升人才的意愿度

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如何在企業(yè)運營中建立管理制度體系 ————管理制度建立及管理辦法   12.30

【課程大綱】什么是企業(yè)管理制？認識企業(yè)管理制度是企業(yè)經營管理文化的指導導向是企業(yè)運營管理行為規(guī)范是企業(yè)運營管理結果約定企業(yè)管理制度的作用引導作用約束作用激勵作用企業(yè)管理制度的類別市場銷售類技術質量生產物流類行政類財務類制度的設計與管理制度前準備事件流程標準等確定相關方與決定方討論制度內容草案確定正式制度的構成標題編號版本生效日期管理部門編制人、審核人、批準人

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如何在職業(yè)經理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛 ————國企改革下的職業(yè)經理人管理   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及必要的基層骨干員工。【課程時間】1天【課程背景】近年來，中央在推動國企深化改革的進程中，將職業(yè)經理人制度建設提到了越來越重要的地位，在陸續(xù)發(fā)布的政策文件中逐漸指明了方向——中央支持、鼓勵國有企業(yè)探索職業(yè)經理人制度。但準備探索職業(yè)經理人制度的國企都面臨一個難題，中央尚未出臺一個專門針對國企職

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如何運用非物質激勵激發(fā)員工動力-- 非物質激勵在企業(yè)中的應用實踐   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及必要的基層員工?！菊n程時間】1天【課程背景】對于當下企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經采取如股權激勵、合伙人、阿米巴等各式各樣的薪酬激勵管理體系在激活員工動力

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如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力 ——績效溝通與績效反饋在績效管理中的運用   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及必要的基層員工?！菊n程時間】1天【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經采用各式各樣的績效管理或激勵的方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合

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如何實現(xiàn)盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設 ——人才盤點、人才培養(yǎng)與梯隊建設   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及必要的基層員工?！菊n程時間】2天【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標實現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實企業(yè)經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：為什么我們人才能力很強但發(fā)揮不出業(yè)績？為什么人員要么過剩要么

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如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓激發(fā)員工活力 ——員工職業(yè)生源規(guī)劃與培訓體系建設   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及必要的基層員工?！菊n程時間】1天【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何將企業(yè)目標與員工自己的目標相結合，讓員工當成自己的事去做？如何提高員工的積極性，確保員工努力完成目標？如何吸引更多的優(yōu)秀人才加入到公司并快速形成戰(zhàn)

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如何快速選擇匹配崗位要求的人才 ——人才引進、面試、測評與甄選   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及人力資源管理人員?！菊n程時間】2天【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何快速補充人員以應對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？如何確保招聘到匹配崗位的人才？如何應用簡歷、面試和各種測評互相驗證，了解真實的經歷，預測員工發(fā)展？……

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如何快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力 ——快速人才引進與培訓機制實操方法   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、主管等管理者及必要的基層員工?！菊n程時間】1天【課程背景】進入新的一年，企業(yè)已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：如何快速補充人員以應對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？如何實現(xiàn)“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”？如何讓新員工短期適應崗位？如何讓新老員工/團隊快速融合？……此

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如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源 ——戰(zhàn)略性人力資源管理--系統(tǒng)化思考與創(chuàng)新   12.30

【課程對象】董事長、總裁、總經理、人力資源分管副總經理、人力資源總監(jiān)、經理、主管?！菊n程時間】半天【課程背景】隨著現(xiàn)代商業(yè)社會競爭的加劇，人們越來越重視人力資源管理的戰(zhàn)略性要求在組織實踐中的地位和作用。這種趨勢源于社會環(huán)境的變化和對組織競爭優(yōu)勢的重新定義。但在我們實施人力資源管理過程總會遇到如下的問題：為什么人力資源部做的一些制度、方案總是和公司和業(yè)務層脫節(jié)

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