從戰(zhàn)略到執(zhí)行： 《指標(biāo)落地與執(zhí)行系統(tǒng)》 ——手把手催生高績效團隊
從戰(zhàn)略到執(zhí)行： 《指標(biāo)落地與執(zhí)行系統(tǒng)》 ——手把手催生高績效團隊詳細(xì)內(nèi)容
從戰(zhàn)略到執(zhí)行： 《指標(biāo)落地與執(zhí)行系統(tǒng)》 ——手把手催生高績效團隊
課程對象：企業(yè)高層、中層管理者
主 講：趙少賓
課程時間：3天
（講解+討論+練習(xí)）
課程簡介
戰(zhàn)略，要靠指標(biāo)體系落地。
指標(biāo)，要靠執(zhí)行機制實現(xiàn)。
績效，是一切工作的根本目的，任何努力、資源的投入、管理措施都是為了達(dá)成績效目標(biāo)。
團隊績效結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)力與管理水平的具體體現(xiàn)，員工個人及團隊的績效表現(xiàn)，取決于團隊成員的內(nèi)驅(qū)力、基礎(chǔ)管理水平、對目標(biāo)實現(xiàn)的路徑探索能力和對過程推進的把控能力。
本課程包括理念、方法和實用工具，授課采用講授、研討、練習(xí)及實際工作案例分析，能夠在更新觀念、掌握技能的同時，使學(xué)員本人的實際問題也能在課程進行中得到初步解決。
本課程的開發(fā)，建立在大量的管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理以及多種績效方法論的研究基礎(chǔ)之上，吸取其有效、可操作的精華，完全基于實戰(zhàn)而設(shè)計。它抓住了促動戰(zhàn)略執(zhí)行的根本邏輯和關(guān)鍵點，以戰(zhàn)略地圖為奮斗指導(dǎo)；以使命、愿景為團隊建設(shè)的核心，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力；以尋找撬動目標(biāo)的杠桿為工作重點；以讓工作自動自發(fā)為基礎(chǔ)；以紀(jì)律和可視化管理為動力——使領(lǐng)導(dǎo)力提升真正的體現(xiàn)到了業(yè)務(wù)工作上。
本課程經(jīng)過十多年的實踐，并在實踐中不斷得到優(yōu)化，被學(xué)員認(rèn)為是目前最落地、最實用的管理課程，能直接帶動管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊績效提升。
課程收獲
- 明確戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的路徑與指標(biāo)體系，各團隊能清晰在組織戰(zhàn)略中的責(zé)任
- 建立團隊共同的使命和愿景，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
- 運用界定目標(biāo)的方法，正確制定工作任務(wù)的各種標(biāo)準(zhǔn)，使工作可衡量
- 與員工一起探索實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并制定措施與實施計劃，找到撬動績效的高效杠桿
- 設(shè)計基于團隊實際的管理工具，在“過程”中實施檢查、輔導(dǎo)與有效激勵，將工作向目標(biāo)推進
第一單元：明確工作的價值體現(xiàn) 學(xué)習(xí)目標(biāo)
需完成的工作：你的客戶（內(nèi)部及外部）“雇傭”你去做的具體工作是什么？ ——從三個維度界定 策略鏈接：你的團隊如何與組織的使命和策略聯(lián)系起來？ ——從三個維度界定 盈利模式：你的團隊如何為組織的盈利做出貢獻？ ——從五個衡量要素界定
愿景的要素 【分析】馬丁路德金的演講 愿景如何才能鼓舞人心
第二單元：基于戰(zhàn)略地圖的指標(biāo)分解 學(xué)習(xí)目標(biāo)
? ? | ? | 指標(biāo)集 目標(biāo)制定的原則
關(guān)鍵價值鏈 確定考核指標(biāo)的原則 指標(biāo)溝通的五步法
第三單元：聚焦工作行為 學(xué)習(xí)目標(biāo)
什么是最重要目標(biāo)？ 最重要目標(biāo)的特征 最重要目標(biāo)的表達(dá)格式 【練習(xí)】團隊的最重要目標(biāo)
什么是引領(lǐng)性指標(biāo) 引領(lǐng)性指標(biāo)體現(xiàn)工作智慧 引領(lǐng)性指標(biāo)是工作輔導(dǎo)與教練的重點 為什么是引領(lǐng)性指標(biāo)是目標(biāo)管理的革命性發(fā)現(xiàn)？ 兩類引領(lǐng)性指標(biāo) 階段性成果指標(biāo) 重要行為指標(biāo) 引領(lǐng)性指標(biāo)的兩個特點 可預(yù)見性；可控性 尋找引領(lǐng)性指標(biāo)的步驟 引領(lǐng)性指標(biāo)的表達(dá)格式
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第四單元：掃清效率的障礙 學(xué)習(xí)目標(biāo)
什么是例行工作？ 例行工作梳理的步驟與要求 【實例演練】一個崗位的工作梳理 如何將例行工作標(biāo)準(zhǔn)化
什么是專項工作？ 項目化管理以及特點 制定目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的過程 標(biāo)準(zhǔn)制定原則（SMART） ? 【練習(xí)】 標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)容（QCDMSS） 【討論】為什么是工作管理是團隊管理者最基本、最有效的管理工作？ 練習(xí) 第五單元：簡捷的執(zhí)行系統(tǒng) 學(xué)習(xí)目標(biāo)
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牽引力： 檢查——JPS會議（跟進會的價值、跟進會成功的關(guān)鍵、跟進會的產(chǎn)出）；為什么必須要檢查 JPS問責(zé)會的結(jié)構(gòu) JPS問責(zé)會的規(guī)則 如何引導(dǎo)與把控問責(zé)會？ 怎樣利用問責(zé)會進行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)、激勵、團隊學(xué)習(xí)？ 【演練】問責(zé)會 推動力： 把執(zhí)行當(dāng)作紀(jì)律！
《周計劃/日結(jié)果》表： 樣式解讀、原則、要素 真正的承諾應(yīng)具備的特征 工具的意義 工具的理論基礎(chǔ) 富有激勵性的記分牌： 記分牌的作用、類型 好的記分牌應(yīng)具備的四個要素
? 課程回顧 成果展示 行動計劃 |
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