把握關(guān)鍵客戶開發(fā),加強(qiáng)高效溝通與禮儀管理
把握關(guān)鍵客戶開發(fā),加強(qiáng)高效溝通與禮儀管理詳細(xì)內(nèi)容
把握關(guān)鍵客戶開發(fā),加強(qiáng)高效溝通與禮儀管理
課程背景:
GE前CEO杰克·韋爾奇曾說:“客戶是企業(yè)的核心競爭力?!碑?dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,關(guān)鍵客戶的營銷開發(fā)和客情維護(hù)已成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵客戶通常擁有龐大的市場份額和影響力,與其建立良好的合作關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而,由于關(guān)鍵客戶的特殊性,近幾年國客戶營銷開發(fā)和客情維護(hù)也面臨著一系列痛點(diǎn)和難點(diǎn)——
1、很多企業(yè)在決策機(jī)制,財(cái)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程,采購流程等多方面發(fā)生更大變化;
2、國央企的市場朝更精細(xì)化競爭的反向發(fā)展;
3、政府采購法,招投標(biāo)法的改革,合理合規(guī)的拿單已成為企業(yè)剛需;
4、企業(yè)競爭進(jìn)入技術(shù)、產(chǎn)品、方案、服務(wù)配套、成本核算等多維度的競爭;
本課程基于拓客營銷的實(shí)際工作場景,幫助學(xué)員提升對(duì)外溝通和商務(wù)形象禮儀,高效管理開發(fā)工作的前中后細(xì)節(jié),真正具備優(yōu)秀開發(fā)人員的思維與習(xí)慣,扎實(shí)提升關(guān)鍵客戶促單成交與關(guān)系管理技能,是提高銷售工作效能的必修課程。?
課程收益:
- 借鑒名企先進(jìn)營銷理念,通過客戶關(guān)系測評(píng)和動(dòng)機(jī)分析提升營銷技能;
- 建立銷售認(rèn)知,從賣方思維轉(zhuǎn)換到買方思維,更全面揭示對(duì)客溝通的核心關(guān)鍵;
- 知己知彼,懂得客戶真實(shí)意愿和需求,加強(qiáng)客情維系,提高大單獲得率;
- 探詢了解客戶采購流程/模式、決策流程等關(guān)鍵信息,提升提問和推介的語言藝術(shù);
- 提升對(duì)外合作、服務(wù)的意識(shí),達(dá)成客戶高滿意度的溝通成效;
- 掌握職場商務(wù)和政務(wù)禮儀基本規(guī)范,具備接待政務(wù)客戶的服務(wù)專業(yè)度;
7.提升客戶接待、宴請(qǐng)、會(huì)議禮儀等規(guī)范,舉手投足盡顯專業(yè),塑造企業(yè)品牌形象;
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銷售人員、開發(fā)人員、客戶經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、營銷經(jīng)理等
課程方式:課堂講授、趣味測評(píng)、教練式提問、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、視頻觀摩、分組PK、生動(dòng)游戲等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在寓教于樂的環(huán)境中開展課程。
課程大綱
第一講? 望聞問切——關(guān)鍵客戶營銷的溝通心法
一、明確客戶關(guān)系發(fā)展的價(jià)值與重要性
二、把握客戶人際關(guān)系的四個(gè)層級(jí)
案例分析:競爭對(duì)手、我方和客戶方的關(guān)系圖譜
- 決策層——拍板人的決定作用
- 影響層——技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理線的否決權(quán)
- 執(zhí)行層——最了解項(xiàng)目的職能對(duì)接人
- 操作層——不能撼動(dòng)局勢的具體操作人的教練指導(dǎo)策略
- 客戶心中的價(jià)值等式
三、關(guān)鍵客戶需求調(diào)查四步法之“望、聞、問、切“
1、“望“價(jià)值——運(yùn)用冰山原理和讀心術(shù)洞察客戶深度需求和競品分析
2、“聞”商機(jī)——全方位了解商機(jī)線索,淺析企業(yè)大客戶成交意向的強(qiáng)弱
3、“問”痛點(diǎn)——把握客戶購買的動(dòng)機(jī)、訴求、現(xiàn)狀和未來的目標(biāo)及客戶的“公私心”
4、“切”方案——提供供需匹配的最終解決方案并確保能競標(biāo)入圍
四、關(guān)鍵客戶開發(fā)管理過程中的關(guān)鍵溝通場景

1、方案營銷環(huán)節(jié)
2、邀請(qǐng)會(huì)談環(huán)節(jié)
3、樣板工程和拳頭產(chǎn)品/服務(wù)考察
4、引見關(guān)鍵人與推進(jìn)環(huán)節(jié)
5、方案確認(rèn)與議價(jià)簽約環(huán)節(jié)
五、DISC知己知彼的客戶風(fēng)格觀測術(shù)
第二講? 優(yōu)勢項(xiàng)目和產(chǎn)品的推介溝通技巧
思考:為什么把業(yè)務(wù)的好處說得很清楚,對(duì)方還是不要?
- 影響價(jià)值的三個(gè)關(guān)鍵因素
- 價(jià)值塑造要注意的細(xì)節(jié)——調(diào)動(dòng)對(duì)方感性思維的參與
- 需求解讀——采購合作的動(dòng)機(jī)來源
經(jīng)典案例:觀賞影片《當(dāng)幸福來敲門》
5、營銷高手的鈍感力
6、3F傾聽模型——聽事實(shí)、聽情感、聽焦點(diǎn)
7、關(guān)鍵客戶的Access情感賬戶管理法則
第三講? 高效溝通——搞定關(guān)鍵環(huán)節(jié)的促單成交
一、市場開發(fā)中的可視化銷售演講
- 投其所好
- 點(diǎn)睛之語
- 數(shù)據(jù)力勝過千言萬語
- 案例的超強(qiáng)沖擊力
- 道具的適時(shí)出現(xiàn)
- 控場的6大技巧
- 眼神控場
- 動(dòng)作控場
- 互動(dòng)控場
- 提問控場
- 氣氛控場
- 內(nèi)容控場
二、市場人員必學(xué)的業(yè)務(wù)分享會(huì)
(一)鳳頭設(shè)計(jì)——語出驚人,撩撥人心
1、開場3分鐘——決定銷售演講成敗的心理學(xué)法則
2、突顯價(jià)值的自我介紹法
3、精彩故事法——如何用親身經(jīng)歷建立信賴
4、超強(qiáng)親和力——如何用示弱增強(qiáng)親和力
5、銷售演講的8大開場白——把握開場,成功一半
(二)銷售演講的豬肚設(shè)計(jì)
1、以終為始的觀點(diǎn)聚焦——有價(jià)值的論點(diǎn)、震撼的故事、說服性數(shù)據(jù)
2、提問互動(dòng)法——引導(dǎo)式提問、請(qǐng)教式提問、建議式提問、探求式提問、肯定式提問
3、頭腦風(fēng)暴法、情境模擬法
實(shí)操:每小組選一位代表現(xiàn)場講解一個(gè)技術(shù)并實(shí)操演練,小組互評(píng),講師點(diǎn)評(píng)
(三)銷售演講的豹尾設(shè)計(jì)
- 總結(jié)式結(jié)尾——言簡意賅說要點(diǎn)
- 號(hào)召式結(jié)尾——慷慨激昂發(fā)號(hào)召
- 誓言式結(jié)尾——信心十足立決心
- 抒情式結(jié)尾——感動(dòng)人心抒情懷
- 金句式結(jié)尾——拋出金句引深思
第四講?市場開發(fā)人員的目標(biāo)管理與高執(zhí)行力
案例:《華爾街之狼》——賣出看似不可能的訂單
- 影響執(zhí)行力的四大因素
1、找借口? ??
2、無激情? ?
3、應(yīng)付式“努力? ?
4、重度拖延
- 提升個(gè)人執(zhí)行力的6大關(guān)鍵
- 目標(biāo)分解的WBS任務(wù)分解法
- 目標(biāo)管理的GROW模型

1、目標(biāo)設(shè)定??
2、現(xiàn)狀分析??
3、發(fā)展路徑? ?
4、行動(dòng)計(jì)劃
五、執(zhí)行力之8大思維
1.專注思維:盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn);?
2.冠軍思維:做自己擅長的——能量聚焦;
3.極致思維:只做第一、不做第二;
4.迭代思維:小處著眼,微創(chuàng)新——快速迭代;
5.裸奔思維:無退路=出路——破釜沉舟;
6.效能思維:做重要不緊急——防患于未然;
第五講?提升商務(wù)禮儀,樹立專業(yè)服務(wù)意識(shí)和自信度
- 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的五大特點(diǎn)
- 商務(wù)服務(wù)人員職業(yè)化塑造——塑造商務(wù)職業(yè)感的5個(gè)關(guān)鍵
案例游戲:?電影《窈窕紳士》的情景模擬與問題分析
- 卓越女性著裝禮儀
- 商務(wù)正裝的要求與示范
- 巧用配飾提升整體形象
- 著裝的TPO原則
- 商務(wù)著裝的禁忌
- 職場淡妝、發(fā)型與配飾的品味
- 日常上班裝和重要場合穿搭技巧
- 常見的著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)
四、男士著裝禮儀
1.?西服的秘籍與選擇
2.?襯衫的選擇與搭配技巧
3.?領(lǐng)帶的細(xì)節(jié)
4.?西褲的禁忌
5.?皮帶、鞋襪等配飾的的注意事項(xiàng)
6.?不同商務(wù)場合的著裝
五、彰顯魅力的商務(wù)禮儀
1、服務(wù)人員的站姿、坐姿、行姿、手勢、表情——全方位體現(xiàn)服務(wù)魅力和職業(yè)精神
2、微笑是商務(wù)禮儀中最強(qiáng)大的魔法
3、商務(wù)社交禮儀細(xì)微中體現(xiàn)修養(yǎng)
- 眼神和目光的傳遞——無聲勝有聲
- 鞠躬的敬意
- 蹲姿的優(yōu)雅
- 遞茶的藝術(shù)
- 指引時(shí)的熱情與專業(yè)
- 商務(wù)禮儀的安全距離
六、?商務(wù)禮儀中場景化禮儀示范與演練
(一)會(huì)面禮儀——稱謂、握手、交換名片
(二)商務(wù)接待禮儀
1、電話禮儀
2、電梯樓梯乘坐和帶引禮儀
3、陪同參觀的汽車位次禮儀
4、會(huì)議座次禮儀
5、接待敬茶禮——奉茶、斟水禮儀細(xì)節(jié)
6、送客禮儀
(三)商務(wù)宴請(qǐng)的用餐禮儀
1、商務(wù)和政務(wù)餐廳的選擇技巧
2、商務(wù)宴請(qǐng)座次
3、點(diǎn)菜、上菜、轉(zhuǎn)桌、呼叫服務(wù)人員的禮儀技巧
4、商務(wù)宴請(qǐng)中交談禮儀
5、敬酒順序和敬酒辭
6、結(jié)賬禮儀
(四)商務(wù)會(huì)議禮儀
- 高效明確的會(huì)前準(zhǔn)備
- 會(huì)議座次禮儀
- 細(xì)致專業(yè)的會(huì)中服務(wù)
- 閉環(huán)完整的會(huì)后工作
- 會(huì)議伴手禮贈(zèng)送禮儀
蔣麗娜老師的其它課程
一、項(xiàng)目背景企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),是國網(wǎng)打造學(xué)習(xí)型組織并不斷升級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分。很多內(nèi)訓(xùn)師苦惱課件設(shè)計(jì)非常耗時(shí),敏捷課程設(shè)計(jì)能力非常重要,才能爭取更多時(shí)間用于更多工作,讓內(nèi)訓(xùn)簡單高效,讓組織經(jīng)驗(yàn)更快的復(fù)制、沉淀、傳承。從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展看,人才培育和訓(xùn)練是當(dāng)務(wù)之急,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人才持續(xù)“自給自足”,就需要建設(shè)內(nèi)部人才培育“管道”,而培訓(xùn)師資和課程
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)中,基層人員管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?;鶎庸芾碚咦鳛槠髽I(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,其能力與認(rèn)知決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)?;鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前線代表,是連接高層管理與一線員工的橋梁。然而,許多基層管理者在角色認(rèn)知上存在誤區(qū),導(dǎo)致管理效果不佳,團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。本課程通過對(duì)眾多知名企業(yè)深入考察和研究,結(jié)合大量實(shí)際案例,總結(jié)出系統(tǒng)性方法,幫助基層管理者正確認(rèn)知
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:羅振宇曾在《奇葩說》說過:“當(dāng)代社會(huì)最重要的能力是表達(dá)能力,未來社會(huì)最重要的資產(chǎn),是影響力?!?G項(xiàng)目演講能最直觀的表現(xiàn)出員工精氣神以及思考表達(dá)的軟實(shí)力,而項(xiàng)目路演式演講更是營銷業(yè)務(wù)部門精英員對(duì)外展示品牌實(shí)力、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢,達(dá)成拓客的極為重要的必備技能。一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒,對(duì)于想要高效傳遞信息、成功推進(jìn)合作的職場人而言,每一次面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:杰克·韋爾奇(前GE集團(tuán)CEO)曾說:"了解并適應(yīng)他人的性格特點(diǎn),是建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?!霸诒kU(xiǎn)行業(yè)的激烈競爭中,營銷團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)——如何吸納人才提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、如何識(shí)才善用并有效激勵(lì)成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者亟待解決的問題。MBTI性格類型理論作為一種科學(xué)有效的工具,已經(jīng)被眾多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)用于人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:在當(dāng)前的市場環(huán)境中,市場合規(guī)部門面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。特別是針對(duì)經(jīng)銷商的違規(guī)行為,如何進(jìn)行有效的調(diào)查、溝通并處理,成為了營業(yè)守則員工必須面對(duì)的問題。由于處罰直接關(guān)系到經(jīng)銷商的利益,因此在調(diào)查、約談及通告處罰結(jié)果時(shí),常常遭遇經(jīng)銷商的強(qiáng)烈反彈和不合作。這不僅考驗(yàn)著合規(guī)員工的專業(yè)知識(shí),更是對(duì)他們的溝通談判技巧、心理洞察力和心理承受能力的挑戰(zhàn)。著名管理學(xué)家
講師:蔣麗娜詳情
管理者的韌性成長與360度管理溝通技巧 12.30
課程背景:組織韌性是個(gè)人韌性的集合和體現(xiàn),而個(gè)人韌性是可以修煉的。“心態(tài)決定成敗,心態(tài)是一個(gè)人對(duì)待事物的一種內(nèi)驅(qū)力,不同的心態(tài)將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部溝通極其關(guān)鍵,部門管理者從工作部署、向上匯報(bào),跨部門合作,項(xiàng)目推進(jìn)等都需要具備溝通技能。長期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,團(tuán)隊(duì)凝聚力差,將會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程融
講師:蔣麗娜詳情
服務(wù)意識(shí)與溝通技巧提升 12.30
課程背景:終端為王的時(shí)代,服務(wù)是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,客戶通過員工的服務(wù)而產(chǎn)生相應(yīng)的品牌感知度,并會(huì)產(chǎn)生購買決策和品牌忠誠度。隨著服務(wù)差異化競爭,客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)、營銷的舒適性和體驗(yàn)感都提出了更高的要求??蛻粜枰牟辉偈呛唵螜C(jī)械的服務(wù)或推銷,更需要能洞悉內(nèi)心,滿足情感需求的高情商溝通藝術(shù),提升客戶體驗(yàn)將令服務(wù)效果事半功倍,大大提升客戶黏性和成交率。如何諳熟客
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),是國網(wǎng)打造學(xué)習(xí)型組織并不斷升級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分。很多內(nèi)訓(xùn)師苦惱課件設(shè)計(jì)非常耗時(shí),敏捷課程設(shè)計(jì)能力非常重要,才能爭取更多時(shí)間用于更多工作,讓內(nèi)訓(xùn)簡單高效,讓組織經(jīng)驗(yàn)更快的復(fù)制、沉淀、傳承。如何在經(jīng)驗(yàn)快速和設(shè)計(jì)課程方面更高效和更專業(yè)?如何開發(fā)契合具備問題解決力和技術(shù)傳承的精品課程并整理課程包?如何讓課堂契合不同崗位、年齡和工
講師:蔣麗娜詳情
課程目標(biāo):1.?提升總部部門對(duì)二級(jí)公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。2.?增強(qiáng)二級(jí)公司對(duì)一線基層單位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。3.?培養(yǎng)學(xué)員制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化服務(wù)流程的能力。4.?幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何更好地支撐和服務(wù)基層單位。課程大綱第一章?企業(yè)內(nèi)部對(duì)下一級(jí)公司建立服務(wù)意識(shí)的重要性了解服務(wù)意識(shí)對(duì)企業(yè)管理的重要性分析服務(wù)意識(shí)對(duì)基層單位的影響探討如何樹立和培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)分享
講師:蔣麗娜詳情
一、課程背景與收益內(nèi)訓(xùn)師掌握快速課程開發(fā)和設(shè)計(jì)能力至關(guān)重要,“經(jīng)驗(yàn)”只有變成“標(biāo)準(zhǔn)”,才有可能復(fù)制、沉淀、傳承。如何做一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師?如何把技能經(jīng)驗(yàn)快速萃取成為課程?如何開發(fā)契合具備問題解決力和技術(shù)傳承的精品課程?如何在開展培訓(xùn)時(shí)避免枯燥文字和冗雜排版,避免枯燥念念PPT?如何讓自己的課堂充分互動(dòng)、生動(dòng)有趣、引爆全場?如何借助多元教學(xué)手段增加感染力和吸引力,
講師:蔣麗娜詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





