職場精英的全能進(jìn)階2.0
職場精英的全能進(jìn)階2.0詳細(xì)內(nèi)容
職場精英的全能進(jìn)階2.0
課程背景:
學(xué)歷、能力、態(tài)度都不錯(cuò)的職場精英,明明很努力了,很認(rèn)真的在工作,為什么職場老鳥不帶你飛?為什么領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可不賞識(shí)?
“時(shí)代要拋棄一些人,從來不會(huì)考慮這些人的感受。更可悲的是,被拋棄的往往是那些曾經(jīng)努力的人?!鄙硖幵诖蟀l(fā)展時(shí)代,怎樣做到不輕易被取代,不輕易被拋棄?
如何給領(lǐng)導(dǎo)、客戶、同事留下良好的印象,如何打造自己獨(dú)一無二的魅力,如何讓自己進(jìn)階為更優(yōu)秀更全能的職場精英……也許你缺少的,正是那些你忽略的細(xì)節(jié)……
這節(jié)課程帶大家進(jìn)入職場精英提升的新階段!
什么是雷厲風(fēng)行,什么是精明能干?說出你想做的,并且你能做到!如果你說計(jì)劃做一件事情,甚至還做了一份完美的方案,在沒有任何外界障礙的情況下,你第一天就拖拖拉拉的,你說你是一個(gè)很有能力的人,對(duì)不起,沒有人會(huì)相信的。真正能干的人,從心里有想法之后,再經(jīng)過快速的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,認(rèn)為這個(gè)想法可以操作時(shí),就會(huì)立馬安排時(shí)間去做。沒有遲疑,沒有借口,沒有退縮。
這從根本上來說就是缺乏執(zhí)行力,導(dǎo)致自己一直說的漂亮,做的卻……這樣的人不在少數(shù)。他們所謂的目標(biāo),往往只停留在說的層面上。至于何時(shí)邁步第一步,或者邁出第一步后,能不能繼續(xù)走下去,就毫不在乎了。有時(shí)候很多人之所以一事無成,不是因?yàn)樗粔蚵斆?,而是因?yàn)樗鍪虏粔驁?jiān)決。連開始都沒有勇氣的人,又怎么可能有能力去面對(duì)人生的風(fēng)風(fēng)雨雨呢?有問題,就立刻去解決,這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。
而當(dāng)代職場精英還需要具備的另一項(xiàng)能力就是職場素養(yǎng),隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,職場的競爭不僅是硬實(shí)力的較量,還有軟實(shí)力的比拼,往往得人心的是這些軟實(shí)力,但很容易被忽視了。職場的基本素養(yǎng)和職場溝通的重要紐帶離不開職場的禮儀。通過職場上的禮儀,讓你在復(fù)雜的人際關(guān)系中可以保持冷靜,按照禮儀的規(guī)范來約束自己,展現(xiàn)個(gè)人能力及魅力。通過職場禮儀的一些細(xì)節(jié),可以讓領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注自己,更認(rèn)可自己,可以得到客戶的更多信任,同事之間建立相互尊重、友好合作的辦公室氛圍,從而使自己的事業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展,在職場中如蛟龍得水,游刃有余。
本課程旨在幫助保險(xiǎn)業(yè)員工提升執(zhí)行力和商務(wù)禮儀,打造魅力形象,提升個(gè)人IP影響力;幫助員工掌握多場景商務(wù)禮儀,幫助員工提升目標(biāo)使命感,開展卓越合作,成為具有執(zhí)行力和影響力的精英人才,向全能型人才進(jìn)階。
課程收益:
- 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力,從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率;
- 掌握系統(tǒng)思考能力,掌握目標(biāo)推進(jìn)的科學(xué)方法和策略,有效管理項(xiàng)目和任務(wù);
- 具備高效聯(lián)合、勇于開拓、上下齊心的團(tuán)隊(duì)文化,提升工作效率和工作質(zhì)量;
- 提升個(gè)人影響力,激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo);
5、懂得在商務(wù)場合運(yùn)用形象力展示自身品牌形象;
6、掌握商務(wù)拜訪、會(huì)面、接待、宴請(qǐng)、會(huì)議禮儀等規(guī)范,體現(xiàn)個(gè)人修養(yǎng),展示企業(yè)形象;
課程風(fēng)格:
- 趣味演練:生動(dòng)有趣,避免說教,運(yùn)用人際心理學(xué)和教練技術(shù)底層邏輯進(jìn)行情景化體驗(yàn);
- 邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住學(xué)員思維;
- 授課形式:行動(dòng)學(xué)習(xí)+講師講授+案例分析+角色扮演+實(shí)操演練+創(chuàng)意游戲
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)全員、核心骨干、一線關(guān)鍵崗位人才、儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間:1天, 6小時(shí)/天
課程大綱
第一部分 職場高效執(zhí)行力
第一講? 積極主動(dòng)——個(gè)人效能提升的基礎(chǔ)
- 人的四大天賦:自覺、想象力、良知、獨(dú)立意志
- 縮小“關(guān)注圈”擴(kuò)大“影響圈”
- 塑造一個(gè)不抱怨的自己——改變自己能夠改變的
案例分析:《A女士理賠業(yè)務(wù)的爭議化解》
第二講 強(qiáng)目標(biāo),重結(jié)果——能落地才有價(jià)值
案例:《華爾街之狼》——賣出看似不可能的保險(xiǎn)訂單
- 影響執(zhí)行力的四大因素
1)找借口? ? 2)無激情? ?3)應(yīng)付式“努力? ?4)重度拖延
- 提升個(gè)人執(zhí)行力的6大關(guān)鍵
- 目標(biāo)分解的WBS任務(wù)分解法
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第三講? 強(qiáng)規(guī)劃,重效率—條理清晰,忙中有序
一、效率管理的六個(gè)規(guī)則
二、責(zé)任邏輯——鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果
三、執(zhí)行力4大步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
四、最強(qiáng)時(shí)間管理法則-GTD工作法
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五、執(zhí)行力之8大思維
1.專注思維:盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn);?
2.冠軍思維:做自己擅長的——能量聚焦;
3.極致思維:只做第一、不做第二;
4.迭代思維:小處著眼,微創(chuàng)新——快速迭代;
5.裸奔思維:無退路=出路——破釜沉舟;
6.效能思維:做重要不緊急——防患于未燃;
7.效率思維:現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下;
8.精力思維:身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。
六、效率管理的六脈神劍
- 明確管理目的
- 掌握客觀事實(shí)
- 根據(jù)事實(shí)縝密思考:SMART原則
- 制定實(shí)施方法:工具:5W2H
- 閉環(huán)思維與習(xí)慣——PDCA
七、執(zhí)行24字方針
1.? 執(zhí)行前:決心第一、成敗第二
2.? 執(zhí)行中:速度第一、完美第二
3.? 執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二
八、4R執(zhí)行力法則
案例分析:太平洋壽險(xiǎn)3.21東航客機(jī)事故
R1:Result(結(jié)果)——結(jié)果定義系統(tǒng);
R2:Responsibility(責(zé)任)——責(zé)任系統(tǒng);
R3:Review(檢查)——業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng);
R4:Reward(激勵(lì))——業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)。
第二部分 職場商務(wù)禮儀強(qiáng)化訓(xùn)練
第一講:保險(xiǎn)業(yè)精英的職業(yè)化禮儀修養(yǎng)
- 保險(xiǎn)業(yè)員工職業(yè)化塑造
- 職業(yè)心態(tài)的3個(gè)特點(diǎn)
- 個(gè)人品牌IP的意識(shí)
- 商務(wù)社交禮儀細(xì)微中體現(xiàn)修養(yǎng)
二、商務(wù)禮儀中專業(yè)形象的塑造
- 卓越女性著裝禮儀
- 男士著裝禮儀
- 商務(wù)場合第一印象的重要性
案例游戲:?電影《窈窕紳士》的情景模擬與問題分析
三、商務(wù)禮儀體現(xiàn)專業(yè)度的5個(gè)技巧
1.?充分準(zhǔn)備:了解來賓的身份、背景和目的,提前做好場地布置、會(huì)議議程等安排;
2.?用語準(zhǔn)確:使用適當(dāng)?shù)姆Q呼和禮儀用語,避免親昵或隨意的行為。
3.?儀態(tài)大方:保持良好的儀態(tài)和儀表,舉止得體,展示出專業(yè)素養(yǎng)和形象。
4.?積極溝通:具備與來賓進(jìn)行正式的溝通和交流的技巧,包括傾聽、表達(dá)和回應(yīng);
5.?自信專業(yè):自信冷靜,不論遇到何種情況,都能夠展示出專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì);
第二講 保險(xiǎn)業(yè)場景化商務(wù)禮儀
一、電話禮儀撥打和接聽的注意事項(xiàng)
二、接待禮儀
1.不同客戶的接待規(guī)格確認(rèn)技巧
2.?不同交通工具的接車禮儀
3.微笑禮儀
4.奉茶禮儀
5.? 肢體動(dòng)作的禮儀關(guān)鍵
小組游戲:角色扮演與演練技巧
三、初次見面時(shí)的破冰技巧
1.站位技巧
2.表情的非語言技巧
3.?見面寒喧的3大技巧
演練游戲:《接待貴賓張總的一次安排》
四、握手禮儀與禁忌
五、介紹禮儀
1.主客雙方如何做介紹
2.團(tuán)隊(duì)成員先介紹誰
3.如何恰當(dāng)補(bǔ)光
4.如何得體追光
六、電梯、樓梯、汽車的位次禮儀
七、名片/微信名片禮儀
1.名片禮儀的五部曲——收、發(fā)、看、讀、藏
2.名片交換后的客戶關(guān)系管理
3、微信中的客戶管理技巧
八、微信溝通與社交禮儀
1. 微信社交中的形象管理
2.微信交流與問候、祝福的社交禮儀
3.朋友圈展示的小細(xì)節(jié)與大智慧
九、商務(wù)會(huì)議禮儀
- 高效明確的會(huì)前準(zhǔn)備
- 會(huì)議座次禮儀
- 細(xì)致專業(yè)的會(huì)中服務(wù)
- 閉環(huán)完整的會(huì)后工作
- 會(huì)議伴手禮贈(zèng)送禮儀
十、職場聚餐和內(nèi)部就餐禮儀
1、日企餐飲文化
2、內(nèi)部就餐/聚餐的座次禮儀
3、就餐的守時(shí)守約法則——不遲到、不無故缺席
4、聚餐時(shí)何時(shí)動(dòng)筷和何時(shí)敬酒的文化
5、內(nèi)部聚餐的溝通文化禮儀
6、敬酒禮儀與順序
7、敬酒順序
8、聚餐尾聲的結(jié)賬禮儀和致謝禮儀
9、日料、中西餐禮儀和注意事項(xiàng)
情景演練:小組內(nèi)部對(duì)本模塊內(nèi)容進(jìn)行對(duì)一對(duì)一情景模擬,并相互分享收獲和給予建議。
視頻欣賞:《一次完美的就餐體驗(yàn)》
情景演練:小組內(nèi)部對(duì)本模塊內(nèi)容進(jìn)行對(duì)一對(duì)一情景模擬,并相互分享收獲和給予建議。
課程應(yīng)用計(jì)劃:請(qǐng)學(xué)員完成落地實(shí)施計(jì)劃收集
- 蘋果樹復(fù)盤-學(xué)員寫出至少3個(gè)收獲點(diǎn)及3個(gè)學(xué)以致用的行動(dòng)項(xiàng);
- 聚焦1個(gè)立刻去做行動(dòng),包含詳盡具體的行動(dòng)步驟,小組內(nèi)分享;
蔣麗娜老師的其它課程
一、項(xiàng)目背景企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),是國網(wǎng)打造學(xué)習(xí)型組織并不斷升級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分。很多內(nèi)訓(xùn)師苦惱課件設(shè)計(jì)非常耗時(shí),敏捷課程設(shè)計(jì)能力非常重要,才能爭取更多時(shí)間用于更多工作,讓內(nèi)訓(xùn)簡單高效,讓組織經(jīng)驗(yàn)更快的復(fù)制、沉淀、傳承。從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展看,人才培育和訓(xùn)練是當(dāng)務(wù)之急,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人才持續(xù)“自給自足”,就需要建設(shè)內(nèi)部人才培育“管道”,而培訓(xùn)師資和課程
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:現(xiàn)代企業(yè)中,基層人員管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。基層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,其能力與認(rèn)知決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)?;鶎庸芾碚呤瞧髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前線代表,是連接高層管理與一線員工的橋梁。然而,許多基層管理者在角色認(rèn)知上存在誤區(qū),導(dǎo)致管理效果不佳,團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。本課程通過對(duì)眾多知名企業(yè)深入考察和研究,結(jié)合大量實(shí)際案例,總結(jié)出系統(tǒng)性方法,幫助基層管理者正確認(rèn)知
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課程背景:羅振宇曾在《奇葩說》說過:“當(dāng)代社會(huì)最重要的能力是表達(dá)能力,未來社會(huì)最重要的資產(chǎn),是影響力。”5G項(xiàng)目演講能最直觀的表現(xiàn)出員工精氣神以及思考表達(dá)的軟實(shí)力,而項(xiàng)目路演式演講更是營銷業(yè)務(wù)部門精英員對(duì)外展示品牌實(shí)力、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢,達(dá)成拓客的極為重要的必備技能。一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒,對(duì)于想要高效傳遞信息、成功推進(jìn)合作的職場人而言,每一次面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、
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課程背景:杰克·韋爾奇(前GE集團(tuán)CEO)曾說:"了解并適應(yīng)他人的性格特點(diǎn),是建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?!霸诒kU(xiǎn)行業(yè)的激烈競爭中,營銷團(tuán)隊(duì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)——如何吸納人才提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、如何識(shí)才善用并有效激勵(lì)成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者亟待解決的問題。MBTI性格類型理論作為一種科學(xué)有效的工具,已經(jīng)被眾多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)用于人才選拔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和
講師:蔣麗娜詳情
課程背景:在當(dāng)前的市場環(huán)境中,市場合規(guī)部門面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。特別是針對(duì)經(jīng)銷商的違規(guī)行為,如何進(jìn)行有效的調(diào)查、溝通并處理,成為了營業(yè)守則員工必須面對(duì)的問題。由于處罰直接關(guān)系到經(jīng)銷商的利益,因此在調(diào)查、約談及通告處罰結(jié)果時(shí),常常遭遇經(jīng)銷商的強(qiáng)烈反彈和不合作。這不僅考驗(yàn)著合規(guī)員工的專業(yè)知識(shí),更是對(duì)他們的溝通談判技巧、心理洞察力和心理承受能力的挑戰(zhàn)。著名管理學(xué)家
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管理者的韌性成長與360度管理溝通技巧 12.30
課程背景:組織韌性是個(gè)人韌性的集合和體現(xiàn),而個(gè)人韌性是可以修煉的。“心態(tài)決定成敗,心態(tài)是一個(gè)人對(duì)待事物的一種內(nèi)驅(qū)力,不同的心態(tài)將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部溝通極其關(guān)鍵,部門管理者從工作部署、向上匯報(bào),跨部門合作,項(xiàng)目推進(jìn)等都需要具備溝通技能。長期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,團(tuán)隊(duì)凝聚力差,將會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程融
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課程背景:企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),是國網(wǎng)打造學(xué)習(xí)型組織并不斷升級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)的重要組成部分。很多內(nèi)訓(xùn)師苦惱課件設(shè)計(jì)非常耗時(shí),敏捷課程設(shè)計(jì)能力非常重要,才能爭取更多時(shí)間用于更多工作,讓內(nèi)訓(xùn)簡單高效,讓組織經(jīng)驗(yàn)更快的復(fù)制、沉淀、傳承。如何在經(jīng)驗(yàn)快速和設(shè)計(jì)課程方面更高效和更專業(yè)?如何開發(fā)契合具備問題解決力和技術(shù)傳承的精品課程并整理課程包?如何讓課堂契合不同崗位、年齡和工
講師:蔣麗娜詳情
課程目標(biāo):1.?提升總部部門對(duì)二級(jí)公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。2.?增強(qiáng)二級(jí)公司對(duì)一線基層單位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。3.?培養(yǎng)學(xué)員制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化服務(wù)流程的能力。4.?幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何更好地支撐和服務(wù)基層單位。課程大綱第一章?企業(yè)內(nèi)部對(duì)下一級(jí)公司建立服務(wù)意識(shí)的重要性了解服務(wù)意識(shí)對(duì)企業(yè)管理的重要性分析服務(wù)意識(shí)對(duì)基層單位的影響探討如何樹立和培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)分享
講師:蔣麗娜詳情
一、課程背景與收益內(nèi)訓(xùn)師掌握快速課程開發(fā)和設(shè)計(jì)能力至關(guān)重要,“經(jīng)驗(yàn)”只有變成“標(biāo)準(zhǔn)”,才有可能復(fù)制、沉淀、傳承。如何做一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師?如何把技能經(jīng)驗(yàn)快速萃取成為課程?如何開發(fā)契合具備問題解決力和技術(shù)傳承的精品課程?如何在開展培訓(xùn)時(shí)避免枯燥文字和冗雜排版,避免枯燥念念PPT?如何讓自己的課堂充分互動(dòng)、生動(dòng)有趣、引爆全場?如何借助多元教學(xué)手段增加感染力和吸引力,
講師:蔣麗娜詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315







