營銷心理學—影響客戶的“套路”

  培訓講師:劉智剛

講師背景:
劉智剛老師銀行營銷管理專家應用心理學碩士國家二級心理咨詢師10年金融行業(yè)培訓經(jīng)驗曾任:中國建設銀行濰坊分行客戶經(jīng)理曾任:太平人壽總公司銀行保險部培訓經(jīng)理主導中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國工商銀行等多家銀行的《網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升》、《網(wǎng)點產(chǎn) 詳細>>

劉智剛
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營銷心理學—影響客戶的“套路”詳細內(nèi)容

營銷心理學—影響客戶的“套路”

課程背景:

生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:

為什么無人問津的東西,價格乘以2以后,反而被一搶而空?為什么我們明明不喜歡某個人,卻對他提出的要求無法拒絕?為什么房地產(chǎn)商在售樓時,會先帶顧客去看沒人會買的破房子?為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會建議顧客購買各種配件?為什么超市總喜歡提供"免費試用"?為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,經(jīng)常發(fā)起有獎征文比賽,參賽者無需購買該公司任何產(chǎn)品,卻有機會獲得大獎?

為什么一些二手車經(jīng)銷商在收購舊車時,會故意高估舊車的價格?為什么受過正規(guī)培訓的護理人員會毫不猶豫執(zhí)行一個來自醫(yī)生的明明漏洞百出的指示?為什么行騙高手們總是以換裝作為一種行騙手段?為什么面值一元的錯版紙幣,其價值遠遠超過了面值的幾百倍?為什么在拍賣場里,人們會不由自主地不停舉牌?

工作中,作為零售銀行個金業(yè)務營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:

銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導向而不是客戶需求導向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低!客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應該怎么做?“你這個產(chǎn)品都不保本,我個人覺得風險太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了人,太專業(yè)客戶又未必聽得懂;部分產(chǎn)品客戶強烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機會;做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再沒有下文,無奈!“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血;

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課程特色:純干貨

● 落地性——課程內(nèi)容通路易懂,無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用

● 針對性——為理財經(jīng)理量身定制,課程內(nèi)容100%貼合理財經(jīng)理的工作實際。

● 實用性——培訓突出實用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦理財經(jīng)理在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點和話術(shù),學習之后,學員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應用到工作中。

● 生動性——采用講授、討論、案例分析等多種互動交流的培訓形式,突出課堂生動性。

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課程時間:2天,6小時/天

課程對象:理財經(jīng)理

課程方式:講授+討論互動+視頻啟發(fā)+案例教學+現(xiàn)場演練

課程步驟:解讀心理學原理—剖析營銷技巧和方法---演練模擬實戰(zhàn)情景---提供參考話術(shù)

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課程大綱

第一講:分析與轉(zhuǎn)化篇

一、知己——理財經(jīng)理的營銷定位與角色認知

反思:角色認知測評,我工作的角色是什么?

1.?理財業(yè)務三類營銷角色分析

1)“托”——短暫業(yè)績帶來客戶的終生流失

案例分析:“XX國有銀行銀保產(chǎn)品營銷之后的靜坐大事件”

2)“推銷員”——與巨大的工作量成絕對反比的低成交率以及低客戶感知

案例分析:“柜員一句話順勢營銷的無限悲劇”

3)“金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業(yè)伙伴

案例分析:“面對競爭對手買存款,不僅留下客戶的錢,更留下客戶的心”

2.?客戶經(jīng)理的營銷定位與角色認知

3.?建立在角色認知之上的銀行客戶標準化營銷(全員開口-盤活屌絲-標準化經(jīng)營)

視頻播放:《全民情敵》

標準話術(shù):2句話版、3句話版、5句話版

4.?理財顧問角色的特征

1)基于客戶的金融現(xiàn)狀與實際需求

工作情景分析:“當我們面對主動來網(wǎng)點咨詢產(chǎn)品的客戶”

2)時刻以客戶利益為中心

工作情景分析:“當我們面對從未接觸過基金卻要大額申購基金的客戶”

3)懂得為客戶負責

工作情景分析:“當我們面對他行期限74天、保本,預期收益率8.2%的人民幣理財產(chǎn)品”

案例分析:客戶到底在拒絕什么——“理財經(jīng)理抱怨自己不是銷售人員”

視頻分析與話術(shù)示例:如何傳遞理財顧問的專業(yè)與動機——我們需要怎樣的營銷模式才能留住客戶的心,并有效提高重復購買率與客戶轉(zhuǎn)介率

二、知彼——客戶心理與行為分析

1.?客戶購買心理分析

2.?營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析

案例分析:猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的

3.?客戶如何看待我們的信用價值與專業(yè)價值

討論:客戶需要銀行帶來什么?

4. “殺死”客戶的8種行為

總結(jié):我今后該如何識別和排除客戶心理的干擾因素

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第二講:營銷心理學—影響力6大原理

影響力的源頭:機械式自動『固定行為模式』具備“刺激—觸發(fā)”特征

一、『互惠』原理

心理學基礎:負債感和感恩圖報

案例:

1)外交:俄塞俄比亞的救災捐款

2)宗教:克里西納會社募捐

3)政治:相互提攜吹捧

4)商業(yè):免費試用

運用:『以小換大』策略、『欲取先給』策略、『拒絕-后撤』策略

實操:客戶經(jīng)理在客戶營銷中『互惠』原理的四兩撥千斤套路

二、『承諾一致』原理

表現(xiàn):承諾、態(tài)度、行為的平衡一致性

心理學基礎:要與我們過去的所做所為保持一致

案例:賭馬者

案例:玩具商故意讓部分玩具缺貨

案例:戰(zhàn)俘改造計劃

案例:原始部落的成人儀式和大學校園的入會折磨:更珍惜付出努力得到的東西

案例:兒童摸玩具對比試驗:有足夠說服力的理由+非強迫性

運用:(前提)主動+公開+付出努力+自主

實操:巧用客戶執(zhí)行意向,到場簽單,最低成交法,先簽字后成交

三、『社會認同』原理

表現(xiàn):罐頭笑聲、托、捐款箱中的錢、房地產(chǎn)售樓處排隊

心理學基礎:以別人的行為作為判斷標準,榜樣的力量

案例:兒童自閉癥

案例:宗教的“世界末日”論

案例:社會冷漠

案例:瓊斯城910名教徒集體自殺

最佳時機:不確定性、相似性

實操:從眾現(xiàn)象,將客戶置于正將購買的環(huán)境中,沙龍007特工人員

四、『喜愛』原理

心理學基礎:人們總是愿意答應自己認識和喜愛的人提出的要求。

案例:特百惠的家庭聚會

案例:世界上最偉大的汽車銷售員喬·吉拉德

案例:好警察、壞警察

要素:相識、相似、形象、關(guān)聯(lián)性

實操:客戶經(jīng)理在客戶營銷中『喜愛』原理的四兩撥千斤套路

五、『權(quán)威』原理

心理學基礎:對權(quán)威的服從

案例:答題電擊實驗

案例:順從的火車司機

案例:醫(yī)院12%用錯藥

對『權(quán)威』判斷影響的因素:頭銜、衣著、外部標識

實操:率先晾出專家身份、推崇

六、『稀缺』原理

心理學基礎:心理抗拒理論,物以稀為貴,損失規(guī)避心理

案例:羅密歐與朱麗葉效應

案例:20世紀60年代美國黑人的暴亂

案例:搶購,拍賣

實操:“數(shù)量有限”策略、“截止日期”策略

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第三講:成功營銷客戶的套路

一、投石問路—成功的SPIN有效提問

反思:在銷售中你最常問的五個問題是什么?是如何提問的?

1.?高效的客戶營銷從客戶信息管理:識別-贊美-提問

2.?醫(yī)生診斷式提問:你不想要什么,過去曾經(jīng)做過什么

3.?剖析SPIN -顧問式尋求探尋的四項關(guān)鍵任務

心理學原理:痛苦學說

視頻播放:《非誠勿擾》-墓地銷售

4.?四類問題的營銷邏輯:拒絕后撤原理

故事分享:唐僧通過SPIN取得真經(jīng)

現(xiàn)場模擬-角色演練(參考話術(shù)解析)

四類客戶營銷:帶孩子的家長;剛買完菜的阿姨;農(nóng)民工;企業(yè)主

二、刀劍交鋒的談判技巧——促成交易

1.?產(chǎn)生購買行為的心理學動機

胡蘿卜+大棒:追求快樂+逃避痛苦

2.?打動客戶的畫面效應

關(guān)注感覺+制造情緒

3.?促成交易的五大步驟

第1步:引發(fā)購買動機

第2步:創(chuàng)造生動有效的文字畫面(煽風點火)

營銷視頻播放:《開水房》

第3步:發(fā)現(xiàn)客戶的“秋波”—心理學解讀購買訊號

第4步:取得購買承諾--射門九種腳法

第5步:制造購買的急迫性

現(xiàn)場模擬-角色演練,參考話術(shù)解析

三、精準沙龍營銷

1.?精準營銷破局傳統(tǒng)沙龍三大難題

1)邀約哪些客戶?如何邀約客戶能保證客戶一定到?客戶到了如何成交?

2.?客戶畫像—“社群”素描

客戶總資產(chǎn)、客戶年齡、客戶類型

3.?強行吸引-給客戶一個需求而不是挖掘一個需求

反思:我之前是怎么做約見準備的?

1)客戶信息收集與分析

2)客戶約見理由的選擇與包裝

練習:典型客戶的約見準備——制定聯(lián)系計劃表、設計預熱短信

4.?強行篩選-制造稀缺性,只選對的,不選貴的

1)短信微信鋪墊預熱

2)打確認電話-給自己找個理由(目標排序、傳統(tǒng)電話信息效用分析、開場白)

改進:今后我會怎么做?

案例:成功電話確認話術(shù)分析

5.?姿態(tài)比說服更重要—“送包”客戶三不要

預銷售過濾話術(shù)學習

四、分性格類型客戶精準營銷

1.?追本溯源,回歸自我—了解性格分類

方法:溝通的白金法則

工具:性格自評表

2.?知己知彼,揚長避短—性格的特點(ICDS)

視頻播放:四種性格的視頻分別展示

3.?活學活用,學以致用——關(guān)鍵行為判斷法

練習:看圖識人

小組討論:如何從言行舉止中快速準確判斷客戶的性格色彩?

小組討論:如何從面談中判斷客戶的性格色彩?

練習:情景模擬

4. 選對“鑰匙”——對四種性格客戶的營銷之道

小組討論:對四種客戶,應分別采用怎么樣的溝通方式?

小組討論:四種基本客戶類型的營銷技巧及促成方法?

練習:情景模擬



 

劉智剛老師的其它課程

課程背景:在銀行業(yè)越來越激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點轉(zhuǎn)向綜合服務營銷型網(wǎng)點。網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型必將對風險及內(nèi)控進行嚴格管理的同時,提升網(wǎng)點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是網(wǎng)點綜合競爭力的全面提升?;诖?,對網(wǎng)點的管理人員亦會提出更高的要求,他們的管理意識、思維、方法、能力等因素,直接影響著一個網(wǎng)點的進步和發(fā)展方

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課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始,很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路,那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下,非駐點營銷已成事實,導致無處下手?銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務銷售,非駐點導致大量銀行保險業(yè)務人員接觸不到客戶,導致業(yè)績嚴重下滑,出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的困境。銀行保險中國式營銷

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課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習慣的改變,客戶對金融服務渠道.金融產(chǎn)品和服務提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式,已很難適應激烈的市場競爭。嚴峻而復雜的外部環(huán)境,對網(wǎng)點負責人提出了更高的要求,網(wǎng)點負

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課程背景:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強,領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有在商學院的系統(tǒng)學習經(jīng)歷,基本上是

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課程背景:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強,領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有在商學院的系統(tǒng)學習經(jīng)歷,基本上是

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生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:1、為什么無人問津的東西,價格乘以2以后,反而被一搶而空2、為什么我們明明不喜歡某個人,卻對他提出的要求無法拒絕3、為什么房地產(chǎn)商在售樓時,會先帶顧客去看沒人會買的破房子4、為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會建議顧客購買各種配件5、為什么超市總喜歡提供"免費試用"6、為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,

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銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營業(yè)廳運營管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營業(yè)廳的建設和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點。通過對大量營業(yè)廳的

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■20的客戶承擔80甚至更高的業(yè)績指標,80的VIP客戶潛力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶平均貢獻度上不去■存量客戶約見成功率低,高拒絕率帶來首先是令人失望的業(yè)績以及營銷資源的浪費;■富含推銷感知的電話吞噬優(yōu)質(zhì)存量客戶,三番五次的消極體驗讓客戶與我們漸行漸遠;■系統(tǒng)中的存量客戶到底該如何營銷如何快速建立信任如何快速激發(fā)客戶興趣與需求■“我再考慮

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作為零售銀行個金業(yè)務營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導向而不是客戶需求導向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應該怎么做■“你這個產(chǎn)品都不保本,我個人覺得風險太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;■“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了人

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作為零售銀行個金業(yè)務營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導向而不是客戶需求導向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應該怎么做■“你這個產(chǎn)品都不保本,我個人覺得風險太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購買;■“保險都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動不了人

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