銀行客戶營(yíng)銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧

  培訓(xùn)講師:劉智剛

講師背景:
劉智剛老師銀行營(yíng)銷管理專家應(yīng)用心理學(xué)碩士國(guó)家二級(jí)心理咨詢師10年金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任:中國(guó)建設(shè)銀行濰坊分行客戶經(jīng)理曾任:太平人壽總公司銀行保險(xiǎn)部培訓(xùn)經(jīng)理主導(dǎo)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行等多家銀行的《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn) 詳細(xì)>>

劉智剛
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銀行客戶營(yíng)銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧詳細(xì)內(nèi)容

銀行客戶營(yíng)銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧

課程背景:

近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場(chǎng)化時(shí)代到來及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營(yíng)及管理網(wǎng)點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益。

中國(guó)式營(yíng)銷要符合中國(guó)文化與中國(guó)人的人性,以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問題,各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽起來特別有道理,做起來卻很難落地,中國(guó)式營(yíng)銷的核心在于客戶關(guān)系維護(hù),當(dāng)銀行人與客戶關(guān)系到位了,營(yíng)銷變得異常簡(jiǎn)單,銀行人要求買什么客戶就買什么,反之硬性用技巧去攻擊客戶則達(dá)不到預(yù)期效果,那如何那客戶把關(guān)系搞好則成為銀行人必須考慮的前提,這是在營(yíng)銷技巧以上的層次也是基礎(chǔ)

以服務(wù)為基礎(chǔ),以營(yíng)銷為目標(biāo),以管理為核心,以風(fēng)險(xiǎn)為命脈的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理,是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)管理者和網(wǎng)點(diǎn)工作參與者必須掌握的合理運(yùn)營(yíng)理念。其中,以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷是最直接也最有效的詮釋網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的評(píng)估工具。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶營(yíng)銷策略發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?針對(duì)不同客戶的營(yíng)銷策略及營(yíng)銷方法有哪些?如何把陌生客戶變聲熟悉客戶,如何運(yùn)用心理學(xué)中承諾一致原理遞進(jìn)關(guān)系?如何把普通客戶變成核心客戶,并出大單?如何根據(jù)客戶的年齡/資產(chǎn)/性別/職業(yè)/性格分類別精準(zhǔn)維護(hù)客戶?

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課程收益:

● 收獲從專業(yè)和情感兩個(gè)方向的售后服務(wù)與客戶維護(hù)的技巧與方法,懂得如何構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系

● 學(xué)會(huì)有效識(shí)別客戶忠誠(chéng)度,明確現(xiàn)階段與客戶處理那種關(guān)系層級(jí),了解客戶關(guān)系從一個(gè)階段往下一階段發(fā)展的原則與要點(diǎn)

● 掌握迅速了解客戶心理滿意度的評(píng)估策略,尤其是對(duì)比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,能快速找到客戶的不滿意并有效處理

● 掌握客戶維護(hù)方式以及具體操作步驟,從資產(chǎn)配置角度用專業(yè)維護(hù)客戶

● 掌握客戶分層、分類、分級(jí)、分客群及分性格類型多維度的細(xì)分客戶的精準(zhǔn)維護(hù)

● 掌握最終成交的套路和心法,讓客戶最終拍板做決定的技巧

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課程特色:

● 落地性——課程內(nèi)容落地性強(qiáng),無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用

● 針對(duì)性——為客戶經(jīng)理、支行長(zhǎng)量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實(shí)際。

● 生動(dòng)性——采用講授、討論、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性。

● 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦存量客戶營(yíng)銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、支行長(zhǎng)

課程方式:案例+解析+練習(xí)+視頻分享+小組討論+模擬演練

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課程大綱

導(dǎo)入:分析與轉(zhuǎn)化——行員的營(yíng)銷定位與角色認(rèn)知

反思:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?

1.?行員的營(yíng)銷定位與角色認(rèn)知

營(yíng)銷心理學(xué)剖析角色認(rèn)知,同樣的工作的不同認(rèn)知得到的結(jié)果不同—土匪還是將軍?

2.?建立在角色認(rèn)知之上的銀行客戶標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷

全員開口-盤活屌絲-標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)

視頻播放:《全民情敵》

標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):2句話版、3句話版、5句話版

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第一講:銀行客戶關(guān)系提升

一、服務(wù)篇——客戶滿意度

1.?客戶忠誠(chéng)來自客戶的滿意體驗(yàn)

故事分享:海底撈服務(wù)

2. MOT關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵動(dòng)作

討論分享:銀行服務(wù)的MOT

3.?客戶滿意度——峰終定律

打動(dòng)顧客的“第一印象”55387定律

二、套路篇—維護(hù)方式與標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)奏

1.?客戶關(guān)系維護(hù)的方式

1)日常情感維護(hù)

解析:客戶關(guān)系維護(hù)學(xué)習(xí)“送”公明

2)產(chǎn)品售后跟蹤

3)舉辦客戶活動(dòng)

案例:五大類客戶活動(dòng)主題分析

4)定期財(cái)富診斷

2.?客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn):讓客戶感覺你離不開他

案例:貴賓客戶的存在感

3.?客戶關(guān)系維護(hù)節(jié)奏:欲速則不達(dá)

1)初步接觸:建立良好關(guān)系和印象

2)獲取信息:關(guān)鍵動(dòng)作—獲取客戶信息,開卡或購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品

3)挖掘需求:關(guān)鍵動(dòng)作—持續(xù)聯(lián)系,挖掘產(chǎn)品需求

4)情感聯(lián)絡(luò):關(guān)鍵動(dòng)作—滿足客戶個(gè)性需求,利用活動(dòng)再次鏈接情感

5)深度經(jīng)營(yíng):關(guān)鍵動(dòng)作—建立持續(xù)聯(lián)系,挖掘深度需求

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第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三類客戶的營(yíng)銷策略及方法

一、增量客戶的營(yíng)銷策略及方法

1.?網(wǎng)點(diǎn)外部動(dòng)線管理及環(huán)境解析

2.?增量客戶的六大營(yíng)銷策略

1)路演營(yíng)銷

2)職團(tuán)營(yíng)銷

3)公益營(yíng)銷

4)異業(yè)聯(lián)盟

5)事件營(yíng)銷

6)微營(yíng)銷拓展

案例分析:六大營(yíng)銷策略經(jīng)典案例分析

小組討論:根據(jù)增量客戶的營(yíng)銷策略及方法,設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)增量客戶營(yíng)銷組合

二、流量客戶的營(yíng)銷策略及方法

1.?網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)線管理及營(yíng)銷環(huán)境解析

2.?流量客戶的五大營(yíng)銷策略

1)廳堂營(yíng)銷

2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

3?)目標(biāo)營(yíng)銷

4)等候營(yíng)銷

5)微營(yíng)銷鏈接

案例分析:五大營(yíng)銷策略經(jīng)典案例解析

小組討論:以所在網(wǎng)點(diǎn)為核心,思考流量營(yíng)銷的具體營(yíng)銷策略

三、存量客戶的營(yíng)銷策略及方法

1.?存量客戶的有效識(shí)別及客戶細(xì)分

2.?存量客戶的五大營(yíng)銷策略

1)沙龍營(yíng)銷

2)興趣營(yíng)銷

3)節(jié)日營(yíng)銷

4)事件營(yíng)銷

5)微營(yíng)銷滲透

案例分析:五大營(yíng)銷策略經(jīng)典案例解析

4.?粉絲經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)用

小組討論:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,討論存量客戶的營(yíng)銷策略

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第三講:多維度細(xì)分客戶有效經(jīng)營(yíng)維護(hù)(分層-分類-分級(jí)-分群-分性格)

一、跟你的高端客戶“談戀愛”

1.?屌絲VS土豪,不同客戶的需求差別

2.?戀愛心理學(xué)—分層升級(jí)理論

3.?迷男寶典—如何追求你的女神

4.?魅力磁場(chǎng)-讓你的男神主動(dòng)來追求你

二、客戶分層、分級(jí)、分類維護(hù)技巧

1.?按AUM分層-按購(gòu)買意愿分類-按購(gòu)買習(xí)慣分群

2.?屌絲客戶VS土豪客戶的維護(hù)技巧

3.?客戶按購(gòu)買意愿和資產(chǎn)進(jìn)行有效分層

4.?客戶分社群精準(zhǔn)維護(hù)營(yíng)銷

5.?客戶分階段經(jīng)營(yíng)

陌生客戶-初識(shí)客戶-簡(jiǎn)單交流客戶-產(chǎn)生營(yíng)銷行為客戶-交叉買過產(chǎn)品客戶

6.?交叉營(yíng)銷

1)交叉營(yíng)銷的流程

2)交叉營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)

3)購(gòu)買不同理財(cái)產(chǎn)品的客戶如何交叉營(yíng)銷?交叉哪些產(chǎn)品?

4)客戶分類群交叉營(yíng)銷的技巧

7.?基于客戶購(gòu)買事件的精準(zhǔn)營(yíng)銷

三、客戶分群營(yíng)銷之精準(zhǔn)社群維護(hù)

討論:企業(yè)主客群、家庭主婦客群、退休客群交叉營(yíng)銷

1.?營(yíng)銷模式創(chuàng)新

1)神州租車VS摩拜單車

2)麥當(dāng)勞

3)紅領(lǐng)西服VS普拉達(dá)爆款

4)微信營(yíng)銷

2.?客戶精細(xì)化維護(hù)——社群服務(wù)營(yíng)銷

案例:如何娶到比爾蓋茨的女兒

營(yíng)銷模式分享:夢(mèng)露睡衣

3.?建立以銀行為平臺(tái)的需求對(duì)接營(yíng)銷模式

4.?社群思維特點(diǎn)

1)社群思維目的:注重長(zhǎng)期,引爆傳播

2)社群思維形式:活動(dòng)結(jié)束,服務(wù)開始

3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上

5.?常見社群維護(hù)與存量開發(fā)案例常見社群營(yíng)銷案例

1)親子群體中的精準(zhǔn)社群

2)女士群體中的精準(zhǔn)社群

3)教育社群

4)車友群體中的精準(zhǔn)社群

5)老年群體中的精準(zhǔn)社群

6)商友群體中的精準(zhǔn)社群

四、分性格類型客戶精準(zhǔn)維護(hù)

1.?追本溯源,回歸自我—了解性格分類

方法:溝通的白金法則

工具:性格自評(píng)表

2.?知己知彼,揚(yáng)長(zhǎng)避短—性格的特點(diǎn)

1)I(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)

2)C(思考型,完美型)的特點(diǎn)

3)D(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)

4)S(和平型,配合型)的特點(diǎn)

視頻播放:四種性格的視頻分別展示

3.?活學(xué)活用,學(xué)以致用——關(guān)鍵行為判斷法

常見的誤判及原因分析

練習(xí):看圖識(shí)人

小組討論:如何從言行舉止中快速準(zhǔn)確判斷客戶的性格色彩?

小組討論:如何從面談中判斷客戶的性格色彩?

練習(xí):情景模擬

4.?選對(duì) “鑰匙”——對(duì)四種性格客戶的營(yíng)銷之道

小組討論:對(duì)四種客戶,應(yīng)分別采用怎么樣的溝通方式?

小組討論:四種基本客戶類型的營(yíng)銷技巧及促成方法?

練習(xí):情景模擬



 

劉智剛老師的其它課程

課程背景:在銀行業(yè)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí),提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。基于此,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的管理人員亦會(huì)提出更高的要求,他們的管理意識(shí)、思維、方法、能力等因素,直接影響著一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)步和發(fā)展方

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課程背景:銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營(yíng)銷的技能,隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)營(yíng)銷已成事實(shí),導(dǎo)致無處下手?銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售,非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶,導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的困境。銀行保險(xiǎn)中國(guó)式營(yíng)銷

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課程背景:生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:為什么無人問津的東西,價(jià)格乘以2以后,反而被一搶而空為什么我們明明不喜歡某個(gè)人,卻對(duì)他提出的要求無法拒絕為什么房地產(chǎn)商在售樓時(shí),會(huì)先帶顧客去看沒人會(huì)買的破房子為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會(huì)建議顧客購(gòu)買各種配件為什么超市總喜歡提供"免費(fèi)試用"為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,經(jīng)常發(fā)起有獎(jiǎng)?wù)?/p>

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課程背景:“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有在商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷,基本上是

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課程背景:“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有在商學(xué)院的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷,基本上是

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生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:1、為什么無人問津的東西,價(jià)格乘以2以后,反而被一搶而空2、為什么我們明明不喜歡某個(gè)人,卻對(duì)他提出的要求無法拒絕3、為什么房地產(chǎn)商在售樓時(shí),會(huì)先帶顧客去看沒人會(huì)買的破房子4、為什么汽車經(jīng)銷商在顧客掏錢買車之后才會(huì)建議顧客購(gòu)買各種配件5、為什么超市總喜歡提供"免費(fèi)試用"6、為什么像寶潔和通用食品這樣的大公司,

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銀行營(yíng)業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁,所以營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用。在營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理中,有些管理人員由于缺乏管理的知識(shí)和技能,即使是在現(xiàn)場(chǎng)巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對(duì)客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。作為銀行形象的窗口,營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。通過對(duì)大量營(yíng)業(yè)廳的

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■20的客戶承擔(dān)80甚至更高的業(yè)績(jī)指標(biāo),80的VIP客戶潛力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系統(tǒng)中的客戶平均貢獻(xiàn)度上不去■存量客戶約見成功率低,高拒絕率帶來首先是令人失望的業(yè)績(jī)以及營(yíng)銷資源的浪費(fèi);■富含推銷感知的電話吞噬優(yōu)質(zhì)存量客戶,三番五次的消極體驗(yàn)讓客戶與我們漸行漸遠(yuǎn);■系統(tǒng)中的存量客戶到底該如何營(yíng)銷如何快速建立信任如何快速激發(fā)客戶興趣與需求■“我再考慮

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作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購(gòu)買;■“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人

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作為零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:■銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低■客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做■“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本,我個(gè)人覺得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶總是這么說,然后拒絕購(gòu)買;■“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品;■產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人

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