“績?nèi)握?rdquo;行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊—— 年度戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與執(zhí)行落地

課程背景：

沒有解碼的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，只是一場(chǎng)空中樓閣，不接地氣，無法執(zhí)行！——“如果你不能描述，你就不能度量，如果你不能度量，你就不能管理，如果你不能管理，你就達(dá)不到目標(biāo)！

即使目標(biāo)雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果也不同！

組織沒有清晰有效的與團(tuán)隊(duì)成員溝通“年度的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么“以及”目標(biāo)對(duì)公司發(fā)展愿景的重要性”

員工沒有動(dòng)力，也不清楚哪些工作是支持組織/團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的，自己應(yīng)該進(jìn)行什么行為改變。

【解決方案】

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與執(zhí)行落地》工作坊根據(jù)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)有效執(zhí)行落地的普遍需求，根據(jù)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)，以目標(biāo)解讀，有效執(zhí)行落地為導(dǎo)向，提升管理者向執(zhí)行者詮釋目標(biāo)，將目標(biāo)解碼為可操作的目標(biāo)、關(guān)鍵行為、計(jì)劃、行動(dòng)方案并付諸實(shí)施的能力，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)人執(zhí)行力的高端課程。

課程優(yōu)勢(shì)：行動(dòng)學(xué)習(xí)方式能夠使參與者群策群力，放棄部門隔閡和個(gè)人成見，達(dá)成共識(shí)

課程收益：

• 目標(biāo)解碼：將已制定的組織/團(tuán)隊(duì)年度戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解
• 執(zhí)行落地：形成一套目標(biāo)解碼并執(zhí)行落地的流程和方法以及行動(dòng)計(jì)劃
• 能力提升：熟練掌握應(yīng)用必勝戰(zhàn)役、戰(zhàn)略地圖等工具提升目標(biāo)執(zhí)行管控能力

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、核心管理干部及部分骨干等

授課方式：

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)：群策群力、頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)列名、世界咖啡…使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗(yàn)評(píng)價(jià)好

2、互動(dòng)演練：小組討論、成果輸出，加上課后作業(yè)落地計(jì)劃效果好

課程大綱：

一、導(dǎo)入：概念篇

1.什么是年度目標(biāo)解碼？

• 解碼戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)對(duì)組織發(fā)展的重要意義
• 年度目標(biāo)解碼的核心流程
• 解碼目標(biāo)的核心技術(shù)以及工具
• 分享年度目標(biāo)
• 澄清目標(biāo)涉及的信息和內(nèi)容

2.目標(biāo)解碼對(duì)執(zhí)行的價(jià)值和意義？

• 體驗(yàn)活動(dòng)：Are you ready
• 覺察反思：是什么影響了我們的執(zhí)行力？

體驗(yàn)活動(dòng)：七巧板

覺察分享：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)解碼對(duì)組織的意義？

年度目標(biāo)解碼篇

一、SWOT現(xiàn)狀分析及創(chuàng)建關(guān)鍵議題

1、規(guī)則說明

• 公布規(guī)則
• 達(dá)成規(guī)則關(guān)鍵行為認(rèn)知

SWOT分析

• SWOT包含的關(guān)鍵元素分析
• 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析
• SWOT屬性+影響+策略分析
• “世界咖啡”跨界交流形式，補(bǔ)充新的觀點(diǎn)
• 如何區(qū)分觀點(diǎn)及高質(zhì)量事實(shí)

3、關(guān)鍵指標(biāo)提取

• 提煉關(guān)鍵指標(biāo)：頭腦風(fēng)暴+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)小組TOP3
• 闡釋說明：派代表針對(duì)小組觀點(diǎn)進(jìn)行闡釋
• 達(dá)成共識(shí)：點(diǎn)投法投票選出TOP3/維度，共12條

結(jié)果輸出：創(chuàng)建與目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵議題

二、Me We US探詢年度目標(biāo)之“必勝戰(zhàn)役”

1、Me?個(gè)人探索——默寫式頭腦風(fēng)暴

• 看到公司下一年度戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃
• 寫出為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們需要做哪些事情？
• 看到SWOT分析環(huán)節(jié)確定的關(guān)鍵議題
• 寫出為了解決關(guān)鍵議題，還有哪些行動(dòng)需要增加？

2、We?小組提煉

• 小組集體決定5-6條最棒的想法
• 把最棒的想法記錄在彩色卡紙上，一卡一條
• 收斂標(biāo)準(zhǔn)可參考：
• 貢獻(xiàn)度原則
• 影響圈原則
• 優(yōu)先級(jí)原則

3、US大組共創(chuàng)

• 每組派代表拿一張點(diǎn)子到前面來自豪的展示說明和澄清，每組依次進(jìn)行
• 進(jìn)行同類整理
• 對(duì)類別進(jìn)行命名（使用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)，例如：提升市場(chǎng)占有率）
• 用視覺化的方式（圖畫）來串聯(lián)各必勝戰(zhàn)役之間的邏輯關(guān)系（用于理解、記憶和宣傳）

三、制定目標(biāo)及行動(dòng)舉措

1、本組制定目標(biāo)

• 每組負(fù)責(zé)一類必勝戰(zhàn)役的具體目標(biāo)的設(shè)定，
• 分組的要領(lǐng)：
• 對(duì)此必勝戰(zhàn)役感興趣
• 有話語權(quán)
• 每組設(shè)定2-5條具體目標(biāo)
• 每年年末，我們?cè)趺粗涝诒貏賾?zhàn)役上我們?nèi)サ牧顺晒Γ?/span>
• 我們要采用的衡量尺度是什么？
• 我們?cè)O(shè)定的具體目標(biāo)涵蓋了必勝戰(zhàn)役的所有衡量方向嗎？是否有遺漏？
• 我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是否符合SMART原則？

2、換組反饋

• “世界咖啡”換組給反饋
• 是否符合SMART原則
• 是否涵蓋了必勝戰(zhàn)役的所有衡量方向？
• 同意 或不同意并給建議

3、回組修改并呈現(xiàn)

• 回組重新修改具體目標(biāo)
• 最終呈現(xiàn)各組的具體目標(biāo)
• 質(zhì)量復(fù)核

四、關(guān)鍵成功要素與障礙分析

實(shí)現(xiàn)必勝戰(zhàn)役需要有哪些關(guān)鍵條件滿足？

還存在哪些困難和挑戰(zhàn)？

各組研討及交流優(yōu)化

各組呈現(xiàn)

質(zhì)量復(fù)核

制定行動(dòng)舉措

五、行動(dòng)計(jì)劃制定與執(zhí)行落地

明確交付成果

• 用什么來衡量我們完成了行動(dòng)舉措？
• 如果我們實(shí)現(xiàn)了行動(dòng)舉措，我們會(huì)獲得什么？

列出針對(duì)每個(gè)交付成果的活動(dòng)

明確每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人、截止日期、所需時(shí)間、所需資源

確定實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的縱容負(fù)責(zé)人、截止日期、所需總體內(nèi)部時(shí)間、總成本以及資源

行動(dòng)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議

上級(jí)聽取行動(dòng)計(jì)劃并給予批示：實(shí)施、修改并實(shí)施、修改并重新提交、延遲或者放棄

三、執(zhí)行落地篇

1、執(zhí)行不力的障礙分析

• 不愿意
• 不擅長
• 不會(huì)干
• 說不清
• 聽不懂

案例分析：一個(gè)老大難的團(tuán)隊(duì)如何成功轉(zhuǎn)型？+頭腦風(fēng)暴自我反思

2、高效執(zhí)行心理學(xué)原理

• 原理1、浮現(xiàn)假設(shè)
• 原理2、思維差異

3、提升執(zhí)行力的方法

• 高執(zhí)行行為風(fēng)格認(rèn)知
• 溝通能力是提升執(zhí)行力的支持策略
• 用結(jié)構(gòu)化表達(dá)提升編碼水平
• 用4級(jí)傾聽提升解碼水平
• 用3維提問澄清模糊信息
• 時(shí)間管理是提升執(zhí)行力的支持策略
• 四象限法
• A4紙工作法
• 番茄燉青蛙法

現(xiàn)場(chǎng)工具練習(xí)及導(dǎo)師輔導(dǎo)

• 提升運(yùn)營管理水平是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)策略
• 制度化
• 查核化：會(huì)議+滴答清單
• 獎(jiǎng)懲化

團(tuán)隊(duì)群策群力+創(chuàng)建共識(shí)

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