《決勝終端:打造門店高效業(yè)績增長引擎》

  培訓(xùn)講師:陳小洪

講師背景:
陳小洪老師——零售門店運(yùn)營管理賦能和業(yè)績提升訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師曾任:紐威品牌公司NWL(美國財(cái)富500強(qiáng)排名348)派克筆威迪文-西南及港澳地區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任:瑞士依波路表(港交上市/鐘表企業(yè))全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理曾任:六福珠寶(港交上市/珠寶企業(yè))店務(wù) 詳細(xì)>>

陳小洪
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《決勝終端:打造門店高效業(yè)績增長引擎》詳細(xì)內(nèi)容

《決勝終端:打造門店高效業(yè)績增長引擎》

【課程背景】

在競爭激烈的市場環(huán)境里,終端門店經(jīng)營中您是否常常陷入這樣的困惑:

線下出大單為何如此艱難?怎樣才能讓顧客一單接一單地購買?銷售連帶總是難以實(shí)現(xiàn),如何巧妙引導(dǎo)顧客購買更多商品?線上會員眾多,卻難以轉(zhuǎn)化為線下消費(fèi),這其中的癥結(jié)究竟在哪里?

如果您正被這些問題所困擾,那么不要著急。想象一下,您置身于一個充滿智慧和策略的商業(yè)世界,在這里,您將深入了解商業(yè)變革時代的市場變化與趨勢,把握消費(fèi)升級的脈搏,調(diào)整心態(tài),以積極的狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn),激發(fā)無限工作動力。您將學(xué)會如何剖析門店業(yè)務(wù)價值鏈,找到業(yè)績增長的關(guān)鍵抓手和突破點(diǎn),掌握大單成交的策略與技巧,洞察顧客心理,精準(zhǔn)促成高額交易。此外,您還將學(xué)會巧妙運(yùn)用銷售連帶的方法,提升客單量,實(shí)現(xiàn)銷售最大化,并洞悉線上線下融合的奧秘,成功將線上會員轉(zhuǎn)化為線下的忠實(shí)顧客。

【課程收益】

  • 學(xué)會如何分析門店業(yè)績瓶頸,并找到有效的解決方案。
  • 掌握提升客單價、客單量和進(jìn)店率的具體策略。
  • 能夠制定和執(zhí)行大單成交策略,提高單筆交易額。
  • 提升連帶銷售能力,實(shí)現(xiàn)銷售最大化。
  • 學(xué)會如何吸引線上會員到線下消費(fèi),拓展客戶基礎(chǔ)。

【課程方式】

情景模擬:通過情景演練,加深理解和記憶。

案例分析:深入剖析成功案例,洞察業(yè)績提升的關(guān)鍵要素。

工具應(yīng)用:提供實(shí)用工具模板,幫助快速上手應(yīng)用所學(xué)知識。

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):通過小組合作的方式,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)意碰撞。

全方位覆蓋:涵蓋業(yè)績增長、大單成交、連帶銷售及線上線下融合等多方面內(nèi)容。

【課程特色】

互動式教學(xué):本課程采用互動式教學(xué)模式,通過小組討論、角色扮演、案例分析等多種方式,激發(fā)學(xué)員的參與熱情,促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向:課程內(nèi)容緊密貼合零售行業(yè)特點(diǎn),以實(shí)際案例為依托,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)操作和案例研究,讓理論知識落地。

個性化指導(dǎo):講師將根據(jù)學(xué)員的具體需求和背景,提供個性化的指導(dǎo)和建議,幫助每位學(xué)員找到適合自己的目標(biāo)管理路徑。

啟發(fā)式教學(xué):鼓勵學(xué)員思考和提出創(chuàng)新想法。

【課程對象】

終端門店經(jīng)理、銷售主管及一線銷售人員。

【課程時長】

2天(6小時/天)

【課程大綱】

前言

【情景案例】為什么店鋪的生意沒以前好了?

商業(yè)變革時代的應(yīng)對之道

  1. 5.0商業(yè)時代下的市場變化
  2. 消費(fèi)品市場面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
  3. 消費(fèi)大升級:全面剖析認(rèn)知、體驗(yàn)、價值升級與圈層歸屬
  4. 流量大環(huán)境:全渠道經(jīng)營的思維解析

心態(tài)鑄就輝煌

  1. 識別并克服常見的心理障礙
  2. 運(yùn)用正向心理學(xué)提高工作動力:85%的成功來自于積極心態(tài)
  3. 掌握有效的壓力管理技巧

第一部分:驅(qū)動業(yè)績的力量:如何找到撬動生意增長的杠桿?

【案例分析】A店業(yè)績不好店長分析原因:天氣不好、商場沒人、購買力下降

門店業(yè)務(wù)價值鏈解密

  1. 哪些關(guān)鍵指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績的關(guān)鍵?
  2. 門店業(yè)務(wù)價值鏈公式:門店業(yè)績由哪些指標(biāo)組成?
  3. 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的三個抓手:機(jī)會點(diǎn)、控制點(diǎn)、破局點(diǎn)
  4. 業(yè)績加速器:三個重點(diǎn)業(yè)績指標(biāo)探究
  5. 找到業(yè)績增長的開關(guān):了解零售指標(biāo)及生意邏輯的秘密

【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】分析店鋪的關(guān)鍵數(shù)據(jù),找出提升店鋪業(yè)績的機(jī)會點(diǎn)

【實(shí)際案例】某鏈鎖品牌通過業(yè)務(wù)價值鏈提升業(yè)績案例

【知識模型】《業(yè)績增長模型》《業(yè)務(wù)價值鏈公式》

【實(shí)用工具】《店鋪業(yè)績數(shù)據(jù)診斷表》《業(yè)績關(guān)鍵因子拆分表》

盈利能力提升攻略

  1. 定位問題:魚骨圖梳理問題脈絡(luò)
  • 魚骨圖分析法:人、機(jī)、物、法、環(huán)
  • 魚骨圖工具使用介紹
  • 梳理脈絡(luò)找出業(yè)績不達(dá)標(biāo)的原因
  1. 編制計(jì)劃:PDCA戴明環(huán)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
  • 三個目標(biāo)動作:承轉(zhuǎn)達(dá)
  • 行動計(jì)劃要有備選方案應(yīng)用變化
  1. 制定行動策略: 5W2H七問法解決落地難的問題
  • 用5W2H工具制定行動策略
  • 行動步伐一致的秘訣:與團(tuán)隊(duì)成成共識
  • 用工具管理行動:確保落地動作不變形

【理論模型】《魚骨圖分析法》《PDCA戴明環(huán)》《5W2H七問法》

【落地工具】《5W2H行動策略管理表》

【同隊(duì)共創(chuàng)】4月進(jìn)店率指標(biāo)提升策略

增長杠桿與業(yè)績抓手的協(xié)同

  1. 客單價提升的三個關(guān)鍵點(diǎn)解析與策略
  2. 客單量提升的三個關(guān)鍵點(diǎn)解析與策略
  3. 進(jìn)店率提升的三個關(guān)鍵點(diǎn)解析與策略

【落地工具】《店鋪日常業(yè)績管理》

【案例分析】某女裝品牌店通過實(shí)施“搭配銷售”提高客單價、推出忠誠度計(jì)劃增加客單量、以及創(chuàng)新櫥窗展示提升進(jìn)店率,成功地將日均銷售額從50,000元提升至90,000元。

第二部分:突破業(yè)績困境

線下大單的煉成之路

  1. 大單成交策略場景日子時段:3-3-3原則
  2. 大單顧客購買心理及動機(jī)分析:AIDA?模型
  3. 大單銷售的六步三環(huán)節(jié)
  4. 大單銷售技術(shù)FAB+2E

【理論模型】《AIDA?模型》《FABE銷售法則是》《5W2H七問法》

【案例分析】李女士計(jì)劃為即將舉行的一場晚宴挑選合適的服裝。

銷售連帶的神奇魔法

  1. 為什么要提升連帶銷售?
  2. 連帶銷售的時機(jī):交叉銷售與追加銷售
  3. 提升連帶率的三大系統(tǒng)
  4. 連帶銷售輕松提升的三招九式
  5. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契提連帶

【案例分析】顧客體驗(yàn)3800元新品,最終成交74000元

【銷售演練】實(shí)踐連帶銷售話術(shù)與技巧

線上線下融合的新機(jī)遇

后疫情時代的消費(fèi)行為變化:沒人逛街還是改在網(wǎng)上逛街?

  • 市場環(huán)境與發(fā)展趨勢:為何要引領(lǐng)線上會員走向線下?
  • 流量成本漸增,線下體驗(yàn)獨(dú)具魅力
  • 個性化需求:實(shí)體互動與社交體驗(yàn)式消費(fèi)緣何受青睞?
  • 體驗(yàn)式消費(fèi)興起的深層緣由:社交元素如何成為消費(fèi)的關(guān)鍵驅(qū)動
  • 行業(yè)競爭態(tài)勢:全渠道經(jīng)營未來發(fā)展的方向探索

【案例分析】某品牌創(chuàng)新全渠道營銷模式

?開啟門店轉(zhuǎn)化的財(cái)富寶藏:線上會員轉(zhuǎn)化究竟有何妙處?

  • 轉(zhuǎn)化對品牌的好處:一增一提
  • 轉(zhuǎn)化對門店的好處:一提一優(yōu)
  • 轉(zhuǎn)化對員工的好處:一提一增

4+4流程與步驟:制定轉(zhuǎn)化策略,從何開啟探索之旅?

  • 線上會員分析
  • 轉(zhuǎn)化策略制定
  • 個性化營銷方案的精心設(shè)計(jì)
  • 線下服務(wù)優(yōu)化

三個對比剖析差異:解讀線上顧客消費(fèi)心理的深層邏輯

  • 性格色彩測試與解析
  • 不同平臺的會員特點(diǎn)對比
  • 年齡與性別差異對比
  • 消費(fèi)心理差異對比

【案例分析】某時尚服裝品牌對淘寶和京東平臺的會員進(jìn)行分析后的策略差異

【教學(xué)研討】剖析同一種行為背后的不周動機(jī)

【落地工具】《不同類型顧客的服務(wù)策略對照表》

趣味相投:何種活動能吸引線上會員踴躍參與?

  • 活動類型選擇
  • 活動策劃要點(diǎn)
  • 活動執(zhí)行與管理

【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】為某個特定節(jié)假日策劃主題活動

會員服務(wù)與保留:構(gòu)建長久會員關(guān)系的錦囊妙計(jì)

  • 售后服務(wù)的重要性
  • 會員關(guān)系維護(hù)方法與禁忌
  • 會員流失預(yù)警與挽回

【案例分析】品牌通過建立會員微信群,定期發(fā)送新品推薦、優(yōu)惠信息

【落地工具】《會員標(biāo)簽管理》

課程總結(jié)

回顧課程核心內(nèi)容,鞏固學(xué)習(xí)成果,分享個人心得與收獲,規(guī)劃后續(xù)行動計(jì)劃,確保知識與技能的長期應(yīng)用與持續(xù)發(fā)展。



 

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【課程背景】各種方法都使上了,顧客還只是說隨便看看,怎么辦?明明聊得開心,顧客為什么突然變臉?顧客背著個頂級奢侈品的包包,卻說這幾千元的價格太貴了?本課程將引導(dǎo)您深入了解不同世代消費(fèi)人群的特點(diǎn),運(yùn)用DISC行為分析和話題溝通技巧,精準(zhǔn)把握顧客需求。您將學(xué)會如何根據(jù)顧客特點(diǎn)提供高情緒價值的購物體驗(yàn),并掌握產(chǎn)品價值塑造、報(bào)價策略及異議處理等關(guān)鍵技能。無論您是銷售

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【課程背景】在銷售的競技場上,是否曾經(jīng)因?yàn)殡y以理解顧客的真實(shí)需求而遺憾地讓機(jī)會溜走?是否曾經(jīng)因?yàn)楫a(chǎn)品的推介方式不夠貼近生活而被顧客質(zhì)疑?是否曾經(jīng)面對顧客逐漸冷卻的興趣束手無策?是否曾經(jīng)投入大量精力卻未能促成交易而感到迷茫?近年來,消費(fèi)市場的變化如同疾風(fēng)驟雨般迅猛,技術(shù)的進(jìn)步和社會的發(fā)展推動了消費(fèi)者行為和偏好的深刻轉(zhuǎn)變。在這個過程中,優(yōu)秀的銷售技巧不僅是滿足顧

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【課程背景】在零售行業(yè)的工作場景中,您是否常常面臨這些問題:如何精準(zhǔn)把握高端消費(fèi)品市場的趨勢與消費(fèi)需求升級?怎樣針對不同性格的顧客提供恰到好處的服務(wù)?如何理解不同世代消費(fèi)者的獨(dú)特需求并制定有效的營銷策略?怎樣打造優(yōu)質(zhì)的店鋪服務(wù)氛圍,提升員工滿意度?又該如何在銷售服務(wù)流程的關(guān)鍵時刻抓住機(jī)會,提高顧客的滿意度和忠誠度?這門課程深入剖析消費(fèi)大升級的趨勢和全渠道經(jīng)營

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【課程背景】您是否常常困惑于店長在門店管理中無法有效地扮演好多種角色?是否在面對不同代際員工的溝通時感到力不從心?如何解決員工輔導(dǎo)中不會教與教不會的難題,確保公司的內(nèi)部人才培養(yǎng)項(xiàng)目順利落地?在快速變化的零售環(huán)境中,店長不僅是管理者,更是領(lǐng)導(dǎo)者和教練。更需要掌握先進(jìn)的溝通技巧、有效的輔導(dǎo)方法以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以激發(fā)員工潛能,確保公司戰(zhàn)略和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本課程

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【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬變的市場格局中,消費(fèi)疲軟與行業(yè)飽和度的雙重挑戰(zhàn)正日益嚴(yán)峻,為連鎖行業(yè)的發(fā)展筑起了一道難以逾越的高墻。過去依靠大規(guī)??焖贁U(kuò)張來驅(qū)動增長的傳統(tǒng)策略,在當(dāng)前形勢下顯得力不從心,難以取得預(yù)期的效果。面對這一態(tài)勢,連鎖品牌要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行、持續(xù)成長,就必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型,將重心轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理和提升單店盈利能力上來。對于肩負(fù)著

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【課程背景】作為營運(yùn)經(jīng)理,你是否常常面臨這樣的困惑:公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)看似宏大,卻不知如何有效地拆解到各個門店?在多店管理中,如何確保每一家門店都能朝著正確的方向努力,實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)?當(dāng)面對幾十家門店時,如何準(zhǔn)確判斷門店是否能夠達(dá)成目標(biāo),又該如何給予有力的輔助呢?在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,營運(yùn)經(jīng)理肩負(fù)著多店管理的重大責(zé)任。他們需要對所轄區(qū)域內(nèi)數(shù)十家門店

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【課程背景】您是否在想如何能有效驅(qū)動業(yè)績提升?如何確保店鋪在競爭激烈的市場中脫穎而出?如何優(yōu)化運(yùn)營策略,實(shí)現(xiàn)店鋪的持續(xù)增長?作為店鋪的靈魂人物,店長需要具備敏銳的市場洞察力、高效的團(tuán)隊(duì)管理能力以及創(chuàng)新的營銷策略。然而,在實(shí)際工作中,許多店長都會遇到各種挑戰(zhàn)和難題。本課程將深入剖析零售店長日常工作中常見的問題,并圍繞“驅(qū)動業(yè)績提升”這一核心目標(biāo),為店長們提供一

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【課程背景】你是否在尋找答案,為何招聘到的員工總是難以留住,或者即使有人手,卻感覺無法發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)效能?你是否曾感到困惑,為何競品店鋪通過活動取得顯著增長時,我們雖然也積極投入活動,但門店業(yè)績卻似乎停滯不前?在當(dāng)前競爭激烈的零售市場中,門店經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。招人難、留人難、員工積極性不高、顧客流量減少、商品同質(zhì)化等問題頻發(fā),給門店的持續(xù)增長帶來

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【課程背景】當(dāng)下商業(yè)環(huán)境在快速變化,新世代員工以其獨(dú)特的價值觀、創(chuàng)新的思維方式以及充滿活力的工作習(xí)慣,為零售行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為店長的您,是否在與這些年輕員工的溝通與管理中遇到了重重阻礙?這些問題是否導(dǎo)致了員工積極性的下降,影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率?面對這些挑戰(zhàn),您是否時常感到困惑與無奈?為幫助店長們有效應(yīng)對這些難題,我們精心設(shè)計(jì)了這門《

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【課程背景】在企業(yè)管理的征程中,你是否有過這樣的經(jīng)歷:與員工溝通過程突然激烈沖突,那一刻,是否讓你對自己的管理方式產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑?身為企業(yè)中層管理者,你真的能確信自己是一位合格的領(lǐng)路人嗎?倘若管理失當(dāng),帶來的可不僅僅是團(tuán)隊(duì)的不和諧與低效率,更可能導(dǎo)致人才的大量流失,給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。尤其在面對新世代員工之際,你是否驚覺傳統(tǒng)管理手段已然力不從心?這些充

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