5G時代營銷模式升級-服務創(chuàng)值突進訓練營

  培訓講師:李方

講師背景:
李方老師高級客戶服務管理專家營銷服務實戰(zhàn)專家重慶大學工商管理碩士(MBA)國際注冊企業(yè)內(nèi)訓師(CEIT)重慶文理學院特聘教授國家職業(yè)技能鑒定高級客戶服務管理師曾任:重慶教育委員會教師重慶電信北部新區(qū)分公司客戶經(jīng)理重慶元佳房地產(chǎn)市場部經(jīng)理重慶 詳細>>

李方
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5G時代營銷模式升級-服務創(chuàng)值突進訓練營詳細內(nèi)容

5G時代營銷模式升級-服務創(chuàng)值突進訓練營

課程背景:

  • 5G時代的大幕正在徐徐拉開,整個產(chǎn)業(yè)鏈上下都想占得先機。廣電行業(yè)適應時代的發(fā)展,抓住5G時代的機遇,大力發(fā)展5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,全面推動廣電行業(yè)的變革.,?與三大運營商在建設(shè)5G精品網(wǎng)絡(luò)上展開了激烈的競爭。
  • 5G時代營銷模式升級-服務創(chuàng)值突擊訓練營》這門課程需要每一位員工掌握營銷模式升級新思維:以客戶為中心,從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供個性化、定制化的5G融合套餐,不僅能讓客戶感受更佳的網(wǎng)速體驗,更能感受廣電人的極致服務體驗,從而樂意買單。個性化產(chǎn)品體驗+定制的服務體驗,發(fā)展客戶從滿意客戶到忠誠客戶,并自發(fā)的為企業(yè)宣傳,成為品牌傳播大使,從而給企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的營銷新增長和品牌的美譽度。

課程收益:

  • 解讀5G發(fā)展:5G時代,客戶對流量的使用量越來越大,各大運營商都投入了5G的激烈競爭,廣電應該建立以數(shù)據(jù)為主要中心的產(chǎn)品組合和服務競爭力,面對挑戰(zhàn)和風險,依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品優(yōu)勢、更佳的網(wǎng)絡(luò)速度、更人性化的貼心服務,打造品牌的核心競爭力。
  • 理解客戶需求:在給客戶提供服務的全過程中,客戶往往抱怨平庸的服務沒有印象,甚至只關(guān)心營銷指標,根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角、競爭友商的視角和行業(yè)最佳的視角解讀客戶需求,打造個性化服務模式,樹立獨特的品牌形象,才能保持競爭優(yōu)勢,獲取客戶資源。
  • 優(yōu)化服務標準:梳理各類服務場景(窗口服務、社區(qū)活動推廣、上門營裝維一體化服務)全流程的各個關(guān)鍵觸點,通過微細節(jié)優(yōu)化、微流程設(shè)計,由點到面,創(chuàng)新卓越服務的細節(jié)體驗及服務標準。
  • 提升增值服務業(yè)績:在客戶信任的基礎(chǔ)上,洞察客戶消費心理,發(fā)現(xiàn)營銷機會點,運用FABE推薦技巧、3類異議化解法、10大成交法達成增值產(chǎn)品的銷售。

授課對象:

  • 企業(yè)區(qū)域負責人、活動營銷負責人、營裝維修服務精英等

授課方法:

  • 行動式學習的教學方式(基礎(chǔ)知識精講+案例演練+實際操作)帶動學員參與學習。從實際問題入手,引出相關(guān)知識,引導學員思考,選擇合適的分析方法,熟悉相應的分析過程,掌握分析工具

授課天數(shù):

  • 2天(12H)

課程大綱

第一講? 服務思維轉(zhuǎn)換篇:解讀5G背景下的市場競爭格局

一、5G時代的挑戰(zhàn)和機遇

  1. 生態(tài)環(huán)境的機遇:擁抱5G時代、8大場景改變社會
  2. 市場競爭的挑戰(zhàn):運營商產(chǎn)品同質(zhì)化競爭、客戶可選擇性強

二、5G時代廣電的優(yōu)勢和劣勢、機會與威脅

1、全業(yè)務背景下三大運營商與廣電競爭格局解讀

2、廣電發(fā)展的SWOT分析

1)與友商相比的優(yōu)勢

2)與友商相比的劣勢

3)5G發(fā)展的機會

4)5G發(fā)展的挑戰(zhàn)

成果1:SWOT分析,針對不同人群,揚長避短、精準營銷

三、5G 時代、精準營銷、滿意與忠誠(NPS:客戶凈推薦值)

案例:移動省10佳網(wǎng)格經(jīng)理的精準營銷案例:用腳步丈量市場、用計劃看管每寸土地

案例2:廣電客戶經(jīng)理策反友商客戶的案例、一次購買200套機頂盒的案例等

1、良好的服務:被動滿足客戶需求

2、優(yōu)秀服務:主動為客戶提供省心省時省力省錢的服務

3、卓越服務:超越崗位標準,站在客戶角度,主動為客戶排憂解難,讓客戶主動傳播

第二講 ?極致服務設(shè)計篇:先服務后營銷、客戶關(guān)系現(xiàn)存后取

確定客戶群:(各小組選定一類客戶群精準營銷)

1、普通用戶

  1. 離網(wǎng)用戶
  2. 異網(wǎng)用戶
  3. 到期用戶
  4. 農(nóng)村上門用戶

2、小微用戶(舉例如下)

1)民宿老板/茶樓拜訪

2)培訓機構(gòu)/沿街店鋪拜訪

3)村委主任上門拜訪

4)社區(qū)物業(yè)擺攤駐點

確定客戶需求:

  1. 基本需求:必須滿足
  2. 期望需求:提供越多越滿意
  3. 興奮需求:超越期待,完全沒想到

三、極致服務9步法

案例分享:某燃氣售后服務多能工的服務流程、某家電品牌售后工程師的3.0服務思維

主動服務營銷9步法(善準備3步、抓營銷5步、促傳播1步、細節(jié)落實12567)

1、主動外呼電話

2、入戶前準備

3、電話預約

4、敲門入戶

5、現(xiàn)場檢測

6、現(xiàn)場體驗

7、產(chǎn)品檢測

8、整理離開

9、售后回訪

四、各環(huán)節(jié)細節(jié)設(shè)計及演練

1、電話營銷:

  1. 自我介紹
  2. 建立關(guān)系
  3. 激發(fā)興趣
  4. 引發(fā)互動
  5. 爭取承諾

現(xiàn)場演練:外呼2分鐘吸引客戶興趣

2、入戶前準備:

  1. 客戶信息
  2. 友商信息
  3. 產(chǎn)品信息
  4. 成功案例

現(xiàn)場策劃:各類人群入戶前的精心準備

3、現(xiàn)場檢測:

1)形象的細節(jié)

2)動作的細節(jié):1.0服務-2.0服務-3.0服務

3)話術(shù)的細節(jié):4類拉近關(guān)系的話術(shù)細節(jié)

成果:各類場景營銷細節(jié)及服務創(chuàng)值點的設(shè)計

現(xiàn)場演練:各小組設(shè)計上門服務/初次拜訪的現(xiàn)場檢測的服務細節(jié)(包含以上8類業(yè)務場景)

第三講??顧問營銷篇:你剛好需要、我剛好專業(yè)

一、客戶需求洞察話術(shù)

1、情況型問題:了解客戶現(xiàn)狀。

2、需求探索問題:尋找關(guān)注點

3、需求明確問題:強調(diào)非解決不可

三、產(chǎn)品推薦理由

案例導入:結(jié)合5G融合套餐如何吸引用戶興趣

  1. F:產(chǎn)品的特點(產(chǎn)品/活動的亮點)
  2. B:產(chǎn)品的優(yōu)點(與友商產(chǎn)品有何不同)
  3. A:帶來的好處(產(chǎn)品/服務的價值點)

練習:針對川流產(chǎn)品,練習用“因為……所以……那么……,”一句話推薦產(chǎn)品;

四、說服理由(E)

1、數(shù)字說明

2、案例說明

3、現(xiàn)場體驗

頭腦風暴:為每款產(chǎn)品準備2-4個說服理由的相關(guān)證據(jù)(如相似案例、成交發(fā)票、開票清單)

五、異議化解

客戶說暫時不需要?客戶說你們產(chǎn)品沒有XX好?你們網(wǎng)速和XX相比太慢的異議如何化解?

1、物超所值:當客戶說貴了

2、同理法:當客戶說暫時不需要

3、從眾法:當客戶說不好用/太慢了

六、成交組合拳

優(yōu)秀成交案例導入

1、感性客戶:求新心理、關(guān)聯(lián)成交、優(yōu)惠成交、限期成交

2、掌控型客戶:求名心理、激將成交、

3、理性客戶:求實心理、偏好心理 保證成交(確保售后服務)

4、猶豫型客戶:疑慮心理,從眾成交,請求成交

成果:產(chǎn)品FABE推薦、異議化解話術(shù)及成交話術(shù)。

現(xiàn)場演練:各小組設(shè)計上門服務/初次拜訪的現(xiàn)場產(chǎn)品推薦/體驗的營銷細節(jié)(包含以上8類業(yè)務場景)

課后作業(yè)布置 ?行動實踐篇: 落地執(zhí)行、細節(jié)督導



 

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課程背景:服務制勝:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來管理,客戶的體驗決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。而服務則是每個行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個性化的核心競爭力。品牌打造:在給客戶提供服務的全過程中,客戶往往抱怨平庸的服務沒有印象,甚至只關(guān)心營銷指標,根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角、競爭的視角甚至跨行業(yè)最佳的視角重新審視服務質(zhì)量,

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課程背景:客戶至上,體驗為王、是互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現(xiàn)??蛻舨⒉粌H僅指公司(市場)外的服務對象,也指公司內(nèi)部每一個服務對象。將外部客戶、內(nèi)部領(lǐng)導及合作部門同事,每一個與自己工作相連接的人作為客戶對待,將客戶至上的服務理念運用到組織內(nèi)部,每個崗位的員工都需要思考:我的客戶是誰?我為誰創(chuàng)造價值?客戶需要從我的流程獲得什么?我如何讓客戶滿意?公司每個環(huán)節(jié)的工作都是為了

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課程背景:隨著市場競爭的更加充分和產(chǎn)能日趨充足,不同行業(yè)都經(jīng)歷著從賣方市場到買方市場的焦灼和痛苦。市場的整體進步?jīng)Q定了傳統(tǒng)以價格/產(chǎn)能為基礎(chǔ)的粗放型增長越來越乏力。因此企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營必須向精細化、個性化上轉(zhuǎn)變,用服務創(chuàng)造企業(yè)形象口碑,用服務打造更加友好產(chǎn)品體驗,用服務創(chuàng)造新的增長點,用服務提升內(nèi)部效率是所有面對競爭的企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。課程成果:(以組為

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課程背景:服務設(shè)計:1984年,著名服務管理學專家ShostackG.Lynn在《哈佛企業(yè)評論》發(fā)表的論文中,提出服務設(shè)計,歷經(jīng)30多年發(fā)展,已經(jīng)得到全球范圍領(lǐng)先組織的認可和推廣。國內(nèi)外眾多銀行機構(gòu)早已引入組織,成功實現(xiàn)創(chuàng)新突破:如摩根大通、安快銀行、新加坡星展銀行等,服務設(shè)計讓傳統(tǒng)刻板保守的銀行業(yè)有了更多的人性關(guān)懷和獨特光輝。體驗價值:在給客戶提供服務的體

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課程背景:客戶導向:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來管理,客戶的體驗決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。而服務則是每個行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個性化的核心競爭力。專業(yè)溝通:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,服務是企業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個性化的護城河。服務能力的高低,影響甚至決定了企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)服務不僅是專業(yè)崗位,也是服務溝通的崗

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