人人都是客戶經(jīng)理 ——客戶服務(wù)體系建設(shè)及關(guān)鍵時(shí)刻溝通訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李方

講師背景:
李方老師高級(jí)客戶服務(wù)管理專家營銷服務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家重慶大學(xué)工商管理碩士(MBA)國際注冊(cè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(CEIT)重慶文理學(xué)院特聘教授國家職業(yè)技能鑒定高級(jí)客戶服務(wù)管理師曾任:重慶教育委員會(huì)教師重慶電信北部新區(qū)分公司客戶經(jīng)理重慶元佳房地產(chǎn)市場(chǎng)部經(jīng)理重慶 詳細(xì)>>

李方
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人人都是客戶經(jīng)理 ——客戶服務(wù)體系建設(shè)及關(guān)鍵時(shí)刻溝通訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

人人都是客戶經(jīng)理 ——客戶服務(wù)體系建設(shè)及關(guān)鍵時(shí)刻溝通訓(xùn)練

課程背景:

客戶至上,體驗(yàn)為王、是互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現(xiàn)??蛻舨⒉粌H僅指公司(市場(chǎng))外的服務(wù)對(duì)象,也指公司內(nèi)部每一個(gè)服務(wù)對(duì)象。將外部客戶、內(nèi)部客戶和合作部門的同事,每一個(gè)與自己工作相連接的人作為客戶對(duì)待,將客戶至上的服務(wù)理念運(yùn)用到組織內(nèi)部,每個(gè)崗位的員工都需要思考:我的客戶是誰?我為誰創(chuàng)造價(jià)值?客戶需要從我的流程獲得什么?我如何讓客戶滿意?公司每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是為了讓自己的直接客戶滿意,讓這條客戶鏈的產(chǎn)品和服務(wù),按照客戶的需求不斷增值,并把價(jià)值傳遞給最終客戶,從而確保公司的最終客戶滿意。

服務(wù)的管理是客戶滿意度的管理:洞悉內(nèi)部客戶需求(KANO模型),完善服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)(SERVQUAL),定義客戶接觸的關(guān)鍵時(shí)刻(MOT),通過設(shè)計(jì)內(nèi)部服務(wù)體驗(yàn)讓內(nèi)部同事從滿意到驚喜,最終從內(nèi)部客戶滿意創(chuàng)造外部客戶滿意。

課程目標(biāo):

  1. 樹立:客戶至上的理念,提升內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí),發(fā)揮每個(gè)崗位員工的自我驅(qū)動(dòng)力,從內(nèi)部客戶需求出發(fā),保證下一道工序的客戶滿意。
  2. 洞察:客戶3層基本需求,為下一道工序客戶提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、超預(yù)期服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。
  3. 建設(shè):內(nèi)部客戶滿意5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):最快響應(yīng)、專業(yè)支持、要事優(yōu)先、換位思考、兌現(xiàn)承諾。通過反思對(duì)話和改善自身的流程,讓團(tuán)隊(duì)服務(wù)執(zhí)行力更強(qiáng)。
  4. 提升:內(nèi)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范,通過流程的優(yōu)化和細(xì)節(jié)的完善,克服部門之間溝通障礙,提升內(nèi)部服務(wù)效率,最終創(chuàng)造外部客戶的滿意。
  5. 訓(xùn)練:專業(yè)高效的溝通技能,通過MOT的積極溝通模式,洞察客戶需求、主動(dòng)提出建議、積極行動(dòng)承諾,最后得到客戶滿意的確認(rèn)。
  6. 掌握:內(nèi)外部客戶的性格類型,了解因人而異的溝通要點(diǎn)、匹配不同的溝通風(fēng)格,營造和諧的溝通氛圍。

授課方法:

  1. 頭腦風(fēng)暴、視頻分析、經(jīng)驗(yàn)萃取、思維導(dǎo)圖、分組PK等
  2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的教學(xué)方式(基礎(chǔ)知識(shí)精講+案例講解+課后作業(yè))帶動(dòng)學(xué)員參與學(xué)習(xí)。從實(shí)際問題入手,引出相關(guān)知識(shí),引導(dǎo)學(xué)員思考,選擇合適的分析方法,熟悉相應(yīng)的分析過程,掌握分析工具。

授課對(duì)象:

1、企業(yè)內(nèi)部等支撐部門(財(cái)務(wù)部、人事部、行政部、IT技術(shù)部)等管理者

2、企業(yè)一線運(yùn)營部門、銷售部門、客服務(wù)部門管理者

課程時(shí)間

2天(12H)

課程大綱

第一講 體驗(yàn)時(shí)代、生態(tài)變化

一、體驗(yàn)生態(tài)變化

  1. 企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化:傳統(tǒng)增長手段難以維系增長
  2. 企業(yè)客戶關(guān)系的變化:客戶越來越主動(dòng)、企業(yè)越來越被動(dòng)
  3. 從客戶滿意度到追求客戶忠誠度:預(yù)見問題的發(fā)生、主動(dòng)服務(wù)客戶、獨(dú)特的服務(wù)體驗(yàn),為客戶創(chuàng)造超越期待的價(jià)值,才能贏得客戶的忠誠度

二、下一道工序都是客戶

  1. 客戶的劃分:外部、內(nèi)部和合作伙伴
  2. 客戶的內(nèi)涵:下一道工序都是客戶

三、體驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值

1.?體驗(yàn)回報(bào)模型:好的體驗(yàn),品牌與客戶共同成長

2.?體驗(yàn)損害模型:(Market Damage Model):體驗(yàn)損失對(duì)營收的影響量化

第二講 客戶思維、需求分析

一、客戶體驗(yàn)金字塔

1、1.0初級(jí)體驗(yàn):客戶需求滿足

2、2.0輕松體驗(yàn):過程無須太費(fèi)周折

3、3.0難忘體驗(yàn):過程愉悅超越期待

二、內(nèi)外部客戶需求分析

需求模型導(dǎo)入:KANO需求模型分析

案例分享:某企業(yè)人力資源、IT部門客戶需求分析、某軟件公司外部客戶需求分析案例

1、基本需求:服務(wù)僅僅是滿足必須的需求;

2、期望需求:需求不斷被滿足,客戶的滿意度隨之提升;

3、興奮需求:引導(dǎo)客戶的需求,創(chuàng)新服務(wù),超越客戶的期待;

三、卓越服務(wù)3層級(jí)

1、1.0標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)(客戶滿意度):被動(dòng)滿足需求

2、2.0省心服務(wù)(客戶費(fèi)力度):3省體驗(yàn)設(shè)計(jì)

3、3.0超越服務(wù)(客戶忠誠度):整合資源系統(tǒng)解決

成果1:針對(duì)本部門下一道工序的客戶分析3層需求,運(yùn)用KANO模型設(shè)計(jì)基本服務(wù)、期望服務(wù)和超越服務(wù)的策略。

第三講 標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、流程高效

一、服務(wù)崗位、滿意標(biāo)準(zhǔn)(SERVQUAL國際服務(wù)質(zhì)量量化指標(biāo))

案例分享:某科技企業(yè)IT部門、結(jié)算部門、人力資源部門的客戶感知滿意標(biāo)準(zhǔn)

1、有形度:服務(wù)設(shè)施、有形展示、儀容儀表

2、專業(yè)度:態(tài)度友善、專業(yè)技能嫻熟、流程清晰

3、響應(yīng)度:及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)答復(fù)、及時(shí)解決

4、移情度:主動(dòng)服務(wù)、靈活服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)

5、可靠度:無一例外、兌現(xiàn)承諾、給客戶信賴感

成果2(崗位服務(wù)滿意標(biāo)準(zhǔn)1.0版本):從內(nèi)外部客戶滿意感知角度制定崗位滿意度指標(biāo),對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化描述、完善現(xiàn)有崗位考核體系。(課堂初稿、課后完善)

二、雙圖設(shè)計(jì)、流程高效

案例分享:新員工發(fā)OFFER到完成入職的服務(wù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)/某SAAS服務(wù)中小零售商家的流程設(shè)計(jì)

1、客戶旅程圖:客戶視角感受體驗(yàn)全旅程

  1. 定義:內(nèi)部客戶服務(wù)全流程的觸點(diǎn)
  2. 確定:每個(gè)環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)給內(nèi)部員工帶來的負(fù)面體驗(yàn)

2、企業(yè)服務(wù)藍(lán)圖:企業(yè)內(nèi)部合作管理視角優(yōu)化細(xì)節(jié)

  1. 定義:細(xì)節(jié)精益求精
  2. 設(shè)計(jì):峰終創(chuàng)造驚喜
  3. 預(yù)防:負(fù)面體驗(yàn)預(yù)防
  4. 協(xié)作:前臺(tái)后端優(yōu)化
    1. 超過崗位標(biāo)準(zhǔn)的溝通場(chǎng)景

成果3:從服務(wù)前臺(tái)到服務(wù)后臺(tái)技術(shù)部、研發(fā)部等各部門研究?jī)?nèi)外部服務(wù)生命全周期的服務(wù)體驗(yàn)改進(jìn)。(課堂共創(chuàng)、課后模板優(yōu)化

第四講?疑難場(chǎng)景、MOT溝通(跨部門疑難場(chǎng)景溝通)

視頻引入:關(guān)鍵時(shí)刻積極溝通案例

一、疑難場(chǎng)景列舉(需要提供具體案例)

?

  1. 超過部門范圍的溝通場(chǎng)景
  2. 超過合同范圍的應(yīng)急場(chǎng)景
  3. 需要內(nèi)部協(xié)調(diào)的緊急場(chǎng)景

二、關(guān)鍵時(shí)刻積極溝通模式

  1. 探索需求
  2. 主動(dòng)提議
  3. 行動(dòng)承諾
  4. 滿意確認(rèn)

實(shí)操演練:根據(jù)課前調(diào)研的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,設(shè)計(jì)MOT關(guān)鍵溝通對(duì)話腳本,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。

成果4:疑難案例的MOT溝通案例及溝通腳本(課堂初稿、課后完善)

課程3-2-1總結(jié)

1、印象深刻的3個(gè)收獲點(diǎn)

2、落地應(yīng)用的2個(gè)工具

3、立刻執(zhí)行的1個(gè)行動(dòng)計(jì)劃



 

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課程背景:服務(wù)制勝:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來管理,客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌打造:在給客戶提供服務(wù)的全過程中,客戶往往抱怨平庸的服務(wù)沒有印象,甚至只關(guān)心營銷指標(biāo),根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角、競(jìng)爭(zhēng)的視角甚至跨行業(yè)最佳的視角重新審視服務(wù)質(zhì)量,

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課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更加充分和產(chǎn)能日趨充足,不同行業(yè)都經(jīng)歷著從賣方市場(chǎng)到買方市場(chǎng)的焦灼和痛苦。市場(chǎng)的整體進(jìn)步?jīng)Q定了傳統(tǒng)以價(jià)格/產(chǎn)能為基礎(chǔ)的粗放型增長越來越乏力。因此企業(yè)整體戰(zhàn)略和經(jīng)營必須向精細(xì)化、個(gè)性化上轉(zhuǎn)變,用服務(wù)創(chuàng)造企業(yè)形象口碑,用服務(wù)打造更加友好產(chǎn)品體驗(yàn),用服務(wù)創(chuàng)造新的增長點(diǎn),用服務(wù)塑造品牌價(jià)值是所有企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。課程目標(biāo):確定客戶導(dǎo)向:在產(chǎn)

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