結(jié)構(gòu)思考力-結(jié)構(gòu)化思維

  培訓(xùn)講師:李遠(yuǎn)亮

講師背景:
李遠(yuǎn)亮老師管理技能提升專家管理效能提升專家13年管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗蘭州大學(xué)工商管理碩士美國卡特彼勒大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師中國人民大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)管理師ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師/課程開發(fā)師《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高效能人士七個習(xí)慣》認(rèn)證培訓(xùn)師圓通速遞、優(yōu)速速運(yùn)、百 詳細(xì)>>

李遠(yuǎn)亮
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結(jié)構(gòu)思考力-結(jié)構(gòu)化思維詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)思考力-結(jié)構(gòu)化思維

課程背景



如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,突出重點(diǎn)、條理清晰?



如何公眾演講,美譽(yù)如潮、迅速達(dá)成共識?



如何在第一時間拔開迷霧直接找到問題的關(guān)鍵原因并迅速構(gòu)思解決方案?



……





結(jié)構(gòu)化的思維習(xí)慣不僅是一種職場思維技能,更是一種生活哲學(xué),它己經(jīng)成為職業(yè)人的必修技能之一。



它可以令您思路清晰、重點(diǎn)優(yōu)先邏輯思考、簡約高效,此課程幫助您更新突破原有的思維定勢,培育養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)的邏輯化,助力您在問題解決領(lǐng)域、文字表達(dá)、公眾演講、人際溝通等領(lǐng)域成為即有效率又有效果的高效能人士。



課程對象:關(guān)健崗位職員



課程時長1天(每天6小時)



課程執(zhí)行方法:建構(gòu)主義教學(xué)、體驗式教學(xué)、案例研究、現(xiàn)場演練



課程收益



1. 提升組織效能,統(tǒng)一建立交流時的共同思維與頻道



2. 培育學(xué)員伙伴“更邏輯化、結(jié)構(gòu)化認(rèn)清事件的本質(zhì)”能力



3. 提升組織分析與解決問題能力,助力績效改進(jìn)與提升



4. 協(xié)助學(xué)員伙伴能用邏輯思考的工具構(gòu)建公眾演說、工作溝通、文字表達(dá)結(jié)構(gòu)



課程大綱



第一節(jié):結(jié)構(gòu)化思維基礎(chǔ)



1. 維模型



2. 結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ):邏輯思維



A. 歸納邏輯



B. 演繹邏輯



C. 類比邏輯



3. 邏輯思考三層次模型:



A. 理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)



B. 重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面



C. 呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)



案例研究:從“丙吉問?!钡健八俣扰c激情”



案例研究:結(jié)構(gòu)在人類文明中的應(yīng)用



學(xué)習(xí)活動:如何運(yùn)用邏輯思考解決不可能的任務(wù)





第二節(jié):如何培育結(jié)構(gòu)化思維產(chǎn)能



1. 培育邏輯思考習(xí)慣



A. 習(xí)慣的培育過程



B. 常見的邏輯推理



2. 構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維



3. 邏輯思考的四個基本特點(diǎn):



A. 結(jié)論先行



B. 上下對應(yīng)



C. 分類清楚



D. 排序邏輯





4. 結(jié)構(gòu)性思維接收信息



A. 結(jié)構(gòu)性思維接收信息的4個步驟



a) 識別信息中的事實與個人觀點(diǎn)



b) 對應(yīng)找到事實與觀點(diǎn)之間的對應(yīng)關(guān)系



c) 畫出結(jié)構(gòu)性的關(guān)系圖



d) 用語言或文字表達(dá)信息的的主要含義



學(xué)習(xí)活動:如何描述電影中途島戰(zhàn)役》的結(jié)構(gòu)





5. 培育縱向概括結(jié)構(gòu)產(chǎn)能



A. 自上而下的回答自上而下的回答四個步驟



a) 設(shè)定情境



b) 確定主題



c) 設(shè)想問題



d) 回答問題



案例研究:解讀新華社文章《創(chuàng)建粵港澳大灣區(qū)



學(xué)習(xí)活動:如何向上溝通,建議采購CRM系統(tǒng)





B. 自下而上的概括總結(jié)式



a) 如何提煉出信息的主題



b) 如何應(yīng)用SBI模型提煉信息主題



c) 識別情境



d) 識別行為



e) 識別影響



學(xué)習(xí)活動:創(chuàng)意大作戰(zhàn)-命名大PK



6. 培育橫向演繹、歸納結(jié)構(gòu)產(chǎn)能



A. 演繹論證結(jié)構(gòu)



a) 標(biāo)準(zhǔn)式-三段論



b) 常見式



B. 歸納論證結(jié)構(gòu)



a) 時間順序



b) 結(jié)構(gòu)順序



c) 重要性順序



C. MECE模型



a) MECE的定義



b) 如何應(yīng)用MECE模型



案例研究:律師的呈現(xiàn)



學(xué)習(xí)活動:文件歸檔大PK



第三節(jié):如何在實戰(zhàn)情境中應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維



1. 如何在向上管理上司中應(yīng)用



2. 如何在向下管理團(tuán)隊中應(yīng)用



3. 如何在橫向管理同事中應(yīng)用



4. 如何在對外管理客戶中應(yīng)用



5. 如何在演講中應(yīng)用



6. 如何在公文寫作中應(yīng)用



7. 如何在高效閱讀中應(yīng)用



8. 如何在問題分析與解決中應(yīng)用





學(xué)習(xí)活動:結(jié)構(gòu)化思維-練習(xí)





  • 如何更有結(jié)構(gòu)的進(jìn)行溝通-練習(xí)


  • 如何更有結(jié)構(gòu)的魅力演說-練習(xí)


  • 如何更有結(jié)構(gòu)的文字表達(dá)-練習(xí)






第四講:學(xué)習(xí)成果展示與考核、總結(jié)、復(fù)盤、頒獎



 

李遠(yuǎn)亮老師的其它課程

課程時間:1天,6小時/天課程對象:新晉升管理人員?課程背景:新晉升管理者常有迷茫時刻:——晉升為管理者了還要親力親為嗎?——不知道當(dāng)下應(yīng)該做什么事才是最有價值的事?——扮演的管理角色到底有哪幾種?——管理的方式方法到底有哪些?——如何提升自己在不同職級的能力?——如何管理才能激活下屬的心智+培育下屬產(chǎn)能?——如何溝通,才能打破部門墻?……《管理者的角色認(rèn)知

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課程時間:1-2天,6小時/天課程對象:中層管理人員?課程背景:下屬到底應(yīng)該如何去管理他最大的資源中心“直屬上司”?下屬到底應(yīng)該如何識別上司的核心需求呢?下屬又如何去與上司合拍的溝通呢?上司對下屬態(tài)度粗魯,而自認(rèn)為這是“專業(yè)的管理”?上司對下屬總是百般挑剔,仍美名其這是“工作高標(biāo)準(zhǔn)”?上司對其他利益人溝通“方法得體、技巧嫻熟”,但對下屬卻單一?兄弟部門又如何

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:中層管理者、儲備中層管理者、沒有參加系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員?課程背景:如果把管理人員的層級用人體來做比喻,高層領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于頭部,基層管理者相當(dāng)于四肢,而中層管理者則相當(dāng)于人體的軀干和腰部,他們是企業(yè)的脊梁。在組織運(yùn)作當(dāng)中,中層扮演著重要的角色,如果這個層級的員工素質(zhì)和能力不足,就不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成部門的工作任務(wù),最終會影響企

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:中層管理人員、沒有參加過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理人員?課程背景:到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”?設(shè)置的績效目標(biāo)不清晰、不落地,不能起到衡量員工績效的作用?到了財年開始時幫下屬分解kpi時,下屬感覺就是上司強(qiáng)壓下來的?目標(biāo)設(shè)置后,又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢?如何更客觀的提升團(tuán)隊成員執(zhí)行力?……1954年管理學(xué)術(shù)泰斗家彼得·德魯

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課程時間:1-2天,6小時/天課程對象:中層管理人員?課程背景:風(fēng)靡全球,被“財富500強(qiáng)”視為經(jīng)理人必修課全球超過1300萬經(jīng)理人參與過本課程的培訓(xùn)。此課程被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士認(rèn)為:好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者,他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時不應(yīng)一成不變,而應(yīng)隨著情境(任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:中層管理人員、關(guān)鍵崗位員工?課程背景:2002年,福布斯將《此書》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。該書在全球以32種語言發(fā)行過億冊。史蒂芬·柯維曾被《時代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”,并入選為全美25位最有影響力的人物之一。財富500強(qiáng)中80以上的公司都有把此課程當(dāng)作其職員必備學(xué)習(xí)的課程。播種思想,收獲行動,

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課程背景:世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅?赫塞博士認(rèn)為:好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者,他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時不應(yīng)一成不變,而應(yīng)隨著情境(任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境)的不同來靈活個性的調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)員工倦怠時,我們應(yīng)該激勵;當(dāng)員工有意愿沒能力時,我們應(yīng)該教練式培育;當(dāng)員工有能力而意愿動態(tài)下滑,我們應(yīng)該激勵當(dāng)員工有意愿有能力時,我們應(yīng)該

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課程背景:新的時代呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)力思維,要想更充分發(fā)揮人們的才能和干勁,領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有全新的思維、全新的技巧及全新的工具。--史蒂芬.柯維(《高效能人士七個習(xí)慣》作者、20世紀(jì)美國最偉大思想家、教育家)面對新生代員工,他們是高學(xué)歷、高智商、高能力的“知識工人”,傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”迅速失效。因為,最根本的原因是這些新時代的“知識工人”前所未有的擁有了選擇的權(quán)

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課程背景:新晉升管理者常有迷茫時刻:u晉升為管理者了還要親力親為嗎?u不知道當(dāng)下應(yīng)該做什么事才是最有價值的事?u扮演的管理角色到底有哪幾種?u管理的方式方法到底有哪些?u如何提升自己在不同職級的能力?u如何管理才能激活下屬的心智+培育下屬產(chǎn)能?u如何溝通,才能打破部門墻?……《管理者的角色認(rèn)知》正解上述困惑。職業(yè)人的一生就是角色體驗與扮演的過程。管理者從晉升

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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