玩轉(zhuǎn)微課—基于場景的企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā) 線上版

  培訓(xùn)講師:黃俊敏

講師背景:
黃俊敏老師職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)專家武漢大學(xué)MBA國際4-D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認(rèn)證講師美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師(ICT)美國AACTP國際注冊促動(dòng)師(ICF)英國東尼·博贊官方認(rèn)證思維導(dǎo)圖管理師國家人力資源管理師國家認(rèn)證生涯規(guī)劃師(CMT)新精英認(rèn)證生涯 詳細(xì)>>

黃俊敏
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玩轉(zhuǎn)微課—基于場景的企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā) 線上版詳細(xì)內(nèi)容

玩轉(zhuǎn)微課—基于場景的企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā) 線上版

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大變革背景下,企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,“微課”就是伴隨而生的一種新型課程表現(xiàn)形式。它短小精悍,又雋永凝練,便于快速生成,廣泛使用,靈活學(xué)習(xí),高效轉(zhuǎn)化,滿足了企業(yè)對學(xué)習(xí)的需求。近年來,微課已成為培訓(xùn)行業(yè)的顯學(xué),受到各方企業(yè)的高度關(guān)注。

微課已成為一種趨勢,將在企業(yè)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展方面扮演重要角色。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)管理者皆想借力微課開展更有成果的培訓(xùn),為業(yè)務(wù)提供績效支持。本課程從微課概況、“五定成課”設(shè)計(jì)法、“四階七步”制作法配以工具實(shí)操和進(jìn)階技巧,讓企業(yè)員工能快速開發(fā)出實(shí)用的精品微課,將經(jīng)驗(yàn)萃取和時(shí)間管理達(dá)到最大效益化。

課程收益:?

1、讓學(xué)員掌握微課的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)律。

2、讓學(xué)員掌握微課設(shè)計(jì)的“五定成課法”。

3、讓學(xué)員掌握微課制作的流程、工具和常用方法。

4、讓學(xué)員能通過導(dǎo)師指導(dǎo)、小組研發(fā)出一門完整的微課。

授課對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有意學(xué)習(xí)微課制作的人員。

授課時(shí)數(shù):?線上2天,6小時(shí)/天

教學(xué)方法:講授法、視頻教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)操、情境模擬、小組演練等

課程大綱

第一講:認(rèn)識微課——微課的定義與特點(diǎn)

一、什么是微課?

—— 微課的定義和形式之謎

二、微課的定位與2大應(yīng)用體系

1、企業(yè)學(xué)習(xí)體系的四項(xiàng)構(gòu)成要素

2、微課的2大應(yīng)用體系

(1)對內(nèi)促進(jìn)員工學(xué)習(xí)

—— 提升績效、人才發(fā)展、知識服務(wù)

(2)對外加強(qiáng)客戶連接

—— 市場營銷客戶服務(wù)

三、與傳統(tǒng)培訓(xùn)課程相比,微課有哪些特點(diǎn)?

1、微課和傳統(tǒng)線下課程的特征對比

2、全國微課大賽的評選標(biāo)準(zhǔn)

3、好微課的三大特征

第二講:設(shè)計(jì)微課 ——“五定成課”法確定微課內(nèi)容

一、微課應(yīng)滿足員工五個(gè)學(xué)習(xí)需求時(shí)刻

1、獲取新知

2、擴(kuò)充知識

3、學(xué)以致用

4、解決問題

5、應(yīng)對變化

二、哪些內(nèi)容適合微課

1、簡單的知識/原理

2、具體的任務(wù)/操作

3、明確的問題/經(jīng)驗(yàn)

4、具有特定場景的案例/信息

三、“五定法”實(shí)施微課設(shè)計(jì)流程

(一)定選題:選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行微課開發(fā)

1、微課選題的常見誤區(qū)

2、聚焦“三點(diǎn)式”,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

—— 痛點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

3、選題原則:“一點(diǎn)一課”

—— 常見的7大類微課類型

4、如何選取“吸眼球”標(biāo)題?

【學(xué)員練習(xí)】學(xué)員完成選題并細(xì)化聚焦,明確選題類型。

(二)定目標(biāo):確定明確的教學(xué)目標(biāo)

1、確定目標(biāo)“三聚焦”

(1)聚焦受眾對象

(2)聚焦應(yīng)用場景

(3)聚焦具體問題

2、設(shè)定教學(xué)目標(biāo)的ABCD法則

【學(xué)員練習(xí)】學(xué)員根據(jù)微課課題,明確受眾對象、使用場景及存在問題。

(三)定內(nèi)容:梳理并萃取合適的內(nèi)容

1、如何收集“干貨”?

(1)主要方法

(2)關(guān)鍵流程

(3)典型動(dòng)作

(4)核心思路

(5)特別竅門

2、內(nèi)容精煉的“4S”大法

(1)S1 -?分類:根據(jù)場景需求,進(jìn)行問題分類

(2)S2 -?選擇:選取匹配內(nèi)容,貼合聚焦主題

(3)S3 -?總結(jié):概括主要內(nèi)容,前后邏輯串聯(lián)

(4)S4 -?提要:設(shè)計(jì)口訣要點(diǎn),便于受眾記憶

3、課程結(jié)構(gòu)的金字塔法則

【學(xué)員練習(xí)】學(xué)員搭建微課的主體三級架構(gòu),并填寫《微課設(shè)計(jì)表》。

(四)定結(jié)構(gòu):優(yōu)化需呈現(xiàn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)

1、微課教學(xué)設(shè)計(jì)的“KFC”模型

—— 開場激發(fā)興趣、過程鏈接引導(dǎo)、結(jié)尾強(qiáng)化練習(xí)

2、場景導(dǎo)入設(shè)計(jì)的SCQA模型

—— 背景、沖突、疑問、回答

3、7種類型微課的常見結(jié)構(gòu)分析

—— 知識型、任務(wù)型、技巧型、問題型、工具型、變化型、產(chǎn)品型

【學(xué)員練習(xí)】學(xué)員根據(jù)微課類型選擇匹配的呈現(xiàn)結(jié)構(gòu),并設(shè)計(jì)開場場景及結(jié)尾內(nèi)容。

(五)定呈現(xiàn):選擇合適的微課形式

1、左右腦分工及特點(diǎn)

2、包裝元素的搜集及確定

3、設(shè)置呈現(xiàn)的“比例圖”

第三講:制作微課 —— “四階七步”法

一、微課制作“四階七步”法

1、第一階段:準(zhǔn)備

(1步)選擇工具

(2步)撰寫腳本,完成《微課腳本設(shè)計(jì)表》

2、第二階段:創(chuàng)作

(3步)搜集/制作素材

3、第三階段:合成

(4步)導(dǎo)入并排序

(5步)添加圖形與文字

(6步)添加音頻

4、第四階段:導(dǎo)出

(7步)導(dǎo)出

二、常用工具及實(shí)操練習(xí)

1、常見的微課工具及選擇(主要以視頻微課為主)

(1)圖文類微課制作工具 —— 秀米等

(2)H5類微課制作工具 —— 炫課專業(yè)版等

(3)視頻類微課制作工具 —— PPT轉(zhuǎn)視頻、快剪輯、來畫、萬彩動(dòng)畫大師等

2、如何搜集素材?

(1)素材的來源和收集渠道

(2)素材在微課中的鏈接方式

3、微課工具實(shí)操講解(重點(diǎn)講解、學(xué)員實(shí)操練習(xí))

(1)PPT轉(zhuǎn)視頻類制作要點(diǎn)

如何設(shè)置文字顯示效果?

如何設(shè)置幻燈片切換形式?

如何插入音頻?如何設(shè)計(jì)音頻?

如何插入視頻?如何設(shè)計(jì)視頻播放格式?

如何錄制視頻?如何錄制旁白?

如何插入字幕?

如何導(dǎo)出為視頻?

(2)動(dòng)畫類微課工具講解(以下工具2選1)

來畫工具功能講解及實(shí)操

萬彩動(dòng)畫大師功能講解及實(shí)操

(3)視頻剪輯類工具講解(以下工具3選1)

快剪輯功能講解及實(shí)操

會(huì)聲會(huì)影功能講解及實(shí)操

CS功能講解及實(shí)操

【學(xué)員制作】學(xué)員開始制作5分鐘左右視頻類微課,老師現(xiàn)場輔導(dǎo)。

第四講:呈現(xiàn)微課 —— 微課制作實(shí)戰(zhàn)

1、學(xué)員分組制作5分鐘左右微課,老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

2、比賽PK,現(xiàn)場成果展示

3、學(xué)員點(diǎn)評

4、導(dǎo)師點(diǎn)評和優(yōu)化建議



 

黃俊敏老師的其它課程

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。?課程背景:在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。?課程背景:在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)

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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有意學(xué)習(xí)微課制作的人員。?課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大變革背景下,企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,“微課”就是伴隨而生的一種新型

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:企業(yè)中基層管理者、高潛能員工?課程背景:作為職場人士,你在工作中是否會(huì)遇到以下情況?1.開會(huì)時(shí),大家面對冗長的討論卻沒有結(jié)論;2.寫報(bào)告時(shí),面對大量信息卻沒有思路無從下筆,或煞費(fèi)苦心完成的報(bào)告卻被領(lǐng)導(dǎo)痛批無主題無重點(diǎn)無結(jié)論、被退回重寫;3.向上級匯報(bào)時(shí),連續(xù)匯報(bào)15分鐘,領(lǐng)導(dǎo)卻不知道你到底想說啥;4.接收領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)時(shí),

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課程背景:在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向三

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課程背景:?在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實(shí)現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。但是眾所周知,企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向

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