和壓力談?wù)勄?、與情緒跳跳舞

  培訓(xùn)講師:黃昕紅

講師背景:
黃昕紅老師團(tuán)隊激勵專家高級員工關(guān)系管理師高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)國家人事部認(rèn)證金融經(jīng)濟(jì)師曾任:江西新余鋼鐵集團(tuán)辦公室主任曾任:中國人保深圳分公司營銷服務(wù)部總經(jīng)理13年的國企團(tuán)隊管理及培訓(xùn)師經(jīng)歷,歷任:總廠質(zhì)量監(jiān)督、辦公室檔案管理; 詳細(xì)>>

黃昕紅
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和壓力談?wù)勄椤⑴c情緒跳跳舞詳細(xì)內(nèi)容

和壓力談?wù)勄?、與情緒跳跳舞

課程背景:

呼叫中心客戶服務(wù)工作崗位職責(zé)要求與從業(yè)人員個人心理健康之間有著密不可分的關(guān)系。一名心理健康的客服,在面對客戶時會充滿自信,將正能量傳遞給客戶,很容易使客戶對公司及客服產(chǎn)生信任感,而信任感恰恰是公司為客戶提供高效服務(wù)的基礎(chǔ),這樣不僅可以省去溝通中許多不必要的麻煩,減輕客服人員的勞動強度和工作壓力,更有利于提升客服人員的工作信心,從而提升工作績效,為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本課程從情緒壓力的自我認(rèn)知入手,在壓力情緒管理、營銷客戶溝通等方面說明呼叫中心服務(wù)營銷工作崗位對從業(yè)者心理素質(zhì)的要求及提升方法,積極培養(yǎng)陽光心態(tài)應(yīng)對工作中的各種事件,并在此基礎(chǔ)上闡明了客戶服務(wù)營銷溝通中的心理層面應(yīng)對技術(shù),對于呼叫中心相關(guān)客服和營銷人員的心理素質(zhì),以及客戶溝通技能的提高具有很好的提升指導(dǎo)意義,為提升呼叫中心專家坐席的專業(yè)服務(wù)水平提供高效支持。

課程收益:

了解到壓力情緒的種類、產(chǎn)生的根源,準(zhǔn)確辨別壓力源;

掌握減小壓力對自身和他人的負(fù)面影響以及各種有效的應(yīng)對方式;

3、學(xué)習(xí)簡單實用壓力情緒的實用技巧及針對性客戶溝通技能,提升員工綜合素質(zhì)能力;

4、幫助企業(yè)指導(dǎo)客服營銷人員變壓力為動力,加強凝聚力,提升企業(yè)績效。

課程特色:

針對性強——從理論出發(fā),掌握一定的壓力管理方法策略,學(xué)會辨別壓力源;

互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng),師生傾情互動,激發(fā)主觀能動性,倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活;

思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等,使學(xué)員輕松減壓,開心領(lǐng)悟;

注重實效——從理論到實踐,從心理整合到自我成長,采用“即見、即思、即做、即得”的方法,循序漸進(jìn)提升學(xué)員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

課程時間:2天,6小時/天;

授課對象:呼叫中心客戶服務(wù)人員,及長期受壓力與情緒困擾處于亞健康職工

授課方式:視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊展示等互動體驗方式進(jìn)行。

課程大綱:

第一講:壓力情緒的自我認(rèn)知與科學(xué)認(rèn)知

一、自我認(rèn)知:壓力情緒來自何方?

1、壓力、情緒、心境的關(guān)系;

2、壓力根源:生理、心理、、態(tài)度、行為;

3、壓力表現(xiàn):工作、生活、關(guān)系、經(jīng)濟(jì)、思想。

二、科學(xué)認(rèn)知:壓力如何產(chǎn)生?

1、心理學(xué)對壓力的解說;

2、壓力導(dǎo)致的結(jié)果:利壓與害壓;

3、壓力源-個體知覺-認(rèn)識評價-行為表現(xiàn)。

案例分析:

心理視頻短片觀看與分享;

呼叫中心從業(yè)人員心理健康分析

第二講:壓力情緒的個人管理

一、結(jié)合個人價值觀,認(rèn)識自己的心理防衛(wèi)機制;

(一)辯證面對壓力,適度調(diào)整情緒:

1、從個人的特質(zhì)尋找積極的心理;

2、通過積極的主觀體驗實現(xiàn)積極心理

3、壓力不足加加壓,壓力過度降降壓;

4、變壓力為動力。

(二)心理控制力模型:

1、可控的事情必須控制;

2、不可控的事情必須適應(yīng);

3、介于可控與不可控的事情必須影響。

(三) 積極心態(tài)的培養(yǎng)和心理健康

視頻:《小鴨子》

二、個人減壓解決策略:

(一)情緒調(diào)節(jié)策略:抒發(fā)情緒,轉(zhuǎn)換環(huán)境,呼叫轉(zhuǎn)移;

(二)和諧關(guān)系策略:有效溝通,修煉同理心,增強幸福力;

(三)運動減壓策略:直接行動,群體互動,參加學(xué)習(xí);

(四)心理咨詢策略:尋求協(xié)助,設(shè)計針對性解決方案。

互動環(huán)節(jié):催眠靜心減壓、快樂運動增效。

第三講:EAP--壓力情緒的團(tuán)隊共贏

企業(yè)EAP策略之呼叫中心客服人員心理修煉:

(一)正確面對所處的工作性質(zhì)與工作環(huán)境;

(二)準(zhǔn)確定位個人期望與組織期望的一致性;

(三)以陽光心態(tài)直面職場及人生;

感受性訓(xùn)練:

1、角色扮演與情緒疏導(dǎo);

2、提出問題并進(jìn)行分析、討論、發(fā)表、點評,達(dá)成壓力情緒全面改善。

企業(yè)EAP策略之與組織壓力管理共舞

經(jīng)典案例:《臺積電:用心做員工關(guān)系》

(一)改善工作安排設(shè)計;

(二)改善工作環(huán)境;

(三)組織家庭日活動;

(四)增強員工控制感;

(五)完善公司福利;

(六)物質(zhì)與心靈并重。

團(tuán)隊實戰(zhàn)研討:《如何建立團(tuán)隊共贏的與壓力共舞空間》

第四講:呼叫中心服務(wù)人員的客戶溝通心理學(xué)技能提升

人際關(guān)系與心理健康

人際交往厭煩癥:社會交往太頻繁而獨處機會被剝奪;

溝通障礙:從人際誤解到正確溝通;

實現(xiàn)有效溝通需要先從增進(jìn)自身心理健康做起

客服人員的六大素質(zhì)培養(yǎng)

高效溝通三大步驟五道程序

分組研討:實戰(zhàn)溝通案例話術(shù)研討

先處理心情

控制話術(shù)訓(xùn)練

安撫話術(shù)訓(xùn)練

再了解事情

了解情況的溝通四技術(shù)

實用案例話術(shù)訓(xùn)練

最后解決事情

回饋話術(shù)訓(xùn)練

平復(fù)話術(shù)訓(xùn)練

客服人員親和力溝通模式打造

接聽電話中的親和力溝通模式打造

電話營銷中的親和力溝通模式打造

客戶投訴處理中的親和力溝通模式打造

結(jié)束語:課程回顧與總結(jié)

只要與壓力談?wù)勄?,人人可以成為客戶問題咨詢高手;

只要與情緒跳跳舞,個個都是客戶關(guān)系和諧專家!

學(xué)員感言:



 

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