《中高層管理者高效執(zhí)行力》
《中高層管理者高效執(zhí)行力》詳細內(nèi)容
《中高層管理者高效執(zhí)行力》
課程大綱
【課程收益】
通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員可以:
深刻認識執(zhí)行力對于組織和個人的重要意義;
深刻理解并應(yīng)用執(zhí)行力三件事來檢驗當下的工作;
掌握提升執(zhí)行力的二個工具:制度和流程;
掌握提升執(zhí)行力的二個方法;
學(xué)會使用團隊共創(chuàng)達成團隊共識;
學(xué)會判斷分析并堅持只做正確的事;
學(xué)會識人善任有執(zhí)行力的員工;
掌握時間管理的技巧;
掌握高效溝通的關(guān)鍵要素,提升溝通力。
深刻理解80/20法則,抓住關(guān)鍵的少數(shù);
學(xué)會用火爐法則對員工進行警示和懲罰;
學(xué)會使用5-Why分析法找到問題的根源。
【課程特色】
以解決問題、為績效負責(zé)的、實戰(zhàn)實效的啟發(fā)、互動式培訓(xùn),以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”,啟發(fā),引導(dǎo),互動訓(xùn)練,讓學(xué)員學(xué)的輕松,讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果
【課程形式】
專業(yè)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、分組討論、案例分析、角色扮演、錄像分享等
【課程對象】
中高層管理者
【課程時長】
1天(6小時/天)
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【課程大綱】
思維、認知、行為關(guān)系模型
- 執(zhí)行力及重要性
一、案例導(dǎo)入及啟示
二、海爾管理“80/20原則”
三、劉永行發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)效率
四、執(zhí)行是我做了嗎
五、什么是執(zhí)行力
六、企業(yè)執(zhí)行力的核心
七、執(zhí)行力對組織的重要性
八、執(zhí)行力對個人的重要性
九、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
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第二章 ?執(zhí)行力三件事
一、戰(zhàn)略流程:做正確的事
1、何為正確的事
2、判斷正確事的基本原則
3、決策的智慧
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二、人員流程:用正確的人
1、知人善任是管理者首要的能力
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2、用心態(tài)好的人
①正確看待工作
②職業(yè)化心態(tài)
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3、用責(zé)任心強的人
①責(zé)任是能力的核心與統(tǒng)帥。
②責(zé)任是造就成功的“內(nèi)在環(huán)境”
③吸引力法則
④3L責(zé)任管理法
⑤承擔(dān)責(zé)任工具:YCYA
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4、用有規(guī)則意識的人
①火爐法則
②規(guī)則表現(xiàn)
③四小時復(fù)命制
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5、用樂于學(xué)習(xí)的人
①活到老,學(xué)到老
②工作=帶薪學(xué)習(xí)
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三、運營流程:把事做正確
1、“做正確”的含義
2、統(tǒng)籌規(guī)劃能力
3、時間管理能力
4、溝通協(xié)調(diào)能力
5、5-Why找準問題根源的能力
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第三章 ?執(zhí)行力兩工具
一、制度
1、建立制度的必要性
2、關(guān)于制度的幾個常識
3、建立制度的方法
4、具有執(zhí)行力的制度特點
5、四化提升執(zhí)行力
?
二、流程
1、何為流程
2、執(zhí)行流程不暢的六大原因
3、執(zhí)行流程原則
4、如何優(yōu)化執(zhí)行流程
5、共識的技術(shù)——團隊共創(chuàng)
?
第四章 ?執(zhí)行力兩方法
一、提升組織執(zhí)行力的方法
1、創(chuàng)建強執(zhí)行力文化
2、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
3、完善制度簡化流程
4、選擇有執(zhí)行力的員工
5、監(jiān)督檢查跟進追蹤
6、獎懲分明回報員工
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1、執(zhí)行力人才的特征
2、提升個人執(zhí)行力方法
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第五章 ?執(zhí)行法則
一、執(zhí)行法則六條
二、執(zhí)行24字原則
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?課程大綱【課程收益】通過本課程,讓員工對職業(yè)化有一個客觀正確的認知;了解職業(yè)道德對于個人職業(yè)生涯的重要性;正確認知并深刻領(lǐng)會、應(yīng)用服務(wù)、溝通、目標、協(xié)作、責(zé)任、禮儀等八大職業(yè)意識;幫助樹立積極樂觀的陽光心態(tài);正確認知職業(yè)儀容儀表標準并自檢;通過訓(xùn)練學(xué)會正確的站立坐行等基本儀態(tài);學(xué)會正確的使用名片;掌握介紹他人的順序和話術(shù);學(xué)會正確握手;掌握拜訪客戶、接待客
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