倍速獲客系統(tǒng) ━━━━━━《企業(yè)客流爆破系統(tǒng)》課程
倍速獲客系統(tǒng) ━━━━━━《企業(yè)客流爆破系統(tǒng)》課程詳細內(nèi)容
倍速獲客系統(tǒng) ━━━━━━《企業(yè)客流爆破系統(tǒng)》課程
【課程對象】老板、CEO、營銷部門負責人、各部門高級經(jīng)理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。(本課程涉及到營銷策略及營銷流程的優(yōu)化,須有決策權(quán)的領(lǐng)導者參與)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程背景】
一家公司最重要的就是客戶,有再好的產(chǎn)品沒有人知道,沒有客流最后只會變成自娛自樂??土骷簇斄鳌,F(xiàn)在消費者注意力分散,獲客變得越來越難、獲客成本越來越高。如何快速精準獲客成了必修課題。
- 傳統(tǒng)的電視、平面媒體成本高,效果越來越差,企業(yè)將何去何從?
- 如何制作有殺傷力的廣告,讓消費者看到就被心錨就被種下?
- 如何能夠讓我們的廣告一經(jīng)投放立即有人會忍不住付錢給我們?
- 商業(yè)的本質(zhì)就是買賣二字;如何讓更多人買我們的產(chǎn)品?如何讓更多人賣我們的產(chǎn)品?
- 如何實現(xiàn)前后端的配合賺別人看不到的錢?
- 如何設計魚餌(引流產(chǎn)品)讓客戶自愿上鉤?
- 如何找到客戶聚集體(魚塘),讓魚塘主心甘情愿地為我們輸送客戶?
- 企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是老客戶,如何讓老客戶不斷裂變幫我們帶來源源不斷的新客戶?
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程從獲客的四大路徑都有詳細的方法、策略以及可實操的工具。突破空洞的理論、無法落地的窘境。注重自我對照、反思和制定可實施改進措施,形成自有獨特的營銷獲客模式。實操性極強,現(xiàn)場就可以通過工具和方法生成自己的獲客策略和系統(tǒng),從而放大客流、提升企業(yè)業(yè)績。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

?
?
【課程收益】
- 了解企業(yè)獲客的4大通道
- 掌握廣告制作的核心
- 掌握高轉(zhuǎn)化營銷頁面的8步法
- 了解合作獲客的2大模式
- 掌握引流的核心邏輯
- 掌握引流3步法、引流產(chǎn)品設計的4大要點
- 掌握12種引流模式
- 掌握客戶裂變的地圖
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【課程對象】老板、CEO、營銷部門負責人、各部門高級經(jīng)理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。(本課程涉及到營銷策略及營銷流程的優(yōu)化,須有決策權(quán)的領(lǐng)導者參與)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【課程時間】2天(6小時/天)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【課程特色】
采用學員分組模式。實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師,于風趣幽默,用通俗的語言傳遞實用方法,可讓不同文化層次的學員輕松理解。方法、策略實操性強,善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合,得出可直接落地生根的操作策略或方案。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【課程大綱】
?
第一章 廣告獲客--如何制作直擊人心的廣告,激發(fā)客戶興趣?
最快速獲取新顧客的方法是什么?毋庸置疑是投放廣告。很少有企業(yè)可以不做廣告把業(yè)務做到全國乃至全世界。即使強調(diào)口碑的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣在鋪天蓋地投放廣告。
- 廣告的形式及核心
1)廣告的兩種形式
品牌廣告
直效廣告
2)廣告的六脈神劍:16字揭露廣告的全部秘密
- 品牌廣告
1)品牌廣告:一句話讓別人一句話記住你
2)常見有效的兩種類型品牌廣告
3)事實型廣告
案例:8條事實型廣告
事實型廣告格式
4)叫賣型廣告
案例:8條叫賣型廣告
叫賣型廣告格式
5)廣告要有效學學毛主席
- 直效廣告(一條投放立即有人回應或者付錢)
1)案例:健美產(chǎn)品廣告如何讓人看完就打電話咨詢
2)民間高手的賺錢妙計:兩步營銷的秘密
3)3步流程海量獲取百度、頭條、抖音、朋友圈等平臺的顧客
4)2大原則60秒設計出高度誘人的廣告標題
5)2種圖片讓你的廣告關(guān)注度加倍
6)15個實戰(zhàn)廣告標題
7)8步框架策劃高轉(zhuǎn)化營銷頁面
第二章 渠道獲客---如何讓更多人幫我們賣?
我們想要的客戶早已經(jīng)是別人的客戶。我們所需要的就是跟他們進行合作把他們的顧客變成我們的顧客。
- 寄生模式
- 分銷模式
1)如何讓更多人幫我們賣產(chǎn)品
2)7-2-1法則讓渠道商蜂擁而至找你進貨
3)增加渠道3種方式:代理、直供、連鎖
4)代理
3個步驟招滿全國代理
5種方法從人群中找到準代理
6大誘因吸引人們踴躍投資加盟做代理
8條指標篩選合格代理
5)直供
渠道的本質(zhì)
多渠道組合運營
蘋果的多渠道組合策略
6)連鎖
三種連鎖模式
直營
加盟
直管
?
第三章 引流獲客---如何吸引客戶主動來到我們身邊?
- 引流的前提思維
- 前后端思維
? ?小米前后端布局思維
- 前端讓利、后端盈利
- 引流的核心在于吸引
- 魚塘、魚餌理論
- 引流三步法
- 定客群
- 找魚塘
- 放魚餌
- 魚餌打造的4大要點
- 低成本
? ?買客思維
- 高價值
- 高誘惑
- 相關(guān)聯(lián)
- 引流產(chǎn)品包裝
- 價值描述
- 價格標定
- 產(chǎn)品主題
- 使用時限
- 稀缺性
? ? ? 6、引流模式(12大引流模式讓你客流爆滿、踏破門檻)
? ? ? ? ?1)教育資訊類產(chǎn)品模式
? ? ? ? ?2)咨詢服務產(chǎn)品模式
? ?? ? ? 3)診斷檢測模式
? ? ? ? ?4)抽獎券卡模式
? ? ? ? ?5)代金券模式
? ? ? ? ?6)消費卡模式
? ? ? ? ?7)禮品卡模式
? ? ? ? ?8)消費禮品卡模式
? ? ? ? ?9)打包引流模式
? ? ? ? 10)切割引流7大模式
? ? ? ? ? ? 局部切割模式
? ? ? ? ? ? 階梯級別模式
? ? ? ? ? ? 時段切割模式
? ? ? ? ? ? 空間切割模式
? ? ? ? ? ? 人群切割模式
? ? ? ? ? ? 頻次切割模式
?? ? ? ? ? ?主副切割模式
- 增設引流模式
產(chǎn)品增設模式
會員增設模式
公司增設模式
- 聯(lián)盟引流模式
7、引流渠道魚塘的操控
? ?1)6種常見的魚塘
? ?2)魚塘選擇的4個標準
? ?3)魚塘合作的4大理由
? ?4)魚塘如何正確發(fā)放引流產(chǎn)品
?
? ? ? ? ? ?
- 轉(zhuǎn)介紹獲客---如何讓客戶成為我們免費的業(yè)務員不斷裂變客戶?
?
成本最低效果最好的獲客方法當屬老顧客轉(zhuǎn)介紹。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都非常重視MGM營銷(Menmber Get Member),讓老顧客去帶來更多新顧客。
1、3個核心點:發(fā)動你的老顧客自發(fā)幫你宣傳
- 激發(fā)人們自動轉(zhuǎn)發(fā)的3大驅(qū)動力
- 轉(zhuǎn)介紹實操:3大要素開啟病毒式傳播
- 裂變的5種玩法
- 福利式
- 助力式
? ?案例:大潤發(fā)免費送可樂背后的玄機
- 拼團式
- 砍價式
- 子母式
? ? ? ? ? ?5、裂變實操流程圖
?
第五章 落地實施
經(jīng)過四個章節(jié)的對照和反思,每人都完成了客流爆破的改進計劃。方案的實施在組織后續(xù)配合和跟進下能更有效落地,實現(xiàn)客流倍增和業(yè)績提升。
- 引導互動:匯總整合行動計劃
- 組織配合實施的三種方式,實際操作案例
- 互動探討:組織措施配合;
- 行動計劃制定
?
羅元昊老師的其它課程
鋼鐵團隊執(zhí)行力 12.31
【課程對象】公司全員【課程時間】2天(6小時)??????【課程背景】?目前,中國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象;5的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做;10的人正在等待著什么=不想做;20的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;10的人由于沒有對公司做出貢獻=在做,而是負效勞動;40的人正在按照低效的標準或方法工作=想做
講師:羅元昊詳情
【課程對象】中基層管理者、班站所?【課程時間】2天(6小時/天)??【課程收益】掌握工作任務目標的設定學會目標分解的方法掌握節(jié)點控制3要素學會復盤的工具、流程、方法學會工作文件寫作的4大目標掌握工作總結(jié)的寫作方法學會分析報告的寫作結(jié)構(gòu)及方法掌握4種行為風格的溝通策略學會結(jié)構(gòu)化思考模型掌握結(jié)構(gòu)化表達掌握有效傾聽的方法和運用掌握結(jié)構(gòu)化傾聽公式掌握6種領(lǐng)導風格及運
講師:羅元昊詳情
【課程對象】各級管理人員?【課時安排】1天(6小時/天)?【課程背景】工作任務伴隨著員工每天的工作,工作任務是否能夠完成關(guān)系著每個人的績效、部門績效乃至整個公司的績效。進而影響整個公司戰(zhàn)略目標是否能夠達成。如果團隊無法完成每個人的任務或者任務達成結(jié)果不理想,公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計劃都無濟于事。?【課程收益】熟悉工作任務規(guī)劃的目的掌握任務目標設定的方法熟練
講師:羅元昊詳情
有效溝通與跨部門溝通 12.31
【課程對象】適用于公司全員?【課時安排】2天(6小時/天)??【課程背景】?為什么我們抱著美好的愿望,卻達不到理想的溝通效果?為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么部門之間出現(xiàn)問題時,大家都本位主義,不積極尋求共贏解決方案?為什么企業(yè)里因溝通不暢導致的內(nèi)耗很大,一直得不到有效解決?
講師:羅元昊詳情
贏在職場-優(yōu)秀員工養(yǎng)成 12.31
【課程對象】公司全員【課時安排】1天(6小時)?【課程背景】企業(yè)中最復雜的因素是人,員工喜怒哀樂的情緒,往往會影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對工作任務和業(yè)績要求,面對與人合作和人際溝通,沒有一個積極的心態(tài),就會產(chǎn)生很多的抱怨和不滿,影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。建立學習型團隊,企業(yè)才會持續(xù)進步。如何讓員工善于學習、喜歡學習?怎樣才能讓員工思想跟企業(yè)思
講師:羅元昊詳情
中高層管理六項核心技能 12.31
【課程對象】中高層管理者【課時安排】2天(12小時)【課程背景】中層管理者需要把高層決策貫徹為下屬的行動,并拿出令公司滿意的結(jié)果,是承上啟下的一層。所以,中層管理者對上級需要執(zhí)行力,對下屬需要領(lǐng)導力,如何不遺漏、不曲解地領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,如何與同級管理者高效協(xié)作,如何讓自己的團隊更有執(zhí)行力。這里涉及到三個關(guān)鍵詞:思維、方法和溝通,思維讓管理者懂得如何針對具體問
講師:羅元昊詳情
【課程對象】老板、CEO、營銷部門負責人、各部門高級經(jīng)理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。(本課程涉及到營銷策略及營銷流程的優(yōu)化,須有決策權(quán)的領(lǐng)導者參與)?【課時安排】3天(6小時/天)【課程背景】好不容易引流來的客戶卻遲遲不買單,拖延、再考慮、甚至是去到競爭對手那里,成交率不高、客戶白白流失,心痛不已。老客戶復購率低、很多都變成一錘子買賣,需要不斷開發(fā)新客戶,營銷成
講師:羅元昊詳情
【課程對象】老板、CEO、營銷部門負責人、各部門高級經(jīng)理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。(本課程涉及到營銷策略及營銷流程的優(yōu)化,須有決策權(quán)的領(lǐng)導者參與)?【課時安排】2天(6小時/天)【課程背景】?產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的今天,沒有特色和差異化只能陷于無休止的價格戰(zhàn)的泥潭。競爭對手步步緊逼,利潤薄如刀片??此其N量不錯,可就是不賺錢。如何構(gòu)建產(chǎn)品殺傷力,建立企業(yè)護城河,
講師:羅元昊詳情
會 員 營 銷 得入口者得天下、得會員者坐天下 12.31
【課程對象】老板、CEO、營銷部門負責人、各部門高級經(jīng)理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。(本課程涉及到營銷策略及營銷流程的優(yōu)化,須有決策權(quán)的領(lǐng)導者參與)【課程時間】2天(6小時/天)?【課程背景】中國商業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走過了三個階段:產(chǎn)品稀缺時代、產(chǎn)品飽和時代、產(chǎn)品過剩時代。過往的商業(yè)從沒想過與消費者建立深刻的感情,從沒想過與消費者互動。大多時候都在談產(chǎn)品功能、產(chǎn)品生產(chǎn)
講師:羅元昊詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





